Danh mục: Xã hội thoại

  • Gây Quỹ Thành Công: 5 Bước Tạo Chiến Dịch Hiệu Quả

    Gây Quỹ Thành Công: 5 Bước Tạo Chiến Dịch Hiệu Quả

    Gây quỹ là một hoạt động quan trọng đối với bất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào. Nó giúp huy động tiền để hỗ trợ các mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức. Đầu tư thời gian và nỗ lực vào việc gây quỹ có thể mang lại những kết quả ấn tượng nếu bạn thực hiện đúng cách. Một chiến dịch gây quỹ hiệu quả không chỉ giúp bạn thu thập đủ tài chính mà còn tạo ra sự tương tác tích cực từ cộng đồng ủng hộ của bạn.

    Tuy nhiên, để đạt được sự thành công trong việc gây quỹ, chúng ta cần phải hiểu rõ các bước cơ bản để xây dựng một chiến dịch gây quỹ hiệu quả. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về 5 bước quan trọng để tạo ra một chiến dịch gây quỹ thành công.

    Bước 1: Xác định Mục tiêu và Đối tượng mục tiêu

    Trước khi bắt đầu bất kỳ chiến dịch gây quỹ nào, điều quan trọng nhất là xác định mục tiêu của bạn. Điều này bao gồm việc xác định rõ số tiền bạn cần để đáp ứng mục tiêu cụ thể của dự án hoặc hoạt động. Hãy thực hiện một ước tính chính xác về chi phí và nguồn tài trợ cần thiết.

    Không chỉ có mục tiêu về số tiền, bạn cũng cần phải xác định mục tiêu tổng thể của chiến dịch. Điều này bao gồm việc xác định mục đích của bạn, lý do tại sao bạn đang gây quỹ, và cách sử dụng tài trợ một cách có ý nghĩa.

    Hãy cân nhắc đối tượng mục tiêu của bạn. Đây là những người mà bạn muốn tiếp cận và thuyết phục tham gia chiến dịch của bạn. Hiểu rõ đối tượng mục tiêu sẽ giúp bạn tạo ra thông điệp và phương thức gây quỹ phù hợp hơn.

    Chiến lược mục tiêu
    Xác định Mục tiêu và Đối tượng mục tiêu (Nguồn: Pexels)

    Bước 2: Xây dựng Câu chuyện hấp dẫn

    Câu chuyện có khả năng tạo ra sự kết nối mạnh mẽ với người đọc và người xem của chiến dịch. Đây là cơ hội để bạn chia sẻ tại sao mục tiêu của bạn quan trọng và tại sao họ nên đóng góp vào dự án của bạn. Hãy tìm hiểu cách làm sao để biến câu chuyện của dự án trở nên thật sự thu hút hơn từ các con số khô khan, câu chuyện cũng có thể tập trung vào tác động tích cực mà dự án của bạn sẽ mang lại.

    Sử dụng các yếu tố trực quan như hình ảnh và video để tạo thêm sự trải nghiệm tương tác cho người đọc. Hãy nhớ rằng câu chuyện của bạn không chỉ cần truyền tải thông tin, mà còn phải tạo cảm xúc, kích thích sự tương tác và hành động.

    5 người đang bàn công việc chiến lược
    Xây dựng Câu chuyện hấp dẫn (Nguồn: Pexels)

    Bước 3: Chọn Nền tảng và Hình thức Gây quỹ

    Việc lựa chọn nền tảng và hoạt động gây quỹ phù hợp là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của chiến dịch. Hiện nay có nhiều loại nền tảng gây quỹ khác nhau mà bạn có thể sử dụng như Thiện Nguyện, Heo Vàng MoMo, các kênh mạng xã hội, email marketing và nhiều hình thức khác nữa. Bạn cũng có thể tổ chức các sự kiện gây quỹ như chạy bộ, nhảy, ca hát, chiếu phim, v,v…Hãy xem xét đối tượng mục tiêu của bạn để quyết định nền tảng và hoạt động nào phù hợp nhất với họ. Hãy luôn tìm cách xây dựng hoạt động gây quỹ của bạn thật thú vị và tạo niềm vui cho người tham gia, điều này sẽ giúp tăng sự tham gia của nhiều người hơn.

    Bên cạnh đó, bạn cũng cần xác định hình thức gây quỹ phù hợp với mục tiêu của bạn. Có thể là quyên góp một lần, quyên góp định kỳ, bán hàng hóa hoặc dịch vụ liên quan đến dự án của bạn.

    Một người đàn ông gây quỹ
    Chọn Nền tảng và Hình thức Gây quỹ (Nguồn: Pexels)

    Bước 4: Lập Kế hoạch và Thực hiện Chiến dịch

    Lập kế hoạch chi tiết cho chiến dịch gây quỹ của bạn. Xác định thời gian, nội dung và phương tiện truyền thông bạn sẽ sử dụng trên các nền tảng khác nhau. Hãy tạo một lịch trình cụ thể để đảm bảo rằng bạn duy trì sự tương tác và sự chú ý của người ủng hộ trong suốt quá trình chiến dịch.

    Cân nhắc sử dụng các chiến thuật tiếp thị để quảng bá chiến dịch của bạn. Các chiến thuật như nội dung sáng tạo, livestreaming, hợp tác với KOLs, người có sức ảnh hưởng và các hoạt động tương tác trực tiếp có thể giúp tạo sự quan tâm và tương tác tích cực từ người theo dõi.

    4 người đang bàn vạch chiến lược
    Lập Kế hoạch và Thực hiện Chiến dịch (Nguồn: Pexels)

    Bước 5: Theo dõi và Báo cáo

    Không chỉ đặt chiến dịch và để nó tự chạy, bạn cần phải theo dõi tiến trình và tương tác chặt chẽ với người ủng hộ. Theo dõi tiến trình của chiến dịch, kiểm tra số tiền đã gây quỹ, và đảm bảo rằng mọi thứ đang diễn ra đúng theo kế hoạch.

    Hãy tương tác với người ủng hộ bằng cách trả lời bình luận, tin nhắn và thắc mắc một cách nhanh chóng. Sự tương tác này không chỉ giúp xây dựng mối quan hệ, mà còn giúp tạo sự tin tưởng và thân thiện.

    Đừng quên gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả những người đã ủng hộ bạn trong chiến dịch gây quỹ của mình. Lời cảm ơn có thể được gửi qua email, thư tay, hoặc các hình thức khác để thể hiện lòng biết ơn của bạn đối với sự hỗ trợ quý báu.

    Cuối cùng, một điều cực kỳ quan trọng là bạn đừng quên cập nhật những kết quả từ dự án đến những người ủng hộ. Đây là một bước cực kỳ quan trọng để xây dựng niềm tin với người ủng hộ khi giúp họ nhìn thấy những tác động tích cực cho xã hội từ đóng góp của mình.

    2 người đang bàn công việc
    Theo dõi và Đánh giá (Nguồn: Pexels)

    Kết luận

    Kỹ năng gây quỹ ngày càng trở nên quan trọng đối với sự sống còn của các dự án và tổ chức. Bằng cách áp dụng 5 bước cơ bản ở trên, bạn có thể tạo ra một chiến dịch gây quỹ hiệu quả và đạt được mục tiêu của mình. Tích hợp câu chuyện chân thực, lựa chọn nền tảng phù hợp và tương tác tích cực với người ủng hộ, bạn có thể xây dựng một chiến dịch gây quỹ đáng nhớ và có tầm ảnh hưởng lớn.

    Xem thêm: Bài viết "Qua rồi cái thời gây quỹ chỉ cần nội dung mủi lòng là đủ"

    Nếu bạn muốn xây dựng nền tảng của tổ chức để gây quỹ một cách bền vững. Đừng bỏ qua khóa học trực tuyến về Gây Quỹ Bền Vững và Truyền Thông Tạo Tác Động để học cách xây dựng chiến lược gây quỹ hiệu quả và lan truyền thông điệp tích cực. Được dẫn dắt bởi các chuyên gia hàng đầu, khóa học này giúp bạn nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để tạo ra tác động xã hội thực sự. Đăng ký ngay để khai phá những cơ hội phía trước cho tổ chức và chính bạn.

  • Gen Z trưởng thành qua dự án cộng đồng – Long Khánh on the road (Long Khanh on the road)

    Gen Z trưởng thành qua dự án cộng đồng – Long Khánh on the road (Long Khanh on the road)

    Bài viết nằm trong chuỗi bài Những dự án xã hội ấn tượng bởi Gen Z thuộc Series Mở Đường Dẫn Lối, được đồng hành bởi Standard Chartered để hỗ trợ giới trẻ tìm hiểu, ứng dụng ESG để thúc đẩy Phát Triển Bền Vững tại Việt Nam.

    Ấn tượng đầu tiên về Thu Thảo là một bạn trẻ nhiều năng lượng, tháo vát và chuyên nghiệp. Dù đang là sinh viên năm 3 đại học Fulbright Việt Nam, Thảo đã kịp bỏ túi cho mình nhiều trải nghiệm đa dạng mà qua cảm nhận của người đối diện là đã giúp bạn chững chạc và trông trưởng thành hơn tuổi.

    Trong bài viết hôm nay, mời bạn cùng theo dõi phần trao đổi với bạn Trần Thị Thu Thảo – Trưởng dự án Long Khánh on the road – được thành lập với mục tiêu đồng hành cùng người trẻ địa phương tạo nên những hoạt động ngoại khoá chất lượng cho học sinh THCS & THPT.

    Một bạn nữa đang chia sẻ về Hướng nghiệp cho các bạn học sinh cấp 3
    Thu Thảo trong buổi chia sẻ về Hướng nghiệp cho học sinh cấp 3

    Thảo có thể chia sẻ lý do bạn muốn thành lập một dự án chuyên về việc tổ chức các hoạt động ngoại khóa cho học sinh không?

    Ý tưởng dự án đến từ những quan sát và những trải nghiệm rất cá nhân của mình khi chuyển lên Tp. HCM học đại học. Tại đây, mình đã khá “ngợp” khi nhận thấy các bạn cùng lớp rất năng động và được trang bị rất nhiều kỹ năng mềm ngay từ cấp 2 hay cấp 3. Đây là điều mà mình đã không có được tại môi trường học tập tại Long Khánh (Đồng Nai). Do đó, mình thấy bản thân khá thụ động và có phần lép vế so với các bạn tại thành phố. Điều này thôi thúc mình muốn làm một điều gì đó để tạo ra nhiều cơ hội, nhiều sân chơi hơn tại chính địa phương. Đó là xuất phát điểm của Long Khánh on the road.

    Dự án được thành lập năm 2021, tới nay có 3 nhóm hoạt động chính như sau:

    • Tổ chức chương trình hướng nghiệp: bao gồm sự kiện hướng nghiệp online/offline; lớp học hướng nghiệp với sự tương tác giữa thầy cô và học sinh; học tập/thực hành tại doanh nghiệp địa phương. Đây là sản phẩm cốt lõi hiện nay của dự án.

    • Tổ chức trại hè địa phương: bao gồm hoạt động làm dự án để khám phá bản thân; tiếp xúc với những kiến thức xã hội. Trong khuôn khổ chương trình này, dự án còn tổ chức cuộc thi sáng tạo, tranh biện để giúp các bạn học sinh nâng cao kỹ năng mềm.

    • Cố vấn hoạt động cộng đồng: Đồng hành cùng các đơn vị tại địa phương thực hiện các chương trình cộng đồng, đặc biệt là trường học.

    Học sinh đang tập trung dưới sân trường
    Một buổi chia sẻ về Hướng nghiệp tại trường THPT Văn Hiến

    Bạn có thể chia sẻ một hoạt đồng gần đây mà dự án đã thực hiện không?

    Hồi đầu năm nay, một trường cấp 3 tại Long Khánh muốn tổ chức một Lễ hội Xuân và muốn các bạn học sinh tham gia tổ chức. Dưới góc độ cố vấn thì dự án tụi mình đã cung cấp lộ trình, cách thức làm việc với học sinh để các bạn có đủ khả năng tham gia tổ chức: như việc cần tập huấn cho học sinh; thực hiện những khảo sát và báo cáo cho trường; đề xuất các sáng kiến như thành lập một câu lạc bộ Sự kiện trong trường chẳng hạn; và thầy cô đồng hành giám sát ra sao với hoạt động. Đây là cách mà nhóm đã đồng hành cùng nhà trường để tạo ra sân chơi cho chính các bạn học sinh.

    Đâu là điểm khác biệt của Long Khánh on the road so với các dự án cùng chủ đề khác?

    Mình nghĩ có hai điểm lớn mà dự án đã và đang tạo ra cho các học sinh nơi đây.

    • Tạo ra động lực: Đối với hầu hết các bạn học sinh ở địa phương như Long Khánh thì giai đoạn cấp 3 là giai đoạn tập trung 100% vào việc học để có được điểm số tốt nhất. Nhưng theo góc nhìn của mình, các bạn có thể biến lợi thế có được từ việc tham gia các hoạt động ngoại khoá để bổ sung cho hồ sơ du học, cạnh tranh trực tiếp với các bạn đến từ thành phố lớn một cách tự tin. Đồng thời, việc trang bị kỹ năng mềm từ sớm giúp các bạn chủ động và có khả năng nắm bắt cơ hội tốt hơn.

    • Tạo ra môi trường: Dự án chủ động tạo ra cơ hội để các bạn tiếp xúc với nhiều hoạt động ngoại khóa ngay tại địa phương mình. Bản thân mình đánh giá cao vai trò của các hoạt động trực tiếp giúp cải thiện những kỹ năng xã hội như giao tiếp, trình bày, tạo ảnh hưởng đến người khác, và quan trọng là không phải di chuyển quá xa để tham gia, từ đó, giúp các bạn có thể cam kết nhiều hơn.

    Một người phụ nữ đang diễn thuyết
    Trần Thị Thu Thảo – Trưởng dự án Long Khánh on the road

    Trước khi thành lập dự án Long Khánh thì Thảo đã đã thực hiện dự án nào hay có những trải nghiệm nào trước đó chưa? Có những bài học nào bạn có được để áp dụng vào dự án mới này không?

    Cuối năm lớp 12, mình cùng các bạn đã thực hiện dự án mang tên Book citizens, cũng với mục đích muốn giúp các bạn học sinh ở Long Khánh có thể tiếp cận tới các hoạt động thú vị ở Tp. HCM. Tuy nhiên, lúc này, vì thiếu năng lực quản lý, cũng như việc thấu hiểu về cộng đồng còn hạn chế nên dự án thất bại sau một năm thành lập.

    Sau thất bại đó, mình quyết định dành 2 năm tiếp theo để trải nghiệm thêm nhiều hoạt động. Như việc trở thành thành viên của nhiều dự án thâm niên để được quan sát cách tổ chức hoạt động, làm việc với cộng đồng; hay chủ động gặp gỡ và học hỏi từ các anh chị đi trước để được chỉ dẫn – đó là những trải nghiệm quan trọng giúp mình trưởng thành hơn.

    Mình rất tâm đắc với chia sẻ về góc nhìn phát triển cộng đồng, đó là Đừng bao giờ nghĩ làm dự án cộng đồng là mình đang đứng ở vai trò cho đi một điều gì đó, mà hãy nghĩ mình là một người bạn đồng hành với chính cộng đồng để cùng nhìn nhận lại vấn đề, hoặc cùng tìm ra giải pháp phù hợp với tất cả mọi người. Đây chính là nền tảng quan trọng giúp mình định hướng rõ vị trí và vai trò của bản thân khi thành lập Long Khánh on the road.

    Tuy nhiên, bắt đầu hành trình thật không đơn giản, nhóm đã trải qua 6 tháng đầu tiên “bất ổn" theo đúng nghĩa đen khi loay hoay đi tìm “câu hỏi lớn" cho tổ chức của mình: Tổ chức hoạt động với sứ mệnh và mục đích gì?

    Việc trả lời được câu hỏi đó sẽ là kim chỉ nam dẫn lối các hoạt động của tổ chức. Lúc đó, câu trả lời của mình là: Giúp các bạn học sinh địa phương có thể tiếp cận tới các hoạt động ngoại khoá đa dạng ở các thành phố lớn như TP. Hồ Chí Minh hoặc các bạn có thể tự tạo ra sân chơi cho chính mình, ngay tại Long Khánh. Tuy nhiên, cũng mất tới 2 năm sau đó để dự án thử sai và hoàn thiện về các khung sườn hoạt động cơ bản, cách vận hành và đội ngũ nhân sự. Tới năm nay, dự án mới tự tin hơn khi các chương trình được thiết kế trọng tâm và đáp ứng đúng nhu cầu của các bạn học sinh.

    Một người phụ nữ đang chia sẻ về Hướng nghiệp
    Một buổi chia sẻ về Hướng nghiệp tại trường THPT Văn Hiến

    Theo góc nhìn của bạn, đâu là các bước để thực hiện một dự án?

    Thay vì chia theo các bước thì cá nhân mình thấy có thể chia thành ba giai đoạn như sau:

    • Giai đoạn dò đường: Bắt đầu tìm hiểu về cộng đồng mà dự án hướng tới và tìm kiếm hướng đi phù hợp. Đây cũng là giai đoạn mọi thứ sẽ khá bất ổn: từ nhân sự, chương trình, hay việc xác định mình sẽ cần những kết nối nào, nguồn lực nào để hỗ trợ tổ chức … Cũng là lúc chính người đi đầu có nhiều nghi ngờ về bản thân, và dự án có thể bị lạc lối, chết yểu (trong trường hợp xấu nhất). Do đó, điều cần nhất lúc này đó chính là sự kiên trì để vượt qua.

    • Giai đoạn hoàn thiện mô hình tổ chức và các sản phẩm của dự án: Đây là giai đoạn tiếp tục trả lời những câu hỏi chi tiết hơn về cách thức vận hành, quản trị dự án, xây dựng đội ngũ, văn hoá làm việc, xây dựng sản phẩm ra sao. Nếu giai đoạn trước bạn cần sự kiên nhẫn, thì giai đoạn này bạn sẽ cần sự tập trung tối đa để xây dựng và hoàn thiện ở mức độ cụ thể nhất.

    Thay vì tìm kiếm xung quanh những mô hình tương tự, hay so sánh với nhiều dự án khác, thì mình lại chọn cách tập trung cao độ vào dự án của mình và tránh xao nhãng nhất có thể. Có những ngày mình chỉ mở đúng trang dự án của mình trên máy tính và làm trên đó, rồi tìm kiếm những tài liệu liên quan trong quá trình nghiên cứu để hoàn thiện mô hình tổ chức và sản phẩm.

    • Giai đoạn khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực đó: Đây là lúc bạn có thể mang sản phẩm ra thị trường, tiếp cận với đối tượng mục tiêu. Long Khánh on the road đang nằm trong giai đoạn này. Lúc này, bạn sẽ cần phải liên tục cập nhật, quan sát, điều chỉnh sản phẩm phù hợp hơn qua những phản hồi từ nhóm đối tượng mục tiêu và các đối tác khi tiếp cận. Kiên định quyết đoán là 2 điều bạn cần có trong giai đoạn này.

    Một lưu ý nhỏ là đừng bao giờ xem sản phẩm của mình là nhất, mà luôn trong tâm thế học hỏi để xem những dự án khác đã làm tốt điều gì, và mình có thể làm tốt điều gì để phát huy mạnh hơn.

    Nếu xét về góc độ cá nhân thì Thảo thấy vai trò của mình là gì trong dự án?

    Bên cạnh vai trò chủ chốt là trưởng dự án trong thời gian qua, mình thấy mình rõ nhất trong vai trò kết nối nguồn lực. Mình nhận ra là nguồn lực và nhu cầu kết nối ở khắp mọi nơi, từ những chuyên gia đầu ngành, các anh chị làm phát triển cộng đồng, các bạn học sinh giàu nhiệt huyết nhưng chưa tìm được định hướng, hay các thầy cô cần sự hỗ trợ trong việc tổ chức hoạt động ngoại khoá. Do đó, làm sao để tối ưu nguồn lực đang có để giải quyết những vấn đề hiện tại là điều mình rất quan tâm. Và mình thấy bản thân làm tốt nhất khi ở vai trò này với Long Khánh on the road.

    Trải nghiệm làm dự án đã mang lại cho bạn những gì?

    Dự án đã mang lại cho mình rất nhiều thứ, mà ở đây mình xin đề cập 3 điều quan trọng.

    • Các mối quan hệ chất lượng và đủ sâu để có thể tiếp tục cộng tác, phối hợp trong tương lai. Trong quá trình làm dự án, mình có cơ hội gặp gỡ với rất nhiều các anh chị lớn, và mình luôn cố gắng xây dựng mối quan hệ tốt nhất có thể qua cách làm việc của mình. Chính vì thế, sau này mình có cơ hội làm việc từ chính những mối quan hệ đó, và họ còn sẵn sàng giới thiệu mình qua những nơi đang có nhu cầu tuyển dụng phù hợp.

    • Sự tự tin về năng lực và kỹ năng để có thể ngay lập tức đảm nhận các vị trí chính thức tại các tổ chức/ công ty mà không cần qua vị trí thực tập. Điều này có được là vì mình đã xác định rất rõ về mục tiêu và thái độ khi làm. Nói thật, làm thật, chứ không phải khi rảnh thì mới làm. Nghiêm túc và cam kết trong tất cả các kế hoạch/ hoạt động đề ra.

    • Cơ hội để định hình về sự nghiệp cho bản thân. Quãng thời gian thực hiện dự án cho mình cơ hội quan sát cách các bộ phận vận hành, nhìn nhận những khúc mắc, và suy nghĩ về cách thức giúp sự phối hợp trở nên hiệu quả hơn. Những quan sát đó giúp mình tự định hướng cho chính mình về công việc sau này. Mình nhận ra mình rất thích về quản lý dự án, về cách sắp xếp nguồn lực và triển khai hoạt động sao cho hiệu quả nhất. Thông qua dự án, mình tìm được định hướng lâu dài cho chính mình. Suy cho cùng, làm dự án là quá trình tìm mình và hiểu mình rất quan trọng của mỗi người.

    Nếu chọn một lời khuyên cho các bạn trẻ mong muốn trở thành trường dự án trong tương lai, Thảo sẽ chia sẻ điều gì?

    Mình nghĩ các bạn cần sự nhất quán trong chính bản thân. Điều này thể hiện qua việc: mọi suy nghĩ, lời nói, hành động nhất quán với nhau. Bằng cách trả lời các câu hỏi như: Đâu là niềm tin của bạn? Cách bạn làm việc với cộng đồng ra sao? Nguyên tắc làm việc của bạn là gì? Bạn có sống được với những gì bạn đã trao đổi với đồng đội của mình hay không? Nhất quán giữa điều bạn nói và thứ bạn làm. Bạn cần hiểu rằng sự nhất quán chính là hình ảnh chân thật nhất mà cộng đồng, hay những người ủng hộ đang nhìn nhận về bạn.

    Và vì thế, đây cũng là điều khó khăn nhất khi làm trưởng một dự án. Nhưng nếu chịu luyện tập thường xuyên, biến nó thành thói quen, thành phong cách cá nhân, thì mình tin, nó sẽ mang lại rất nhiều lợi ích. Chính bản thân mình đã và đang nhận được rất nhiều giá trị từ chính sự nhất quán đó. Mình hy vọng, các bạn trẻ sẽ luôn nỗ lực để trở thành phiên bản tốt hơn của mình và để thực sự tạo ra những giá trị tích cực cho cộng đồng. Điều này giúp chúng ta trở nên trưởng thành.

    Khám phá khóa học trực tuyến về Gây Quỹ Bền Vững và Truyền Thông Tạo Tác Động Xã Hội! Học cách xây dựng chiến lược gây quỹ hiệu quả và lan truyền thông điệp tích cực. Được dẫn dắt bởi các chuyên gia hàng đầu, khóa học này giúp bạn nắm vững kiến thức và kỹ năng cần thiết để tạo ra tác động xã hội thực sự. Đăng ký ngay để khám phá tiềm năng của bạn và góp phần thay đổi cộng đồng!

  • Khi phát triển bền vững được mang vào nội dung giảng dạy

    Khi phát triển bền vững được mang vào nội dung giảng dạy

    Bài viết nằm trong series “Mở đường dẫn lối" được đồng hành bởi Standard Chartered để hỗ trợ giới trẻ tìm hiểu, ứng dụng ESG để thúc đẩy Phát Triển Bền Vững tại Việt Nam.

    Tổ chức Giáo dục, Khoa học và Văn hóa của Liên hợp quốc (UNESCO) từng đưa ra tuyên bố giáo dục là yếu tố quan trọng để thúc đẩy phát triển bền vững và nâng cao năng lực của cá nhân, cộng đồng để giải quyết các vấn đề liên quan đến môi trường và phát triển" nhằm nhấn mạnh vai trò không thể thay thế của giáo dục trong bối cảnh phát triển bền vững trở thành một trong những vấn đề lớn nhất trên toàn cầu.

    Tại Việt Nam, đã có nhiều thảo luận về việc lồng ghép giáo dục về phát triển bền vững trong nội dung giảng dạy cũng như trong các hoạt động thiết thực tại trường, với mục tiêu, tạo ra một thế hệ trẻ không chỉ có kiến thức mà còn quan tâm tới nhiều vấn đề về môi trường, xã hội, xa hơn là định hình cách sống, lối sống cũng như sự phát triển về nghề nghiệp hướng tới phát triển bền vững. Trong đó, vai trò của nhà trường và thầy cô giáo trở nên rất quan trọng trong việc gieo mầm và nuôi dưỡng tư duy phát triển bền vững của học sinh.

    Trong bài viết này, Dear Our Community trao đổi với các bạn học sinh, đại diện trường ISHCMC, bà Preet Dhaliwa – Trưởng bộ phận Dịch vụ & Bền vững để mang đến những góc nhìn và ví dụ chân thực về cách Trường Quốc tế Tp. Hồ Chí Minh (ISHCMC) đã và đang nuôi dưỡng tư duy phát triển bền vững của các bạn học sinh như thế nào.

    Xin chào Maddies và Lucas, các em có thể chia sẻ mình đã học được những điều gì về phát triển bền vững qua chương trình học tại ISHCMC không?

    Lucas (học sinh khối 6): Trước đây, phát triển bền vững đối với em chỉ dừng lại ở việc tái chế những thứ mình không dùng nữa, ví dụ em thường thu gom để tái chế các sản phẩm từ nhựa,. Nhưng khi được học sâu hơn về phát triển bền vững trong những nội dung được giảng dạy tại nhà trường, bây giờ em hiểu rằng phát triển bền vững rộng lớn hơn rất nhiều, và bao trùm nhiều khía cạnh khác nhau, như ô nhiễm môi trường, biến đổi khí hậu,… cả ở Việt Nam cũng như trên thế giới. Em hiểu hơn về quy trình xử lý rác thải sinh hoạt tại nhà, em nhận ra rằng điểm đến cuối cùng của rác thường là chôn lấp dưới đất có thể gây ô nhiễm đất và nguồn nước, những nhận thức như thế khiến em suy nghĩ rất nhiều về cách mình đang tiêu thụ và thải rác mỗi ngày.

    Maddie (học sinh khối 7): Em tìm được nhiều điều thú vị trong tiết học về Đổi mới sáng tạo (Innovation), ví dụ như hiểu hơn về các Mục Tiêu Phát Triển Bền Vững của Liên Hiệp Quốc, được hướng dẫn kết nối những Mục tiêu ấy với sở thích của cá nhân em. Điều này giúp em dễ dàng hiểu và hành động hướng đến sự bền vững hơn. Em học được thêm về khái niệm dấu chân carbon mà mỗi người có thể tạo ra, và cách để giảm thiểu thải carbon từ những việc em làm hàng ngày. Như việc hạn chế sử dụng nhựa một lần, luôn mang theo túi vải của mình để đựng đồ, hay mang theo bình nước cá nhân để không phải mua chai nước nhựa ở cửa hàng.

    Maddie (trái) và Lucas (phải) trong buổi chia sẻ

    Jun và Alina đều đang là trưởng các dự án tại trường, hai em có thể chia sẻ thêm về dự án của mình và mối liên kết của dự án tới phát triển bền vững được không?

    Jun (học sinh khối 12): Dự án làm vườn là một trong nhiều dự án CAS (Creative. Activities Services) của học sinh tại ISHCMC. Mục tiêu của dự án là tạo ra một nơi mà học sinh có thể tìm hiểu về thực vật, về nguồn gốc của thức ăn, nhằm tạo ra một không gian xanh hơn bên trong ISHCMC, đồng thời, có thể góp phần nhỏ bé trong nỗ lực giảm phát thải khí nhà kính ngay chính bên trong trường học. Cá nhân em khi thực hiện dự này cùng với sự đồng hành của cô Preet cũng nhận ra nhiều vấn đề lớn hơn. Ví dụ như ô nhiễm không khí, tình hình nóng lên toàn cầu vì sự suy giảm trầm trọng của rừng và những mảng xanh ở các đô thị; hay vấn đề sức khỏe tinh thần của học sinh cũng sẽ được cải thiện nếu không gian trong trường học có thêm nhiều mảng xanh; bên cạnh đó, em hiểu thêm việc tự chủ nguồn cung thực phẩm tại gia đình cũng có thể góp phần làm giảm lượng thải carbon vì giảm đi số lần vận chuyển thực phẩm tạo ra khí thải không tốt cho môi trường. Đây là những kiến thức mà dự án của bọn em đang nỗ lực để truyền tải đến nhiều bạn khác trong trường.

    Alina (học sinh khối 12): Hiện em đang làm trưởng nhóm dự án Korean International Student’s Society, với mục tiêu lan toả văn hoá Hàn Quốc trong cộng đồng, đồng thời nâng cao sự hiểu biết về tầm quan trọng của việc duy trì di sản văn hóa trong bối cảnh đa dạng văn hoá tại trường học hiện nay. Một hoạt động cụ thể trong dự án này là nhóm bọn em đã tự làm và bán kim chi (một món ăn truyền thống của Hàn Quốc) cho chính học sinh và giáo viên của trường để gây quỹ. Sau đó, nhóm quyên tặng số tiền đó cho các bệnh nhân không có đủ chi phí để phẫu thuật tại một bệnh viện trong thành phố. Hoạt động này không chỉ giúp các thành viên của dự án tự tin hơn về những việc mình có thể làm được, xây dựng kỹ năng cá nhân, mà qua đó đóng góp được nhiều hơn cho cộng đồng xung quanh.

    Alina (trái) và Jun (phải) trong buổi chia sẻ

    Adorbsies – Dự án làm băng vệ sinh từ vỏ trái thanh long – đã giành giải Earth Prize trị giá 100,000$ (2022) là một sáng kiến đến từ hai em Dorothy và SeungHyun, hai học sinh đến từ trường ISHCMC.

    Hai em có thể chia sẻ lý do vì sao dự án này được hình thành?

    Dorothy Tran (học sinh khối 11):

    Một lần nọ, em được người bạn giới thiệu về Earth Prize, em thấy chương trình rất thú vị và muốn tham gia để thử sức, vì giải thưởng về các sáng kiến môi trường nên tất cả nhóm dự thi đều muốn có thể đóng góp giải pháp giúp cải thiện tình trạng môi trường hiện nay.

    Thời điểm đó, đại dịch xảy ra ở Việt Nam đã khiến nhiều sản phẩm nông sản không xuất khẩu được, trong đó có trái thanh long, một loại trái cây rất nổi tiếng từ Việt Nam và được nhiều người yêu thích.

    Nhóm em nghĩ ra một sáng kiến là tại sao không thử sử dụng vỏ trái thanh long để sản xuất băng vệ sinh. Rất may là trong nhóm có một thành viên, mẹ bạn ấy là nhà khoa học nên đã giúp bọn em giải đáp được ngay từ đầu câu hỏi quan trọng về khả năng ứng dụng của sáng kiến này.

    Với đặc tính thấm hút rất nhanh, và thân thiện với môi trường nên băng vệ sinh từ vỏ thanh long có thể được sử dụng như một sự lựa chọn thay thế cho băng vệ sinh thông thường (với hơn 90% làm từ nhựa). Qua đó, có thể vừa tận dụng được nguồn nguyên liệu giá rẻ và có sẵn tại Việt Nam, đồng thời góp phần giảm thiểu việc sử dụng sản phẩm băng vệ sinh từ nhựa – chất liệu thường mất tới gần 500 năm để phân huỷ ngoài môi trường tự nhiên nếu chưa qua xử lý.

    Trong quá trình làm dự án, bọn em cũng nhận ra một thực tế là băng vệ sinh cũng là một trong những khó khăn lớn trong việc phân loại rác thải hiện nay. Do đó, nếu vấn đề này được giải quyết tốt thì cũng góp phần vào nỗ lực xử lý rác thải tại Việt Nam.

    Dorothy Tran (trái) & SeungHyun (phải) trong buổi chia sẻ

    SeungHyun (học sinh khối 11): Dự án góp phần tạo tác động về mặt xã hội khi đã truyền cảm hứng rất lớn cho các bạn học sinh tại Việt Nam và trên toàn thế giới tự tin tham gia đề xuất ý tưởng, để giải quyết các vấn đề môi trường nhức nhối, và rằng: mỗi cá nhân nhỏ bé đều có thể tạo ra những sự thay đổi tích cực.

    Em đánh giá vai trò của trường ISHCMC trong việc hỗ trợ nhóm triển khai sáng kiến này như thế nào?

    SeungHyun (học sinh khối 11): Em nghĩ trường đã tạo cho chúng em một môi trường mà ở đó bọn em có thể tiếp cận những khái niệm về phát triển bền vững từ rất sớm. Trường cũng là nơi nuôi dưỡng và khơi gợi suy nghĩ của các học sinh như em về vai trò của cá nhân, về trách nhiệm của mỗi người đối với môi trường, con người và sự phát triển hài hòa trong xã hội. Em nhìn thấy thế hệ của bọn em đang sống trong một thời đại mà tính bền vững được xem là rất quan trọng đối với sự sinh tồn của trái đất. Do đó, em nhận thấy mình phải hành động nhiều hơn nữa để thúc đẩy và bảo vệ sự bền vững, để những thế hệ sau em vẫn còn có thể tiếp tục thụ hưởng nguồn tài nguyên thiên nhiên của trái đất chung này.

    Hoạt động ngoài giờ tại ISHCMC

    Còn đối với bà Preet, bà có thể chia sẻ về lý do giáo dục về phát triển bền vững lại quan trọng trong thế giới hôm nay? Bà có thể chia sẻ những sáng kiến mà ISHCMC đã triển khai để thúc đẩy hiểu biết của học sinh về phát triển bền vững?

    Phát triển bền vững đang là chủ đề nóng nhất hiện nay khi mọi người trên thế giới đang đối diện với một cuộc khủng hoảng chung đến từ biến đổi khí hậu và tình hình nóng lên toàn cầu. Từ đó, thúc đẩy các tổ chức giáo dục phải đánh giá và chuyển đổi mô hình giảng dạy để nuôi dưỡng những hạt mầm bền vững: các em học sinh, làm sao có thể giúp các em hiểu biết về chủ đề quan trọng này từ sớm. Thực tế, để cơ sở giáo dục như ISHCMC có thể phát triển và vững bền, ngoài những kiến thức chung trong giáo dục, chúng tôi phải truyền tải được những kiến thức nổi trội liên quan đến các vấn đề toàn cầu, phát triển bền vững, nâng cao nhận thức và nuôi dưỡng hành động của các em học sinh để trở thành một công dân toàn cầu có trách nhiệm với môi trường và xã hội xung quanh.

    Bà Preet Dhaliwa – Trưởng bộ phận Dịch vụ & Bền vững tại buổi chia sẻ

    Với các hoạt động về Đổi mới (Innovation) trường ISHCMC hiện đang hỗ trợ và đồng hành cùng 6-7 dự án khác nhau của học sinh. Trong hoạt động này, học sinh sẽ được học tập về các chủ đề như Khí hậu, Khởi nghiệp,… Ngoài ra, chúng tôi cũng kết hợp với bộ phận về Kết nối cộng đồng để tổ chức Tuần lễ Bền vững & Đổi mới với chủ đề về 17 Mục Tiêu Phát Triển Bền Vững của Liên Hiệp Quốc – với mục tiêu tạo cơ hội để hơn 700 học sinh của trường Trung học ISHCMC tiếp cận với các kiến thức và sáng kiến quan trọng liên quan đến phát triển bền vững, và nhận ra vai trò của từng cá nhân trong bức tranh chung này. Bên cạnh đó, hoạt động còn gây quỹ được hơn 100 triệu đồng để ủng hộ cho tổ chức Saigon Children’s Charity xây trường tại khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Đó thực sự là những hoạt động ý nghĩa và truyền tải nhiều thông tin và định hướng nhân văn cho các em học sinh.

    Chúng tôi sẽ luôn kiên trì, cố gắng đóng vai trò định hướng và nuôi dưỡng, để tất cả các dự án của các em đều có thể được tiếp cận từ “lăng kính bền vững”. Những nỗ lực âm thầm này đã bắt đầu nhìn thấy quả ngọt qua những kết quả mà các học sinh của chúng tôi tạo ra trong phần chia sẻ ở trên.

    Chúng tôi tin rằng, kiến thức và kỹ năng gặt hái được từ những trải nghiệm tại Trường sẽ đi cùng các em cả đời, đây là nền tảng quan trọng đồng hành cùng các em trên hành trình phát triển bản thân và đóng góp cho xã hội một cách lâu dài, bền vững.

    “Tất cả các dự án đều có thể được tiếp cận từ

    “lăng kính bền vững”, và chúng tôi dẫn dắt học sinh của mình suy nghĩ theo hướng này.”

    Một trong những điều làm tôi xúc động và tin rằng những nỗ lực của mình thật sự mang lại giá trị, đó là khi những cựu học sinh gặp lại tôi trong trường, các em vui mừng khi thông báo các em đậu vào các ngành học như Sustainable Fashion ở Hàn Quốc, hay đậu vào trường Đại học California tại Los Angeles (UCLA) với bài trình bày kể về những dự án mà các em đã thực hiện tại ISHCMC.

    Những khoảnh khắc như thế thật sự tiếp thêm động lực mạnh mẽ để chúng tôi tiếp tục thiết kế và triển khai những chương trình giảng dạy và hoạt động với góc nhìn về sự bền vững. Bởi vì chúng mang lại giá trị cho các em, cho trường học, cho xã hội và cho chính bản thân tôi.

    Xin cảm ơn bà vì phần chia sẻ trên.

    Trường Quốc tế thành phố Hồ Chí Minh (ISHCMC) được thành lập vào năm 1993, là trường quốc tế đầu tiên và lâu đời nhất tại thành phố Hồ Chí Minh. Là Trường Tú Tài Quốc Tế (IB World School) đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh, ISHCMC không ngừng nâng cao chất lượng giảng dạy bằng sự kết hợp hài hoà giữa phương pháp sư phạm, chương trình học, cơ sở vật chất và các cơ hội vượt ra ngoài khuôn khổ lớp học trong suốt 30 năm. Tìm hiểu thêm về trường ISHCMC tại đây.

    Người viết: Vũ Thị Huyền Trang

    Biên tập: Dear Our Community

  • “Không phải cứ trồng thật nhiều cây xanh là trở thành văn phòng bền vững”, The Bim Factory

    “Không phải cứ trồng thật nhiều cây xanh là trở thành văn phòng bền vững”, The Bim Factory

    Bài viết nằm trong series “Mở đường dẫn lối" được đồng hành bởi Standard Chartered để hỗ trợ giới trẻ tìm hiểu, ứng dụng ESG để thúc đẩy Phát Triển Bền Vững tại Việt Nam.

    Tại sự kiện Tuần lễ công trình xanh Việt Nam năm 2022 do Bộ Xây dựng tổ chức vào tháng 10/2022, các chuyên gia cho rằng công trình xanh, lối sống xanh sẽ là xu hướng tất yếu. Theo thống kê, công trình văn phòng xanh không chỉ tiết kiệmchi phí vận hành, mà còn trở thành lợi thế cạnh tranh của chính doanh nghiệp trên thị trường tuyển dụng và giữ chân nhân tài trẻ quan tâm về môi trường làm việc tốt hiện nay.

    Bài viết hôm nay là phần trao đổi với anh Hoàng Mai Hãn – CEO của THE BIM FACTORY (TBF), hy vọng có thể giúp độc giả trẻ hiểu hơn về khía cạnh phát triển bền vững trong thiết kế, thi công các công trình xanh hiện nay.

    Anh Hoàng Mai Hãn, CEO của TBF

    Đâu là định nghĩa của TBF về một văn phòng hay một toà nhà có tính bền vững?

    Có thể hiểu một toà nhà/ văn phòng có tính bền vững (hay còn được gọi là toà nhà xanh) được thiết kế với tư duy và triết lý có trách nhiệm với môi trường, tối ưu tài nguyên và tiết kiệm chi phí trong quá trình thiết kế, thi công, vận hành và bảo dưỡng trong suốt vòng đời của một tòa nhà.

    Một toà nhà có tính bền vững hướng tới giảm thiểu tác động tới môi trường thông qua nhiều cách khác nhau, điển hình như sử dụng các vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường và có tính bền vững; sử dụng năng lượng tái tạo, giảm thiểu rác thải và phát thải khí thải nhà kính. Đặc biệt, yếu tố sức khoẻ của người lao động cũng sẽ được tính đến trong quá trình thiết kế, để từ đó, công trình góp phần mang lại phúc lợi chung cho người làm việc tại tòa nhà.

    Ngoài ra, một toà nhà xanh có thể xem là sự kết hợp đồng thời các vật liệu thân thiện với môi trường và tái sử dụng các vật dụng có sẵn như cửa hay các vật dụng cũ

    thay vì thải bỏ để mua mới.

    Hình ảnh: một dự án do TBF thưc hiện

    Ngoài nhu cầu theo “xu hướng”, một toà nhà bền vững sẽ giúp gì cho việc giảm thiểu phát thải carbon và cho người sử dụng?

    Theo một chia sẻ mới đây tại Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam (VBF) thường niên năm 2023, lĩnh vực xây dựng đóng góp khoảng 6% lượng phát thải khí nhà kính tại Việt Nam. Lĩnh vực này cũng đang được Chính phủ quan tâm và vạch ra những lộ trình chuyển đổi để góp phần giảm phát thải khí nhà kính nói chung, hướng tới đạt được mục tiêu về Net zero vào năm 2050.

    Ở phạm vi nhỏ hơn, tính bền vững được thể hiện cụ thể khi một toà nhà có tính tới các yếu tố môi trường trong quá trình thiết kế, thi công, bảo dưỡng. Bằng cách sử dụng các vật liệu ít phát thải trong chính quá trình xây dựng, tiết kiệm năng lượng sử dụng trong tòa nhà thông qua việc sử dụng hệ thống chiếu sáng, sưởi ấm và làm mát tiết kiệm điện năng sẽ góp phần giảm phát thải carbon vào môi trường.

    Bên cạnh đó, các tòa nhà xây dựng theo hướng này cũng thường tính toán tới các yếu tố như lưu thông khí tối ưu, chất lượng không khí tốt, nhiệt độ phù hợp, sử dụng nhiều ánh sáng tự nhiên cũng góp phần cải thiện sức khỏe tinh thần và thể chất cho chính người lao động. Đây là những yếu tố quan trọng giúp người lao động giữ được tinh thần tốt tại nơi làm việc vì đa số thường phải dành thời gian nhiều ở văn phòng mỗi ng ày để hoàn thành công việc.

    Do đó, có thể thấy xây dựng hướng tới tính bền vững cũng đang là một trong những xu hướng phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam. Đây là một bước tiến quan trọng, đồng thời, cũng góp phần vào mục tiêu chung về giảm phát thải carbon nói chung.

    Mô hình BIM của một công trình ở Singapore, làm bởi TBF

    Anh có thể chia sẻ những cách hiểu chưa đúng về văn phòng/ tòa nhà bền vững hiện nay tại Việt Nam?

    Đúng là hiện nay vẫn còn có nhiều cách hiểu chưa đúng và chưa đầy đủ về thế nào là một toà nhà mang tính bền vững thật sự. Anh liệt kê một số điểm hiểu sai nổi bật như sau:

    Đầu tiên, nhiều người thường đánh đồng “bền vững” là “xanh” – tức là tòa nhà nào có thật nhiều cây xanh, mảng xanh tức đó là toà nhà mang tính bền vững. Điều này là chưa đủ vì toà nhà bền vững là tập hợp của nhiều yếu tố như đã đề cập phía trên, cũng như tính bền vững phải có mặt trong toàn bộ quá trình từ thiết kế, xây dựng, vận hành đến bảo dưỡng.

    Thứ hai, “bền vững" đi kèm với “chi phí đắt đỏ" so với những cách xây dựng truyền thống thông thường. Đây là một trong những lầm tưởng phổ biến nhất hiện nay. Không thể phủ nhận việc xây dựng một toà nhà bền vững cần một nguồn đầu tư ban đầu không nhỏ, nhưng đây lại là sự lựa chọn tối ưu khi cho thấy khả năng tiết kiệm năng lượng và nguồn lực trong dài hạn. Do đó, đây cũng là một điểm đáng cân nhắc đối với những ai quan tâm về sự bền vững.

    Thứ ba, xây dựng bền vững chỉ dành cho những công trình hay dự án mới và có quy mô lớn. Trên thực tế, các tòa nhà hiện tại vẫn có thể cải thiện tính bền vững của mình thông qua việc trang bị và cải tạo thêm. Ngoài ra, một công trình bền vững không bị giới hạn ở quy mô của nó. Một ngôi nhà bình thường vẫn có thể được thiết kế và xây dựng theo hướng bền vững nếu gia chủ mong muốn tính bền vững được tích hợp vào từng chi tiết nhỏ trong ngôi nhà của mình.

    Cuối cùng, thiết kế bền vững thường đơn điệu và không nổi bật. Đây là một quan niệm không chính xác. Trong thực tế, việc sử dụng các vật liệu tự nhiên vật liệu tái chế, tạo không gian xanh góp phần tạo nên tính thẩm mỹ riêng cho tòa nhà ấy, cũng như nêu bật được cá tính riêng biệt của tòa nhà trong rất nhiều toà nhà hiện nay có thiết kế khá giống nhau.

    Văn phòng TBF trong một buổi làm việc

    Vậy giải pháp BIM mà anh và cộng sự đang thực hiện có thể giúp các tòa nhà trở nên bền vững hơn ra sao?

    Trước hết có thể hiểu BIM (Building Information Modeling – Mô hình Thông tin Công trình) là một trong trong những công nghệ tiên tiến nhất hiện nay, cho phép bạn quản lý khối lượng thông tin khổng lồ và có tính đa dạng cao như không khí, nước, năng lượng, sức khỏe và an toàn, … và tính toán được các thông số khi xây dựng một toà nhà. Và do đó, có thể góp phần không nhỏ để thiết kế và xây dựng thực tế các tòa nhà theo hướng bền vững hơn.

    Từ thiết kế tới thực tế. Nguồn: TBF

    Phối hợp thiết kế công trình tại văn phòng TBF

    Trên thực tế, Bộ Xây Dựng vừa trình cho Thủ tướng Chính phủ xem xét và phê duyệt lộ trình áp dụng BIM cho Việt Nam. Lộ trình này được đề xuất không chỉ dựa trên những lợi ích chứng minh bằng con số, mà còn là sự sẵn sàng của ngành xây dựng về việc áp dụng BIM khi đã thử nghiệm thí điểm từ năm 2018. Báo cáo cho thấy BIM giúp tiết kiệm 15~35% thời gian thiết kế và 12~15% thời gian thi công, trong khi tiết giảm sử dụng vật liệu, máy móc & nhân công, tương đương với mức tiết kiệm chi phí lên đến 12%.

    Kể từ 2023, các dự án đầu tư công cấp I và cấp đặc biệt, ví dụ như công trình dân dụng trên 25 tầng hoặc 30,000 m2 sàn, đều phải áp dụng BIM. Từ năm 2024, các dự án tư nhân có quy mô tương tự sẽ nối bước theo. Đối với các công trình cấp II, lộ trình áp dụng cũng sẽ tương tự: dự án công từ 2025, và 2026 là dự án vốn tư nhân.

    Ban chỉ đạo BIM – Bộ Xây Dựng họp bàn về Lộ trình BIM tại TBF

    Một nơi làm việc bền vững và thân thiện với môi trường cũng giúp thu hút và giữ chân những bạn trẻ tài năng quan tâm tới môi trường và trách nhiệm xã hội. Anh đồng ý với góc nhìn này như thế nào và vì sao?

    Tôi hoàn toàn đồng ý với nhận định trên. Ngày nay, người lao động có nhiều sự tự chủ hơn trong chính quyết định của mình. Đặc biệt, giới trẻ ngày nay sẵn sàng thể hiện sự quan tâm cá nhân về các vấn đề xung quanh như bảo vệ môi trường, biến đổi khí hậu một cách mạnh mẽ hơn nhiều so với các thế hệ trước. Điều này không chỉ đến từ việc ý thức sâu sắc hơn về trách nhiệm mà mỗi cá nhân và tổ chức cần có lên môi trường sống hàng ngày, mà còn đến từ chính việc lựa chọn công ty có giá trị phù hợp để làm việc. Do đó, việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và bền vững góp phần không nhỏ để thu hút những nhân tài có chung hệ giá trị với công ty.

    Ngoài ra, những công ty ưu tiên tính thân thiện và bền vững dường như được yêu thích hơn trong công chúng và người tiêu dùng trẻ. Đây cũng là một điểm giúp tạo nên danh tiếng cho tổ chức, thu hút nhân tài và truyền cảm hứng để chính họ tạo ra những tác động tích cực.

    Một không gian thể hiện sự thân thiện và tính bền vững còn góp phần cải thiện sức khỏe của người lao động, điều này dẫn tới sự hài lòng của chính họ với công ty, từ đó, mức độ gắn bó cũng cao hơn. Ví dụ, một không gian ưu tiên cho ánh sáng tự nhiên và nhiều mảng xanh có thể giúp giảm căng thẳng cho người lao động khi làm việc.

    Cuối cùng, đây cũng được xem là lợi thế cạnh tranh cho chính công ty đó. Và điều này đặc biệt đúng đối với những bạn trẻ quan tâm về yếu tố môi trường, thì đây là một trong những “keyword” mà họ sẽ thêm vào trong quá trình tìm việc.

    Chia sẻ về văn phòng TBF cho đoàn Kiến trúc sư UAP (Philippines)

    Chúng ta nên xem xét những yếu tố nào để xác định liệu không gian có được thiết kế với tư duy bền vững hay không?

    Có nhiều yếu tố khác nhau, ở đây, tôi có thể liệt kê một số khía cạnh để các bạn tham khảo.

    • Hệ thống chiếu sáng và thiết bị tiết kiệm năng lượng: Việc tiêu thụ khối lượng lớn điện năng trong toà nhà gián tiếp tác động tới nhu cầu sản xuất năng lượng, quá trình này gây phát thải CO2 tương đối cao. Một thống kê năm 2019 cho thấy ngành năng lượng chiếm tới 68% lượng khí nhà kính của đất nước. Do đó, tối ưu năng lượng sử dụng có thể được xem là một tư duy thiết kế mang tính bền vững.

    • Sử dụng các nguồn năng lượng tái tạo. Sử dụng điện có nguồn gốc tái tạo như điện mặt trời, điện gió,… góp phần giảm lượng điện tiêu thụ từ nguồn gốc nhiên liệu hoá thạch.

    • Sử dụng nước hiệu quả: Không gian bền vững cũng nên được thiết kế để tiết kiệm nước. Sử dụng vòi rửa với lượng nước thấp, tái sử dụng nguồn nước trong tòa nhà cho các mục đích khác để tận dụng tối đa nguồn nước thải cũng là một cách thể hiện trách nhiệm với tài nguyên nước.

    • Sử dụng vật liệu bền vững: Sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường, có nguồn gốc rõ ràng, được tái chế hoặc có lượng khí thải carbon thấp như tre, gỗ, nhựa tái chế góp phần tạo không gian mang tính bền vững.

    • Quản lý chất thải hợp lý: Không gian bền vững hướng đến giảm chất thải bằng cách hạn chế các sản phẩm sử dụng một lần (như nhựa); triển khai các hệ thống tái chế và ủ phân hiệu quả, tận dụng nguồn rác thực phẩm trong tòa nhà để tạo ra giá trị cho những hoạt động khác.

    • Chất lượng không khí, lưu thông gió bên trong tòa nhà, khả năng tiếp cận với ánh sáng tự nhiên hay có nhiều mảng xanh trong toà nhà cũng là một yếu tố có thể quan sát để đánh giá mức độ bền vững của tòa nhà.

    • Khả năng tiếp cận với hệ thống giao thông công cộng, có chỗ để xe đạp cho nhân viên cũng như một số hạng mục khác như nhà tắm, khu dốc cho xe lăn,… cũng cho thấy mức độ quan tâm tới nhu cầu đa dạng của người lao động.

    Một buổi trình bày của anh Hãn cho các bạn trẻ về định hướng của công ty.

    Cảm ơn anh vì phần chia sẻ trên.

    Bài viết nằm trong series “Mở đường dẫn lối" được đồng hành bởi Standard Chartered để hỗ trợ giới trẻ tìm hiểu, ứng dụng ESG để thúc đẩy Phát Triển Bền Vững tại Việt Nam. Hãy tiếp tục đón đọc những bài viết tiếp theo về chủ đề Phát triển bền vững phỏng vấn các đại diện từ các công ty và tổ chức khác trong thời gian tới bạn nhé!

    Anh Hoàng Mai Hãn là đồng sáng lập THE BIM FACTORY với tầm nhìn tạo ra một công ty tư vấn BIM & công nghệ xây dựng tiên tiến nhất tại Việt Nam. Anh tốt nghiệp trường MIT (Mỹ) với bằng Thạc sĩ Khoa học về Kiến trúc. Mục tiêu nghề nghiệp chính của anh là hợp nhất các hoạt động thiết kế, xây dựng và quản lý kiến trúc, vốn đã bị chia cắt từ lâu, thành một quy trình BIM thống nhất và gắn kết. Tìm hiểu thêm về anh Hoàng Mai Hãn tại đây.

    THE BIM FACTORY được thành lập năm 2014, cung cấp công cụ và chuyên môn
    cho các đơn vị tư vấn, nhà thầu và chủ đầu tư quốc tế để triển khai thiết kế và chuyển đổi kỹ thuật số. Tìm hiểu thêm về THE BIM FACTORY tại đây.

    Đội ngũ nhân sự tại TBF

  • Người tiêu dùng trả tiền nhiều cho sản phẩm chưa hẳn là điều tốt cho doanh nghiệp – John Ditty, KPMG

    Người tiêu dùng trả tiền nhiều cho sản phẩm chưa hẳn là điều tốt cho doanh nghiệp – John Ditty, KPMG

    Người tiêu dùng trả tiền nhiều cho sản phẩm chưa hẳn là điều tốt cho doanh nghiệp - John Ditty, KPMG
    Người tiêu dùng trả tiền nhiều cho sản phẩm chưa hẳn là điều tốt cho doanh nghiệp – John Ditty, KPMG


    Bài viết nằm trong series “Mở đường dẫn lối" được đồng hành bởi Standard Chartered để hỗ trợ giới trẻ tìm hiểu, ứng dụng ESG để thúc đẩy Phát Triển Bền Vững tại Việt Nam.

    Theo Báo cáo Trải nghiệm khách hàng hướng tới Tương lai bền vững năm 2022 do KPMG thực hiện, có tới 93% người tiêu dùng được khảo sát nói rằng họ sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho các sản phẩm và dịch vụ tích hợp ESG.

    Liệu sự trưởng thành trong nhận thức của người tiêu dùng, người lao động có phải là một áp lực khiến các công ty cân nhắc tính cần thiết của việc thực hiện thường niên và thực chất các báo cáo Phát triển bền vững không? Mời bạn đọc cùng theo dõi nội dung trao đổi với ông John Ditty – Phó tổng giám đốc KPMG Việt Nam & Campuchia về chủ đề trên.

    Nguồn hình ảnh: Website KPMG
    Nguồn hình ảnh: Website KPMG

    Ông đánh giá thế nào về vai trò của người tiêu dùng trong việc thúc đẩy nhu cầu thực hiện Báo cáo Phát triển bền vững và ESG của các công ty Việt Nam hiện nay?

    Trong thực tế, nhiều công ty đang chú trọng đầu tư vào cải thiện quy trình sản xuất kinh doanh theo hướng bền vững. Điều đó không chỉ giúp họ thu hút khách hàng quan tâm mà còn giảm chi phí sản xuất (do thực hiện những cải tiến mới), vì thế biên lợi nhuận cũng tăng lên.

    Tuy nhiên, cá nhân tôi cho rằng, nhu cầu của người tiêu dùng không hẳn là yếu tố thúc đẩy hoặc tạo ra áp lực để các công ty phải thực hiện các báo cáo bền vững; mà là thúc đẩy các công ty, doanh nghiệp phải thay đổi trong chính sản phẩm mà họ sản xuất, hay cách họ bán sản phẩm đó ra thị trường bền vững hơn. Trước khi quan tâm về việc liệu họ có thực hiện các báo cáo phát triển bền vững hay không thì bạn nên quan tâm trong thực tế các doanh nghiệp có thực hiện các chương trình cải tiến để rồi dùng nó để báo cáo không.

    “Người tiêu dùng không tạo áp lực để doanh nghiệp thực hiện các Báo cáo bền vững, họ thúc đẩy doanh nghiệp phải thay đổi để sản phẩm bền vững hơn khi mang ra thị trường”

    Việc người tiêu dùng nói rằng họ có thể chi trả nhiều hơn cho sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp không phải lúc nào cũng là một điều tốt. Trái lại, khi doanh nghiệp chỉ tập trung vào lợi nhuận có được trước mắt, khiến họ dễ bỏ qua những góc nhìn mang tính dài hạn hơn như việc đầu tư cho các hoạt động nghiên cứu, cải tiến để cho ra những sản phẩm xanh hơn, thân thiện hơn, từ đó giúp doanh nghiệp kinh doanh bền vững hơn.

    Lấy ví dụ trong ngành thời trang, khi khả năng chi trả của người tiêu dùng cho các sản phẩm chất lượng ngày càng tăng, đồng thời nhà sản xuất cam kết mang đến những sản phẩm với nguyên liệu vải tốt và bền hơn, để khách hàng không phải vứt bỏ quần áo sau 3 tháng sử dụng thì điều này đã mang lại lợi ích hai chiều rõ rệt.

    Do đó, tôi muốn nhấn mạnh vai trò quyết định của doanh nghiệp trong cách họ sử dụng đồng lời có được qua việc bán hàng. Nếu họ dùng số tiền đó để tái đầu tư vào sản xuất bền vững, thay đổi hành vi tiêu dùng tích cực hơn thì đó thực sự là một điều tốt. Nhưng nếu họ dùng số tiền đó chỉ để quảng cáo rằng sản phẩm của họ tốt ra sao, thì trên thực tế, điều này không tạo ra bất cứ sự thay đổi thực chất nào.

    Vì vậy, khi khách hàng quyết định mua nhiều sản phẩm hơn, họ cũng có thể tạo áp lực thúc đẩy doanh nghiệp đó có những hành vi bền vững hơn, và áp lực chính doanh nghiệp phải đầu tư vào những cải tiến bền vững, cũng như đo lường, đánh giá thông qua các báo cáo phát triển bền vững.

    Nguồn hình ảnh: Website KPMG
    Nguồn hình ảnh: Website KPMG

    Các doanh nghiệp thực hiện các báo cáo bền vững với mục tiêu truyền thông với chính đối tác, bên liên quan và khách hàng của họ về hoạt động và những cải tiến của mình. Theo ông, quan điểm này có hoàn toàn đúng?

    Đây là một quan sát đúng. Mục đích của báo cáo phát triển bền vững không chỉ để nội bộ doanh nghiệp, ban lãnh đạo nhìn lại hành trình mà họ đã đi qua, mà qua đó thể hiện rõ mối quan tâm của các bên liên quan (khách hàng, nhà đầu tư, cổ đông,…), khi chúng có ảnh hưởng tới doanh nghiệp. Ví dụ như tác động đến từ thị trường nguyên vật liệu sản xuất, thị trường tài chính, hay mối quan tâm của người tiêu dùng về các sản phẩm xanh hơn, cũng ảnh hưởng không nhỏ tới những trọng tâm trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.

    Chẳng hạn, mối quan tâm của các đối tác, các bên liên quan dành cho KPMG không nằm nhiều ở lĩnh vực môi trường, vì mô hình kinh doanh của chúng tôi không bị phụ thuộc quá nhiều về tài nguyên môi trường, thay vào đó, chúng tôi phụ thuộc vào con người. Do đó, họ sẽ quan tâm nhiều hơn về cách chúng tôi làm việc với nhân sự của mình ra sao, vì nhân lực chính là nguồn tài nguyên quan trọng nhất của KPMG.

    Nói tóm lại, việc báo cáo thể hiện quá trình thay đổi ở những khía cạnh trọng tâm mà doanh nghiệp muốn cải thiện; và các lĩnh vực khác nhau sẽ có những khía cạnh trọng tâm khác nhau; báo cáo cho thấy doanh nghiệp đã đi được bao xa khi nhìn lại và so sánh với các năm trước; liệu những thay đổi đó có thực sự nổi bật (significant) và đáng khích lệ không. Báo cáo cũng cung cấp bức tranh thực tế để lãnh đạo có thể đưa ra quyết định liệu có nên tiếp tục hay dừng việc đầu tư vào yếu tố nào đó hay không.

    Ông John Ditty tham dự workshop với đại diện đến từ Gaia Conservation về chủ đề biến đổi khí hậu và đa dạng sinh học (hoạt động nằm trong chương trình nội bộ của KPMG năm 2023). Nguồn hình ảnh: Fanpage KPMG
    Ông John Ditty tham dự workshop với đại diện đến từ Gaia Conservation về chủ đề biến đổi khí hậu và đa dạng sinh học (hoạt động nằm trong chương trình nội bộ của KPMG năm 2023). Nguồn hình ảnh: Fanpage KPMG

    Mặt khác, nếu bạn là một độc giả trẻ và đang nhìn vào báo cáo phát triển bền vững của một doanh nghiệp, bạn cần hiểu rằng bất kể sự thay đổi nào về hành vi, văn hóa hay các quy định cũng sẽ cần thời gian. Điều đáng ghi nhận là ngày càng nhiều doanh nghiệp nỗ lực trở nên tốt hơn mỗi ngày, để tạo ra nhiều thay đổi tích cực hơn hướng tới môi trường – xã hội. Nhất là khi đặt báo cáo trong những bối cảnh cụ thể đang có nhiều khó khăn và thách thức, ngay cả khi doanh nghiệp chỉ đang tạo ra được những thay đổi nhỏ, thì điều đó cũng đáng được khích lệ. Vì trong thực tế, có nhiều doanh nghiệp thậm chí không quan tâm hay tạo ra bất kỳ sự thay đổi mang tính bền vững nào.

    Ông nghĩ nhu cầu thu hút và giữ chân nhân tài có thể gây áp lực như thế nào để các công ty phải thực hiện các cải tiến bền vững?

    Trước hết, đối với KPMG, yếu tố con người, nguồn nhân lực chất lượng cao luôn là vấn đề quan trọng nhất. KPMG hiện có hơn 1.800 nhân sự làm việc tại thị trường Việt Nam và Campuchia – đây là nguồn tài nguyên duy nhất để vận hành và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, và cũng có thể là rủi ro lớn nhất nếu chúng tôi không thể quản lý tốt. Ngày nay, người đi làm không chỉ quan tâm về vai trò công việc, mà họ còn quan tâm về giá trị bản thân qua công việc ấy, lý do khiến họ đi làm mỗi ngày, hay lý do họ muốn gắn bó với một doanh nghiệp như KPMG.

    Với sự gia tăng nhanh chóng của lực lượng lao động trẻ vào thị trường, chúng ta đang dần thấy được sự trỗi dậy của quan điểm đi làm hôm nay: Người trẻ muốn làm việc tại nơi mà họ thấy giá trị hay mục đích công việc hài hoà với giá trị và định hướng của cá nhân. Nơi đó, họ không chỉ được thể hiện năng lực qua công việc chuyên môn, mà còn cho phép họ theo đuổi những đam mê và giá trị cá nhân theo những cách rất riêng.

    Chương trình thực tập tại KPMG năm 2023. Nguồn hình ảnh: Fanpage KPMG
    Chương trình thực tập tại KPMG năm 2023. Nguồn hình ảnh: Fanpage KPMG

    Tại KPMG, mỗi năm chúng tôi tuyển dụng khoảng 300 bạn trẻ mới tốt nghiệp vào làm việc. Nếu chúng tôi không thể thuyết phục được các bạn ấy rằng chúng tôi mang đến cho bạn nhiều hơn cả một công việc, trong đó có môi trường làm việc; văn hoá trao quyền, thúc đẩy sự đa dạng và hoà hợp; hay không gian để bạn được theo đuổi những đam mê riêng và được là chính mình, thì khó có thể thu hút và giữ chân nhân tài. Thực tế cho thấy, những người giỏi thường mong muốn được trao quyền để tạo ra sự thay đổi tại nơi làm việc hơn là chỉ vì nhận được lương tháng đúng hạn.

    Có thể nói, chính sách thu hút nhân tài của KPMG dựa vào chính mục tiêu, giá trị, văn hoá và định vị của doanh nghiệp. Có rất nhiều bạn đến và làm việc với KPMG một vài năm rồi rời đi – điều này là hoàn toàn bình thường. Nhưng điều quan trọng là, khi rời đi, họ sẽ mang theo những giá trị có được trong suốt thời gian làm việc tại đây, như góc nhìn đóng góp trong công việc; quan tâm tới đồng đội, cộng đồng của mình; và giữ được đạo đức nghề nghiệp – đây là những điều thực sự quan trọng và ý nghĩa với KPMG.

    Chúng tôi không thể phát triển bền vững nếu không thể đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao cho tổ chức. Và vì thế, thu hút và giữ chân nhân tài chính là chiến lược phát triển bền vững quan trọng nhất đối với KPMG hôm nay. Và các Báo cáo là nơi chúng tôi trình bày cách mình đã theo đuổi chiến lược này như thế nào và đạt được thành tựu gì.

    “Thu hút và giữ chân nhân tài chính là chiến lược phát triển bền vững quan trọng nhất đối với KPMG hôm nay”

    Nhân viên KPMG tham gia hoạt động ngoài giờ, giao lưu thể thao với các doanh nghiệp khác trong ngành (Nguồn hình ảnh: Fanpage KPMG)
    Nhân viên KPMG tham gia hoạt động ngoài giờ, giao lưu thể thao với các doanh nghiệp khác trong ngành (Nguồn hình ảnh: Fanpage KPMG)

    Vậy KPMG đã làm gì để tạo ra một môi trường khuyến khích sự tham gia và đóng góp của chính nhân sự nội bộ?

    Đầu tiên, KPMG đảm bảo rằng mọi người thấy mình được dẫn dắt bởi chính tinh thần lãnh đạo thực chất từ các lãnh đạo cao nhất. Tinh thần lãnh đạo không chỉ thể hiện qua lời nói, mà còn qua những cam kết mạnh mẽ trong môi trường làm việc hướng đến sự đổi mới và trao quyền, từ đó làm gương để mọi nhân viên thấy những kỳ vọng như thế là bình thường.

    Thứ hai, đó là tạo ra những chính sách, những quy tắc ứng xử cho phép tạo ra một môi trường khuyến khích sự tham gia đóng góp của nhân viên. Có thể nói, KPMG rất chú trọng vào chính sách Đa dạng và Hoà hợp (Diversity & Inclusion) tại nơi làm việc, cung cấp câu trả lời cụ thể về cách bạn tham gia làm việc tại KPMG, cách bạn nhận được sự tôn trọng trong công việc. Những bản Quy tắc ứng xử được phổ biến rộng rãi và được nhân viên cam kết thực hiện.

    Cuối cùng, thực hiện những đánh giá, đo lường định kỳ mỗi 2 năm thông qua Khảo sát dành cho nhân viên để đưa ra đánh giá về mức độ hiệu quả của các chính sách đang áp dụng, xem xét có cần thử nghiệm cách khác để tạo ra những tiến bộ tốt hơn không.

    Tóm gọn lại, bạn có thể hình dung cách thức KPMG đã làm như sau:

    cách thức KPMG
    Cách thức KPMG

    Nhân sự trẻ tại KPMG Đà Nẵng. Nguồn hình ảnh: Fanpage KPMG
    Nhân sự trẻ tại KPMG Đà Nẵng. Nguồn hình ảnh: Fanpage KPMG

    Ông có thể chia sẻ những ví dụ cụ thể nào minh hoạ cho phát biểu trên không?

    Mỗi ngày, các nhân viên của KPMG tư vấn và đồng hành với nhiều khách hàng doanh nghiệp để giúp họ thực hiện các nghĩa vụ về thuế, giúp hoạt động kinh doanh tuân thủ các quy định pháp luật, từ đó gián tiếp giúp doanh nghiệp trở nên uy tín hơn. Ở góc độ vĩ mô, những khoản thuế đầy đủ từ doanh nghiệp giúp nhà nước có kinh phí để đầu tư nhiều hơn vào các cơ sở hạ tầng như bệnh viện, trường học…mang lợi ích cho cộng đồng. Đây chính là cách mỗi nhân viên tham gia và tạo ra giá trị qua công việc mình làm, và là cách KPMG đóng góp để xây dựng một Việt Nam bền vững hơn.

    Hay như sáng kiến Vietnam Corporate Pride Network (VCPN) được thực hiện bởi Paul Huynh – một nhân viên tại KPMG, nhằm thúc đẩy quyền và sự hoà nhập của cộng đồng LGBT tại công sở. Sáng kiến này là minh chứng mạnh mẽ rằng một nhân viên có thể áp dụng chính trải nghiệm sống cá nhân để tạo ra những thay đổi thực sự tại doanh nghiệp mà không gặp phải bất kỳ sự đánh giá chủ quan nào. Sáng kiến của Paul không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc tại KPMG, mà còn truyền cảm hứng cho nhiều bạn thuộc cộng đồng LGBT can đảm thể hiện mình hơn.

    Tại KPMG, chúng tôi nỗ lực tạo ra một nơi mà nhân viên đều háo hức muốn đến làm mỗi ngày, muốn cống hiến những điều tốt đẹp và viết nên câu chuyện của chính họ tại đây hay tại bất cứ nơi đâu mà họ đến. Suy cho cùng, sự lãnh đạo hướng tới những thay đổi tốt, cùng với sự khoan dung và chấp nhận là những giá trị cốt lõi tác động lên sự thay đổi hành vi của chính người lao động. Đó cũng là một trong các vai trò quan trọng của doanh nghiệp mà các cấp lãnh đạo nên lưu tâm.

    Đại diện KPMG chia sẻ tại buổi Tọa đàm: Đa dạng giới ở nơi làm việc về câu chuyện KPMG đã làm gì để thúc đẩy bình đẳng và đa dạng giới trong chính sách của công ty. Nguồn: Fanpage KPMG
    Đại diện KPMG chia sẻ tại buổi Tọa đàm: Đa dạng giới ở nơi làm việc về câu chuyện KPMG đã làm gì để thúc đẩy bình đẳng và đa dạng giới trong chính sách của công ty. Nguồn: Fanpage KPMG

    Các bạn trẻ tại KPMG tham gia các hoạt động của Pride Month 2022 - Chương trình được phối hợp tổ chức bởi Trung Tâm ICS, Doanh nghiệp xã hội ECUE, Auscham và Vietnam Corporate Pride Network (VCPN). Nguồn: Fanpage KPMG
    Các bạn trẻ tại KPMG tham gia các hoạt động của Pride Month 2022 – Chương trình được phối hợp tổ chức bởi Trung Tâm ICS, Doanh nghiệp xã hội ECUE, Auscham và Vietnam Corporate Pride Network (VCPN). Nguồn: Fanpage KPMG

    Người lao động trẻ hôm nay nên cân nhắc những yếu tố nào khi tìm kiếm những doanh nghiệp hướng về phát triển bền vững để làm việc?

    Tôi nghĩ các bạn nên nghiên cứu kỹ lưỡng về công ty mà bạn muốn làm việc. Bằng cách tìm kiếm, đọc các nội dung thể hiện trên website công ty, trên báo chí, truyền thông, các báo cáo phát triển bền vững để cho mình sự đánh giá khách quan nhất.

    Các bạn cũng cần có sự can đảm để có thể trực tiếp đặt các câu hỏi thẳng thắn, và có thể “gai góc" với chính nhà tuyển dụng trong buổi phỏng vấn, qua đó, giúp bạn hiểu hơn về chính sách phát triển bền vững, trách nhiệm của họ với môi trường, xã hội được thể hiện cụ thể ra sao. Các bạn cũng cần mạnh dạn trình bày mối quan tâm cá nhân, mục đích, giá trị của mình và vì sao những điều đó đang tương đồng với điều công ty hướng đến. Hãy can đảm để nói lên những điều bạn nghĩ, bạn hiểu mà không lo lắng bị phán xét. Bởi đây chính là lúc bạn và nhà tuyển dụng nhận ra mình có “dành cho nhau” hay không.

    Ngoài ra, bạn cũng cần hiểu rằng bất cứ doanh nghiệp nào cũng sẽ có khó khăn tồn tại cần phải giải quyết. Việc doanh nghiệp có thực hiện được những mục tiêu phát triển bền vững hay không cũng phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố bên ngoài và từ các bên liên quan, chẳng hạn như ngân hàng có đủ nguồn tài chính cho vay không? Các nhà cung cấp nguyên liệu có đảm bảo nguồn cung không? Rất nhiều thách thức như vậy trong quá trình vận hành kinh doanh. Điều bạn cần làm là hãy sẵn sàng đóng góp sáng kiến để tìm ra nhiều giải pháp phù hợp giúp giải quyết những khó khăn chung đó.

    “Điều bạn cần làm là hãy sẵn sàng đóng góp sáng kiến để tìm ra nhiều giải pháp phù hợp giúp giải quyết những khó khăn chung đó.”

    Hình ảnh minh hoạ. Nguồn: Fanpage KPMG
    Hình ảnh minh hoạ. Nguồn: Fanpage KPMG

    Ông có lời khuyên nào dành cho các bạn trẻ đang tìm kiếm công việc tạo ra giá trị và tác động tích cực không?

    Đối với người trẻ hiện nay, tôi nghĩ trước hết, các bạn nên tìm kiếm lĩnh vực mà cá nhân bạn thực sự đam mê và muốn đi sâu hơn với nó. Có thể là y tế, giáo dục, địa lý, … bất kể lĩnh vực nào mà cá nhân bạn thực sự yêu thích, rồi tìm kiếm công việc tương thích với mối quan tâm đó để bắt đầu.

    Thứ hai, bạn cần xác định rõ về tác động ngắn hạn và dài hạn với công việc mà bạn lựa chọn. Điều này rất quan trọng để quản trị được kỳ vọng của bản thân và để vẽ ra kế hoạch thực thi và đo lường. Thực tế cho thấy, có nhiều công việc sẽ không nhìn thấy tác động rõ rệt trong ngắn hạn, mà chỉ có thể thấy được sau 5-10 năm. Đây cũng là một điều tương đồng khi nhìn về Phát triển bền vững. Khi xác định được thực tế đó, bạn sẽ chọn cho mình tâm thế để bước tới vững vàng và tự tin hơn. Chúc các bạn thành công.

    Cảm ơn ông vì phần trò chuyện này.

    Bài viết nằm trong series “Mở đường dẫn lối" được đồng hành bởi Standard Chartered để hỗ trợ giới trẻ tìm hiểu, ứng dụng ESG để thúc đẩy Phát Triển Bền Vững tại Việt Nam. Hãy tiếp tục đón đọc những bài viết tiếp theo về chủ đề Phát triển bền vững phỏng vấn các đại diện từ các công ty và tổ chức khác trong thời gian tới bạn nhé!

    KPMG là một trong những công ty cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp lớn nhất tại Việt Nam, với văn phòng tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và Đà Nẵng. Thành lập từ năm 1994, công ty đã có hơn 28 năm kinh nghiệm, với hơn 8,000 khách hàng là các doanh nghiệp Đa Quốc gia, các doanh nghiệp Trong và Ngoài Nhà nước, doanh nghiệp Tư nhân, doanh nghiệp Startup và doanh nghiệp Gia đình. KPMG hỗ trợ khách hàng với phương pháp tiếp cận đa chiều, kết hợp cùng kinh nghiệm và hiểu biết chuyên sâu trong ngành để vượt qua các thử thách và sẵn sàng nắm bắt cơ hội nằm trong 5 hoạt động chính thuộc quá trình kinh doanh, bao gồm Kiểm toán, Tư vấn Vận hành, Tư vấn Thương vụ, Tư vấn Thuế và Pháp lý.

    John Ditty đã sống và làm việc tại Việt Nam từ năm 1993. Hiện tại, ông đang phụ trách về Quyền công dân và Tính bền vững tại thị trường Việt Nam và Campuchia. Ông có nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý và điều phối nhiều hợp đồng kiểm toán và tư vấn tại hai thị trường trên. Thông qua kinh nghiệm của mình, ông đã hỗ trợ nhiều doanh nghiệp (thuộc sở hữu nhà nước, tư nhân, sở hữu nước ngoài) thành công ở Việt Nam và Campuchia. Bên cạnh đó, ông cũng thể hiện vai trò lãnh đạo xuất sắc khi dẫn dắt tập thể đa dạng của mình đạt được nhiều thành tựu đáng ghi nhận dù nhiều khó khăn và thách thức.

    Người viết: Vũ Thị Huyền Trang

    Biên tập: Võ Ngọc Tuyền

    Thực hiện: Đội ngũ Dear Our Community

  • Quên Phuket đi, đây là Phú Quốc, niềm hy vọng của du lịch Việt Nam

    Quên Phuket đi, đây là Phú Quốc, niềm hy vọng của du lịch Việt Nam

    Hòn đảo lớn nhất Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong tham vọng du lịch quốc gia, với người đàn ông giàu nhất Việt Nam Phạm Nhật Vượng lên kế hoạch xây một khu nghỉ dưỡng dự kiến trị giá 2,8 tỷ đô la Mỹ.

    Nhưng quá tải du lịch là một vấn đề, khi hệ thống thoát nước của hòn đảo bị quá tải và rác thải trôi dạt vào những bãi biển đẹp như tranh vẽ.

    Tác giả: Sen Nguyễn, xuất bản ngày 25/4/2021

    Lặn biển ở đảo Phú Quốc, Việt Nam.
    Lặn biển ở đảo Phú Quốc, Việt Nam.

    Vào một buổi chiều muộn tại Phú Quốc, hòn đảo lớn nhất Việt Nam, các cặp đôi và gia đình thư giãn nằm dài trên ghế lười tại một quán bar bên bãi biển phong cách Trung Đông, cụng ly trước hoàng hôn. Cách đó vài mét, trẻ em xây lâu đài cát, nhảy sóng và đắm mình đùa giỡn cùng làn nước biển.

    Một cảnh như thế này vào tháng 4/2021 có vẻ quá xa vời trong bối cảnh đại dịch Covid-19 đang hoành hành và gia tăng đột biến tại châu Á và châu Âu trong cùng thời gian này.

    Nhưng đây là một thực tế ở Việt Nam, nơi cuộc sống gần như trở lại bình thường nhờ nhiều chiến lược chống dịch, bao gồm cả việc đóng cửa biên giới trừ với công dân về nước, các nhà đầu tư nước ngoài và doanh nhân từ tháng 3 năm 2020.

    Hai cha con tắm biển tại một bãi biển công cộng trên đảo Phú Quốc. Ảnh: Sen Nguyễn
    Hai cha con tắm biển tại một bãi biển công cộng trên đảo Phú Quốc. Ảnh: Sen Nguyễn

    Mặc dù động thái này đã giúp người dân được an toàn, nhưng nó lại giết chết du lịch quốc tế, vốn đang có biểu đồ tăng trưởng hai con số trước đại dịch. Khi đất nước đang có xu hướng mở cửa, chính phủ đang hy vọng Phú Quốc có thể giúp đưa Việt Nam trở thành “ông lớn” trong ngành du lịch khu vực và toàn cầu.

    Tháng 5 năm 2020, các quan chức đã thảo luận về việc mở cửa một số hòn đảo đã được chọn lọc từ trước, bao gồm Phú Quốc, cho du khách toàn cầu, trong khi những người tham gia một hội nghị du lịch trên đảo đã đưa ra ý tưởng sử dụng Phú Quốc để khởi động dự án thí điểm cho những người có “hộ chiếu vắc-xin”. Phó Chủ tịch thành phố đảo Phú Quốc Phan Văn Nghiệp tại hội nghị cho biết đảo đã sẵn sàng chào đón khách du lịch quốc tế và ông được Đại sứ quán Ấn Độ tại Việt Nam hỏi về việc có thể mở cửa cho những người Ấn yêu thích hòn đảo này hay không, theo nguồn tin từ cổng thông tin Chính Phủ.

    Trong số hàng trăm dự án phát triển được lên kế hoạch cho Phú Quốc có một dự án liên quan đến người đàn ông giàu nhất Việt Nam, Phạm Nhật Vượng, người đã xây dựng “siêu khu phức hợp không ngủ đầu tiên ở Việt Nam” với chi phí 2,8 tỷ đô la Mỹ.

    ĐẸP NHƯNG QUÁ TẢI

    Trong bối cảnh tham vọng nâng tầm quốc tế của Phú Quốc, hòn đảo này đã là một ví dụ điển hình về sự nguy hiểm của quá tải du lịch.

    Hòn đảo nằm ở phía tây nam, có diện tích khoảng 567 km vuông – tương đương khoảng 3/4 diện tích của Singapore – sở hữu những bãi biển, rạn san hô và thác nước đẹp như tranh vẽ. Theo nghĩa đen, Phú Quốc có nghĩa là “đất nước màu mỡ”, hầu như mọi nơi đều có cây xanh, với Vườn quốc gia Phú Quốc bao phủ hơn một nửa diện tích phía bắc của hòn đảo.

    Thác Suối Tranh ở Phú Quốc, Việt Nam. Tệp ảnh
    Thác Suối Tranh ở Phú Quốc, Việt Nam. Tệp ảnh

    Mặc dù chưa có được vị thế du lịch như Phuket của Thái Lan và Bali của Indonesia, nhưng Phú Quốc đã bị quá tải vì lượng khách du lịch.

    Năm 2020, hòn đảo này đã đón hơn 3,5 triệu lượt khách và đạt doanh thu khoảng 5,6 nghìn tỷ đồng (243 triệu USD), theo số liệu chính thức. Năm 2019, ghi nhận hơn 5,1 triệu lượt khách, tăng 27% so với năm trước. Hầu hết du khách là công dân Việt Nam.

    Số lượng du khách gấp hàng chục lần dân số của Phú Quốc là 146.000 người. Năm 2021, hòn đảo đặt mục tiêu thu hút 2 triệu người với các gói khuyến mãi.

    Nhưng những lo ngại về cơ sở hạ tầng chưa đầy đủ của Phú Quốc, ô nhiễm chất thải, khan hiếm nước và lũ lụt đã đặt ra câu hỏi về tính bền vững của các kế hoạch phát triển kinh tế và du lịch của hòn đảo này.

    Đặng Minh Hưng, 27 tuổi, hướng dẫn viên du lịch kiêm quản lý tại một công ty du lịch có trụ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết Phú Quốc là điểm đến quen thuộc đối với khách hàng của anh, chủ yếu là người Việt trung lưu làm việc văn phòng từ 20 đến 40 tuổi.

    Nhưng Hưng, người đã dẫn khoảng 1.000 du khách đến đảo từ năm 2017, cho biết các khoản đầu tư gần đây của các nhà phát triển đã thu hút sự tò mò của khách du lịch và tăng chi phí điều hành tour.

    “Do sự phát triển mạnh của Vingroup và Sun Group trên đảo, chi phí cho các chuyến du lịch trở nên phụ thuộc rất nhiều vào những nơi này. Ví dụ, một bữa ăn của một người ở nơi khác sẽ có giá 130.000 đồng, nhưng một bữa ăn ổn ở những nơi đó sẽ có giá 150.000 đồng”, anh cho biết thêm rằng sự phổ biến ngày càng tăng ở các khu phức hợp du lịch này có thể khiến các di tích lịch sử và văn hóa trên hòn đảo ít được chú ý hơn. Trong đó có nhà tù thời Chiến tranh chống Mỹ, nơi có khoảng 40.000 người bao gồm cả tù nhân cộng sản và chính trị bị giam giữ, tra tấn và giết hại từ năm 1967 đến năm 1973.

    Tính đến tháng 6 năm 2020, có 321 dự án phát triển, bao gồm du lịch, giải trí và các dịch vụ khác, với tổng vốn đăng ký 340 nghìn tỷ đồng, theo Tổng cục Du lịch Việt Nam. Bộ này kỳ vọng Phú Quốc sẽ trở thành “trung tâm du lịch và nghỉ dưỡng chất lượng cao của cả nước, khu vực và thế giới”, theo trang web của Bộ.

    Theo thông cáo báo chí của Vingroup, tập đoàn lớn nhất Việt Nam, họ nhắm biến hòn đảo trở thành “điểm đến quốc tế mới ở châu Á”.

    Kể từ khi chính thức khai trương vào tuần này, khu phức hợp Phú Quốc United Centre mở ra cánh cổng vào một thế giới hoàn toàn khác với bảo tàng gấu Teddy, kênh đào theo mô hình Venice, các tác phẩm nghệ thuật châu Âu, người mẫu mặc trang phục lễ hội chụp ảnh lưu niệm cùng du khách, cùng với khu nghỉ dưỡng 24/7, các dịch vụ giải trí, ăn uống và các dịch vụ xa xỉ khác.

    Kênh đào ven sông tại Phú Quốc United Center, một dự án phát triển của tập đoàn lớn nhất  Việt Nam Vingroup. Ảnh: Sen Nguyễn
    Kênh đào ven sông tại Phú Quốc United Center, một dự án phát triển của tập đoàn lớn nhất Việt Nam Vingroup. Ảnh: Sen Nguyễn

    Dự án, với quy mô hơn 1.000 ha, là dự án mới nhất của Vingroup ở khu vực phía Bắc của hòn đảo, với một công viên giải trí và một công viên bảo tồn động vật bán hoang dã và các cơ sở hạ tầng khác. Thống lĩnh phía Nam của hòn đảo là Tập đoàn Sun Group, nhà phát triển bất động sản và vận hành du lịch Việt Nam, đã và đang điều hành một khu phức hợp nghỉ dưỡng và giải trí cao cấp từ năm 2018.

    Khu phức hợp có cáp treo ba dây dài nhất thế giới. Công ty cũng vận hành khu nghỉ dưỡng 5 sao JW Marriott Phu Quoc Emerald Bay Resort & Spa, nơi tổ chức đám cưới của một cặp tỷ phú đến từ Ấn Độ vào năm 2019.

    Cáp treo ở Phú Quốc. Ảnh: Mark Footer
    Cáp treo ở Phú Quốc. Ảnh: Mark Footer

    Nhưng quy mô du lịch đang gây áp lực quá lớn lên cơ sở hạ tầng của hòn đảo. Thống kê từ văn phòng tài nguyên và môi trường địa phương cho thấy hòn đảo tạo ra gần 200 tấn rác thải và 18.000 mét khối nước thải mỗi ngày trong khi công suất thu gom chỉ khoảng 60%, theo một báo cáo năm 2019 được công bố bởi tạp chí của Cục Môi trường Việt Nam. Báo cáo cho biết thêm rằng bãi chôn lấp đã hết công suất, trong khi chất thải không được thu gom và chưa được xử lý đang xâm lấn đường phố, kênh, sông, suối và đổ ra biển.

    Người dân địa phương thấy rác thải, hầu hết là nhựa, trôi dạt vào các bãi biển công cộng như bãi Khem ở phía Nam hoặc Dinh Cậu ở phía Bắc, tùy thuộc thời điểm trong năm. Ngược lại, các bãi biển riêng tại các khu nghỉ dưỡng có người quản lý được giữ tốt hơn. Từng có một nhà máy xử lý rác với công suất 200 tấn rác/ngày nhưng năm 2018, chính quyền thành phố đã dừng vì vấn đề kỹ thuật. Các phương tiện truyền thông địa phương đưa tin một công ty khác đã tiếp quản nhà máy và đang trong quá trình xin phép thành phố để vận hành một thí điểm khác.

    Theo một báo cáo quốc gia năm 2019 của Bộ Môi trường, cuộc đấu tranh với rác thải của hòn đảo phản ánh một vấn đề quốc gia – Việt Nam thải ra khoảng 64.700 tấn rác thải sinh hoạt đô thị mỗi ngày vào năm 2019 – hơn 2/3 lượng rác thải được chôn trong các bãi chôn lấp, trong khi phần còn lại được đốt hoặc biến thành phân hữu cơ.

    Một phụ nữ đứng trên bãi Ông Lang đầy rác thải trên đảo Phú Quốc. Ảnh: Sen Nguyễn
    Một phụ nữ đứng trên bãi Ông Lang đầy rác thải trên đảo Phú Quốc. Ảnh: Sen Nguyễn

    Đảo cũng bị ngập lụt đáng kể trong mùa mưa làm quá tải hệ thống thoát nước. Vào tháng 8 năm 2019, Phú Quốc đã hứng chịu trận lũ lụt tồi tệ nhất trong lịch sử, khiến hàng trăm gia đình phải đi sơ tán, trong khi các quan chức địa phương cho rằng nguyên nhân là do biến đổi khí hậu và tốc độ đô thị hóa nhanh.

    Vào mùa khô, hòn đảo này phải đối mặt với tình trạng thiếu nước với một phần lớn dân cư, chủ yếu là ở các vùng nông thôn, vẫn phụ thuộc vào nguồn nước ngầm để sử dụng trong sinh hoạt, theo kết quả được công bố vào tháng 3/2021 của Trung tâm Quản lý Môi trường Quốc tế (ICEM) có trụ sở ở 6 thành phố châu Á trong đó có Hà Nội.

    Trung tâm cũng nêu rõ áp lực mực nước ngầm đang chịu do sự phát triển nhanh chóng của ngành du lịch, với việc khai thác được điều tiết kém từ các khách sạn và nhà hàng trên khắp hòn đảo.

    Hình ảnh: SCMP
    Hình ảnh: SCMP

    ‘KHÔNG CÓ HƯỚNG ĐI RÕ RÀNG’

    Soline Linh Le, giảng viên du lịch và khách sạn tại Đại học RMIT Việt Nam, cho biết một trong những thách thức đáng quan tâm nhất mà ngành du lịch Phú Quốc phải đối mặt là thu hút và giữ chân nhân lực tài năng.

    Soline nói vấn đề một phần là do thiếu đầu tư cho các nhu cầu cơ bản như giáo dục cộng đồng và chăm sóc sức khỏe. Vị giảng viên cho rằng so với các điểm đến hàng đầu Việt Nam như Đà Lạt hay Đà Nẵng, đảo Phú Quốc thiếu bản sắc.

    “Dễ nhận thấy các kiểu kiến trúc khác nhau đang cố gắng trộn lẫn vào một nơi. Không có hướng đi rõ ràng”, cô nói. “Cần có các chính sách xây dựng thương hiệu điểm đến cũng như nhiều quy định hơn về sử dụng đất và xây dựng, nhưng vì sự phát triển đang diễn ra, cũng cần phải có sự linh hoạt ”.

    Một sự chuyển đổi đang được diễn ra. Kể từ năm 2018, WWF đã thúc đẩy phong trào giảm thiểu chất thải nhựa ở cấp chính thức, tư nhân và công cộng. Năm 2019, Phú Quốc trở thành thành phố đầu tiên ở Việt Nam tham gia sáng kiến ​​Thành phố thông minh về nhựa của tổ chức nhằm chấm dứt ô nhiễm nhựa vào năm 2030.

    Tuy nhiên, có rất nhiều trở ngại. Theo bà Nguyễn Thị Mỹ Quỳnh, quản lý dự án tại chương trình Các khu bảo tồn biển chống lại nhựa của WWF, một trong số đó là cơ sở hạ tầng quản lý chất thải không phát triển cùng tốc độ với việc tiêu thụ nhựa do quá trình đô thị hóa và phát triển gần đây trong lĩnh vực du lịch gây ra.

    Chính phủ Việt Nam và Ngân hàng Thế giới cũng đang làm việc cùng nhau để hoàn thiện một quy hoạch tổng thể có tên là Dự án Quản lý Nước bền vững Phú Quốc, nếu được thông qua, dự kiến ​​trị giá khoảng 174 triệu đô la Mỹ, lấy vốn từ ngân hàng và các nguồn ngoài ngân hàng.

    Đề xuất dự án này được coi là một phần của gói kích thích tài chính và phục hồi kinh tế sau Covid-19 của chính phủ, nhằm tăng cường an ninh nguồn nước của đảo Phú Quốc với kế hoạch quản lý tổng hợp tài nguyên nước và hỗ trợ cơ sở hạ tầng có khả năng cấp, thoát nước, ngăn lũ và chất thải, quản lý nước và chất thải rắn tại các khu vực mục tiêu.

    Việt Nam hy vọng sức hấp dẫn của Phú Quốc có thể thúc đẩy hồ sơ du lịch quốc tế của mình. Ảnh: Getty Images
    Việt Nam hy vọng sức hấp dẫn của Phú Quốc có thể thúc đẩy hồ sơ du lịch quốc tế của mình. Ảnh: Getty Images

    David Lord, Trưởng dự án và Chuyên gia cấp cao về vệ sinh và cấp nước của Ngân hàng Thế giới cho biết: “Các khoản đầu tư theo kế hoạch có liên quan nhiều đến sự phát triển bền vững của Phú Quốc, tăng cường khả năng tiếp nhận và hỗ trợ du lịch của hòn đảo như một điểm đến chất lượng.”

    Một báo cáo năm 2019 tập trung vào phát triển du lịch do Ngân hàng Thế giới cho biết Việt Nam “đang ở một thời điểm quan trọng trong phát triển du lịch và có nguy cơ trượt khỏi quỹ đạo dẫn đến việc khai thác quá mức và gây thiệt hại cho các tài nguyên là sự thu hút mà du lịch cần”. Bản Báo cáo đề nghị Việt Nam hành động quyết liệt để định vị lại ngành du lịch của mình để tăng trưởng bền vững hơn.

    Ba Hùng, một nông dân nuôi ong làm việc và sống tại một trang trại gần Vườn Quốc gia Phú Quốc, đang cố gắng nâng cao nhận thức của khách du lịch và cộng đồng địa phương về tầm quan trọng của việc bảo vệ thiên nhiên, đặc biệt tập trung vào loài ong, loài thụ phấn quan trọng nhất trên thế giới.

    “Không thể nuôi ong như những loài khác bằng lồng. Ong rất thông minh, chúng kiểm tra môi trường xung quanh và nếu không tốt, chúng sẽ bỏ đi ”, anh Hùng nói, đứng trong trang trại cây trồng đầy tiếng chim hót và ong vo ve.

    Ba Hùng, một người nuôi ong trên đảo Phú Quốc. Ảnh: Sen Nguyễn
    Ba Hùng, một người nuôi ong trên đảo Phú Quốc. Ảnh: Sen Nguyễn

    “Ở đây, bên mình không nuôi ong, mình giữ ong ở đây với mình bằng cách tạo ra một môi trường thuận lợi cho nó,” anh nói. “Một thìa mật ong bạn vừa ăn, bằng 12 con ong làm việc cả đời đấy”.

    Trang trại do gia đình quản lý cho khách tham quan trang trại miễn phí và các khóa học về đời sống của ong và lợi ích của mật ong. Người đàn ông đến từ đồng bằng sông Cửu Long cho biết trang trại của anh mang đến một trải nghiệm khác lạ cho du khách ở Phú Quốc, giúp họ đánh giá cao thiên nhiên của hòn đảo và thu hút họ quay trở lại.

    Anh nói thêm rằng anh hiện đang nghiên cứu một sản phẩm bao bì thực phẩm có thể tái sử dụng làm từ sợi tre và sáp ong, đồng thời hy vọng các nhà hàng và khách sạn địa phương sẽ coi nó như một giải pháp thay thế cho màng thực phẩm.

    Bạn có thể đọc bài viết gốc tại đây:

    https://www.scmp.com/week-asia/economics/article/3130859/forget-phuket-heres-phu-quoc-vietnams-big-tourism-hope

  • Bình đẳng giới: IDRC với sáng kiến thúc đẩy trao quyền kinh tế cho phụ nữ ở Tây Phi

    Bình đẳng giới: IDRC với sáng kiến thúc đẩy trao quyền kinh tế cho phụ nữ ở Tây Phi

    Trao quyền kinh tế cho phụ nữ đòi hỏi phải có những cải cách chính sách công lành mạnh và chuyển đổi các chuẩn mực và thông lệ xã hội liên quan về giới.
    Trao quyền kinh tế cho phụ nữ đòi hỏi phải có những cải cách chính sách công lành mạnh và chuyển đổi các chuẩn mực và thông lệ xã hội liên quan về giới.

    Hình ảnh: MELISSA/IFPRI

    Tăng cường trao quyền kinh tế cho phụ nữ ở Châu Phi là chìa khóa để tăng trưởng kinh tế bền vững, toàn diện, góp phần đạt được các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs) trên lục địa.

    Tuy nhiên, ở Tây Phi, các truyền thống và chuẩn mực văn hóa xã hội phổ biến đang ảnh hưởng đến sự tham gia của phụ nữ vào thị trường lao động và cũng phần nào giải thích cho một phần sự phân biệt trong lao động mà họ đang gặp phải. Kết quả là, các ngành và nghề do nam giới chiếm đa số đang được hỗ trợ nhiều và được trả lương cao hơn so với những ngành và nghề do phụ nữ đảm nhiệm. Thêm vào đó, phụ nữ cũng có ít tiếng nói hơn trong gia đình, và vì thế họ cũng phải nhận lãnh phần lớn các công việc không lương như nấu nướng, dọn dẹp và chăm sóc gia đình v,v….

    Trong bối cảnh này, để việc trao quyền về kinh tế cho phụ nữ có thể diễn ra, những cải cách về chính sách một cách lành mạnh, đi cùng với sự thay đổi về các chuẩn mực và thông lệ xã hội sẽ cần được triển khai và đề cập nhiều hơn. Quá trình chuyển biến này vì thế cũng sẽ đòi hỏi sự cam kết lâu dài của tất cả các bên liên quan tham gia.

    Lần đầu tiên bình đẳng giới: trao quyền kinh tế cho phụ nữ ở Tây Phi

    Với sự hỗ trợ của sáng kiến ​​“Tăng trưởng và Cơ hội kinh tế cho phụ nữ (GrOW) – Tây Phi” từ IDRC (International Development Research Center – Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển quốc tế), 6 dự án đang được tiến hành ở Benin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire và Senegal.

    Mục tiêu của các dự án hướng tới chứng minh tính khả thi & ứng dụng thực tiễn dựa trên chính bối cảnh địa phương & hướng tới thúc đẩy quá trình tái thiết hệ thống kinh tế – xã hội hậu Covid-19 theo hướng trao quyền nhiều hơn cho phụ nữ, thúc đẩy bình đẳng giới, đồng thời, chuẩn bị cho sự chuyển đổi sang nền kinh thế trung hoà carbon.

    Là một phần của sáng kiến ​​này, Consortium pour la recherche économique et sociale — hợp tác với Bộ Phụ nữ, UN Women và IDRC của Senegal — đã tổ chức một hội nghị quốc tế đa phương về chủ đề trao quyền kinh tế cho phụ nữ ở Tây Phi vào tháng 10/2022 vừa qua tại Dakar, Senegal.

    Hội nghị quy tụ các nhà hoạch định chính sách, nhà nghiên cứu, những người thực hành, những nhà phát triển và các tổ chức phi lợi nhuận cùng tham gia chia sẻ kiến ​​thức, kinh nghiệm cũng như tăng cường sự hợp tác giữa các bên liên quan nhằm thúc đẩy trao quyền kinh tế cho phụ nữ ở Tây Phi.

    Công nghệ và dịch vụ hỗ trợ bình đẳng giới

    Các kết quả sơ bộ của sáng kiến ​​GrOW–Tây Phi trình bày tại hội nghị trên cho thấy tiềm năng có thể giảm bớt tính cực nhọc của công việc được trả lương & không lương của phụ nữ — với điều kiện là chương trình được thiết kế, triển khai và tiếp thị phù hợp với bối cảnh văn hóa xã hội địa phương.

    Ví dụ, các phân tích từ dự án sử dụng Bếp năng lượng mặt trời tại các cộng đồng ở các vùng rừng ngập mặn của Benin đang cho thấy những hiệu quả nhất định. Phụ nữ sẽ sử dụng bếp cho ba hoạt động chính tạo ra thu nhập ở khu vực này: sản xuất muối, hun khói cá và sản xuất phân hữu cơ để làm vườn. Điều này đang góp phần bảo tồn rừng ngập mặn thường bị chặt phá để lấy củi sử dụng trong gia đình và giảm lượng khí thải CO2, đồng thời trao quyền cho phụ nữ để cải thiện thu nhập và góp phần bảo vệ sức khỏe của chính họ. Dựa trên những phân tích đáng khích lệ này, chính phủ Benin đang xem xét khả năng quảng bá các công nghệ này ở diện rộng hơn, ngoài các địa điểm thử nghiệm.

    Senegal đang là quốc gia tụt lại phía sau trong việc cung cấp các dịch vụ chăm sóc trẻ em. Trong 10 năm qua, nhiều sáng kiến được triển khai từ nhà nước, tư nhân, cộng đồng nhằm lấp đầy khoảng trống; cải thiện bình đẳng giới thông qua việc giảm & phân bổ lại công việc chăm sóc gia đình không được trả lương đối với phụ nữ. Tuy nhiên, hầu hết phụ nữ vẫn phải đối mặt với ba thách thức về độ phổ biến, chi phí và chất lượng của các dịch vụ chăm sóc trẻ em tại địa phương.

    Các cuộc khảo sát gần đây với các bậc cha mẹ tại Senegal cho thấy mức độ sẵn sàng chi trả cao hơn cho các dịch vụ chăm sóc con cái có chất lượng cao. Mặc dù mức độ chi trả là khác nhau, tùy theo đặc điểm hộ gia đình, nhưng mối quan tâm và nhu cầu của người dân về dịch vụ này tăng lên cũng mở ra nhiều cơ hội cho các dịch vụ tính phí, và cũng cho thấy người dân không còn chỉ quan tâm tới các dịch vụ được tài trợ hoàn toàn bởi chính phủ như trước đây.

    Hầu hết các công việc không được trả lương được thực hiện bởi phụ nữ
    Hầu hết các công việc không được trả lương được thực hiện bởi phụ nữ

    Hướng tới một diễn đàn bền vững bình đẳng giới

    Phiên bản đầu tiên của hội nghị chuyên đề này được hỗ trợ bởi các tổ chức quốc tế, khu vực, quốc gia và địa phương — chẳng hạn như văn phòng khu vực của Ủy ban Kinh tế Liên hợp quốc về Châu Phi, Ngân hàng Phát triển Châu Phi và Cộng đồng Kinh tế của các Quốc gia Tây Phi — nhằm thúc đẩy trao quyền cho phụ nữ thông qua nhiều hoạt động khác nhau.

    Hội nghị chuyên đề là một phần trong tầm nhìn của Diễn đàn pour l’autonomisation économique des femmes en Afrique de l’Ouest, được đưa ra trong lễ khai mạc cuộc họp. Mục tiêu của diễn đàn là hướng tới giới thiệu những ví dụ thực tế của các dự án đã thành hình và đang mang lại những tác động quan trọng, từ đó, góp phần hỗ trợ những người đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng hoặc sửa đổi các chính sách nhằm giảm bất bình đẳng giới và thúc đẩy sự phát triển của phụ nữ ở Tây Phi.

    Những người ủng hộ hy vọng diễn đàn sẽ đóng vai trò là chất xúc tác quan trọng để tăng cường nỗ lực phát triển và đẩy nhanh cải cách nhằm hỗ trợ trao quyền kinh tế cho phụ nữ ở Tây Phi.

    Bài viết gốc:

    https://idrc.ca/en/research-in-action/idrc-initiative-advances-womens-economic-empowerment-west-africa

  • Giới trẻ Nhật Bản nghĩ gì về biến đổi khí hậu?

    Giới trẻ Nhật Bản nghĩ gì về biến đổi khí hậu?

    Giới trẻ Nhật Bản nghĩ gì về biến đổi khí hậu?

    Khi thế giới ngày càng nhận thức rõ hơn về biến đổi khí hậu, mối quan tâm đến tính bền vững ngày càng tăng, đặc biệt là trong thế hệ trẻ, những người sẽ phải đối mặt với những thách thức trong giai đoạn tiếp theo của thế kỷ 21. Một cuộc khảo sát với 6.800 người tiêu dùng trong độ tuổi 15-69 ở Nhật Bản về thái độ đối với tính bền vững cho thấy nhiều người tiêu dùng thuộc mọi thế hệ sẵn sàng trả phí cao cho các sản phẩm bền vững. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là sự linh hoạt về giá cả. Thế hệ Z có mức độ chấp nhận cao nhất khi trả nhiều tiền hơn, với 20% sẽ cân nhắc việc trả gấp đôi – gấp 2,5 đến 10 lần so với các thế hệ khác.

    Số liệu cho biết tỷ lệ phần trăm người tiêu dùng cân nhắc trả gấp đôi cho các sản phẩm bền vững, Đây cũng là những áp lực mạnh mẽ cho vấn đề khủng hoảng khí hậu trong giới trẻ Nhật Bản hiện nay. Nguồn: Fabric
    Số liệu cho biết tỷ lệ phần trăm người tiêu dùng cân nhắc trả gấp đôi cho các sản phẩm bền vững, Đây cũng là những áp lực mạnh mẽ cho vấn đề khủng hoảng khí hậu trong giới trẻ Nhật Bản hiện nay. Nguồn: Fabric

    Thanh niên Nhật Bản và những hành động cụ thể

    Giới trẻ Nhật Bản cũng có nhiều hoạt động nhằm kêu gọi chính phủ & doanh nghiệp tham gia và phối hợp bằng những hành động cụ thể hơn trước tình hình biến đổi khí hậu. Hội nghị Khí hậu Thanh niên Nhật Bản được cho là một không gian đối thoại mở để không chỉ dành cho người trẻ tuổi thể hiện tiếng nói của mình về các vấn đề khí hậu, mà còn là nơi những bên liên quan như chính phủ, Quỹ Doanh nghiệp Nhật Bản cùng trao đổi, lắng nghe tiếng nói của người trẻ và cân nhắc bổ sung dưới dạng các đề xuất chính sách như quy định về bao bì nhựa và bắt buộc dán nhãn khí thải đối với thực phẩm vào năm 2025.

    Thực tế là thế hệ trẻ sẽ bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi biến đổi khí hậu, trong khi những người ra quyết định chính sách lại lớn tuổi hơn nhiều, từ đó tạo ra khoảng cách lớn trong việc giải quyết khủng hoảng mà xã hội Nhật đang phải đối mặt, theo chia sẻ từ một trong những thành viên chỉ đạo của Hội nghị Khí hậu Thanh niên Nhật Bản.

    Ngoài ra, Hành động vì Khí hậu Toàn cầu – nền tảng trực tuyến kêu gọi sự tham gia đa dạng của mọi thành phần, khu vực trên toàn thế giới cam kết hành động đối với biến đổi khí hậu, cũng có những hoạt động nổi bật tại Nhật Bản trong việc góp phần thể hiện tiếng nói của giới trẻ Nhật trước vấn đề này.

    Các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo tại COP27

    Với việc những người trẻ tuổi trên khắp thế giới lên tiếng về biến đổi khí hậu mạnh mẽ hơn bao giờ hết, lần đầu tiên giới trẻ toàn cầu có mặt tại COP27 ở Ai Cập. Hiệp hội trẻ em và Thanh niên COP27 ở Ai Cập được hình thành, đặt ở vị trí trung tâm trong Vùng Xanh (Blue Zone), do chính thanh niên lãnh đạo.

    Suzuka Nakamura và Daiki Yamamoto, những đại diện học sinh đến từ Nhật Bản tại COP27, đang thực hiện một bộ phim tại hội nghị, cho biết: “Bây giờ chúng tôi không chỉ muốn kêu gọi mà còn lắng nghe mọi người từ nhiều quan điểm khác nhau và gửi đi những thông điệp”. Dù hoạt động năng nổ trong các nỗ lực thể hiện tiếng nói mạnh mẽ hơn tại Quốc hội Nhật Bản, họ cũng thừa nhận rằng “Chúng tôi cảm thấy bị đè nặng bởi thực tế là chúng tôi được kỳ vọng sẽ đóng vai trò cụ thể hơn trong việc giải quyết vấn đề biến đổi khí hậu".

    Với dự án phim tài liệu ghi lại những chia sẻ & hành động của giới trẻ, người dân, những nhà hoạt động khắp nơi trên thế giới tề tựu tại COP27 mang tên record 1.5, hai bạn trẻ trên hy vọng sẽ mang đến một góc nhìn thực tế, cấp bách và những thiệt hại mà những cộng đồng yếu thế bị ảnh hưởng từ biến đổi khí hậu đang phải đối mặt, từ đó mở ra nhiều cơ hội đối thoại nhằm tìm ra các giải pháp thiết thực hơn.

    Sự tham gia của trẻ em & thanh niên vào quá trình ra quyết định

    Khi hành tinh đang đối mặt với tình trạng nguy cấp do biến đổi khí hậu, thế giới cần nghiêm túc nhìn nhận thực tế rằng người trẻ đang thể hiện những áp lực mạnh mẽ tới các thế hệ đi trước về những động thái rõ ràng hơn trước biến đổi khí hậu.

    Nhật Bản đang hướng tới trung hòa carbon với mục tiêu tạm thời là giảm 46% lượng khí thải nhà kính so với mức của năm 2013 vào năm 2030. Theo Bộ Môi trường và Bộ Kinh tế, Thương mại & Công nghiệp, 797 chính quyền địa phương và hơn 200 công ty đã tuyên bố cam kết không phát thải ròng vào năm 2050, khu vực công và tư nhân đang phối hợp để đạt được mục tiêu này. Khi tiếng nói của thế hệ trẻ được đưa vào những nỗ lực này, sự thay đổi được kỳ vọng sẽ tăng tốc hơn.

    Thế hệ trẻ đang được xem là những nhân tố tạo ra thay đổi mạnh mẽ, vì thế, để giới trẻ có thể tham gia vào tất cả các quá trình ra quyết định liên quan đến biến đổi khí hậu, một sự thay đổi, điều chỉnh trong hệ thống là cần thiết. Và hy vọng, với sự thay đổi đó, Nhật Bản sẽ ứng phó tốt hơn với biến đổi khí hậu.

    Bài viết gốc:

    https://www.weforum.org/agenda/2022/11/japan-youth-climate-change/ (17/11/2022)

  • BIẾN RÁC THẢI NHỰA THÀNH VẬT LIỆU XÂY DỰNG Ở PHILIPPINES

    BIẾN RÁC THẢI NHỰA THÀNH VẬT LIỆU XÂY DỰNG Ở PHILIPPINES

    BIẾN RÁC THẢI NHỰA THÀNH VẬT LIỆU XÂY DỰNG Ở PHILIPPINES
    BIẾN RÁC THẢI NHỰA THÀNH VẬT LIỆU XÂY DỰNG Ở PHILIPPINES

    Một nhóm các nhà tái chế ở Philippines đang cố gắng xoa dịu cuộc khủng hoảng rác thải nhựa ngày càng trầm trọng của đất nước bằng cách biến chai lọ, túi sử dụng một lần và giấy gói thức ăn nhanh làm tắc nghẽn các con sông và bãi biển thành vật liệu xây dựng.

    Plastic Flamingo, hay "The Plaf", như tên thường gọi của dự án, sẽ thu gom rác thải, cắt nhỏ và sau đó đúc thành các cột và ván gọi là "gỗ sinh thái" có thể được sử dụng để làm hàng rào, lát sàn hoặc thậm chí để tạo thành nơi lưu trú trong trường hợp nếu những thảm họa xảy ra.

    “Đây là những vật liệu tái chế 100% được làm từ phế thải nhựa, trong quá trình sản xuất. chúng tôi cho vào một số chất phụ gia và chất tạo màu để chúng không bị mục nát, không cần bảo dưỡng và cũng không bị rơi rớt mảnh vụn khi sử dụng", Erica Reyes, giám đốc điều hành của The Plaf cho biết.

    Bao bì nhựa là một trong những nguyên nhân chính gây ra rác thải nhựa.  Hình ảnh: Ed Cook
    Bao bì nhựa là một trong những nguyên nhân chính gây ra rác thải nhựa. Hình ảnh: Ed Cook

    Cho đến nay, tổ chức đã thu gom được hơn 100 tấn rác thải nhựa, doanh nghiệp xã hội này đang nỗ lực hết mình để giải quyết vấn đề mang tính địa phương nhưng có ảnh hưởng toàn cầu.

    Theo một báo cáo năm 2021 của Our World in Data của Đại học Oxford, khoảng 80% nhựa có trong đại dương trên toàn cầu đến từ các con sông ở châu Á và chỉ riêng Philippines đã đóng góp một phần ba trong tổng số đó.

    Philippines không có chiến lược rõ ràng để giải quyết vấn đề nhựa và Bộ môi trường của nước này cho biết họ đã liên hệ với các nhà sản xuất để xác định các cách quản lý chất thải.

    Plaf thu thập nhựa từ các nhà hàng, công ty và người tiêu dùng rồi biến chúng thành nguyên liệu thô có thể sử dụng được như ván chống thấm.  Ảnh: REUTERS/Eloisa Lopez
    Plaf thu thập nhựa từ các nhà hàng, công ty và người tiêu dùng rồi biến chúng thành nguyên liệu thô có thể sử dụng được như ván chống thấm. Ảnh: REUTERS/Eloisa Lopez

    Tuy nhiên, COVID-19 đã khiến cuộc chiến chống rác thải nhựa trở nên khó khăn hơn.

    Theo Chương trình Môi trường Liên Hợp Quốc, khoảng 300 triệu tấn chất thải nhựa được sản xuất hàng năm, vấn đề này càng trở nên trầm trọng hơn do đại dịch đã gây ra cơn sốt về khẩu trang, găng tay, hộp đựng thức ăn mang đi và màng bọc thực phẩm khi mua sắm trực tuyến tăng mạnh.

    Allison Tan, cộng tác viên tiếp thị của The Plaf cho biết: “Mọi người không biết cách xử lý những loại nhựa này”.

    "Chúng tôi đưa ra giải pháp thay vì chôn lấp trên đất liền hay thải ra môi trường, bạn hoàn toàn có thể mang rác thải nhựa tới các trung tâm như The Plaf, và chúng tôi sẽ làm phần còn lại – tái chế và biến chúng thành những sản phẩm hữu ích hơn.”

    Cùng với việc giải quyết các vấn đề về rác thải, nhóm này cho biết họ đang đàm phán với các tổ chức phi chính phủ khác để giúp xây dựng lại những ngôi nhà bị bão phá hủy bằng chính những vật liệu xây dựng bền vững này của mình.

    Bài viết gốc: https://www.weforum.org/agenda/2021/10/phillipines-company-turning-plastic-waste-into-building-materials/

  • Ô nhiễm theo dòng Mê Kông và hành trình tìm miền đất hứa

    Ô nhiễm theo dòng Mê Kông và hành trình tìm miền đất hứa

    Chính quyền địa phương lo ngại về tương lai của đồng bằng sông Cửu Long khi các đập thượng nguồn sông Mê Kông đe dọa sinh kế của người dân.

    Sự màu mỡ của đồng bằng bị đe dọa vì ô nhiễm và các nhân tố khác. Liệu nông nghiệp bền vững, năng lượng tái tạo và kế hoạch phục hồi tổng thể có thể hồi sinh vùng đất này?

    Một cánh đồng lúa ở đồng bằng sông Cửu Long sản xuất gần 50% sản lượng gạo, tương đương 43 triệu tấn vào năm 2019. Ảnh: Shutterstock
    Một cánh đồng lúa ở đồng bằng sông Cửu Long sản xuất gần 50% sản lượng gạo, tương đương 43 triệu tấn vào năm 2019. Ảnh: Shutterstock

    Ba năm trước, tình trạng thiếu việc làm đã khiến anh Trương Bá Long, 33 tuổi, chuyển đến trung tâm kinh tế của Việt Nam là Thành phố Hồ Chí Minh.

    “Sài Gòn là miền đất hứa cho những người từ đồng bằng,” Long cho biết. Anh xuất thân là con nhà buôn bán và thợ làm tóc ở Kiên Giang, đi học bằng kỹ sư điện tại một trường đại học ở Sài Gòn và hiện làm thợ điện cho một chuỗi nhà hàng. Anh cho biết khoảng 80% những người bạn lớn lên cùng anh lớn lên cũng đã di cư vào Sài Gòn.

    “Nơi mình ở, người dân làm ruộng quanh năm và không có nhiều việc làm”

    Cũng giống như Long, khoảng 1,1 triệu người đã rời bỏ Đồng bằng sông Cửu Long rộng lớn trong thập kỷ vừa qua để tìm kiếm cơ hội khắp Việt Nam hoặc ở nước ngoài; do hậu quả của ô nhiễm môi trường, quy hoạch kém, các đập thượng nguồn đe dọa sinh kế của người dân và sức sống của vùng Đồng bằng.

    Một báo cáo được công bố gần đây của các chuyên gia kinh tế và chính sách hàng đầu tại Việt Nam được tài trợ bởi Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam cho thấy rằng vùng đồng bằng có tỷ lệ di cư cao nhất và nhập cư thấp nhất ở cả nước. Đóng góp của vùng cho GDP của Việt Nam cũng đã giảm mạnh trong ba thập kỷ qua – từ khoảng 27% vào năm 1990 xuống 17,7% vào năm 2019. Dân số của vùng đồng bằng, bao gồm 13 trong số 63 tỉnh và thành phố của Việt Nam, hiện là 17,1 triệu.

    “Hệ quả tất yếu của tình trạng này là thiếu hụt lao động (ở đồng bằng) ngày càng phổ biến, đồng thời dân số già đã trở thành một vấn đề nghiêm trọng”, báo cáo cho biết. Các tác giả bao gồm các giáo sư từ Đại học Fulbright Việt Nam và Đại học Cần Thơ, các nhà quản lý doanh nghiệp và các nhà nghiên cứu tại Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp.

    Báo cáo cho biết, việc thiếu lao động có kỹ năng cộng với việc chuyển đổi chậm qua các ngành có tính năng suất cao hơn khiến nền kinh tế của vùng đồng bằng bị bỏ lại phía sau.

    Bài toán lương thực

    Cuối thế kỷ 20, Việt Nam muốn cạnh tranh với Thái Lan về xuất khẩu gạo, vì vậy chính phủ và nông dân xây dựng hệ thống đê kín xung quanh đất nông nghiệp, ngăn chặn mùa nước nổi vào ruộng lúa và trồng thêm vụ thứ ba mỗi năm thay vì chỉ hai vụ như trước. Thu hoạch lúa gạo tăng từ 4 triệu tấn năm 1975 lên hơn 20,7 triệu vào năm 2010. Việt Nam trở thành nước sản xuất gạo lớn thứ ba trên thế giới, sau Ấn Độ và Thái Lan.

    Đến năm 2019, sản lượng gạo của Việt Nam đã tăng lên hơn 43 triệu tấn, trong đó sản lượng của đồng bằng chiếm 50%. Khu vực này cũng là vựa trái cây của cả nước khi đóng góp tới 60% sản lượng, và 70% sản phẩm nuôi trồng thủy sản.

    Nhưng cái giá phải trả cho những thành tựu này là sự phì nhiêu của vùng đồng bằng. Trong các khu vực đê bao khép kín, mùa nước nổi – cần thiết để bồi đắp phù sa cho ruộng lúa và rửa trôi các sunphat có tính axit và các chất độc hại khác đi – không còn diễn ra. Và, với ba vụ lúa được trồng mỗi năm, đất không có đủ thời gian để phục hồi độ phì nhiêu tự nhiên.

    Ngoài ra, tình trạng lạm dụng phân bón và thuốc bảo vệ thực vật đang diễn ra tràn lan ở Đồng bằng sông Cửu Long, theo báo cáo năm 2017 của Ngân hàng Thế giới về ô nhiễm nông nghiệp ở vùng này. Các công trình đập được xây để ngăn mặn và trữ nước ngọt ở sông Mê Kông cũng đã dẫn đến ô nhiễm nước gia tăng do chất thải tích tụ, theo một nghiên cứu năm 2018 của Đại học Cần Thơ.

    Bài toán lương thực
    Bài toán lương thực

    Việc khai thác cát bất hợp pháp ở đồng bằng – được sử dụng để làm bê tông và nhựa đường – cũng đã xuất hiện tràn lan. Marc Goichot, người lãnh đạo Sáng kiến ​​Nước ngọt của WWF ở sông Mekong, cho biết tổ chức đã và đang làm việc với các đối tác Việt Nam để thúc đẩy sản xuất cát bền vững ở đồng bằng, cân bằng các vấn đề môi trường với nhu cầu gia tăng từ lĩnh vực xây dựng của Việt Nam.

    “Việt Nam cần một giải pháp thay thế cho cát khai thác từ đồng bằng. Khi bạn lấy cát ở Đồng bằng sông Cửu Long, có người ven biển mất nhà”. Goichot cho biết, đề cập đến sự sạt lở đất do khai thác cát gây ra.

    Ở vùng châu thổ, nơi những ngôi nhà một hoặc hai tầng nép mình bên những con kênh, văn hóa sông nước là đặc trưng rất rõ nét. Tuy nhiên, cư dân sinh sống tại nơi đây đối mặt với nguy cơ tiềm ẩn mất an toàn do sạt lở bờ sông bởi khai thác cát, xâm nhập mặn và các đập thủy điện ở thượng nguồn. Các hoạt động nhân tạo này có tác động vượt xa biến đổi khí hậu và gây ra các mối đe dọa lớn hơn trong ngắn hạn trong khi làm trầm trọng thêm các tác động của biến đổi khí hậu trung và dài hạn, theo nghiên cứu được xuất bản trên tạp chí khoa học Nature vào năm 2019.

    Tiến sĩ Trần Thị Phụng Hà, giáo sư xã hội học tại Đại học Cần Thơ, cho rằng khu vực cần có kế hoạch cơ sở hạ tầng tốt hơn. “Đầu tư vào các chương trình phát triển ở vùng đồng bằng lẽ ra phải được thực hiện 10 năm trước”, cô nói thêm rằng các người dân ở khu vực sẽ tiếp tục cố gắng tìm kiếm việc làm ở các khu công nghiệp ở miền Nam, vì khó tìm được việc làm được trả lương cao hơn ở vùng đồng bằng.

    Thiệt hại kinh tế

    Nhưng việc thiếu quy hoạch cơ sở hạ tầng không phải là điều duy nhất kìm hãm sự tăng trưởng. Trong nhiều năm, 11 đập thủy điện công suất lớn như thác nước do Trung Quốc xây dựng dọc theo thượng nguồn dòng Mê Kông tại khu vực nước họ đã làm gián đoạn dòng chảy và mực nước sông. Theo một báo cáo của Eyes on Earth, một công ty nghiên cứu và tư vấn của Hoa Kỳ tập trung vào các vấn đề về nước, vào năm 2019, các phần của Thái Lan, Campuchia, Lào và Đồng bằng sông Cửu Long bị thiếu nước nghiêm trọng vì những hạn chế dòng nước do cách quản lý đập ở thượng nguồn.

    Tại một thời điểm, trung bình, con sông thấp hơn tự nhiên khoảng 5 mét, trong khi khu vực thượng nguồn của Trung Quốc nhận được lượng mưa trên mức trung bình trong hầu hết cả năm. Năm 2020, Đồng bằng sông Cửu Long hứng chịu đợt hạn hán lịch sử và xâm nhập mặn kỷ lục, mà các chuyên gia cho rằng là do giảm lượng mưa do hiện tượng El Nino và giảm lượng phù sa do các đập của Trung Quốc gây ra. Theo quy luật tự nhiên của sông Mekong, nước ở thượng nguồn đưa phù sa xuống làm màu mỡ cho các vùng đất hạ lưu.

    Tháng trước, Thái Lan đe dọa sẽ hủy kế hoạch cho một công ty Trung Quốc phát triển đập trên sông Mekong ở nước láng giềng Lào, với lý do lo ngại về tiềm năng tác động môi trường và sự gián đoạn của dòng chảy.

    Mặc dù các đập lớn do Trung Quốc điều hành được coi là nguyên nhân chính phá hủy sức sống của sông Mekong mà sinh kế của 60 triệu người đang hàng ngày phụ thuộc, 118 đập thủy điện khác dọc theo bờ sông Mekong – khoảng một nửa trong số này nằm ở Lào (theo Cơ quan Theo dõi Cơ sở hạ tầng Mekong do Hoa Kỳ tài trợ) có thể gây ra nhiều thiệt hại.

    Thiệt hại kinh tế
    Thiệt hại kinh tế

    Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra các chi phí kinh tế và sinh thái đi kèm với thủy điện trên sông Mekong và những con đập thượng nguồn sẽ đe dọa quần thể cá và phá vỡ thủy văn sông tự nhiên.

    Brian Eyler là giám đốc chương trình Đông Nam Á tại Trung tâm Stimson, tổ chức tư vấn có trụ sở tại Washington và là tác giả của “Những ngày cuối của dòng MeKong hùng vỹ”. Ông cho biết sự thất bại trong việc bảo vệ Đồng bằng sông Cửu Long không thể hoàn toàn là do Trung Quốc.

    “Mối đe dọa của bộ ba tác nhân: đập thuỷ điện, quy hoạch địa phương không bền vững và biến đổi khí hậu đứng sau tình trạng di cư chưa từng có tiền lệ tại nơi đây” .

    Cuối năm 2017, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc phát biểu các nhân tố như hệ thống đập ở thượng nguồn và việc gia tăng các hoạt động sản xuất trong nước cũng như biến đổi khí hậu đã làm tổn hại vùng đồng bằng Sông Cửu Long. Chính Phủ thông qua Nghị quyết 120 về Phát triển bền vững đồng bằng sông Cửu Long thích ứng với biến đổi khí hậu, giao các bộ và chính quyền địa phương thực hiện một số nhiệm vụ trong theo đuổi mục tiêu.

    Ông Lê Hoàng Thanh, một nông dân sống ở ngoại ô thành phố Cần Thơ, đang cố gắng nâng cao nhận thức của các cộng đồng địa phương về việc tự cung tự cấp lương thực trước vô vàn thách thức.

    Được biết đến với cái tên chú Hai Thanh, người đàn ông 72 tuổi dạy người dân địa phương về nuôi trồng đa canh tức là nuôi trồng các loại cây trồng hoặc vật nuôi khác nhau trên một không gian cùng một lúc. Ông cho biết ông đã học hỏi từ các nhà nghiên cứu của Đại học Cần Thơ và sau đó sửa đổi cho phù hợp với địa phương.

    Trên mảnh đất rộng nửa ha của chú Hai Thanh, từng nhánh mít, sầu riêng, xoài và những cây ăn quả khác mà ông trồng đang trổ chồi mới. Cách đó vài bước là âm thanh nhộn nhịp của hàng trăm con gà. Ông không sử dụng thuốc trừ sâu hoặc phân bón trên cây trồng, mô hình của ông là một dẫn chứng tiêu biểu của sự hài hòa các nhân tố khi nuôi trồng

    Hai cái ao của ông đã chứng thực điều này. Chúng được bao phủ bởi bèo, nguồn thức ăn tối ưu cho ốc ông đang nuôi để tạo thành một vòng tròn thức ăn hữu cơ. Trong khi nhiều nông dân ở vùng đồng bằng thường có thu nhập vài tháng một lần, Thanh bán ốc cho các nhà hàng địa phương, kiếm được 8 triệu đồng một tháng chỉ từ hoạt động này – khoảng gấp đôi mức lương trung bình hàng tháng của một người làm công tại Thành phố Hồ Chí Minh.

    Nông dân Lê Hoàng Thanh khoe những con ốc ông nuôi trong trang trại ở TP Cần Thơ. Ảnh: Sen Nguyễn
    Nông dân Lê Hoàng Thanh khoe những con ốc ông nuôi trong trang trại ở TP Cần Thơ. Ảnh: Sen Nguyễn

    Ông nói: “Người dân vùng đồng bằng được thiên nhiên ưu đãi rất nhiều. "Họ trồng cây thì sinh hoa kết trái. Họ thả cá vô ao thì nó lớn”. Nhưng sự trù phú về tự nhiên của vùng châu thổ đã mất dần vì ô nhiễm, biến đổi khí hậu và các vấn đề khác, những vấn đề mà người nông dân chưa nghĩ đến. Việc áp dụng công nghệ mới cũng khó khăn vì họ phụ thuộc vào thói quen cũ và một phần vì thiếu tài chính.

    Các chuyên gia tại Đại học Fulbright Việt Nam và Đại học Cần Thơ cho rằng vì các nguồn lực công đã được tập trung vào lúa gạo, các nông nghiệp truyền thống khác quá lâu, sự chuyển dịch sang các ngành năng suất cao hơn như năng lượng tái tạo diễn ra chậm hơn, mặc dù khu vực này có tiềm năng dồi dào về điện gió và năng lượng mặt trời. Họ cũng nói rằng kết nối giao thông được cải thiện trong khu vực sẽ giúp thu hút nhiều khách du lịch và các nhà đầu tư hơn và dẫn đến sự mở rộng của các hoạt động kinh tế.

    Tính đến năm 2019, có hơn 55.000 doanh nghiệp ở vùng đồng bằng, chiếm khoảng 11% tổng số cả nước, trong khi khu vực này chỉ có 5% chiều dài tổng số đường cao tốc của cả nước và làm hạn chế hiệu quả các hoạt động kinh tế trong khu vực.

    Quy hoạch tổng thể

    Đồng bằng cũng đã thu hút sự chú ý đáng kể của nước ngoài, đặc biệt là từ Hà Lan, đất nước đã có nhiều thế kỷ kinh nghiệm trong việc quản lý tài nguyên nước của mình thông qua mạng lưới kênh rạch. Tháng trước, Hà Lan và Việt Nam đã ra mắt một sáng kiến ​​song phương – Nền tảng Kinh doanh Hà Lan – Việt Nam cho Đồng bằng Sông Cửu Long – để kích thích sự phát triển trong khu vực thông qua quan hệ đối tác công tư.

    Đó là động thái mới nhất về sự tham gia của Hà Lan vào Đồng Bằng Sông Cửu Long, kể từ năm 2013 khi Hà Lan cùng Chính phủ Việt Nam đưa ra Kế hoạch Đồng bằng sông Cửu Long. Kế hoạch này nhằm tiến tới công nghiệp hóa trong ngành nông nghiệp của đồng bằng, kết hợp với việc sử dụng đất năng động, cải thiện hợp tác liên tỉnh và liên ngành cũng như các biện pháp khác để đảm bảo một tương lai bền vững cho môi trường.

    Quy hoạch vùng Đồng bằng sông Cửu Long thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 hiện bao gồm các yếu tố từ kế hoạch năm 2013, dự kiến ​​sẽ đệ trình phê duyệt cuối cùng vào cuối năm 2021.

    TS Lê Anh Tuấn, giảng viên cao cấp Khoa Môi trường và Tài nguyên Thiên nhiên của Đại học Cần Thơ cho biết, trong khi chính phủ có kế hoạch đặt nền tảng chính sách cho các lãnh đạo tỉnh, vẫn cần có những bước cụ thể để thực hiện kế hoạch và ngân sách.

    Ông Tuấn nói rằng để thực hiện được kế hoạch này, chính phủ Việt Nam cần tổ chức một cơ quan điều phối với kiến ​​thức về đồng bằng đóng vai trò như một ‘’nhạc trưởng’’ để dẫn dắt hòa hợp các bên liên quan tham gia vào sứ mệnh nâng cao sự phát triển của khu vực.

    Trong khi đó, cư dân khu vực đồng bằng sông Cửu Long như chị Bùi Thu Thảo, 37 tuổi, lớn lên tại thị xã Long Xuyên, mong muốn ở lại khu vực và đóng góp cho sự phát triển và thịnh vượng của nó, mặc dù có nhiều thách thức và bất ổn.

    Thảo có gần một thập kỷ kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực dịch vụ xã hội và chị đang xem xét khởi động một dự án với bạn bè của chị để dạy các khóa học phát triển kỹ năng – bao gồm các kỹ năng lãnh đạo và xây dựng mối quan hệ – với học sinh địa phương, để đạt mục tiêu xây dựng mức độ tự tin và tính linh hoạt của những người trẻ tuổi trong vùng đồng bằng.

    Tuy nhiên, thỉnh thoảng, Thảo cảm thấy buồn khi nhớ lại nhiều người bạn của chị đã di cư đến nơi khác, vì công việc hoặc vì hôn nhân. Nhưng, Thảo cũng chia sẻ, cuối cùng chị đã chấp nhận được thực tế này, “vì ai cũng cần có một cuộc sống tốt hơn.”

    Bài viết gốc:

    https://www.scmp.com/week-asia/politics/article/3123184/chinese-dams-pollution-send-vietnamese-mekong-delta-search