🍀 Bạn mong muốn có sự khác biệt để tạo nên thương hiệu?
🍀 Làm sao để kết hợp giữa PR và câu chuyện phát triển cộng đồng?
🍀 Có đam mê và lý tưởng, nhưng để xây dựng doanh nghiệp bền vững liệu có đủ?
🍀Bạn băn khoăn trong việc làm sao để cân bằng giữa lợi ích kinh tế và trách nhiệm xã hội?
Tất cả câu trả lời đều được giải đáp trong tập 2 của Series Sự Nghiệp Hạnh Phúc – 10 năm thanh xuân xây dựng công ty ve chai thế hệ mới
Câu trả lời sẽ được giải đáp trong tập 2 của Series Sự Nghiệp Hạnh Phúc | 𝟏𝟎 𝐧𝐚̆𝐦 𝐭𝐡𝐚𝐧𝐡 𝐱𝐮𝐚̂𝐧 𝐱𝐚̂𝐲 𝐝𝐮̛̣𝐧𝐠 𝐜𝐨̂𝐧𝐠 𝐭𝐲 𝐯𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐢 𝐭𝐡𝐞̂́ 𝐡𝐞̣̂ 𝐦𝐨̛́𝐢. Dù bạn đang tìm kiếm định hình sự nghiệp của mình, tìm hiểu cách xây dựng một cuộc sống mang lại niềm vui và hạnh phúc, hay đơn giản chỉ muốn lắng nghe những câu chuyện đầy cảm hứng. Hãy lắng nghe câu chuyện phát triển sự nghiệp hạnh phúc và tìm kiếm giá trị cốt lõi trong công việc của anh Nguyễn Vạn Tiến – Nhà Sáng Lập Ve Chai Chú Hỏa
Bạn cũng có thể xem toàn bộ video trên Youtube Channel của Dear Our Community
"Series Sự Nghiệp Hạnh Phúc cùng Green Skills Podcast được tạo ra với mục tiêu truyền cảm hứng và giúp giới trẻ Việt hiểu được tầm quan trọng, cơ hội mà Green Skills mang lại cho sự phát triển bền vững của cá nhân, công việc, tổ chức và xã hội."
“Bài viết nằm trong Series Sự Nghiệp Hạnh Phúc cùng Green Skills Podcast được tài trợ bởi ASART Advisory. Series được tạo ra với mục tiêu truyền cảm hứng và giúp giới trẻ Việt hiểu được tầm quan trọng, cơ hội mà Green Skills mang lại cho sự phát triển bền vững của cá nhân, công việc, tổ chức và xã hội."
Phạm Thế Hùng – Trưởng phòng Hợp tác & Sự kiện tại Startup Vietnam Foundation
“Nếu ở 5 năm trước, mình sẽ khuyên các bạn chọn “Tiền” làm giá trị trong công việc. Nhưng bây giờ, mình sẽ khuyên các bạn mới bắt đầu bước vào thị trường lao động cần quan tâm câu hỏi: Nơi nào sẽ cho bạn tầm nhìn đủ lớn, rõ ràng và kết nối được với tầm nhìn của mình. Đó chính là thứ bạn nên ưu tiên.” Đây là chia sẻ từ Phạm Thế Hùng – Trưởng phòng Hợp tác & Sự kiện tại Startup Vietnam Foundation trong tập 1 series Sự Nghiệp Hạnh Phúc cùng Green Skills Podcast.
Mời bạn cùng theo dõi bài viết mà Dear Our Community thực hiện dưới đây để hiểu thêm về câu chuyện phát triển sự nghiệp hạnh phúc và tìm kiếm giá trị cốt lõi trong sự nghiệp của Hùng.
Hùng có thể chia sẻ về bản thân mình và cơ duyên dẫn đến công việc hiện tại?
Mình tên đầy đủ là Phạm Thế Hùng – Trưởng phòng Hợp tác & Sự kiện tại Startup Vietnam Foundation – Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học Công nghệ Việt Nam.
Cơ duyên đưa mình đến với Startup Vietnam Foundation (SVF) là thông qua một người em họ. Năm 2018 khi còn là sinh viên năm 2, mình có một sở thích là ứng tuyển vào các công ty đa cấp để quan sát lý do vì sao họ lại thu hút được nhiều người tham gia làm việc đến như vậy. Trong quá trình tìm kiếm và ứng tuyển vào một số công ty, người em đó đã “tag tên” mình vào một bài viết của một chị tên là Mandy – hiện là Giám đốc vận hành tại Startup Vietnam Foundation với cam kết rất “thú vị": Sau 6 tháng sẽ vững vàng về tư duy – sau 1 năm vững vàng trong công việc và sau 5 năm sẽ có ích cho xã hội. Mình đã nghĩ thầm “Đây chính là cách mới để thu hút nhân sự của phía đa cấp chăng?” Vậy là mình quyết định thử ứng tuyển coi sao.
Khi phỏng vấn, mình đã được hỏi qua rất nhiều câu hỏi. Nhưng cuối cùng người phỏng vấn đã hỏi mình về kỹ năng thiết kế – câu hỏi để quyết định có nhận mình hay không. Dù chưa biết gì về thiết kế nhưng mình vẫn gật đầu để có thể được nhận vào. Trong thời gian đầu thực tập, mình đã phải vừa làm và vừa học về thiết kế, có lúc mất cả ngày chỉ để hoàn thành một sản phẩm. Dần dần mình phát triển nhiều hơn, học thêm nhiều thứ và tích luỹ kinh nghiệm mới, sau đó mình được nhận làm nhân viên chính thức của Startup Vietnam Foundation
Phạm Thế Hùng tại Innovation to Green Growth Summit với Chuỗi sự kiện “Đổi mới sáng tạo và Phát triển bền vững – Chiến lược nền tảng cho doanh nghiệp Việt Nam trong Thời đại mới”
Vậy thì hành trình sau đó của Hùng đã diễn ra thế nào và có những thay đổi gì không?
Mình có một quan niệm cho bản thân rằng: Nếu ở một chỗ mà đã cảm thấy đủ, đã nhận được mọi giá trị tại nơi đó thì mình sẽ rời đi. Thời điểm đó mình rất là ham học, và SVF chính là nơi mà mình cảm thấy rất thú vị để có thể trải nghiệm học hỏi một thời gian.
Năm 2020 là lúc mình cảm nhận bản thân đã học đủ tại SVF. Lúc mình tính rời khỏi SVF thì chị Mandy, quản lý của mình đã khuyên rằng mình nên ở lại, chị cho rằng thời điểm đó mình đang có sự chuyển hoá mạnh mẽ, nếu rời đi sẽ là điều đáng tiếc. Mình thấy chị nói rất có lý, vì vậy mình quyết định ở lại thêm SVF một năm nữa.
Đúng một năm sau đó thì mình rời khỏi SVF vào năm 2021. Khi ấy, mình đã thấy được một sự thay đổi khi không nghĩ rằng bản thân mình đã học đủ, mình rời đi với một lý do khác, mình mong muốn quan sát bản thân sẽ dùng những bài học từ SVF để ứng dụng và đóng góp cho xã hội thế nào.
Nơi dừng chân tiếp theo của mình là tại một tập đoàn công nghệ của Việt Nam, mình đã được trải nghiệm một văn hoá hoàn toàn mới. Một nơi mà mọi sự ưu tiên sẽ tập trung về “Tiền". Khi mà mọi sự tập trung quy về vật chất, thì nội bộ nhân sự cũng sẽ gặp nhiều vấn đề hơn. Tuy nhiên, mình vẫn rất thoải mái để có thể đóng góp và trải nghiệm công việc hiện tại.
Các thành viên Startup Vietnam Foundation (SVF) tại Innovation to Green Growth Summit với Chuỗi sự kiện “Đổi mới sáng tạo và Phát triển bền vững – Chiến lược nền tảng cho doanh nghiệp Việt Nam trong Thời đại mới"
Một thay đổi lớn trong sự nghiệp của mình đã xảy ra vào thời điểm đó, mình có một quan niệm đặc biệt là “Học hỏi từ những sai lầm". Thời điểm đó mình đã phạm một sai lầm rất lớn trong khi làm việc với các đối tác. Dù nhận rất nhiều lời khiển trách, nhưng mình vẫn tiếp tục nỗ lực cải thiện và đóng góp. Bằng chứng là sau sai lầm này, mình đã giúp đem về rất nhiều hợp đồng tốt cho công ty và chứng minh được năng lực của mình. Cho đến một hôm, mình đã nhận về lời nói chê bai vô tình của một người đồng nghiệp ngay khi bản thân không phạm lỗi nào. Mình cảm nhận có một tần số rất khác giữa mình và các thành viên trong tập đoàn, thật khó để mình có thể làm việc một cách bình thường được nữa. Vậy là mình đã xin dừng công việc này ngay trong ngày hôm ấy.
May mắn thay, một buổi gặp gỡ với những người đồng nghiệp cũ tại SVF đã diễn ra sau đó không lâu. Mình đã được chào đón quay về làm việc với một vai trò rất khác. Sau một tuần suy nghĩ, mình đã quyết định quay về làm việc và đồng hành đến tận ngày hôm nay. Điều giữ chân mình ở lại SVF tới ngày hôm nay chính là giá trị "chuyển hoá" và tần số của các đồng đội xung quanh. Giá trị này có nghĩa là khi nhìn vào một vấn đề, bạn sẽ nhìn vấn đề này với rất nhiều góc độ. SVF chính là nơi cho bạn nhìn thấy nhiều cách để giải quyết, đón nhận và tiếp cận vấn đề mình gặp phải.
Giá trị nào mà Hùng nghĩ các bạn trẻ cần chuẩn bị để bước vào thị trường lao động?
Trong quá trình mình trao đổi và làm việc với các doanh nghiệp, mình nhận thấy những người chủ đang xây dựng văn hoá và câu chuyện phát triển doanh nghiệp nói rất nhiều về việc nâng cao năng lực cho đội ngũ phát triển. Việc nâng cao này với mong muốn giúp cho nhân sự của họ được hạnh phúc, năng động và sáng tạo hơn trong công việc. Từ đó, họ mới có động lực để tạo ra nhiều giá trị. Đồng thời, những người chủ này luôn hướng cho nhân viên của mình có được một đích đến rõ ràng và có niềm tin đủ mạnh.
Nếu 5 năm trước, mình sẽ khuyên các bạn sẽ chọn “Tiền” làm giá trị đo lường trong công việc. Nhưng ở thời điểm hiện tại, mình nghĩ điều mà các bạn trẻ thật sự cần quan tâm để bắt đầu bước vào thị trường lao động chính là trả lời được câu hỏi “Nơi nào sẽ cho tôi tầm nhìn đủ lớn, rõ ràng và kết nối được với tầm nhìn của tôi?” Đó chính là thứ chúng ta nên ưu tiên. Bên cạnh đó, mình nghĩ rằng cách bạn trẻ nên chọn cho mình một “Sứ mệnh" và đích đến rõ ràng cho chính mình. Vì khi đích đến chưa rõ, bạn đi cỡ nào cũng sẽ không thể tới. Nhưng khi đích đến đã rõ ràng, dù có đi bao lâu thì chắc chắn cũng sẽ đạt được mục tiêu của chính mình.
Cảm ơn anh Hùng rất nhiều về buổi chia sẻ hôm nay.
Xem thêm: Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc tạo tác động xã hội bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt.
📍https://www.dearourcommunity.com/kynang
Các bạn tham gia vào group Sự Nghiệp Hạnh Phúc để cùng với DOC lan tỏa nhiều giá trị tốt đẹp, học hỏi lẫn nhau, cùng nhau phát triển thật bền vững nhé.
Để gia nhập thị trường lao động cần trang bị những kỹ năng và giá trị nào?
Bạn mong muốn tìm kiếm sự nghiệp hạnh phúc trong chặng đường sự nghiệp nhưng không biết ý nghĩa thật sự là gì?
Bạn đang băn khoăn mình sẽ thay đổi như thế nào khi bắt đầu một sự nghiệp hạnh phúc?
Một sự nghiệp hạnh phúc liệu có khó khăn hay cản trở nào hay không?
Tất cả câu trả lời đều được giải đáp trong tập 1 của Series Sự Nghiệp Hạnh Phúc – “Hạnh phúc khi có được những cộng sự cùng tần số”.
Hãy cùng lắng nghe câu chuyện phát triển sự nghiệp hạnh phúc và tìm kiếm giá trị cốt lõi trong sự nghiệp của anh Phạm Thế Hùng – Trưởng phòng Hợp tác & Sự kiện tại Startup Vietnam Foundation.
Bạn cũng có thể xem toàn bộ video trên Youtube Channel của Dear Our Community
"Series Sự Nghiệp Hạnh Phúc cùng Green Skills Podcast được tạo ra với mục tiêu truyền cảm hứng và giúp giới trẻ Việt hiểu được tầm quan trọng, cơ hội mà Green Skills mang lại cho sự phát triển bền vững của cá nhân, công việc, tổ chức và xã hội."
"Bài viết nằm trong series “Mở đường dẫn lối" được đồng hành bởi Standard Chartered để hỗ trợ giới trẻ tìm hiểu, ứng dụng ESG để thúc đẩy Phát Triển Bền Vững tại Việt Nam."
“Đối với các doanh nghiệp niêm yết, hoạt động tác động xã hội và Phát triển bền vững hiện nay không còn là vấn đề “nice to have" mà chính là “must have". Càng làm nhiều về công việc Phát triển bền vững, mình nhận ra đây không còn đơn thuần chỉ là đi thiện nguyện mà công việc này mang rất nhiều màu sắc.” Đây là lời chia sẻ từ anh Triệu Thanh Thinh – Trưởng phòng Phát triển bền vững tại Tập Đoàn Thế Giới Di Động (MWG) với người tham dự tại buổi gặp mặt tháng 10 của Dear Our Community với chủ đề Monthly Gathering – "Làm Công Việc Tạo Tác Động Xã Hội Là Không Có Tiền?” vào ngày 30/10 vừa qua.
Anh Triệu Thanh Thinh – Trưởng phòng Phát triển bền vững tại Tập Đoàn Thế Giới Di Động (MWG)
Mời bạn cùng theo dõi bài viết mà Dear Our Community thực hiện dưới đây để hiểu thêm về câu chuyện thực hành công việc Phát Triển Bền Vững của Thinh.
Thinh có thể chia sẻ về bản thân mình và cơ duyên dẫn đến công việc hiện tại?
Mình là Triệu Thanh Thinh, hiện tại là Trưởng phòng Phát triển bền vững tại Tập Đoàn Thế Giới Di Động (MWG). Trước đây, mình xuất phát điểm từ một sinh viên IT, sau đó lại chuyển sang đi du học về HR. Mình đã theo sự nghiệp Đào Tạo (L&D) và Nhân sự (HR) tại các tập đoàn Langham, AEON, và Tập Đoàn Thế Giới Di Động (MWG). Gần năm trước, vào một buổi chiều, một anh Thành viên Hội Đồng Quản Trị (HĐQT) đã gọi mình và chia sẻ về việc tập đoàn cần người phụ trách cho một vị trí rất mới liên quan đến thực hành ESG. Với tinh thần “always say yes", mình đã chấp nhận kiêm nhiệm thêm vị trí này khi được Hội đồng quản trị tin tưởng ngỏ lời trao phó.
Sau một năm đầu tiên kiêm nhiệm hai vị trí Quản lý Nhân sự và ESG, mình đã bị quá tải và áp lực. Vì chỉ khi bắt tay vào thực hành, mình nhận ra ESG không đơn thuần là đi thiện nguyện, truyền thông về môi trường hay chỉ đến gặp các nhà đầu tư như suy nghĩ trước đây. Mà ESG là 3 trụ cột cho cả doanh nghiệp thực hành bền vững, càng tìm hiểu sâu thì thấy có rất nhiều thứ cần phải học và hiểu để có thể làm được. Tuy nhiên, mình đã không có nhiều cơ hội tiếp cận những tổ chức như Dear Our Community để học tập về kiến thức ESG và Phát triển bền vững như các bạn trẻ hiện nay. Mình chỉ thật sự được tiếp cận sâu và thực tế với ESG sau khi cùng tập đoàn làm các dự án hướng tới Net-Zero 2050, Kinh tế Tuần Hoàn, và nhiều hoạt động môi trường, xã hội.
Ngoài ra, mình cũng may mắn khi nhà đầu tư, nhà nước thật sự quan tâm về những hoạt động ESG và Phát triển bền vững của các doanh nghiệp niêm yết. Vì vậy, họ đã sẵn sàng tạo điều kiện hỗ trợ giúp mình được đi học về những kiến thức này.
Mọi người vẫn thường nghĩ Bộ Phận Phát Triển Bền Vững tại doanh nghiệp chỉ dùng để đánh bóng hình ảnh của công ty là chính, Thinh nghĩ sao về quan điểm này?
Đây cũng là một vấn đề nhức nhối đối với các doanh nghiệp. Vấn đề cốt lõi chính là nằm ở hành vi “greenwashing” (tẩy xanh) ở các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đã tạo ra nhiều chiến dịch quảng cáo rằng sản phẩm của họ được sản xuất bằng chất liệu bảo vệ môi trường và tạo ra nhiều chiến dịch ngắn hạn gắn nhãn bền vững không hiệu quả, song họ dành hầu hết nguồn lực cho việc quảng cáo xanh hơn là thực hiện các hoạt động thực tế giúp giảm thiểu tác động môi trường. Điều này cũng khiến cho người tiêu dùng cảm thấy bị hoang mang và thất vọng bởi họ không thực sự biết rằng liệu việc mua sắm những sản phẩm bền vững có thật sự là bảo vệ môi trường hay đang tiếp tay cho hành vi “greenwashing”.
Mọi dự án khi Thinh làm đều rất lưu ý về điều đó, điển hình như dự án vừa qua của Thế Giới Di Động hợp tác cùng Samsung cho ra một hoạt động xử lý pin cũ bảo vệ môi trường. Hiện tại, hoạt động đang được thực hiện ở các cửa hàng bán lẻ như Bách hoá Xanh, Điện máy xanh và Thế Giới Di Động trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Hà Nội. Trong tương lai, hoạt động này dự kiến sẽ được triển khai rộng rãi ở các tỉnh thành khác.
Thu gom pin cũ là hành động thiết thực nằm trong hành trình "Kết nối sống xanh" (Nguồn: Vietnamnet.vn)
Khác với câu chuyện “đổi pin lấy cây" ngắn hạn mà chúng ta thường nghe. Hoạt động này chính là một hoạt động vô thời hạn và bền vững theo thời gian. Pin đã qua sử dụng sẽ được thu gom và xử lý an toàn theo quy định tại các điểm xử lý rác thải đặc biệt.
Khi lời nói đi đôi với hành động, cùng với sự cam kết và đầu tư lâu dài, doanh nghiệp sẽ tránh bị xem là đang “tẩy xanh" hay dùng phát triển bền vững chỉ để đánh bóng tên tuổi.
Anh có lời khuyên nào để các bạn trẻ muốn làm công việc Phát triển bền vững trong tương lai tại doanh nghiệp không?
Về thông lệ hiện tại, để tận dụng nguồn lực sẵn có, các doanh nghiệp thường lấy nhân sự nội bộ trong các phòng ban như phòng Truyền thông, HR, Marketing, Pháp chế … để thực hành công việc Phát triển bền vững và ESG. Tuy nhiên các bạn trẻ hãy cứ mạnh dạn học hỏi, chuẩn bị thật kỹ các “green skills” nếu muốn thực hành công việc này. Vì cơ hội vào nghề không quá phụ thuộc vào việc bạn có phải có chuyên môn về phát triển bền vững trước đó hay không, mà tất cả còn phụ thuộc vào sự cam kết giá trị, sự tử tế với môi trường xã hội mà bạn có thể đóng góp. Do việc thực hành Phát triển bền vững đang ngày càng trở nên phổ biến và là công việc “must have" của doanh nghiệp, nên cơ hội để nhân lực mới tham gia vào vị trí này tại doanh nghiệp cũng tăng theo.
Bên cạnh đó, các bạn hãy cứ “say yes” nếu có cơ hội tham gia vào các hoạt động phát triển bền vững của doanh nghiệp, cộng đồng hay giơ tay tham gia thử sức với công việc mới này để học hỏi và tích lũy kinh nghiệm qua trải nghiệm thực tế. Bản thân mình cũng là người chuyển đổi ngành nghề không ít để đến được vị trí hiện tại, mình nhận thấy các ngành nghề đều có điểm giao nhau để có thể thực hành công việc Phát triển bền vững.
ESG và Phát triển bền vững trong tương lai là một công việc “must have" của nhiều tổ chức và doanh nghiệp, vì vậy các bạn hãy chủ động học hỏi thật nhiều kiến thức về Phát triển bền vững và ESG để đi đến nhanh hơn với công việc này trong tương lai. Và từng hành động các bạn làm sẽ góp phần cho một Việt Nam Xanh Hơn.
Monthly Gathering – "Làm Công Việc Tạo Tác Động Xã Hội Là Không Có Tiền?” vào ngày 30/10 vừa qua. (Nguồn: Dear Our Community)
Cảm ơn anh Thinh rất nhiều về buổi chia sẻ hôm nay.
Xem thêm: Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc tạo tác động xã hội bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt.
📍https://www.dearourcommunity.com/kynang
Các bạn tham gia vào group Sự Nghiệp Hạnh Phúc để cùng với DOC lan tỏa nhiều giá trị tốt đẹp, học hỏi lẫn nhau, cùng nhau phát triển thật bền vững nhé.
Vào chiều ngày 6/08/2023, Dear Our Community đã tổ chức buổi tập huấn offline với chủ đề "ESG Thực Chiến: Làm Sao & Làm Cho Ai?" với sự tham gia của nhiều anh/chị/em đến từ nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau. Chúng tôi tin rằng, tất cả chúng ta đã có cho mình những kiến thức, kinh nghiệm quý báu từ “ESG thực chiến” cũng như những trải nghiệm đáng nhớ khi gặp gỡ diễn giả đặc biệt – Anh Nguyễn Hoàng Sơn – Nguyên Quản lý cấp cao Quản trị hệ thống ESG tại PNJ Việt Nam đồng thời là một chuyện gia có hơn 10 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Kinh doanh Bền vững (CSR / CSV / ESG) Truyền thông tại Unilever Vietnam & Central Retail.
Trong buổi tập huấn, anh Nguyễn Hoàng Sơn đã đề cập đến tầm quan trọng của việc xây dựng mô hình kinh doanh bền vững trong việc tạo ra giá trị dài hạn cho doanh nghiệp và cả xã hội. Với kinh nghiệm cá nhân, anh cũng đã chia sẻ những cơ hội và thách thức trong việc thực hiện ESG, cùng những bài học “thực chiến” quý báu từ những dự án và kinh nghiệm của chính mình.
Một lần nữa, Dear Our Community xin chân thành cảm ơn anh Nguyễn Hoàng Sơn vì đã luôn đồng hành và hỗ trợ Dear Our Community.
Đặc biệt, xin cảm ơn tất cả các bạn đã tin tưởng, ủng hộ và tham gia hoạt động do Dear Our Community tổ chức. Sự ủng hộ của các bạn là động lực để chúng tôi tổ chức nhiều hoạt động ý nghĩa hơn nữa.
“Học ăn, học nói, học gói mang về” đó là những gì mà học viên của Dear Our Community cảm nhận sau hoạt động chuyến tham quan và tìm hiểu môi trường làm việc tại Intel – một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới có nhà máy tại Việt Nam. Company Tour đã diễn ra với sự thảo luận sôi nổi, mang lại nhiều kiến thức và trải nghiệm thú vị. Đặc biệt, Intel Company Tour lần này được dẫn dắt bởi hai bạn Quynh Trang Vu và Yên Chinh, học viên từ chương trình Sustainability Incubator with Youth của Dear Our Community.
Tại Intel Company Tour, học viên của Dear Our Community đã có cơ hội:
Hiểu rõ hơn về cách thực hành ESG tại doanh nghiệp: Từ những thực hành thực tế của Intel khi thực hiện các nguyên tắc và cam kết liên quan, các học viên nhận ra rằng ESG không chỉ là một chiến lược truyền cảm hứng mà còn là một phần không thể thiếu trong văn hóa doanh nghiệp tại Intel. Nó như hơi thở, là cơ sở cho mọi hoạt động hàng ngày của nhân viên và doanh nghiệp.
Hiểu rõ hơn về cách thực hành ESG tại Intel
Nhìn thấy việc áp dụng ESG qua các cam kết cụ thể: Nguyên tắc RISE (Responsible – Trách nhiệm, Inclusive – Bao hàm, Sustainable – Bền vững, Enabling – Trao quyền) không chỉ là lý thuyết mà là những mục tiêu thực tế và cụ thể tại Intel. Những câu chuyện và ví dụ rất dễ hiểu từ chia sẻ của chị Phạm Thị Hồng Yến, phụ trách Quan hệ Lao động và Pháp lý lao động tại Intel đã mang lại cái nhìn sâu sắc hơn cho học viên về cách ESG có thể thực sự tạo ra một môi trường làm việc an toàn và trao quyền.
Mở rộng Networking: Tương tác với các chuyên gia và nhân viên tại Intel, mở rộng mạng lưới “Network” của mình khi tham gia vào cộng đồng người học của Dear Our Community. Khi tham gia các khóa học từ DOC, người học không chỉ dừng lại ở việc học hỏi tiếp thu kiến thức, mà còn mở ra cơ hội phát triển công việc.
Với những trải nghiệm từ Intel Company Tour, Dear Our Community xin chân thành cảm ơn công ty Intel, đặc biệt là chị Phạm Thị Hồng Yến, đã tạo cơ hội cho các bạn học viên tham gia chuyến tham quan hết sức ý nghĩa này. Đồng thời với sự chia sẻ nhiệt tình của tất cả học viên tham dự, hy vọng các bạn có cho mình những bài học để có thể áp dụng vào thực tế và cùng mở ra các cánh cửa cơ hội cho bản thân.
Hẹn gặp lại các bạn học viên tại sự kiện gặp gỡ hàng tháng sắp tới của Dear Our Community với chủ đề “Làm Công Việc Tạo Tác Động Xã Hội Là Không Có Tiền" sẽ được tổ chức vào ngày 30/10. Hãy cùng đón chờ nhé!
———-
Để có thể tiếp cận những cơ hội đặc biệt này, đừng chần chờ mà hãy đăng ký các khóa học của DOC để tham gia cộng đồng học viên của DOC nhé.
Xem thêm: Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc tạo tác động xã hội bền vững. https://www.dearourcommunity.com/kynang
Mời các bạn tham gia vào group Sự Nghiệp Hạnh Phúc để cùng với DOC lan tỏa nhiều giá trị tốt đẹp, học hỏi lẫn nhau, cùng nhau phát triển thật bền vững nhé.
"Bài viết nằm trong series “Mở đường dẫn lối" được đồng hành bởi Standard Chartered để hỗ trợ giới trẻ tìm hiểu, ứng dụng ESG để thúc đẩy Phát Triển Bền Vững tại Việt Nam."
“Pizza 4P’s gọi các nhân viên là Partners – tức là những Cộng sự. Và chúng mình cũng tin rằng, nếu không có đóng góp từ những cộng sự thì công ty sẽ không có sự thành công và Phát triển bền vững được như ngày hôm nay.” Đây là lời chia sẻ từ chị Vương Nguyễn Minh Thư – Chuyên viên Phát triển bền vững Pizza 4P’s dành cho các bạn học viên chương trình Sustainability Incubator with Youth tại sự kiện Webinar: “Câu Chuyện Thực Hành Phát Triển Bền Vững Tại Doanh Nghiệp” vào ngày 11/10 vừa qua.
Chị Vương Nguyễn Minh Thư – Chuyên viên Phát triển bền vững Pizza 4P’s
Phát triển bền vững bắt đầu bằng những hành động nhỏ nhưng có thể mang lại tác động không hề nhỏ, khi các hoạt động luôn được cải thiện mỗi ngày để đem đến giá trị tốt đẹp cho cộng đồng xung quanh.
Mời bạn cùng theo dõi bài viết mà Dear Our Community thực hiện dưới đây để hiểu thêm về câu chuyện thực hành công việc Phát Triển Bền Vững của Thư.
Triết lý Phát triển bền vững của thương hiệu Pizza 4P’s là là sự gắn kết từ Trái Đất đến con người- Earth To People. Với tầm nhìn “Make the World Smile for Peace – Làm cho thế giới mỉm cười vì hoà bình” và sứ mệnh “Delivering Wow, Sharing Happiness – Mang đến Wow, Chia sẻ hạnh phúc”, sứ mệnh và tầm nhìn này đã đi vào rất nhiều hoạt động của Pizza 4P’s với mục tiêu tạo ra tác động tích cực cho môi trường, xã hội và con người.
Các cộng sự tại Pizza 4P’s (Nguồn: 4P’s 2022 Sustainability Report)
Pizza 4P’s trong nhiều năm đã áp dụng và không ngừng thực hiện hoá được nhiều hoạt động hướng đến Phát triển bền vững, bao gồm những hoạt động nổi bật như: Chú trọng sử dụng các nguồn cung địa phương và nguồn cung bền vững để mang lại món ăn tốt nhất cho khách hàng, làm ra những chiếc pizza tốt cho sức khoẻ và mở rộng đến việc giúp đỡ cộng đồng tại khu vực địa phương. Đối với các vấn đề lãng phí thực phẩm, thương hiệu có các dự án sáng tạo để có thể dùng được nhiều hơn phần nguyên liệu và tái sử dụng phụ phẩm. Ví dụ như sử dụng nước whey (phụ phẩm của phô mai) để làm bia, sẽ giúp giảm thiểu lãng phí thực phẩm ngay từ đầu. Đối với các thức ăn thừa còn lại thì có thể chuyển hoá thành phân bón hữu cơ bằng trùn quế.
Ngoài ra, để giải quyết vấn đề môi trường, Pizza 4P’s còn áp dụng mô hình “Zero Waste" cho một số nhà hàng của mình, bằng việc xây dựng từ nhiều vật liệu tái chế, áp dụng phân loại rác tại nguồn và tái chế với mục tiêu giảm thiểu rác thải chôn lấp… Đối với Thư, những dự án đều là sự chung tay cùng sáng tạo, cùng biến những thử thách trở thành bài học có thể ứng dụng và cải tiến trong cộng đồng.
Phân trùn quế (Nguồn: 4P’s 2022 Sustainability Report)
Thư có thể chia sẻ câu chuyện quyết định vào nghề của mình bắt đầu như thế nào?
Mình với xuất phát điểm từ ngành Công nghệ thực phẩm. Ở ngành học này, mình có cơ hội lần đầu tiếp xúc với Sustainability (Phát triển bền vững) như một chủ đề nhỏ của chương trình học. Mình cũng rất hứng thú khi được biết đến chủ đề này, nhưng thú thật lúc ấy mình cũng chưa thể hình dung được một con đường sự nghiệp cho ngành bền vững sẽ như thế nào.
Sau vài năm làm việc ở các doanh nghiệp khác nhau trong ngành Thực phẩm, mình có cơ hội thử sức tại Pizza 4P’s ở vai trò Điều phối nguồn cung. Bắt đầu từ đây, mình đã được truyền cảm hứng rất nhiều khi có cơ hội tiếp xúc và lắng nghe lắng nghe câu chuyện của các trang trại đối tác và nhà sản xuất bền vững. Dần dần, mình cảm thấy thích thú với các hoạt động và dự án khác liên quan đến Phát triển bền vững. May mắn thay, một thời gian sau mình đã có cơ hội chuyển qua phòng ban Phát triển bền vững tại Pizza 4P’s. (cười) Những cơ hội thực hành về Phát triển bền vững từ đó cũng đã được mở rộng hơn.
Trong quá trình làm công việc Phát triển bền vững, Thư rút ra được những bài học quan trọng nào?
Thú thật, mình không gặp nhiều trở ngại về mặt ý tưởng ban đầu để triển khai các dự án vì lãnh đạo tại Pizza 4P’s đã có những triết lý mạnh mẽ về Phát triển bền vững. Tuy nhiên, công việc chia sẻ ý nghĩa này lại cần nhiều thời gian và công sức hơn để có thể cùng các phòng ban khác có chung hướng đi.
Workshop làm nến tái chế tại Pizza 4P’s (Nguồn: 4P’s 2022 Sustainability Report)
Tuy vậy, dự án Phát triển bền vững cũng không quá khác với một dự án thông thường, sau khi xây dựng kế hoạch dự án với đầy đủ những yếu tố, mình sẽ chia sẻ đến các phòng ban khác để nhận về những góp ý. Từ đó, mình sẽ thấy được dự án của mình đã ở đúng thời điểm và phù hợp để thực thi hay không. Nếu chưa được đón nhận tốt, mình sẽ tìm cách điều chỉnh lại nhằm cho ra đời những dự án phù hợp nhất. Đây cũng chính là cách mà mình giải quyết vấn đề để thực hành dự án và phối hợp tốt với các phòng ban. Theo mình, việc này cũng góp phần liên kết Phát triển bền vững với tầm nhìn của thương hiệu, khi bộ phận phát triển bền vững có thể cùng chia sẻ được những giá trị, yếu tố và tính chất dự án đến với các phòng ban khác.
Hiện cũng có nhiều bạn trẻ mong muốn theo đuổi công việc về Phát triển Bền vững, Thư có lời khuyên nào dành cho các bạn không?
Thư chỉ mới hoạt động trong lĩnh vực này khoảng 2 năm thôi, nên nếu nói về kinh nghiệm thì mình còn phải học hỏi mỗi ngày từ chính công việc hiện tại. Nhưng Thư tin rằng, nếu bạn yêu thích và có tư duy phù hợp với lĩnh vực này thì dù bạn đi đến đâu cũng sẽ có những câu chuyện thú vị để bạn học tập.
Ở góc độ của mình, Thư mong rằng các bạn hãy trau dồi thật nhiều kiến thức nền về Phát triển bền vững, những kiến thức nền này sẽ hỗ trợ các bạn học rất nhanh từ những công việc thực chiến trong tương lai.
Bên cạnh đó, công việc Phát triển bền vững sẽ có rất nhiều thử thách và khiến bạn dễ nản lòng. Các bạn hãy tự tin thử sức và chủ động với những vai trò mới để tìm thấy giá trị phù hợp nhất dành cho bạn. Khi tìm ra giá trị, mục đích và có cái “Why" (sứ mệnh cá nhân) phù hợp, bạn sẽ tìm thấy sức mạnh lớn để gắn bó với công việc này.
Điều cuối cùng, hành trình Phát triển bền vững “đi càng đông thì càng vui", Thư hy vọng các bạn hãy thực hành Phát triển bền vững qua việc kết nối với các cộng sự, các cộng đồng xung quanh để cùng nhau phát triển và lan tỏa giá trị.
Cảm ơn chị Thư rất nhiều về buổi chia sẻ hôm nay.
———-
Xem thêm: Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc tạo tác động xã hội bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt.
Các bạn tham gia vào group Sự Nghiệp Hạnh Phúc để cùng với DOC lan tỏa nhiều giá trị tốt đẹp, học hỏi lẫn nhau, cùng nhau phát triển thật bền vững nhé.
Gây quỹ là một hoạt động quan trọng đối với bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào. Hoạt động này giúp huy động tài chính hoặc những sản phẩm phi tài chính để hỗ trợ cho mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức hoặc doanh nghiệp đó. Đầu tư thời gian và nỗ lực vào việc gây quỹ có thể mang lại những kết quả ấn tượng nếu bạn thực hiện đúng cách. Một chiến dịch gây quỹ hiệu quả không chỉ giúp bạn thu thập đủ tài chính và nguồn lực mà còn tạo ra sự tương tác tích cực từ cộng đồng ủng hộ của bạn.
Chính xác “Gây quỹ” là gì?
Gây quỹ có thể hiểu là quá trình kêu gọi ủng hộ tài chính hoặc vật phẩm tài trợ từ một người, một nhóm người hoặc tổ chức và doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho mục tiêu cụ thể. Mục tiêu của việc gây quỹ có thể là rất đa dạng, bao gồm hỗ trợ cho một dự án nghệ thuật, từ thiện, giáo dục, y tế, môi trường hoặc bất kỳ những mục tiêu có giá trị nào mà tổ chức và doanh nghiệp muốn đạt được.
Vậy, Gây quỹ có thể được định nghĩa đơn giản là công việc tìm kiếm nguồn lực để thực hiện một dự án hoặc chương trình nào đó mà bạn đang ấp ủ.
Có phải “Gây quỹ" là huy động tài chính?
Câu trả lời là “Đúng nhưng chưa đủ". Gây quỹ không chỉ dừng ở tài chính như tiền, mà còn là những ủng hộ phi tài chính như sản phẩm, vật phẩm, mạng lưới, các dịch vụ miễn phí, thời gian và chuyên môn từ tình nguyện viên đóng góp cho dự án.
Vậy “Gây quỹ” đóng vai trò quan trọng thế nào?
Nguồn: ccclib.org
Bất kỳ tổ chức và doanh nghiệp nào, dù là mô hình lợi nhuận hay phi lợi nhuận cũng không thể tồn tại nếu thiếu đi nguồn lực cần thiết để vận hành. Vì vậy mà công việc gây quỹ là một trong những vai trò rất quan trọng giúp bảo đảm sự tồn tại của tổ chức một cách lâu dài để thực hiện sứ mệnh đặt ra.
Nhiều người thường nghĩ, công việc gây quỹ chỉ đơn giản là việc kêu gọi sự ủng hộ từ người khác. Thực tế, công việc gây quỹ còn đóng vai trò cầu nối quan trọng giữa đội ngũ nội bộ tổ chức với những đối tác ủng hộ bên ngoài. Những chương trình mà tổ chức xây dựng không phải ai cũng hoàn toàn hiểu rõ như những người đằng sau chúng, vì thế mà công việc của người gây quỹ phải biết cách chia sẻ và giải thích với những cộng đồng bên ngoài một cách dễ hiểu nhất có thể để nhận được sự hỗ trợ cần thiết.
Hãy chuẩn bị cho bản thân kiến thức nền tảng về “Gây quỹ", chú ý những nguồn lực xung quanh để bạn có thể kêu gọi và mở ra nhiều cơ hội mới cho tổ chức của mình. Bên cạnh đó, công việc gây quỹ không chỉ dừng ở việc kêu gọi đóng góp mà còn đóng vai trò cầu nối truyền thông giữa đội ngũ trong nội bộ và cộng đồng bên ngoài.
Nền tảng kiến thức "Gây quỹ" đã được chị Võ Ngọc Tuyền – Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành Dear Our Community giải thích qua khoá học "Gây Quỹ Bền Vững – Bắt Đầu Từ Đâu?"
Chị có hơn 12 năm kinh nghiệm gây quỹ và phát triển kinh doanh. Tại công việc gây quỹ ở Trung Tâm LIN, chị đã giúp tổ chức tăng gấp đôi số lượng đối tác doanh nghiệp hợp tác trong nhiều năm. Chị cũng giúp kết nối gần 300 tổ chức phi lợi nhuận với các doanh nghiệp và nhà thiện nguyện thông qua các chương trình và sự kiện kết nối, nhằm xây dựng mối quan hệ hợp tác hướng đến tạo tác động xã hội lâu dài tại Việt Nam.
Xem thêm: Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc tạo tác động xã hội bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt.
Các bạn tham gia vào group Sự Nghiệp Hạnh Phúc để cùng với DOC lan tỏa nhiều giá trị tốt đẹp, học hỏi lẫn nhau, cùng nhau phát triển thật bền vững nhé.
Thuật ngữ ESG là viết tắt của ba từ Environment – Social – Governance, tức là Môi trường – Xã hội – Quản trị, được đặt ra bởi Hiệp ước Toàn cầu vào năm 2004.
Đây là một khái niệm trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh, thường được sử dụng để đo lường các yếu tố liên quan đến Phát triển bền vững và tác động của doanh nghiệp đến cộng đồng.
Theo định nghĩa từ Forbes – một tạp chí uy tín về kinh tế: “ESG là tập hợp các tiêu chuẩn về Môi trường – Xã hội – Quản trị mà các nhà đầu tư xem xét những yếu tố này để quyết định các khoản đầu tư của họ. Từ đó trở thành những tiêu chí phản ánh mức độ cam kết của doanh nghiệp đó đối với ba tiêu chuẩn trên.”
ESG được coi là một cách tiếp cận toàn diện trong đầu tư và kinh doanh vì đảm bảo các hoạt động kinh doanh có lợi cho tất cả các bên liên quan. Lợi ích mang lại cho chủ sở hữu, cổ đông, môi trường, cộng đồng, nhân viên, nhà cung cấp và khách hàng. Doanh nghiệp có điểm số ESG càng cao tức là năng lực thực hành ESG càng tốt, và do đó có khả năng tăng sức hấp dẫn của doanh nghiệp đối với các nhà đầu tư, cũng như quan tâm của nhân viên và khách hàng.
(Nguồn: kiplinger.com)
Vậy Environment – Social – Governance, tức là Môi trường – Xã hội – Quản trị trong ESG gồm những gì?
1. Môi trường (Environment):
Đo lường cách doanh nghiệp ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên. Các hành động bao gồm quản lý tài nguyên tự nhiên, giảm lượng khí nhà kính, sử dụng nguồn năng lượng tái tạo và quản lý chất thải,…
2. Xã hội (Social):
Đo lường cách doanh nghiệp tương tác với cộng đồng, nhân viên, khách hàng, và các bên liên quan khác. Các yếu tố này bao gồm chính sách lao động, chính sách đa dạng và hoà nhập, quyền lợi của nhân viên, an toàn lao động, và tác động đối với cộng đồng xung quanh,…
3. Quản trị (Governance):
Đánh giá cách doanh nghiệp được quản lý và kiểm soát. Các yếu tố này bao gồm cơ cấu quản trị, đạo đức kinh doanh, giám sát tài chính, và cách doanh nghiệp ứng xử với cổ đông,…
Không chỉ vậy, thực hành ESG còn giúp doanh nghiệp tăng sự tín nhiệm với chính nhân viên của mình, khiến họ muốn đồng hành và đóng góp nhiều hơn; cũng như việc đóng vai trò ngày càng quan trọng giúp thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao ngoài thị trường.
Hiện tại ESG đang thu hút sự quan tâm nhiều hơn của doanh nghiệp khi trở thành một chỉ số quan trọng giúp thu hút vốn đầu tư từ nước ngoài và đồng thời cũng được xem là yếu tố mang lại tính cạnh tranh lâu dài cho doanh nghiệp. Do đó, cơ hội nghề nghiệp cho những ai muốn theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực này cũng đang phát triển mạnh mẽ.
Vậy nên, các bạn trẻ cần nên chủ động chuẩn bị cho mình kiến thức và kỹ năng về ESG ngay từ hôm nay để có thể mở ra cơ hội nghề nghiệp trong lĩnh vực đang tăng trưởng nhanh này.
Nền tảng kiến thức về ESG thực hành tại doanh nghiệp được anh Nguyễn Hoàng Sơn – Nguyên Quản lý cấp cao Quản trị hệ thống ESG tại PNJ Việt Nam giải thích qua khoá học "ESG Thực chiến – Làm sao & Làm cho ai?"
Để hiểu rõ hơn về Sustainability – Phát triển bền vững, kiến thức nền tảng về ESG và các thuật ngữ liên quan, mời bạn đăng ký khoá học "ESG Thực chiến – Làm sao & Làm cho ai?" tại:
Xem thêm: Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc tạo tác động xã hội bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt.
Các bạn tham gia vào group Sự Nghiệp Hạnh Phúc để cùng với DOC lan tỏa nhiều giá trị tốt đẹp, học hỏi lẫn nhau, cùng nhau phát triển thật bền vững nhé.
"Bài viết nằm trong series “Mở đường dẫn lối" được đồng hành bởi Standard Chartered để hỗ trợ giới trẻ tìm hiểu, ứng dụng ESG để thúc đẩy Phát Triển Bền Vững tại Việt Nam."
“Đối với một doanh nghiệp hoặc tổ chức mong muốn áp dụng chiến lược Phát triển bền vững, điều đầu tiên cần làm chính là xác định được những yếu tố Phát triển bền vững nào thực sự quan trọng và gắn liền với doanh nghiệp hoặc tổ chức đó.” Đây chính là lời chia sẻ gợi mở từ anh Nguyễn Hữu Hoàng – Trưởng bộ phận Phát triển bền vững tại Heineken Việt Nam dành cho các bạn học viên chương trình Sustainability Incubator with Youth tại sự kiện Webinar: “Câu Chuyện Thực Hành Phát Triển Bền Vững Tại Doanh Nghiệp” vào ngày 11/10 vừa qua.
Thực hành Phát triển bền vững là hành trình dấn thân và tự học hỏi. Bên cạnh đó, đây cũng là hành trình với nhiều bài học đúc kết, nhiều phản tư và sự can đảm để tiếp tục thử thách mình ở những trọng trách lớn hơn.
Bài viết hôm nay là phần chia sẻ của anh Hoàng. Mời bạn cùng theo dõi bài viết mà Dear Our Community thực hiện dưới đây để hiểu thêm về câu chuyện thực hành Phát Triển Bền Vững của anh.
Anh Nguyễn Hữu Hoàng – Trưởng bộ phận Phát triển bền vững tại Heineken Việt Nam (Nguồn: Bobby Vũ cho Vietcetera)
Trong hành trình thực hành phát triển bền vững, HEINEKEN Việt Nam đã thực hiện hoá được nhiều tham vọng mà doanh nghiệp đặt ra như: Tích cực khuyến khích thưởng thức có trách nhiệm, 6/6 nhà máy của HEINEKEN Việt Nam đều đã đạt mục tiêu không còn rác thải chôn lấp vào năm 2021, chiến lược Evergreen ra đời từ năm 2021 xác định phát triển bền vững là một trong những trọng tâm của chiến lược kinh doanh và phát triển của tập đoàn… Đối với HEINEKEN Phát triển bền vững được đặt ngang tầm quan trọng với các yếu tố khác về sự tăng trưởng trong kinh doanh của doanh nghiệp như sự tăng trưởng, lợi nhuận và nguồn vốn. Đồng thời, Heineken tin rằng Phát triển bền vững là hành trình của sự chung tay của mỗi cá nhân vì một Việt Nam và thế giới tốt đẹp hơn.
Với vai trò hiện tại là Trưởng bộ phận Phát Triển Bền Vững tại Heineken Việt Nam, Hoàng có thể chia sẻ hành trình vào nghề của mình bắt đầu như thế nào?
Câu chuyện làm nghề Phát triển bền vững của mình có thể xem như một cái “duyên" rất lớn. Mình với “background" là chuyên ngành Marketing và bắt đầu ra thị trường làm việc ở những vị trí liên quan đến lĩnh vực này. Một thời gian sau, mình vô tình nhìn thấy tin tuyển dụng từ Heineken với vị trí Thực tập sinh bộ phận CSR (Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp). Đây có thể xem là bước đi đầu tiên dẫn Hoàng đến công việc hiện tại.
Nếu hỏi giữa vị trí này với công việc trước đây có sự liên quan với nhau hay không, Hoàng sẽ trả lời là “Có". Khi đọc phần mô tả công việc, mình đã thấy được sự liên quan khi bản thân mình cũng cần có kỹ năng giao tiếp, truyền thông và thực thi dự án giống như những kỹ năng trong công việc Marketing vậy. Nhưng đến khi vào làm tại HEINEKEN rồi, mình mới nhận thấy được tầm quan trọng và ý nghĩa của công việc này. Mình có cơ hội đi làm những hoạt động cộng đồng từ những ngày đầu tiên. Tuy nhiên, có một thời gian bản thân mình cũng khá lung lay khi so sánh công việc của mình với những phòng ban khác có nhiều hoạt động mang tính "hấp dẫn" và "hoành tráng" hơn.
Tuy nhiên trong giai đoạn đó, Heineken chuyển từ thực hiện CSR sang Sustainability. Mình bắt đầu nhận thấy toàn bộ bức tranh công việc của mình, không chỉ đơn thuần tập trung vào việc đóng góp cho cộng đồng Việt Nam, mà chiến lược Phát triển bền vững còn được gắn kết vào chiến lược kinh doanh của công ty, đồng thời mình đã có rất nhiều cơ hội được phối hợp và hỗ trợ với với rất nhiều anh chị em đồng nghiệp liên phòng ban thông qua các hoạt động Phát triển bền vững.
Qua trải nghiệm công việc, mình nhận thấy phát triển bền vững ngày càng được quan tâm nhiều hơn, người tiêu dùng không chỉ còn mua sản phẩm vì nhu cầu nhưng còn đòi hỏi thương hiệu sản phẩm có tác động gì đến với môi trường và xã hội. “Background” về lĩnh vực Marketing vô tình trở thành lợi thế lớn của mình, từ đó giúp mình càng yêu thích và gắn kết hơn hơn với công việc Phát triển bền vững. Càng ngày, mình càng nhận thấy được ý nghĩa của lĩnh vực này. Không đơn thuần giúp doanh nghiệp phát triển, tạo ra nhiều giá trị cho môi trường mà xã hội. Phát triển bền vững còn giúp xây dựng lòng tin và sự yêu mến với doanh nghiệp, xây dựng thương hiệu và gắn kết với cộng đồng.
Trong quá trình làm công việc Phát triển bền vững, Hoàng đã trải qua và giải quyết khó khăn công việc của mình ra sao?
Mình thì không thích dùng từ “khó khăn” mà cho đó là những “thử thách”, nếu là thử thách thì mình cứ vượt qua thôi. Đó là “Key message" đã đi theo Hoàng đến tận bây giờ. Và khi mình có cái “Why" (sứ mệnh cá nhân) đủ lớn, thì mình sẽ có cách bám trụ với nghề.
Hành trình từ giai đoạn thực tập đến thời điểm này cần rất nhiều may mắn. Nhưng có 2 yếu tố rất quan trọng mà Hoàng muốn chia sẻ với các bạn:
Đầu tiên là “Keep Learning". Bởi vì lĩnh vực Phát triển bền vững rất rộng, mới và đa dạng. Mình cần phải thực hành và “learn” liên tục, mình sẽ học hỏi và trải nghiệm được rất nhiều thứ từ nỗ lực học tập của bản thân.
Thứ hai là vòng lặp “Self-reflection”. Sau mỗi dự án hoặc mỗi buổi họp, mình có thể phản tư lại bản thân mình bằng nhiều câu hỏi “Mình đang ở đâu", “Mình đi đến đích như thế nào?”, “Kiến thức này liên hệ gì trong công việc của mình?”… Khi giữ được vòng lặp này, giúp mình phát triển rất nhanh chóng.
Webinar: “Câu Chuyện Thực Hành Phát Triển Bền Vững Tại Doanh Nghiệp” vào ngày 11/10
Đối với những ai muốn theo đuổi công việc về Phát triển Bền vững trong tương lai, anh có lời khuyên nào dành cho các bạn?
Các bạn hãy nhớ 3 key-word sau: Dấn thân – Growth mindset (Tư duy phát triển) – Kiên trì
Công việc về Phát triển bền vững đòi hỏi bạn phải hiểu mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và biết làm sao để dùng các mục tiêu đó đóng góp cho cộng đồng. Vì thế, vai trò đặt trên vai chúng ta là rất lớn. Khi bạn có cam kết cao trong công việc, nỗ lực hết mình thì khi đó mới có thể mang lại hiệu quả.
Thứ hai, công việc Phát triển bền vững trong doanh nghiệp đòi hỏi những hiểu biết liên ngành, hiểu biết về các vấn đề xã hội – môi trường và cả hiểu biết về kinh doanh. Vì vậy, mình mong các bạn hãy nhắc nhớ bản thân rằng luôn luôn phải áp dụng "growth-mindset", luôn kiên trì học hỏi cái mới và phát triển tư duy. Vì đây là lĩnh vực thường xuyên có những cập nhật kiến thức và xu hướng mới, chúng ta phải biết chọn lọc và áp dụng mô hình phù hợp nhất vào doanh nghiệp của mình.
Cuối cùng, mình mong các bạn hãy tìm và hiểu về bản chất công việc mình đang làm. Khi bạn nhìn thấy được cái "Why" trong công việc, từ đó mới thấy được ý nghĩa quan trọng để có thể bám trụ với nghề.
Cảm ơn anh Hoàng rất nhiều về buổi chia sẻ hôm nay.
———-
Xem thêm: Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc tạo tác động xã hội bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt.
Các bạn tham gia vào group Sự Nghiệp Hạnh Phúc để cùng với DOC lan tỏa nhiều giá trị tốt đẹp, học hỏi lẫn nhau, cùng nhau phát triển thật bền vững nhé.
