Một lần suýt mất tiền vì lừa đảo công nghệ – đó là trải nghiệm khiến Minh Trang dừng lại và suy ngẫm về tầm quan trọng của dữ liệu cá nhân. Với Trang, dữ liệu không chỉ là con số, mà là những mảnh ghép tạo nên thói quen, cảm xúc và danh tính của mỗi người. Chính trải nghiệm này đã thôi thúc cô nhận lời làm host cho Tập 2 của Mở Đường Dẫn Lối mùa 3 của Dear Our Community, nơi cô có dịp trò chuyện cùng anh Hoàng Hà – Founder & CEO Dataprotectify – để chia sẻ góc nhìn sâu sắc và thiết thực về bảo vệ dữ liệu cá nhân.
Cùng Dear Our Community lắng nghe những chia sẻ về sự khám phá và thay đổi của Trang sau khi tham gia Mở Đường Dẫn Lối nhé!
1/ Trước khi đảm nhận vai trò host trong tập 2 của Mở Đường Dẫn Lối 3, bạn từng có suy nghĩ hay quan điểm như thế nào về dữ liệu cá nhân? Có điều gì đã thay đổi hay giữ nguyên và được củng cố hơn không?
Trước đây Trang nghĩ dữ liệu cá nhân chủ yếu là chuyện kỹ thuật, bảo mật là việc của IT. Sau khi làm host và trò chuyện với khách mời, Trang nhận ra dữ liệu gắn với mọi mặt đời sống – từ thói quen, cảm xúc đến danh tính. Nhờ đó, Trang càng tin rằng ai cũng nên hiểu và chủ động bảo vệ dữ liệu của mình.
2/ Theo quan sát của Trang, giới trẻ hiện nay đang còn chủ quan hay đã bắt đầu có ý thức hơn trong việc bảo vệ dữ liệu cá nhân? Bạn có thể chia sẻ một vài ví dụ cụ thể từ chính những người bạn xung quanh mình không?
Trang thấy giới trẻ đã bắt đầu ý thức hơn, nhưng vẫn còn nhiều chủ quan. Có bạn rất cẩn thận, dùng app quản lý mật khẩu và luôn bật xác thực hai lớp; nhưng cũng có người vô tư chia sẻ CCCD, số tài khoản ngân hàng qua tin nhắn mà không nghĩ đến rủi ro. Sự khác biệt này cho thấy còn nhiều việc phải làm để nâng cao nhận thức chung.
3/ Trong buổi trò chuyện cùng anh Hoàng Hà – khách mời của tập 2, chia sẻ nào của anh về công việc/hành trình sự nghiệp/tư duy/… khiến bạn ấn tượng nhất và được “tiếp lửa” trên hành trình của riêng mình?
Trang ấn tượng nhất với chia sẻ của anh Hà về việc theo đuổi điều mình tin là đúng, dù con đường đó có thể ít người đi và không dễ dàng. Tư duy làm nghề nghiêm túc, kiên định nhưng vẫn linh hoạt của anh khiến Trang thấy mình cần dũng cảm hơn với lựa chọn cá nhân. Buổi trò chuyện như một lời nhắc: giá trị thật luôn cần thời gian để được nhìn nhận.
4/ Một thói quen nhỏ nhưng hữu ích mà bạn nghĩ ai cũng nên làm mỗi ngày để bảo vệ dữ liệu cá nhân của mình là gì?
Trang nghĩ ai cũng nên kiểm tra quyền truy cập của các ứng dụng trên điện thoại – việc này chỉ mất vài phút nhưng giúp mình kiểm soát tốt hơn dữ liệu đang bị thu thập. Thói quen nhỏ nhưng tạo ra sự chủ động và an toàn lâu dài.
Cuộc trò chuyện giữa Minh Trang và Hoàng Hà không chỉ xoay quanh công nghệ, mà còn mở ra góc nhìn mới về sự chủ động và trách nhiệm. Đó chính là con đường dẫn lối để mỗi người bảo vệ chính mình trong thế giới số.
Xem đầy đủ tập 2 tại đây 👇
Cảm ơn những chia sẻ của Minh Trang với Dear Our Community
Khánh Linh – người dẫn dắt của tập 1 (Mở Đường Dẫn Lối mùa 3), với sự tham gia của anh Nguyễn Thành Tài – Founder & CEO FiRo Vietnam, đã có những chia sẻ chân thành và thú vị với Dear Our Community sau khi tập 1 lên sóng.
Là một thạc sĩ chuyên ngành Phát triển Bền vững và Quản trị Doanh nghiệp, Linh cảm thấy vô cùng đồng điệu và được truyền cảm hứng bởi con đường mà Dear Our Community đang theo đuổi. Linh biết đến Dear Our Community qua những video đầu tiên về công việc tạo tác động xã hội, và rồi chứng kiến sự chuyển mình, định hướng phát triển bền vững như hiện nay. Thật tình cờ, Linh còn là một người "ghiền" cà phê, vậy nên cuộc gặp gỡ với anh Tài giống như một "duyên lành" để Linh chủ động tìm hiểu sâu hơn về đa dạng khía cạnh của cà phê bền vững.
Cùng Dear Our Community lắng nghe những chia sẻ về sự khám phá và thay đổi của Linh sau khi tham gia Mở Đường Dẫn Lối nhé!
1/ Trước và sau khi tham gia tập 1, Linh có suy nghĩ như thế nào về cà phê bền vững cũng như ngành cà phê nói chung? Có những điều gì đã thay đổi trong suy nghĩ của Linh?
Trước khi tham gia tập 1, cà phê đối với mình đơn giản là một thói quen – là “milk coffee” mỗi sáng để khởi động cảm hứng cho ngày dài. Mình là người không biết nhiều về các giống cà phê, quy trình chế biến hay nông hộ phía sau những hạt cà phê thơm lừng ấy. Chỉ biết rằng, mỗi ly cà phê mình uống mang theo chút gì đó quen thuộc, dễ chịu và gợi nhớ – như một vùng an toàn cảm xúc.
Nhưng sau khi được tham gia đối thoại trong tập 1, mình nhận ra rằng ly cà phê mình yêu mỗi sáng thật ra có thể mang nhiều ý nghĩa hơn thế nữa. Câu chuyện về cà phê bền vững không chỉ là về việc canh tác không hóa chất, hay việc chọn đúng hạt cà phê có chứng nhận. Nó là một hành trình sống có ý thức, là sự kết nối giữa người tiêu dùng và người trồng trọt, là những trăn trở của doanh nghiệp về bài toán “trung hòa” giữa lợi ích kinh tế và môi trường, xã hội. Việc biết rằng mình có thể hỗ trợ những người nông dân được trả lương công bằng, làm việc trong điều kiện an toàn, và đồng thời giảm lượng carbon nhờ chọn cà phê Fair Trade khiến mình thực sự xúc động. Từ một người "nghiện vị cà phê thuần tuý", mình bắt đầu tìm hiểu sâu hơn về nguồn gốc của từng hạt cà phê và mình thay đổi cách tiêu dùng và hành động của bản thân.
2/ Linh cảm thấy ấn tượng nhất về thực hành bền vững của FiRo nào được chia sẻ trong tập 1?
Mình đặc biệt bị cuốn hút bởi mô hình cà phê sinh thái vườn rừng – còn gọi là “Forest Coffee” – của FiRo. Họ không chỉ canh tác dưới tán rừng mà còn xây dựng cả một hệ sinh thái đa tầng, bảo tồn đa dạng sinh học, giống như một khu rừng thực thụ giữa các đồn điền cà phê. Cảnh tượng những loài chim gõ kiến, chim sẻ sống hoang dã trong vườn cà phê, như FiRo có cả “điểm nóng đa dạng sinh học” – mình thấy rất kỳ diệu. Điều này thật sự trở thành cảm hứng lớn với riêng mình – bởi bản thân mình yêu thiên nhiên, từng đi trekking đến những khu rừng và chứng kiến cảnh rừng tái sinh, độ ẩm được giữ gìn và đất được bảo vệ. Thấy FiRo dành tới 999 ha trồng dưới tán rừng, 100% dùng phân hữu cơ vi sinh, tái chế chất thải (vỏ, bã, bùn) để làm phân, và vận hành nhà máy theo mô hình “zero waste” bằng nguồn năng lượng tái tạo – tất cả khiến mình cảm nhận được sự đầu tư nghiêm túc vào cả môi trường, con người và chất lượng sản phẩm.
Mình thấy ấn tượng bởi vì đây không chỉ là một mô hình “lý thuyết”, đó là cách FiRo hiện thực hóa cà phê bền vững theo cách rất chân thực và có quy mô. Ly cà phê Fine Robusta trở nên đẹp đẽ hơn từ khoảnh khắc cây con được ươm từ vườn giống hữu cơ, được chăm bằng phân vi sinh, rồi hái đúng chín, chế biến kiểm soát chặt chẽ, nhà máy trung hòa carbon và cuối cùng mình tận hưởng ly cà phê không chỉ vì vị ngon, mà còn vì câu chuyện “xanh” phía sau.
3/ Sau khi tham gia tập 1, Linh có cảm thấy động lực nào để thay đổi việc tiêu thụ cà phê hàng ngày của mình không? Cụ thể, Linh sẽ thực hiện những thay đổi gì?
Sau buổi đối thoại, mình thực sự có thêm động lực để thay đổi thói quen tiêu dùng cà phê hằng ngày. Mình luôn tin rằng giá trị tích cực nên được lan tỏa và rằng mỗi hành động nhỏ, dù rất bé thôi, cũng có thể góp phần nhân rộng điều tốt. Có lẽ vì vậy mà mình luôn chọn chia sẻ những điều “xanh” nho nhỏ đến với bạn bè, gia đình và những người xung quanh – bằng cách kể một câu chuyện, gửi một bài viết hay đơn giản là chia sẻ một ly cà phê có nguồn gốc bền vững. Mình ưu tiên lựa chọn cà phê có chứng nhận bền vững như Rainforest Alliance hoặc 4C. Mình cũng bắt đầu mang theo ly cá nhân khi đi mua cà phê để giảm rác thải nhựa.
Giờ đây, khi uống cà phê mỗi sáng, mình không chỉ tận hưởng hương vị mê đắm quen thuộc mà còn cảm thấy an tâm hơn với lựa chọn của bản thân. Vì mình biết, ly cà phê ấy không chỉ là một phần của ngày mới – mà còn là một hạt mầm nhỏ trong hành trình cà phê bền vững, nơi từng lựa chọn tiêu dùng đều có thể trở thành chất xúc tác cho sự thay đổi tích cực.
4/ Theo Linh, người trẻ có những cách nào để vững bước trên hành trình “khờ để khôn” của sự nghiệp và nắm bắt cơ hội trong lĩnh vực phát triển bền vững?
Với mình, hành trình "khờ để khôn" là hành trình dám bước, dù chưa biết sẽ đi đâu. Mình nghĩ người trẻ có thể bắt đầu từ chính những điều thân thuộc nhất như ly cà phê mỗi buổi sáng, như chính những sở thích cá nhân đơn giản. Khi mình hiểu rằng, ngay cả một lựa chọn tiêu dùng cũng có thể trở thành hành động tích cực thì mình bắt đầu tin rằng ai cũng có thể tạo ra tác động. Không cần chờ đến khi làm việc cho một tổ chức lớn về phát triển bền vững, chỉ cần mình sống nhất quán, học hỏi từ những điều nhỏ nhất, và kết nối với những người cùng giá trị, thì hành trình "khờ" đó sẽ dẫn mình tới sự “khôn” bền vững.
Mình vẫn yêu vị ngọt của milk coffee, nhưng giờ, mình cũng đang học cách yêu vị đắng cuối cùng của hành trình trách nhiệm. Vì nơi ấy – chính là nơi mình tìm thấy một hạnh phúc sâu hơn.
Là một trong những ngành kinh tế chủ lực của Việt Nam và nét văn hoá đặc trưng của người Việt, cà phê hiện diện trong thói quen sinh hoạt của nhiều thế hệ gia đình. Vì thế, như một lẽ dĩ nhiên, cà phê trở thành một phần không thể thiếu trong nếp sống của người Việt, từ người lớn tuổi đến giới trẻ, đến mức chúng ta khó có thể hình dung một viễn cảnh ngược lại.
Nhưng liệu rằng, thói quen tiêu dùng cà phê bao lâu nay của chúng ta có đang đứng trước những nguy cơ thay đổi?
Cà phê sẽ trở thành xa xỉ phẩm?
Tác động của biến đổi khí hậu (nhiệt độ tăng cao, lượng mưa thất thường, hạn hán kéo dài) và tình hình biến động của thế giới (chính trị, kinh tế) đối với cà phê không chỉ giới hạn ở Đông Nam Á. Mỹ Latinh và châu Phi, những vùng sản xuất cà phê lớn khác, cũng đang phải đối mặt với những thách thức tương tự. Tác động kết hợp này có thể làm giảm đáng kể nguồn cung cà phê toàn cầu.
Câu chuyện thay đổi thói quen tiêu dùng cà phê không còn là một viễn cảnh xa vời, mà đã và đang xảy ra tại thời điểm hiện tại. Theo ông Nguyễn Nam Hải, Chủ tịch Hiệp hội Cà phê – Cacao Việt Nam (Vicofa), niên vụ 2023 – 2024 ngành cà phê toàn cầu đã trải qua nhiều khó khăn và thách thức do biến đổi khí hậu đã ảnh hưởng rất lớn đến năng suất, sản lượng và chất lượng. Năm 2024, giá cà phê tăng cao liên tục gây khó khăn và rủi ro nhiều cho việc thu mua thực hiện các hợp đồng xuất khẩu.
Xét về khía cạnh người tiêu dùng, giá thành một ly cà phê sẽ ngày càng trở nên đắt đỏ, thậm chí đánh mất những hương vị thơm ngon.
Nếu ngành cà phê thế giới nói chung và ngành cà phê Việt Nam đang phải đối mặt với muôn vàn thách thức, thì thói quen sinh hoạt hằng ngày của người trẻ cũng đang đứng trước nhiều nguy cơ thay đổi. Thật khó để tưởng tượng nếu một ngày chúng ta không còn cà phê để uống, hoặc gặp khó khăn chi trả cho cà phê vì giá thành tăng cao chóng mặt.
Cơ hội chuyển mình của Robusta, mở đường cho cà phê bền vững
Những ai làm việc trong ngành cà phê hoặc yêu thích tìm hiểu về ngành đều biết rằng, hạt Robusta đã chịu tiếng tăm như một người họ hàng kém cỏi hơn khi so sánh với Arabica. Mặc dù cà phê Robusta chiếm tỷ lệ sản xuất lớn và là xương sống của ngành cà phê Việt Nam, nhưng nó thường bị "coi nhẹ" hơn so với Arabica trên thị trường cà phê toàn cầu và đặc biệt là trong giới cà phê đặc sản (specialty coffee). Arabica được coi trọng và yêu thích bao nhiêu, kèm theo đó là giá thành tương xứng và độ phân phối rộng lớn thì Robusta thường bị chê bởi hương vị đậm, gắt, đắng, hương thơm kém phức tạp, dẫn đến giá thành rẻ hơn, việc sản xuất cũng trở thành đại trà. Giá thành của Robusta vì thế cũng rẻ hơn rất nhiều và việc sản xuất cũng trở thành một chuỗi đại trà, không được đầu tư như Arabica.
Tuy nhiên, thái độ với Robusta đang dần dịch chuyển. Những yếu tố vốn bị coi là điểm yếu nay đang dần trở thành thế mạnh của Robusta. Các doanh nghiệp cà phê, nông hộ trồng cà đang dần đầu tư hơn vào Robusta bởi khả năng sinh tồn và phát triển của hạt, có thể sinh trưởng và phát triển ở nhiều vùng khí hậu khác nhau, không giống như hạt Arabica khó tính.
Biến đổi khí hậu đóng vai trò quan trọng trong việc dịch chuyển thái độ với Robusta và thúc đẩy việc sản xuất Robusta. Đơn cử, Robusta chịu được nhiệt độ cao hơn – thường là 22 – 30 độ C (72 – 86 độ F) – so với Arabica – thường là 15C – 20C (59 – 68F) – và có khả năng chống chịu bệnh tật, côn trùng và nấm tốt hơn (chính là nhờ vào hàm lượng caffein cao hơn). Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng đến năm 2050, có tới 50 phần trăm diện tích đất được sử dụng để trồng Arabica hiện nay có thể không phù hợp để sản xuất (theo Al Jazeera).
"Niên vụ cà phê 2023 – 2024, từ dự báo giảm sản lượng ở nhiều quốc gia sản xuất lớn, thị trường chứng kiến giá xuất khẩu liên tục tăng. Lần đầu tiên giá cà phê Robusta trên sàn giao dịch London ở mức trên 5.000 USD/tấn, giá cà phê Robusta còn cao hơn cả cà phê Arabica", ông Đỗ Hà Nam, Phó Chủ tịch Vicofa nhận định.
Cà phê bền vững: Lựa chọn của tương lai dành cho người trẻ
Cà phê bền vững cho người trẻ
Trước những dịch chuyển đã và đang diễn ra, chính những người tiêu dùng trẻ đang có cơ hội để đưa ra những lựa chọn chất lượng hơn, thông minh hơn. Chúng ta không chỉ có cơ hội kiểm nghiệm lại các sản phẩm mà chúng ta tiêu thụ mà còn có cơ hội “chọn lại” – để chọn những sản phẩm tốt hơn, tử tế hơn, công bằng hơn với môi trường và những người nông dân mà không phải đánh đổi chất lượng hay giá thành.
Cà phê bền vững là cà phê được trồng và sản xuất theo các phương pháp bảo tồn môi trường, đảm bảo công bằng cho người lao động và cộng đồng, đồng thời mang lại lợi ích kinh tế ổn định cho người sản xuất. Để đạt được mục tiêu này, cà phê bền vững cần đạt được các tiêu chí chính theo ba khía cạnh: kinh tế, xã hội và môi trường. Mặc dù thị trường cà phê bền vững còn tương đối mới mẻ ở Việt Nam, chúng ta có thể thấy những cơ hội trong việc lan tỏa nhận thức về cà phê bền vững và thay đổi thói quen tiêu dùng của người trẻ. Chúng ta không chỉ có cơ hội kiểm nghiệm lại các sản phẩm mà chúng ta tiêu thụ mà còn có cơ hội “chọn lại” – để chọn những sản phẩm tốt hơn, tử tế hơn, công bằng hơn với môi trường và những người nông dân mà không phải đánh đổi chất lượng hay giá thành.
Fine Robusta Vietnam: Tiên phong đưa Robusta Việt Nam trở thành cà phê đặc sản
Là đứa con tinh thần của anh Nguyễn Thành Tài – một tín đồ cà phê và một người có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực môi trường, công ty Fine Robusta Vietnam (FiRo) hiện đang là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc sản xuất Cà phê Robusta hảo hạng – đạt chứng nhận Fine Robusta từ CQI – Coffee Quality Institute. FiRo không chỉ sản xuất ra cà phê Robusta đặc sản mà còn là cà phê Robusta canh tác hữu cơ theo hướng thuận thiên, nông lâm kết hợp, sạch hơn, xanh hơn và bền vững hơn.
Fine Robusta Việt Nam tự hào là một trong những đơn vị tiên phong ứng dụng mô hình chuỗi cung ứng toàn diện trong ngành cà phê chất lượng cao. Từ khâu nhân giống cây trồng, sản xuất phân bón hữu cơ sinh học, chế phẩm sinh học đến canh tác, thu hoạch, sơ chế, chế biến và toàn bộ hệ sinh thái phụ trợ sản xuất như thiết bị chế biến cà phê, hệ thống xử lý nước thải, hệ thống xử lý khí thải, xây dựng nhà máy đều được FiRo tự chủ hoàn toàn.
Fine Robusta Vietnam: Khát vọng nâng tầm cà phê Việt Nam
Bằng mô hình canh tác – sản xuất tích hợp, toàn diện và thân thiện với môi trường, Fine Robusta Việt Nam không chỉ cải thiện môi trường sống, chất lượng cà phê mà muốn chứng tỏ rằng Việt Nam có thể đi đầu trong việc sản xuất những loại cà phê hảo hạng cho thị trường trong nước và quốc tế.
Một thế mạnh và ưu điểm của FiRo liên quan trực tiếp đến “túi tiền” của người trẻ là tầm nhìn bình dân hoá cà phê đặc sản. Anh Tài từng chia sẻ: “Chúng tôi định vị rõ FiRo chỉ sản xuất Robusta đặc sản, nhưng ở mức giá phổ thông, phục vụ mọi tầng lớp xã hội.” (Theo báo Việt Nam Đầu Tư)
Anh Tài cũng xác định rõ về việc lan tỏa nhận thức về cà phê bền vững phải bắt đầu từ việc mang lại những sản phẩm ngon trước tiên cho người dùng. Chia sẻ trong Tập 1 – Mở Đường Dẫn Lối mùa 3, anh Tài cho biết: “Đối với việc đưa cà phê bền vững đến với người tiêu dùng thì mô hình đơn giản nhất chính là sản phẩm. FiRo luôn chọn những cái sản phẩm mà đặc trưng cho phát triển bền vững, đưa những thông điệp về cà phê bền vững hoặc là bảo vệ môi trường gần hơn đến với người dùng bằng sản phẩm. Sản phẩm phải được thiết kế ngon cái đã. Đó là việc mà rất nhiều doanh nghiệp đang nỗ lực để làm nhưng chưa đạt được kết quả cao.”
Biến đổi khí hậu đang định hình lại ngành cà phê thế giới với những hệ luỵ tác động đến cả người sản xuất lẫn người tiêu dùng. Trong bối cảnh đó, người trẻ có tiếng nói và sức mạnh to lớn để thúc đẩy ngành cà phê trở nên bền vững hơn. Lựa chọn tiêu thụ cà phê bền vững bằng việc lựa chọn những thương hiệu cà phê bền vững vừa là cách để tận hưởng cà phê ngon-sạch-xanh vừa là cách để giữ gìn và thúc đẩy tương lai của cà phê thêm bền vững, để cà phê luôn là một thức uống “bình dân”, dành cho tất cả và tất cả đều có thể thưởng thức cà phê ngon.
Lắng nghe trọn vẹn Tập 1 để khám phá cách Fine Robusta Vietnam đang định hình lại tương lai của Robusta và ngành cà phê Việt Nam!
Trong tập này, cùng theo chân chị Nguyễn Thu Thủy (Emily), Giám đốc Phát triển bền vững Châu Á & Việt Nam của De Heus – tập đoàn thức ăn chăn nuôi đến từ Hà Lan, thăm quan văn phòng và nhà máy của De Hues, và lắng nghe những chia sẻ của chị về các phương pháp chăn nuôi bền vững của công ty, cũng như khám phá những nỗ lực của De Hues trong việc xây dựng một chuỗi cung ứng thực phẩm an toàn và chất lượng cao, đóng góp cho sự phát triển của nền công nghiệp Việt Nam.
“Mở Đường Dẫn Lối” là series phỏng vấn những người làm nghề tạo tác động xã hội đầu tiên tại Việt Nam. Trong mùa 2 lần này, series sẽ chia sẻ những giải pháp phát triển bền vững của các doanh nghiệp và tổ chức tiên phong, thông qua câu chuyện làm nghề của các khách mời.
Mời các bạn cùng lắng nghe nhé! Các bạn đừng quên đăng ký kênh Youtube của Dear Our Community để không bỏ lỡ những nội dung thú vị khác trong series “Mở Đường Dẫn Lối” mùa 2 nhé!
Chị Trần Minh Hường, Giám đốc Nhân sự Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam. Ngân Hàng Standard Chartered có mặt và hoạt động tại Việt Nam từ năm 1904 với 100% vốn đầu tư từ nước ngoài. Hiện nay, ngân hàng Standard Chartered Việt Nam có 4 chi nhánh, gồm 2 chi nhánh tại Hà Nội và 2 chi nhánh tại Hồ Chí Minh.
Trong tập thứ hai của "Mở Đường Dẫn Lối" mùa 2, chúng ta sẽ tìm hiểu về hành trình Ngân Hàng Standard Chartered đạt được chứng chỉ về công bằng, đa dạng và bình đẳng giới EDGE Lead tại Việt Nam. Chứng nhận này là minh chứng rõ ràng cho cam kết của Ngân hàng đối với bình đẳng giới và rộng hơn là cách Ngân hàng tiếp tục xây dựng văn hóa hòa nhập, không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn mạng lưới của Standard Chartered. Ngân hàng đã đi đầu trong việc đổi mới, điều này được thể hiện qua việc nâng cao trách nhiệm cũng như các chính sách, thông lệ và chương trình của Standard Chartered được đánh giá minh bạch.
GIỚI THIỆU MỞ ĐƯỜNG DẪN LỐI SEASON 2:
“Mở Đường Dẫn Lối” là series phỏng vấn những người làm nghề tạo tác động xã hội đầu tiên tại Việt Nam. Trong mùa 2 lần này, series sẽ chia sẻ những giải pháp phát triển bền vững của các doanh nghiệp và tổ chức tiên phong, thông qua câu chuyện làm nghề của các khách mời.
Mời các bạn cùng lắng nghe nhé! Các bạn đừng quên đăng ký kênh Youtube của Dear Our Community để không bỏ lỡ những nội dung thú vị khác trong series “Mở Đường Dẫn Lối” mùa 2 nhé!
Nhang Lộc Thành, một doanh nghiệp đã có 19 năm kinh nghiệm trong sản xuất nhang hương bài đặc trưng tại Việt Nam. Trong quá trình phát triển, công ty đã trải qua nhiều bước ngoặt quan trọng. Giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp luôn giữ vững là “sản xuất từ tâm”.
GIỚI THIỆU NỘI DUNG TẬP 4:
Thờ cúng ông bà, tổ tiên là một phần quan trọng trong văn hóa Việt Nam. Chắc hẳn ai trong chúng ta cũng có những ký ức về mùi hương đặc trưng mỗi khi ba mẹ thắp nén nhang. Trong tập này, chúng ta sẽ cùng nghe câu chuyện về quá trình sản xuất nhang và cách đối phó với vấn đề hàng nhái trên thị trường. Nhang Lộc Thành sẽ chia sẻ những kinh nghiệm và thử thách mà họ đã trải qua trong suốt 19 năm hoạt động trong lĩnh vực này.
GIỚI THIỆU MỞ ĐƯỜNG DẪN LỐI SEASON 2:
“Mở Đường Dẫn Lối” là series phỏng vấn những người làm nghề tạo tác động xã hội đầu tiên tại Việt Nam. Trong mùa 2 lần này, series sẽ chia sẻ những giải pháp phát triển bền vững của các doanh nghiệp và tổ chức tiên phong, thông qua câu chuyện làm nghề của các khách mời.
Mời các bạn cùng lắng nghe nhé!
Các bạn đừng quên đăng ký kênh Youtube của Dear Our Community để không bỏ lỡ những nội dung thú vị khác trong series “Mở Đường Dẫn Lối” mùa 2 nhé!
Tại University Tour Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, ĐHQG TP HCM, sinh viên được tìm hiểu câu chuyện của Nhang Lộc Thành, thương hiệu nhang thuần Việt, bắt đầu theo đuổi các mục tiêu Phát triển bền vững, sau hơn 19 năm hoạt động.
Sự kiện đồng thời công chiếu tập 4 của series "Mở Đường Dẫn Lối" mang tựa đề “Nhang Lộc Thành – Hai thế hệ gìn giữ mùi hương bài Quảng Ninh”, không chỉ giúp sinh viên hiểu rõ hơn những thách thức và cơ hội trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm truyền thống mà còn khơi dậy ý thức về phát triển bền vững (PTBV) và giá trị bản thân.
Buổi công chiếu tập 4 của series "Mở Đường Dẫn Lối" diễn ra tại Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn – Đại học Quốc gia TP.HCM
Câu chuyện từ doanh nghiệp sản xuất truyền thống
Góp mặt tại Uni-Tour, đại diện công ty Nhang Lộc Thành, anh Phạm Quảng Giang và chị Phạm Thu Hương, kể về quá trình sản xuất nhang, từ việc chọn nguyên liệu đến các bước chế biến và đóng gói. Đặc biệt, chị Hương chia sẻ về “sứ mệnh giữ ký ức” thông qua mùi hương, giúp lưu giữ ký ức vô thức và kết nối nhiều thế hệ. Điều này không chỉ làm nên nét đặc trưng của sản phẩm, mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của thương hiệu bằng cách bám vững giá trị truyền thống.
Là một trong những hiệu nhang khá quen thuộc với nhiều gia đình Việt Nam, với hơn 19 năm có mặt trên thị trường. Thế nhưng, ít ai biết rằng công ty cũng từng trải qua nhiều thăng trầm.
Chị Phạm Thu Hương, Giám Đốc Phát Triển Thị Trường, Công ty Nhang Lộc Thành (trái)
Anh Phạm Quảng Giang, Giám Đốc Điều hành, Công ty Nhang Lộc Thành (phải)
Năm 2012, công ty Nhang Lộc Thành gặp một biến cố lớn khi quản lý thị trường bất ngờ niêm phong kho hàng do nghi ngờ nhang của họ chứa chất Axit Photphoric (H3PO4) gây độc hại. “Điều này làm cả công ty, nhất là những người trực tiếp phát triển sản phẩm cảm thấy rất tổn thương vì chúng tôi luôn tự hào về sản phẩm sạch của mình”, chị Hương tâm sự.
Cùng lúc đó, các bài báo, phương tiện truyền thông liên tục đưa tin về nhang đọng tàn độc hại, trong khi đây chính là một trong những sản phẩm chủ chốt của Lộc Thành thời điểm bấy giờ. Nhiều thứ bất lợi dồn đến một lúc khiến tình hình công ty trở nên khó khăn. Trong lúc quản lý thị trường đem nhang đi kiểm tra chất lượng, công ty cũng tiến hành kiểm tra độc lập. Kết quả cho ra sản phẩm không chứa bất kỳ chất gây hại nào.
Sau đó, công ty hoạt động bình thường trở lại. Tuy nhiên, biến cố “khó quên” này giúp công ty nhận ra tầm quan trọng của việc kiểm tra chất lượng hàng năm. Nhờ đó, họ có thể thu thập dữ liệu để chứng minh sản phẩm của mình an toàn, luôn tự tin về chất lượng nhang mà công ty sản xuất.
Nhang Lộc Thành – Hai thế hệ gìn giữ mùi cỏ hương bài Quảng Ninh
“Người làm Phát triển bền vững như nhạc trưởng điều phối các nhạc công”
Cùng có mặt trong sự kiện, chị Nguyễn Thị Thuỳ Trang, Chuyên viên Phát triển Bền vững của De Heus Vietnam, đã chia sẻ về tầm quan trọng của phát triển bền vững.
De Heus, được thành lập từ năm 1911, là một công ty gia đình đã trải qua bốn thế hệ, luôn trân trọng giá trị truyền thống và di sản. Văn hóa công ty, đạo đức kinh doanh và tầm nhìn phát triển bền vững là những yếu tố quan trọng giúp De Heus duy trì và lớn mạnh qua nhiều thế hệ.
Là một người đam mê thử thách và luôn sẵn sàng thích nghi với những thay đổi và thách thức, chị Trang quyết định tham gia vào phòng ban PTBV
Theo chị Trang, để cân bằng và tận dụng điểm mạnh của mình khi thực hành PTBV, sinh viên có thể kết hợp sự hiểu biết sâu sắc về con người và xã hội từ nghiên cứu định tính. Thay vì xem hai phương pháp này như đối lập, sinh viên có thể sử dụng chúng như một công cụ đa chiều, kết hợp sự hiểu biết sâu sắc về con người và xã hội với khả năng phân tích và đánh giá số liệu cụ thể. Điều này giúp sinh viên tạo ra những phân tích sâu sắc và ý nghĩa, đồng thời cung cấp dẫn chứng và minh họa cụ thể cho những quan điểm và giả thuyết được đề xuất.
“Người làm PTBV như nhạc trưởng điều phối các nhạc công”, chị Trang nhấn mạnh. Thực hành PTBV chính là tận dụng tối đa sự hòa nhập và hợp tác, thúc đẩy trao đổi ý kiến và sáng tạo trong quá trình làm việc. Điều này giúp nhân viên khai thác toàn bộ tiềm năng, tối đa nguồn lực và tạo ra những giải pháp đa chiều và phong phú.
Phát triển bền vững chân thực và đầy tính thực tiễn
Phần cuối chương trình là workshop do anh Nguyễn Hoàng Sơn, Giám đốc vận hành Tâm lý Việt An và Nguyên Trưởng bộ phận ESG tại PNJ, dẫn dắt đã mang lại một trải nghiệm sâu sắc cho các sinh viên. Anh kết nối khái niệm phát triển bền vững với mục đích sống và giá trị bản thân, giúp sinh viên nhận ra rằng việc theo đuổi mục tiêu bền vững cũng chính là việc tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Những ví dụ thường nhật về “cô bán nước mía” mà anh Sơn đưa ra đã giúp sinh viên hiểu rõ hơn về PTBV, một khái niệm tưởng chừng như rất phức tạp và vĩ mô
Nguyên tắc 1: Hiểu Business Model (Mô hình kinh doanh)
Việc hiểu rõ Business Model là một nguyên tắc quan trọng trong việc phát triển và quản lý doanh nghiệp. Business Model là cách tổ chức và tạo ra giá trị cho các thành phần khác nhau trong một doanh nghiệp, từ sản phẩm và dịch vụ đến cách thức hoạt động và tương tác với các bên liên quan. Việc nắm bắt Business Model giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường, khách hàng, cạnh tranh và cách để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
Nguyên tắc 2: Stakeholder
Stakeholder (bên liên quan) là những cá nhân hoặc tổ chức có ảnh hưởng đến hoặc bị ảnh hưởng bởi quyết định và hoạt động của một doanh nghiệp. Các Stakeholder có thể bao gồm người chủ, đối tác, khách hàng, chính phủ, báo chí truyền thông, cộng đồng và cổ đông. Việc quản lý và tương tác với các Stakeholder đòi hỏi sự cân nhắc và phối hợp kỹ lưỡng, nhằm đảm bảo rằng các quyết định và hành động của doanh nghiệp không chỉ mang lại lợi ích kinh doanh mà còn tạo ra giá trị cho tất cả các bên liên quan.
Sau buổi công chiếu, nhiều sinh viên đã chia sẻ cảm nghĩ và trải nghiệm của mình. Họ cho biết đã hiểu rõ hơn về quá trình sản xuất nhang và những nỗ lực của doanh nghiệp để duy trì chất lượng sản phẩm. Đồng thời, nhận thức về phát triển bền vững cũng được nâng cao, thêm quan tâm đến việc lựa chọn các sản phẩm không gây hại cho sức khỏe và môi trường. Các sinh viên cũng bày tỏ sự ngưỡng mộ đối với những giá trị mà các doanh nghiệp gia đình như Nhang Lộc Thành và De Heus đang giữ gìn và phát triển.
Buổi công chiếu đã thành công trong việc truyền tải những thông điệp quan trọng và tạo nên một diễn đàn ý nghĩa để sinh viên học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm. DOC xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các diễn giả và sự tham gia tích cực của sinh viên. Hãy cùng chờ đón những địa điểm tiếp theo của University Tour và theo dõi các tập phim trong series “Mở Đường Dẫn Lối” – mùa 2.
Xem ngay tập 4 để tìm hiểu doanh nghiệp sản xuất truyền thông mang trong mình “kim chỉ nam” về PTBV
University Tour là hoạt động công chiếu các tập phỏng vấn đặc biệt trong series “Mở Đường Dẫn Lối”, diễn ra tại các trường đại học tại Việt Nam. Dự án mong muốn lan tỏa những thực hành phát triển bền vững đến các bạn sinh viên. Từ đó, người trẻ sẽ được trang bị sâu hơn sự hiểu biết và trải nghiệm thực tế về ngành nghề này.
“DE&I trong môi trường làm việc ở DRD tự nhiên như hơi thở và lồng ghép vào từng hoạt động dù nhỏ nhất” – Trần Thúy Quỳnh Ngân, Quản lý truyền thông tại DRD Việt Nam – Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Năng lực Người khuyết tật, cho biết. Vậy, DE&I là gì mà nó gần như được xem là yếu tố không thể thiếu tại DRD?
Mô hình “kiềng ba chân” DE&I là chiến lược nhân sự được các doanh nghiệp chú trọng
Tại nhiều quốc gia, DE&I không phải là thuật ngữ mới mẻ. Nó là từ viết tắt của đa dạng (diversity), bình đẳng (equity) và hòa nhập (inclusion), đặc biệt được nhiều người nhắc đến nhất là sau phong trào Black Lives Matter tại Mỹ và nhiều nước trên thế giới. Ở Việt Nam cũng vậy. Những năm gần đây, các doanh nghiệp, tổ chức nhận ra rằng sự đa dạng là một lợi thế cạnh tranh, mang lại sự đổi mới và khả năng thích ứng giữa thị trường luôn biến động. Đa dạng không chỉ giới hạn ở giới tính, sắc tộc hay tuổi tác, mà còn bao gồm quốc tịch, khả năng về sức khỏe và quan điểm. Theo Forbes, các công ty có lực lượng lao động đa dạng có khả năng đạt được lợi nhuận tài chính cao hơn 35% so với các doanh nghiệp “một màu”. Một cuộc khảo sát của Glassdoor cho thấy 69% nhà lãnh đạo coi DE&I là một vấn đề cấp thiết.
Chị Ngân trong Mở Đường Dẫn Lối mùa 2
Môi trường làm việc DE&I là nơi mỗi cá nhân được tôn trọng và lắng nghe ý kiến, bất kể xuất thân, học thức hay địa vị. Tại những tổ chức phi lợi nhuận như DRD, DE&I càng được chú trọng. Quỳnh Ngân, khách mời tập 3 Mở Đường Dẫn Lối mùa 2, cho biết thúc đẩy đa dạng, công bằng, hòa nhập và thay đổi nhận thức về người khuyết tật là một trong những mục tiêu then chốt của DRD trong suốt hơn 18 năm phát triển.
DRD tích hợp DE&I trong môi trường làm việc thông qua từng hoạt động có quy mô từ nhỏ đến lớn. Trung tâm luôn tạo điều kiện để mọi đối tượng được tiếp cận tuyển dụng và thăng tiến bình đẳng. Đồng thời, DRD quản lý theo hiệu quả công việc. Giờ làm việc của mỗi nhân sự được linh hoạt nhằm cân bằng đời sống và sự nghiệp. Tổ chức cũng loại bỏ những định kiến vô thức thông qua việc ban hành quy tắc ứng xử nhằm tạo môi trường làm việc đảm bảo các yếu tố đa dạng, công bằng và hòa nhập.
Với văn hóa này, mọi sự khác biệt đều được ghi nhận và khuyến khích phát triển, hình thành cho DRD một cá tính rất riêng, còn mỗi nhân sự mang trong mình “DNA” tôn trọng sự đa dạng, công bằng và hoà nhập. Trong đó, lãnh đạo các cấp đóng vai trò làm gương, truyền cảm hứng, tạo động lực và dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng. Giá trị của DRD tập trung vào việc vì người khuyết tật, tin tưởng vào khả năng của người khuyết tật, hướng đến giá trị bền vững và minh bạch. Bất kỳ nhân sự nào phù hợp với hệ giá trị này đều có thể dễ dàng hòa nhập vào môi trường làm việc.
DRD Việt Nam, tổ chức phi lợi nhuận được thành lập nhằm nâng cao năng lực và hòa nhập xã hội cho cộng đồng người khuyết tật (Ảnh: DRD Vietnam).
Bộ phận chuyên tư vấn DE&I trong môi trường làm việc cho doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng tại DRD. Tính đến nay, DRD đã kết nối hàng trăm doanh nghiệp lớn, nhỏ, lao động chính thức và phi chính thức, trở thành cầu nối giữa doanh nghiệp và người lao động là người có khuyết tật. Ngân kể: “Trước đây, một số doanh nghiệp tìm đến DRD nhưng từ chối tuyển dụng người khuyết tật về nghe vì nghĩ người điếc không nghe nói được thì không thể làm việc được. Sau quá trình tư vấn và đồng hành của DRD, giờ đây nhiều doanh nghiệp đã tuyển dụng người khuyết tật có các khuyết tật đa dạng và ít hiện diện như người điếc”.
Song song đó, DRD đã đồng hành các cơ sở giáo dục nghề nghiệp, giúp tìm ra giải pháp và có các chính sách điều chỉnh phù hợp để sẵn sàng tuyển sinh người khuyết tật. “Nếu trước đây nhiều nhà tài trợ tìm đến DRD hỗ trợ người khuyết tật theo dạng từ thiện bằng cách tặng quà, tặng hiện kim vì nghĩ người khuyết tật đáng thương, không có khả năng, thì giờ đây những nhà tài trợ của DRD đều hiểu và nhìn vào khả năng của người khuyết tật. Họ đã chuyển hướng hỗ trợ mang tính chất lâu dài hơn như hỗ trợ học bổng, việc làm hay vốn sinh kế”, Quỳnh Ngân cho hay.
DRD tại Lễ hội âm nhạc Thu hẹp khoảng cách – BridgeFest 2023(Ảnh: DRD Vietnam)
Tuy nhiên, hành trình xây dựng văn hoá DE&I tại DRD cũng gặp không ít trở ngại. Tổ chức vẫn luôn tiếp tục cập nhật, hoàn thiện mỗi ngày. Cột mốc đáng nhớ trong chiến lược phát triển là DRD đã thay đổi bộ nhận diện thương hiệu. Logo mới của DRD không xuất hiện hình ảnh khuyết tật mà chỉ thấy một hình ảnh nụ cười của "Đời rất Đẹp". Bộ nhận diện thương hiệu mới được đánh giá mang tính truyền cảm hứng về DE&I, mong muốn truyền tải thông điệp khi nhìn người khuyết tật ở điểm mạnh, ở giá trị, năng lực. “Khi ta xem khuyết tật là một sự đa dạng, khi ấy ta sẽ tôn trọng phẩm giá của người khuyết tật. Khi nhìn vào phẩm giá, ta sẽ tin là người khuyết tật có khả năng, và khi ấy xã hội sẽ tạo cơ hội công bằng để người khuyết tật hòa nhập”, Ngân nói.
Ngoài ra, với vị trí Quản lý truyền thông, Ngân cũng phải liên tục áp dụng, lồng ghép, thực hành trong từng hoạt động truyền thông suốt quá trình làm việc. Cô cho biết, thời gian đầu sẽ phải liên tục soi chiếu những giá trị này. Nhưng khi thực hành đã trở thành thói quen thì bản thân cô sẽ nhạy cảm hơn rất nhiều nếu có điều gì đó xung đột với hệ giá trị này. Ngân nghĩ rằng để DE&I trở thành văn hóa, đòi hỏi mỗi cá nhân phải kiên trì thực hành.
“Mọi thay đổi đều bắt đầu từ việc chúng ta nhận ra vấn đề đang tồn tại rồi tìm cách giải quyết. Với mình, làm truyền thông cũng giống như bạn đang bắn một tín hiệu đẹp trên bầu trời, người quan tâm sẽ nhìn ngắm tín hiệu ấy, soi chiếu lại bản thân và nhìn nhận vấn đề. Vai trò của truyền thông trong bối cảnh hiện tại chính là thúc đẩy nhận thức về vấn đề DE&I nói chung và nhận thức về vấn đề khuyết tật nói riêng. Khi chúng ta nhận ra vấn đề, giải quyết thì các cá nhân và tập thể sẽ thụ hưởng những lợi ích ra sao. Và rồi chúng ta sẽ cùng chung tay để tạo ra sự thay đổi”, cô bộc bạch.
Bên cạnh đó, việc cân đo đong đếm những việc phải làm, nên làm và cần làm luôn khiến Ngân trăn trở rất nhiều. Với nguồn lực hạn chế, đôi khi có những ý tưởng rất ngầu, rất hoành tráng cũng đành gác lại để chờ đến thời điểm phù hợp hơn. Cô luôn hi vọng rằng, khi mỗi cá nhân làm tốt công việc của mình và nâng cao chất lượng sản phẩm, sẽ giúp văn hoá DE&I lẫn ngành truyền thông tạo tác động trong các tổ chức phi lợi nhuận đi lên từng ngày.
Chuỗi nội dung Mở đường dẫn lối mùa hai được Dear Our Community hợp tác với Ngân hàng Standard Chartered sản xuất, dưới sự bảo trợ truyền thông của Tạp chí điện tử Nhà quản trị (TheLEADER).
Chương trình sẽ đưa khán giả tới thăm các văn phòng, công ty, nơi làm việc của những vị khách mời đến từ một số tổ chức, doanh nghiệp như Heineken, Sanofi, De Heus, Nhang Lộc Thành… để tìm hiểu cách thực hành, giải quyết các vấn đề hướng đến sự bền vững tại doanh nghiệp.
Lắng nghe và đăng ký theo dõi các tập Mở Đường Dẫn Lối Mùa 2 vào lúc 20h, mỗi Thứ 3 hai tuần một lần tại: Apple Podcasts | Spotify | YouTube | Website.
Khách mời tập 2 của series “Mở Đường Dẫn Lối” – Mùa 2 là chị Trần Thúy Quỳnh Ngân, Quản lý truyền thông tại DRD Việt Nam – Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Năng lực Người khuyết tật.
DRD Việt Nam là tổ chức phi lợi nhuận được thành lập ngày 3 tháng 12 năm 2005. Trong những năm qua, với sự hỗ trợ và đồng hành của các nhà tài trợ và các đối tác, DRD đã đạt được những kết quả tích cực từ nỗ lực nâng cao năng lực và hòa nhập xã hội cho cộng đồng người khuyết tật.
Truyền thông trong tổ chức phi lợi nhuận
Truyền thông trong tổ chức phi lợi nhuận đóng vai trò quan trọng trong việc lan tỏa thông điệp và thay đổi nhận thức cộng đồng. Thông thường, nguồn kinh phí dành cho truyền thông tại các tổ chức này không nhiều, thậm chí là bằng 0.
Tuy nhiên, DRD Việt Nam đã tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ nhân sự có kỹ năng đa dạng và chuyên môn, để có thể thực hiện các chiến lược truyền thông một cách hiệu quả và tối ưu.
Chuỗi nội dung Mở đường dẫn lối mùa hai được Dear Our Community hợp tác với Ngân hàng Standard Chartered sản xuất, dưới sự bảo trợ truyền thông của Tạp chí điện tử Nhà quản trị (TheLEADER).
Chương trình sẽ đưa khán giả tới thăm các văn phòng, công ty, nơi làm việc của những vị khách mời đến từ một số tổ chức, doanh nghiệp như Heineken, Sanofi, De Heus, Nhang Lộc Thành… để tìm hiểu cách thực hành, giải quyết các vấn đề hướng đến sự bền vững tại doanh nghiệp.
Ngày 28/03/2024, Dear Our Community đã công chiếu tập 2 trong series “Mở Đường Dẫn Lối” tại Trường Đại học Công lập Việt Đức (Vietnamese-German University VGU). Sự kiện diễn ra vô cùng thành công, được hưởng ứng nhiệt tình từ các bạn sinh viên và mang đến những chia sẻ quý giá về DE&I (Diversity, Equity and Inclusion), môi trường đa dạng, công bằng và hòa nhập trong Standard Chartered Vietnam.
Sự kiện công chiếu tập 2 của Mở Đường Dẫn Lối mùa 2 tại trường đại học Việt Đức (VGU).
Ảnh: Dear Our Community
Tại buổi công chiếu, các bạn sinh viên có cơ hội thảo luận, tương tác và trải nghiệm trực tiếp với các anh chị nhân sự của Ngân hàng Standard Chartered Vietnam. Đặc biệt, hai phiên thảo luận quan trọng về “Gender Equity” và “Culture Diversity” đã mở ra những cuộc trao đổi sâu sắc về các thực trạng và tầm quan trọng của 2 yếu tố này trong môi trường đại học và xã hội hiện nay.
Hành trình Standard Chartered Vietnam cam kết một môi trường làm việc đa dạng, công bằng và hòa nhập
Trong buổi công chiếu, chị Trần Minh Hường – Giám đốc Nhân sự của Ngân hàng Standard Chartered Vietnam đã tận tình giải đáp các câu hỏi về văn hóa và tầm quan trọng của môi trường làm việc tích cực đối với sự phát triển bền vững của ngân hàng. Một phần quan trọng của cam kết này là việc Standard Chartered Vietnam đạt được chứng chỉ về công bằng, đa dạng và bình đẳng giới – EDGE Lead tại Việt Nam.
Chị Trần Minh Hường chia sẻ với các bạn sinh viên VGU
Ảnh: Dear Our Community
Đăng Khoa, sinh viên năm 2 chuyên ngành Tài Chính Kế Toán, đã đặt câu hỏi về sự khác biệt giữa các thế hệ trong ngân hàng. Chị Hường nhấn mạnh rằng mỗi thế hệ mang đến những đặc điểm riêng và đó là một cơ hội cho sự đa dạng trong môi trường làm việc. Tầm quan trọng của việc hiểu và hòa nhập với nhu cầu của thế hệ trẻ giúp tạo ra một môi trường công bằng thông qua chính sách hỗ trợ và sự đa dạng.
Bạn Đăng Khoa – Sinh viên VGU Ảnh: Dear Our Community
Trung Hải – sinh viên ngành Quản trị Doanh nghiệp, đã đặt câu hỏi về việc triển khai EDGE Lead trong tương lai và tầm quan trọng của việc phục vụ, lan tỏa cách thức đạt được chứng chỉ này cho cộng đồng. Chị Hường nhấn mạnh vai trò của người trẻ trong việc định hình chiến lược của tổ chức và chia sẻ kinh nghiệm qua các diễn đàn quốc tế như AmCham. Đồng thời, chị cũng đề cập đến những ví dụ cụ thể về ảnh hưởng của sinh viên đến quyết định của doanh nghiệp, như việc phát triển lãnh đạo nữ trong ngành ngân hàng.
Bạn Trung Hải – Sinh viên VGU Ảnh: Dear Our Community
Phiên thảo luận “Culture Diversity” – Đa dạng văn hóa tại trường học
Chủ đề "Đa Dạng Văn Hóa – Culture Diversity" đã thu hút sự quan tâm và sự tham gia tích cực của nhiều sinh viên. Cuộc trao đổi này đã phơi bày những thách thức thực tế mà sinh viên thường gặp phải khi hòa mình vào một môi trường đại học đa dạng văn hóa.
Chị Lê Khắc Thu Nguyệt, Trưởng Phòng Nguồn lực, và Anh Phạm Bình Dương, Trưởng Phòng Đào Tạo và Phát Triển Nguồn Nhân Lực, đã chia sẻ nhận định sâu sắc về đa dạng văn hoá trong môi trường giáo dục. Anh chị cho biết rằng đa dạng văn hóa không chỉ đến từ sự khác biệt về vùng miền, ngôn ngữ hay quốc gia, mà còn bao gồm sự đa dạng về giới tính, hoàn cảnh, và môi trường học tập.
Một trong những thách thức mà sinh viên thường phải đối mặt khi tham gia vào một môi trường đa dạng như vậy là sự khác biệt về trình độ học vấn, mục tiêu, và hoàn cảnh xuất thân. Điều này có thể gây ra căng thẳng và cảm giác thiếu tự tin khi làm việc nhóm, đồng thời mâu thuẫn giữa giá trị cá nhân cũng có thể dẫn đến sự bất đồng.
Xuyên suốt buổi trao đổi, hai anh chị và các bạn sinh viên đã cùng đưa ra những giải pháp để vượt qua những thách thức này. Sinh viên cần học cách đóng góp và chấp nhận phản hồi xây dựng từ bạn bè và đồng nghiệp để cải thiện bản thân và tăng cường sự tự tin. Họ cũng cần hiểu và tôn trọng sự đa dạng văn hóa trong môi trường đại học, tự hào về bản thân và không ngần ngại thể hiện cá tính riêng.
Phiên thảo luận “Culture Diversity” – Đa dạng văn hóa tại trường học
Để tạo ra sự hòa nhập và tương tác hiệu quả, sinh viên cần chủ động trong việc trò chuyện và trao đổi với nhau, đặt câu hỏi để hiểu rõ hơn về người khác. Tham gia vào các hoạt động và trải nghiệm mới cũng là một cách tốt để mở rộng tầm nhìn và hiểu biết về văn hóa đa dạng.
Đa dạng văn hóa là thách thức và là cơ hội để sinh viên học hỏi và phát triển bản thân. Họ nên tận dụng môi trường đa dạng này để phát triển kỹ năng và nắm bắt cơ hội nghề nghiệp trong tương lai. Điều này không chỉ giúp họ trở thành công dân toàn cầu mà còn làm cho môi trường học tập trở nên phong phú và đa chiều hơn bao giờ hết.
Phiên thảo luận “Gender Equity”
Trong buổi thảo luận về "Gender Equity", hai Trưởng phòng Đối tác Chiến lược Nhân sự từ Khối Ngân hàng Bán lẻ, Chị Nguyễn Châu Anh và Chị Trương Hồng Thuỷ, đã mở ra một cuộc thảo luận sâu sắc về hai khái niệm quan trọng: "Bình đẳng" (Equality) và "Công bằng” (Equity) trong ngữ cảnh của ngân hàng.
"Bình Đẳng" (Equality) đề cập đến việc đối xử mọi người như nhau, không phân biệt đối xử dựa trên sự khác biệt cá nhân. Trong khi đó, "Công Bằng" (Equity) đề cập đến việc mỗi cá nhân được hỗ trợ và đối xử công bằng dựa trên nhu cầu và khả năng của họ. Ví dụ cụ thể trong ngân hàng, việc đảm bảo bình đẳng có thể là việc đối xử tương đương giữa nhân viên mới và lâu năm, nhận các gói bảo hiểm và chế độ bồi thường như nhau. Tuy nhiên, để đạt được công bằng, cần phải có các chính sách và hỗ trợ cụ thể, như việc trang bị khóa học lãnh đạo cho nhân viên nữ có trách nhiệm gia đình hoặc chính sách thai sản.
Phiên thảo luận “Gender Equity”
Trong bối cảnh của ngân hàng, việc đảm bảo gender equity là một cam kết không ngừng nghỉ của các nhà lãnh đạo và nhân viên. Đây là sứ mệnh xã hội của tổ chức và một phần của sự phát triển bền vững toàn xã hội. Khi bạn bắt đầu quan tâm đến vấn đề này, bạn sẽ là trở thành phần trong hành trình phát triển bền vững của doanh nghiệp và xã hội. Với sự hợp tác và nỗ lực chung, chúng ta mới có thể đi đến một thế giới nơi mọi người, không phân biệt giới tính, đều có cơ hội và quyền lợi như nhau.
University Tour là hoạt động công chiếu các tập phỏng vấn đặc biệt trong series “Mở Đường Dẫn Lối”, diễn ra tại các trường đại học tại Việt Nam. Dự án mong muốn lan tỏa những thực hành phát triển bền vững đến các bạn sinh viên. Từ đó, người trẻ sẽ được trang bị sâu hơn sự hiểu biết và trải nghiệm thực tế về ngành nghề này.
Các trường đại học đối tác:
Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng (15/03/2024)
Trường Đại học Việt Đức (28/03/2024)
Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn – ĐHQG HCM (04/05/2024)
UEF – Đại học Kinh tế – Tài chính thành phố Hồ Chí Minh (TBC)
![[Uni-Tour] Doanh nghiệp truyền thống ‘chuyển mình’ theo đuổi mục tiêu Phát triển bền vững](https://wordpress.dearourcommunity.asia/wp-content/uploads/2026/03/unitour-doanh-nghiep-truyen-thong-chuyen-minh-theo-duoi-muc-tieu-phat-trien-ben-vung.webp)
