Những ngày gần đây, vụ việc TikToker Phạm Thoại kêu gọi quyên góp hơn 16 tỷ đồng để hỗ trợ bé M.H (tên thường gọi là bé Bắp, sinh năm 2021) đã thu hút sự quan tâm lớn từ dư luận.
Phạm Thoại đã sử dụng ứng dụng công nghệ "Thiện nguyện" để gây quỹ, giúp minh bạch hóa các giao dịch bằng tính năng sao kê trực tuyến. Tuy nhiên, khi số tiền quyên góp vượt quá mục tiêu ban đầu, nhiều tranh cãi nổ ra về tính minh bạch của việc sử dụng số tiền này. Sự việc này là bài học quan trọng để làm sao một dự án, cá nhân có thể thực hành gây quỹ tránh những vấn đề rủi ro về uy tín và pháp lý.
Khi một cá nhân hay dự án chuẩn bị triển khai hoạt động gây quỹ, có ba điều quan trọng nên cân nhắc:
1. Niềm tin: Minh bạch tài chính trong gây quỹ
Một trong những yếu tố quan trọng nhất của gây quỹ là xây dựng niềm tin thông qua sự minh bạch. Khi kêu gọi quyên góp, cần công khai rõ ràng tài khoản nhận tiền, số tiền nhận được, mục đích sử dụng và kết quả đầu ra.
Sự minh bạch giúp người đóng góp cảm thấy yên tâm và tránh những tranh cãi không cần thiết về việc sử dụng nguồn quỹ sai mục đích. Việc công khai chi tiết dòng tiền, từ số tiền nhận được đến cách thức chi tiêu, giúp củng cố niềm tin của cộng đồng. Bên cạnh đó, việc sử dụng các nền tảng công nghệ hỗ trợ sao kê trực tuyến cũng là một giải pháp hữu ích, giúp người đóng góp dễ dàng theo dõi và giám sát.
2. Bền vững: Hướng đến giải pháp dài hạn
Gây quỹ không chỉ dừng lại ở việc hỗ trợ một cá nhân hay trường hợp cụ thể mà còn nên hướng đến các giải pháp lâu dài. Việc gây quỹ cho các trường hợp cá nhân là cần thiết khi người đó cần ngay sự giúp đỡ, nhưng cũng nên nghĩ thêm về cách hỗ trợ cá nhân đó một cách lâu dài.
Việc hỗ trợ một bệnh nhân hay một hoàn cảnh khó khăn có thể giúp họ vượt qua thời điểm khó khăn trước mắt, nhưng để tạo ra tác động bền vững, cần suy nghĩ đến những giải pháp. Điều này có thể bao gồm việc hợp tác với các tổ chức phi lợi nhuận, phát triển các mô hình hỗ trợ dài hạn như bảo hiểm y tế, quỹ giáo dục, hoặc chương trình đào tạo nghề cho những người trong hoàn cảnh khó khăn. Như vậy, sự giúp đỡ sẽ không chỉ dừng lại ở việc cung cấp tài chính mà còn tạo ra những thay đổi lâu dài cho người nhận.
3. Truyền thông: Tránh khai thác lòng thương cảm, tập trung vào nâng cao nhận thức
Thay vì chỉ khơi gợi lòng trắc ẩn, truyền thông nên tập trung vào việc nâng cao nhận thức cộng đồng về một vấn đề cụ thể. Một chiến dịch truyền thông hiệu quả không chỉ dừng ở việc kêu gọi quyên góp mà còn giúp cộng đồng hiểu rõ những thách thức thực tế, từ đó cùng tìm ra giải pháp bền vững. Việc cung cấp thông tin chính xác, khách quan cũng góp phần giảm bớt hiểu lầm và xây dựng niềm tin trong cộng đồng.
Truyền thông đóng vai trò quan trọng trong gây quỹ nhưng cần được sử dụng một cách có trách nhiệm. Hiện nay, nhiều chiến dịch từ thiện thường dùng hình ảnh gây xúc động mạnh để thu hút sự quan tâm của cộng đồng. Tuy nhiên, nếu không kiểm soát tốt, điều này có thể dẫn đến sự mệt mỏi của công chúng trong tương lai.
Quy định pháp luật về gây quỹ tại Việt Nam cần biết
Theo Nghị định 93/2021/NĐ-CP, cá nhân được phép kêu gọi và tiếp nhận tiền quyên góp từ thiện để hỗ trợ bệnh nhân hiểm nghèo hoặc đồng bào gặp khó khăn. Tuy nhiên, người kêu gọi cần công khai minh bạch số tiền tiếp nhận và sử dụng, đảm bảo đúng mục đích ban đầu. Nếu có nghi ngờ về tính minh bạch, cộng đồng có quyền đề nghị cơ quan chức năng xác minh.
Nếu bạn quan tâm đến cách gây quỹ bền vững và sử dụng truyền thông tạo tác động hiệu quả, bạn có thể tham khảo các khóa học về hai chủ đề này của Dear Our Community. Các khóa học giúp cung cấp kiến thức về chiến lược gây quỹ chuyên nghiệp, truyền thông có trách nhiệm và cách áp dụng công nghệ để nâng cao uy tín chiến dịch gây quỹ.
Các doanh nghiệp Việt Nam phải thích nghi bằng cách tìm nguồn cung mới và đa dạng hóa thị trường xuất khẩu nhằm giảm phụ thuộc vào Trung Quốc và Mỹ, từ đó thúc đẩy cải thiện các tiêu chuẩn môi trường và xã hội trong sản xuất, khuyến khích sử dụng nguồn lực bền vững hơn.
Cuộc chiến thương mại hiện nay giữa các nền kinh tế lớn, đặc biệt là Mỹ và Trung Quốc, gây ra những xáo trộn sâu rộng đối với chuỗi cung ứng toàn cầu. Từ việc Mỹ áp thuế lên hàng hóa Trung Quốc với mức thuế 10% trên tổng trị giá 350 tỷ USD, các doanh nghiệp đã phải tìm cách tái cấu trúc và đa dạng hóa chuỗi cung ứng của mình. Bloomberg và UBS (2019) ước tính, hơn 75% các công ty Mỹ trong lĩnh vực sản xuất đã chuyển một phần hoạt động sản xuất sang các thị trường mới như Việt Nam, Ấn Độ, và Mexico để tránh ảnh hưởng của các biện pháp thuế quan.
Tác động của điều này không chỉ thúc đẩy xu hướng toàn cầu hóa mà còn làm thay đổi địa lý sản xuất toàn cầu. Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF, 2020) đã cảnh báo về thuế suất đưa ra bởi Mỹ và Trung Quốc làm GDP toàn cầu giảm 0,8% trong năm 2020, đồng thời kéo theo nhiều tổn thất hơn trong những năm tiếp theo. IMF dự đoán tốc độ tăng trưởng GDP toàn cầu năm 2025 sẽ tăng nhẹ đến 3.3% nhưng nếu diễn ra chiến tranh thương mại Mỹ – Trung, con số này có thể giảm 1.3% so với dự báo ban đầu, ảnh hưởng trực tiếp đến nhiều ngành như: công nghiệp sản xuất, nông nghiệp và công nghệ do chi phí nhập khẩu tăng cao.
Tại Việt Nam, dù được hưởng lợi từ dòng chảy chuyển dịch sản xuất, song cũng đối mặt với những thách thức như cạnh tranh lao động và áp lực lên cơ sở hạ tầng do sự tăng trưởng nhanh chóng của các hoạt động sản xuất.
Hơn nữa, sự bất ổn của các thị trường tài chính cũng khiến cho các nhà đầu tư phải liên tục cân nhắc các quyết định đầu tư dài hạn. Các khâu trong chuỗi cung ứng của Việt Nam nói chung, đặc biệt là trong các ngành điện tử và dệt may, chịu ảnh hưởng đáng kể từ cuộc chiến thương mại.
Việt Nam có tỷ lệ xuất khẩu sang Mỹ chiếm tới 29.4% GDP vào năm 2024, cho thấy mức độ phụ thuộc lớn vào thị trường này và làm gia tăng rủi ro kinh tế do các biện pháp thuế quan. Ngành điện tử, một trong những ngành xuất khẩu chủ lực, chiếm gần 18% tổng kim ngạch xuất khẩu năm 2024, gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn linh kiện do thuế quan cao từ Mỹ. Ngành dệt may cũng không nằm ngoài ảnh hưởng, chiếm khoảng 9% tổng xuất khẩu, đã phải tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay thế và mở rộng thị trường mới ngoài Trung Quốc và Mỹ để giảm thiểu rủi ro từ thuế quan. Điều này đòi hỏi các công ty như Tập đoàn Dệt May Việt Nam phải nhanh chóng thích ứng với thay đổi trong quy định thương mại và thuế quan, tăng cường tính linh hoạt và cải thiện khả năng cạnh tranh quốc tế. Quá trình thích ứng này không chỉ mở ra cơ hội đổi mới và tăng cường bền vững trong chuỗi cung ứng mà còn là yếu tố then chốt để tồn tại và phát triển trong bối cảnh thương mại toàn cầu đầy biến động.
Tổng kim ngạch xuất khẩu năm 2024 của Việt Nam đã đạt mức cao mới, phản ánh nỗ lực đa dạng hóa thị trường và nguồn cung ứng.
Cuộc chiến thương mại Mỹ-Trung đã gây ra nhiều thách thức nhưng cũng mở ra cơ hội cho Việt Nam trong việc nâng cao năng lực và thúc đẩy phát triển chuỗi cung ứng bền vững.
Các doanh nghiệp Việt Nam đã phải thích nghi bằng cách tìm kiếm nguồn cung mới và đa dạng hóa thị trường xuất khẩu để giảm phụ thuộc vào Trung Quốc và Mỹ. Sự thích nghi này đã thúc đẩy sự cải thiện các tiêu chuẩn môi trường và xã hội trong sản xuất, khuyến khích sử dụng nguồn lực bền vững hơn.
Đặc biệt, cuộc chiến thương mại cũng đã khuyến khích Việt Nam phát triển các khu logistics xanh. Việt Nam đã triển khai nhiều sáng kiến như Vietnam SuperPort, một liên doanh giữa YCH (Singapore) và T&T (Việt Nam), không chỉ nhấn mạnh vào vận tải xanh với đội xe điện và công nghệ hydro mà còn hướng đến mục tiêu không phát thải ròng vào năm 2050. Hay Viettel Logistics Park tại Lạng Sơn không chỉ đơn giản hóa quy trình hải quan mà còn tăng cường hệ thống logistics bền vững, góp phần biến Việt Nam thành một trung tâm logistics chủ chốt ở Đông Nam Á.
Những nỗ lực này không chỉ giúp giảm thiểu tác động tiêu cực từ cuộc chiến thương mại mà còn đặt nền móng cho sự phát triển bền vững trong tương lai, khẳng định vai trò của Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Giữa bối cảnh cuộc chiến thương mại kéo dài, các doanh nghiệp logistics và xuất nhập khẩu Việt Nam đã áp dụng nhiều chiến lược linh hoạt để thích ứng. Điển hình là sự đa dạng hóa thị trường và nguồn cung ứng để giảm phụ thuộc vào các thị trường truyền thống như Trung Quốc và Mỹ.
Theo Báo cáo Thương mại Việt Nam 2024 của Bộ Công Thương, Việt Nam đã mở rộng xuất khẩu sang các thị trường mới như Ấn Độ và Brazil, tăng cường khả năng cạnh tranh và giảm rủi ro thương mại.
Bên cạnh đó, các công ty cũng tăng cường đầu tư vào công nghệ xanh và quản lý chuỗi cung ứng bền vững.
Ví dụ, công ty Vinatex đã đầu tư vào các dây chuyền sản xuất dệt may sử dụng năng lượng tái tạo và nguyên liệu tái chế, không chỉ giảm thiểu tác động môi trường mà còn nâng cao giá trị sản phẩm trên thị trường quốc tế.
Một ví dụ nổi bật khác là Nestlé Việt Nam, đã tiên phong trong việc áp dụng các tiêu chuẩn bền vững trong chuỗi cung ứng của mình. Công ty này đã cam kết giảm thiểu tác động môi trường bằng cách sử dụng năng lượng tái tạo và nguyên liệu tái chế, đồng thời tối ưu hóa quá trình vận chuyển và phân phối để giảm lượng khí thải carbon. Những nỗ lực này không chỉ giúp các doanh nghiệp Việt Nam thích ứng với thay đổi mà còn đảm bảo tính bền vững trong hoạt động kinh doanh, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững trên trường quốc tế.
Song song đó, chính sách của Việt Nam, bao gồm các ưu đãi thuế và hiệp định thương mại tự do, đã hỗ trợ rất lớn cho doanh nghiệp trong việc cân bằng giữa phát triển kinh tế và phát triển bền vững.
Việt Nam là thành viên của nhiều hiệp định thương mại tự do quan trọng như Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam-EU (EVFTA) và Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương (CPTPP), giúp mở rộng quyền tiếp cận thị trường và giảm thuế cho các sản phẩm xuất khẩu, đặc biệt là những sản phẩm tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường nghiêm ngặt. Bên cạnh đó, chính phủ cũng áp dụng các ưu đãi thuế đối với các dự án đầu tư vào công nghệ xanh và các khu công nghiệp sạch để khuyến khích phát triển bền vững. Các dự án sản xuất sử dụng năng lượng tái tạo, tái chế chất thải, hoặc các công nghệ giảm thiểu ô nhiễm được hưởng các ưu đãi đặc biệt về thuế thu nhập doanh nghiệp và hỗ trợ đầu tư cơ sở hạ tầng. Những chính sách này không chỉ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế mà còn đảm bảo rằng sự phát triển đó diễn ra theo hướng bền vững, góp phần nâng cao nhận thức và trách nhiệm về môi trường trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
Trong 3-5 năm tới, dự đoán rằng các cuộc chiến thương mại sẽ tiếp tục ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng tại Việt Nam, nhưng không chỉ mang lại thách thức mà còn cơ hội để đổi mới và tăng cường tính bền vững
Việt Nam sẽ tiếp tục đa dạng hóa thị trường xuất khẩu và tìm kiếm các nguồn cung ứng mới, giảm phụ thuộc vào những thị trường truyền thống như Trung Quốc và Mỹ. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro từ biến động chính trị và thương mại mà còn thúc đẩy sự phát triển của các ngành công nghiệp có giá trị gia tăng cao – Nguyễn Dạ Quyên, Giám đốc công ty Tư vấn Quản trị Cung Ứng CEL, nhận định.
Chị Nguyễn Dạ Quyên, Giám đốc công ty Tư vấn Quản trị Cung Ứng CEL
Bên cạnh đó, sự chú trọng vào chuỗi cung ứng xanh và công nghệ sạch sẽ ngày càng được các doanh nghiệp Việt Nam ưu tiên. Đầu tư vào công nghệ mới như tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, và năng lượng tái tạo sẽ giúp các công ty tăng cường hiệu quả, giảm chi phí và nâng cao sức cạnh tranh trên trường quốc tế. Việt Nam cũng sẽ tiếp tục phát triển các khu vực logistics chuyên biệt để hỗ trợ cho hoạt động xuất nhập khẩu bền vững, từ đó tạo ra một nền tảng vững chắc cho sự phát triển kinh tế trong dài hạn.
Việc các doanh nghiệp Việt Nam đa dạng hóa nguồn cung để tránh rủi ro từ các cuộc chiến thương mại là một chiến lược thông minh và thiết yếu. Sự phụ thuộc quá lớn vào một thị trường hoặc nguồn cung cấp đơn lẻ có thể làm tăng nguy cơ khi có bất kỳ biến động chính trị hoặc kinh tế nào. Việc đa dạng hóa này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn mở ra cơ hội tiếp cận với các công nghệ mới và thị trường mới, từ đó thúc đẩy đổi mới và cạnh tranh.
Về mặt môi trường, sự đa dạng hóa nguồn cung có thể giúp giảm thiểu các vấn đề liên quan đến khai thác tài nguyên không bền vững. Các công ty có thể chọn lựa các nguồn cung cấp thân thiện hơn với môi trường, đồng thời áp dụng các tiêu chuẩn cao hơn về bảo vệ môi trường trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Chẳng hạn, một số doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu sử dụng nguyên liệu tái chế hoặc từ các nguồn tái tạo, điều này không những giúp giảm ảnh hưởng đến môi trường mà còn cải thiện hình ảnh thương hiệu của họ trên trường quốc tế.
Công viên Logistics Viettel có quy mô hạ tầng lớn nhất và hiện đại nhất Việt Nam
Tuy nhiên, trong bối cảnh đầy biến động hiện nay, các doanh nghiệp logistics cần triển khai năm chiến lược chính để tối ưu hóa vận hành và đảm bảo tính bền vững: ứng dụng công nghệ số, tối ưu hóa lộ trình và vận hành, phát triển logistics xanh, cải tiến bao bì tái sử dụng và thích ứng với chính sách môi trường của Việt Nam.
Ứng dụng công nghệ số để tối ưu vận hành
Việc ứng dụng AI, IoT và dữ liệu lớn (big data) trong quản lý chuỗi cung ứng giúp giảm 20% chi phí vận chuyển và 30% lượng khí thải CO₂, theo World Bank (2024). Tại Việt Nam, Viettel Post đã triển khai hệ thống quản lý vận tải thông minh (TMS) giúp theo dõi hành trình xe theo thời gian thực, tối ưu quãng đường và tiết kiệm nhiên liệu.
Tối ưu hóa lộ trình & vận hành bằng thuật toán thông minh
Các doanh nghiệp như DHL, UPS, và FedEx đã triển khai route optimization (tối ưu hóa lộ trình) để cắt giảm quãng đường không cần thiết, giúp tiết kiệm 15% nhiên liệu tiêu thụ. Ngoài ra, đào tạo lái xe sinh thái (eco-driving training) giúp tài xế áp dụng các kỹ thuật lái xe tiết kiệm nhiên liệu, giảm hao mòn phương tiện và cắt giảm khí thải CO₂.
Phát triển logistics xanh – Tận dụng năng lượng sạch & thích ứng với các chính sách giảm phát thải
Việt Nam đang triển khai Khu Vực Phát Thải Thấp (Low Emission Zones – LEZ) tại Hà Nội để kiểm soát khí thải từ các phương tiện giao thông. Một số quy định quan trọng gồm:
Cấm xe tải diesel cũ, xe không đạt tiêu chuẩn khí thải vào các khu vực trung tâm.
Từ 1/3/2025, cấm xe từ 16 chỗ di chuyển quanh Hồ Hoàn Kiếm để giảm ùn tắc và ô nhiễm.
Khuyến khích chuyển đổi sang phương tiện xanh, hỗ trợ tài chính cho xe điện và phương tiện ít phát thải.
Các doanh nghiệp logistics cần chuẩn bị cho sự chuyển đổi này bằng cách đầu tư vào xe tải điện, hybrid, sử dụng nhiên liệu sinh học hoặc xe chạy hydro.
Cải tiến bao bì tái sử dụng & giảm rác thải logistics
Theo nghiên cứu của Ellen MacArthur Foundation, bao bì logistics chiếm khoảng 30% lượng rác thải nhựa toàn cầu. Doanh nghiệp có thể chuyển sang hệ thống thùng chứa tái sử dụng (Reusable Packaging System – RPS), như Amazon đã làm tại châu Âu, giúp giảm 67% lượng rác thải nhựa. Tại Việt Nam, các công ty TMĐT thử nghiệm hộp carton tái sử dụng cho giao hàng nội địa. Các công ty logistics cũng có thể sử dụng màng bọc sinh học phân hủy tự nhiên thay thế nilon để giảm tác động môi trường.
Thích ứng với chính sách phát triển bền vững của Việt Nam
Với sự thay đổi chính sách, các doanh nghiệp logistics cần tận dụng các ưu đãi thuế và hỗ trợ tài chính để đầu tư vào hạ tầng logistics xanh và xe tải điện. Việt Nam đã cam kết đạt mức phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050 với các mục tiêu cụ thể:
Ngành năng lượng: 33% năng lượng từ tái tạo vào năm 2030, 55% vào năm 2050.
Ngành vận tải: Loại bỏ nhiên liệu hóa thạch trong giao thông, phát triển hệ thống sạc EV, tàu điện khí hóa và cơ sở hạ tầng logistics bền vững.
Ngành công nghiệp: Giảm clinker trong xi măng, phát triển vật liệu xây dựng xanh, thu giữ CO₂.
Những biện pháp trên không chỉ giúp doanh nghiệp logistics giảm chi phí, nâng cao hiệu quả vận hành, mà còn đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường toàn cầu. Với chính sách Zero Carbon của Việt Nam, các doanh nghiệp logistics không còn lựa chọn nào khác ngoài việc chuyển đổi xanh nếu muốn duy trì tính cạnh tranh trong dài hạn.
Ngày nay, người trẻ không chỉ là người tiêu dùng có ý thức, mà còn là người dẫn dắt sự thay đổi trong chuỗi cung ứng bền vững. Họ không chỉ lựa chọn sản phẩm thân thiện với môi trường mà còn đòi hỏi tính minh bạch, trách nhiệm xã hội và cam kết giảm phát thải từ các doanh nghiệp.
Có một câu nói nổi tiếng: "Mỗi lần bạn mua một thứ gì đó, bạn đang bỏ phiếu cho thế giới mà bạn muốn sống."(Every time you spend money, you’re casting a vote for the kind of world you want – Anna Lappé). Câu nói này phản ánh rõ cách mà Gen Z đang tác động đến các chuỗi cung ứng. Theo báo cáo của Nielsen (2023), 75% Gen Z ưu tiên sản phẩm có chứng nhận bền vững, tạo áp lực buộc các công ty phải chuyển đổi mô hình sản xuất và phân phối. Theo báo cáo, năm 2023, thương mại điện tử tại Việt Nam đã sử dụng khoảng 332 nghìn tấn bao bì, trong đó có 171 nghìn tấn là bao bì nhựa. Điều này đặt ra thách thức lớn về môi trường và thúc đẩy nhu cầu về các giải pháp logistics xanh và bao bì tái sử dụng.
Học viên trình bày business case tái chế thủy tinh tại buổi tổng kết chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững mùa 2
Sự thay đổi này cho thấy, người trẻ không còn chờ đợi doanh nghiệp hành động, mà họ đang trở thành động lực chính, buộc các công ty phải thay đổi theo hướng bền vững, minh bạch và có trách nhiệm hơn với môi trường.
Giống như loài cá hồi bơi ngược dòng để sinh tồn, người trẻ trong lĩnh vực quản trị cung ứng cần linh hoạt và trang bị nhiều kỹ năng để không bị tụt lại. Có ba kỹ năng quan trọng:
Tư duy phân tích dữ liệu (Data Analytics): các doanh nghiệp logistics ứng dụng phân tích dữ liệu có thể giảm 20% chi phí vận chuyển. Việc hiểu về AI, IoT giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng và đưa ra quyết định nhanh chóng.
Kỹ năng giải quyết vấn đề và thích ứng: Các sự kiện như COVID-19, trade war, gián đoạn vận chuyển liên tục xảy ra, đòi hỏi người trẻ phải linh hoạt, sáng tạo trong việc tìm nguồn cung thay thế hoặc tối ưu hóa logistics.
Kiến thức về phát triển bền vững: Hiểu về các tiêu chuẩn như ESG, Carbon Neutral giúp doanh nghiệp có lợi thế khi xuất khẩu sang các thị trường như EU và Mỹ. Ví dụ, một số công ty dệt may Việt Nam đang áp dụng vải tái chế từ chai nhựa PET, vừa giảm tác động môi trường vừa đáp ứng yêu cầu xuất khẩu.
Thế hệ trẻ không chỉ cần giỏi chuyên môn mà còn phải nhạy bén với xu hướng xanh để thành công trong ngành.
Có một câu chuyện ngụ ngôn về chiếc rìu của người tiều phu: một người tiều phu chăm chỉ chặt cây suốt ngày nhưng dần kiệt sức. Một người khác thì dành thời gian mài rìu, làm việc ít hơn nhưng hiệu quả cao hơn. Người trẻ làm logistics cũng vậy—đừng chỉ lao vào công việc, hãy đầu tư vào kỹ năng và tư duy dài hạn.
Bạn nên chọn doanh nghiệp có cam kết bền vững: Những công ty đang đầu tư vào xe tải điện, nhiên liệu sinh học. Làm việc ở đây giúp bạn học cách vận hành chuỗi cung ứng xanh.
Bên cạnh đó, phải trang bị kiến thức về kinh tế tuần hoàn: Xu hướng logistics không chỉ là vận chuyển hàng hóa mà còn là tối ưu hóa vòng đời sản phẩm, giảm lãng phí. Học về ESG và carbon footprint, LCA, Circular Supply Chain sẽ giúp bạn có lợi thế lớn.
Cuối cùng, hãy chủ động đổi mới: Đừng chỉ làm theo lối cũ. Logistics – xuất nhập khẩu – hay các lĩnh vực khác của quản trị cung ứng không chỉ là nghề, mà còn là cơ hội để bạn tạo ra tác động tích cực cho tương lai.
Trung bình mỗi năm, thế giới chứng kiến khoảng 3-5 cuộc chiến thương mại mà các quốc gia lớn tham gia, phản ánh sự phức tạp và thay đổi liên tục trong môi trường kinh doanh toàn cầu. Cuộc chiến thương mại hiện tại là một ví dụ điển hình, cho thấy sự cần thiết của việc có một chiến lược linh hoạt và bền vững trong kinh doanh và quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu.
Những năm gần đây, mô hình 3P và Kinh tế Tuần hoàn là hai trong số những mô hình phát triển bền vững được nhiều doanh nghiệp Việt Nam áp dụng nhất.
Trong tài chính, phát triển bền vững không chỉ hướng đến lợi nhuận (profit) và nguyên tắc ESG, mà còn tạo môi trường làm việc hạnh phúc cho người lao động. Đó cũng là một trong những lý do ngân hàng Standard Chartered (SC) Bank Việt Nam áp dụng mô hình 3P trên hành trình hướng tới Phát triển Bền vững.
Mô hình này được giới thiệu vào năm 1994, bởi nhà tư vấn và tác giả John Elkington.
Mô hình 3P hay còn gọi là Triple Bottom Line, dựa trên ba trụ cột chính bao gồm: Planet (Hành tinh), People (Con người), và Profit (Lợi nhuận). Tại SC, cả 3 chữ P đều được chú trọng, đặc biệt là trụ cột con người. Chị Trần Minh Hường, Giám đốc Nhân sự ngân hàng Standard Chartered Bank Việt Nam, chia sẻ với Dear Our Community trong tập 2 của Mở Đường Dẫn Lối mùa 2:
“Tôi vô cùng tự hào khi Standard Chartered Bank là đơn vị đầu tiên ở thị trường Việt Nam đạt chứng chỉ EDGE LEAD – tiêu chuẩn hàng đầu về công bằng, đa dạng và bình đẳng giới tại nơi làm việc. Đây là minh chứng mạnh mẽ và cam kết sâu sắc của ngân hàng trong việc tạo dựng môi trường làm việc hòa nhập, nơi nhân viên có cảm hứng làm việc cũng như phát triển bản thân, từ đó đóng góp cho tổ chức lẫn phục vụ khách hàng tốt nhất, đồng thời tạo ảnh hưởng cho xã hội một cách phát triển bền vững”. Sau đây là cách ngân hàng đã thực hiện mô hình 3P trong tổ chức:
Chị Trần Minh Hường, Giám đốc Nhân sự ngân hàng Standard Chartered Bank Việt Nam
Tăng cường Đa dạng, Bình đẳng và Hòa nhập (DEI):
Dù lao động nữ trong ngành ngân hàng tại Việt Nam chiếm tỷ lệ cao, lãnh đạo ngân hàng chủ yếu là nam giới. Standard Chartered Bank Việt Nam đã tiên phong tăng tỷ lệ lãnh đạo nữ và đảm bảo công bằng cho nhân viên trong tuyển dụng, lương thưởng và cơ hội thăng tiến.
Các chính sách nhân sự tiên tiến:
Tháng 9/2023, ngân hàng áp dụng chế độ “nghỉ sinh công bằng”. Nghĩa là không chỉ nhân viên nữ được nghỉ thai sản mà khi vợ của nhân viên nam nghỉ sinh em bé hoặc nhân viên nam nhận con nuôi, đều được hưởng chế độ nghỉ thai sản 5 tháng hưởng nguyên lương. Cùng thời điểm đó, ngân hàng cũng đưa ra gói hỗ trợ tiền mãn kinh hoặc mãn kinh dành cho nhân viên nữ trên 40 tuổi.
Bên cạnh đó, ngân hàng luôn quan tâm hỗ trợ các nhóm yếu thế. Nhiều chính sách dành cho cho nhân viên khuyết tật, LGBT+ và nhóm dân tộc thiểu số, đảm bảo môi trường làm việc công bằng.
Thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp
Standard Chartered Bank Việt Nam coi trọng giá trị văn hóa doanh nghiệp, khuyến khích phản hồi và đối thoại. Nhân viên có thể tham gia nhiều khóa đào tạo nội bộ nhằm nâng cao kỹ năng lẫn nhận thức. Khoá đào tạo "When We Are All Included" giúp nhân viên nhận thức về sự bao trùm. Khóa "Inclusive Leadership" dành cho quản lý, giúp hạn chế định kiến cá nhân. Bên cạnh đó, văn hóa phản hồi và khai vấn lãnh đạo tạo ra môi trường công bằng và có tiếng nói.
Có thể nói, SC Bank Việt Nam là hình mẫu trong áp dụng mô hình 3P, đặc biệt là trụ cột People. Cũng như lời hứa thương hiệu “Here for good”, ngân hàng đến từ Anh quốc này luôn dành nhiều nỗ lực và nguồn lực để thực hiện trách nhiệm doanh nghiệp xã hội, hướng tới một mục tiêu cao hơn là phát triển và phồn vinh cùng cộng đồng.
Kinh tế Tuần hoàn: Hướng đi tất yếu
Song song đó, giữa thời điểm công nghiệp hóa mạnh mẽ dẫn tới những thách thức về môi trường, tài nguyên thiên nhiên, biến đổi khí hậu… ảnh hưởng tới sự phát triển của xã hội trong tương lai, thì thì mô hình kinh tế tuần hoàn (KTTH) hiện được nhiều công ty quan tâm và áp dụng.
Trong một chia sẻ với Dear Our Community, Kim Lê, Nhà sáng lập kiêm CEO Công ty CL2B (công ty tư vấn quản lý về KTTH đầu tiên tại Việt Nam), cho rằng hiện tất cả các ngành nghề đều có thể áp dụng KTTH. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp hướng đến Kinh tế Tuần hoàn (KTTH) hiệu quả?
Chị Kim Lê (bên trái), Nhà sáng lập & CEO Công ty CL2B, công ty tư vấn quản lý về kinh tế tuần hoàn đầu tiên tại Việt Nam
Xây dựng hệ thống quản lý tài nguyên bền vững
Doanh nghiệp cần giảm khai thác tài nguyên nguyên sinh bằng cách ưu tiên sử dụng nguyên liệu tái chế và tái sử dụng trong sản xuất. Đồng thời, tối ưu hóa chuỗi cung ứng bằng cách hợp tác với các đối tác cung cấp nguyên liệu bền vững và giảm phát thải trong quá trình vận chuyển, góp phần bảo vệ môi trường.
Kéo dài vòng đời sản phẩm
Việc thiết kế sản phẩm theo hướng bền vững, dễ dàng sửa chữa, nâng cấp và tái sử dụng giúp gia tăng tuổi thọ sản phẩm. Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể triển khai các dịch vụ thu hồi và tái chế, áp dụng mô hình Trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR) để quản lý sản phẩm sau khi tiêu dùng, góp phần giảm thiểu rác thải.
Học viên trình bày business case Amanaki tại buổi tổng kết chương trình Ươm mầm Phát triển bền vững mùa 2
Ứng dụng mô hình kinh doanh mới:
Các mô hình kinh doanh hiện đại như kinh tế chia sẻ, cho thuê thay vì bán (điển hình như xe đạp, máy móc) không chỉ tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên mà còn mang lại lợi ích kinh tế bền vững. Ngoài ra, cung cấp dịch vụ bảo trì và nâng cấp sản phẩm giúp kéo dài vòng đời và tối đa hóa giá trị sử dụng.
Đổi mới sáng tạo và công nghệ:
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong KTTH, từ việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn để tối ưu hóa quy trình sản xuất, đến việc phát triển các vật liệu sinh học, phân hủy sinh học nhằm giảm thiểu rác thải nhựa, góp phần xây dựng một nền kinh tế xanh.
Xây dựng hệ sinh thái KTTH:
Việc kết nối với các doanh nghiệp trong cùng ngành để chia sẻ nguyên liệu và tái sử dụng chất thải sản xuất giúp tối ưu hóa tài nguyên. Đồng thời, hợp tác chặt chẽ với nhà nước để tận dụng các chính sách hỗ trợ và quỹ tài chính xanh sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển theo hướng bền vững.
KTTH không chỉ là một xu hướng mà còn là chiến lược sống còn giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong bối cảnh tài nguyên ngày càng khan hiếm và áp lực môi trường ngày càng gia tăng. Doanh nghiệp cần chủ động đổi mới và thích ứng để tận dụng cơ hội từ mô hình kinh tế này. Theo chị Kim, “KTTH là một nguyên tắc để các bạn đưa ra quyết định trong công việc và cuộc sống”.
Vậy nên khi có cho mình cách hiểu và nguyên tắc riêng thì ở bất cứ công việc nào, các bạn cũng có thể đưa ra quyết định phù hợp, như làm việc với đối tác nào hay mua sản phẩm nào để giảm thiểu rác thải và có thể tái chế nguồn nguyên liệu đã qua sử dụng.
Nếu bạn quan tâm đến phát triển bền vững, hãy bắt đầu bằng việc tìm hiểu và áp dụng tư duy 3P và Kinh tế Tuần hoàn vào công việc và cuộc sống. Những hành động nhỏ như tiêu dùng có trách nhiệm, lựa chọn sản phẩm thân thiện với môi trường, hoặc nâng cao nhận thức về ESG đều có thể tạo ra tác động tích cực.
Nhóm dự án Amanaki đã dành hai tháng nghiên cứu vòng đời của sản phẩm thuỷ tinh, từ đó đưa ra phương pháp tái chế hiệu quả hơn, góp phần bảo vệ môi trường đồng thời hướng đến mô hình kinh tế tuần hoàn.
Bạn có sử dụng thuỷ tinh hằng ngày? Hay bạn thường chọn chai, lọ, đồ trang trí… thuỷ tinh vì nghĩ nó thân thiện môi trường? Đúng vậy, khả năng tái chế của thuỷ tinh là 100%. Tuy nhiên, bạn có biết rằng tại Việt Nam, tỷ lệ tái chế thuỷ tinh vẫn rất thấp, chỉ khoảng 10 – 15%, trong khi mỗi ngày có đến 2.560 tấn rác thải thuỷ tinh ra môi trường. Vậy bài toán này cần được giải quyết như thế nào? Đó là một trong những nguyên nhân ra đời “Hành trình xanh của thuỷ tinh: từ sản xuất đến tái sinh” – một trong những dự án gây ấn tượng tại chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững mùa 2 do Dear Our Community tổ chức.
Nhóm học viên nghiên cứu business case Amanaki trình bày kết quả tại buổi tổng kết.
Xuyên suốt quá trình nghiên cứu case study này, nhóm bạn trẻ gồm: Ngọc Hân, Lê Hân và Nhật Minh đã bước đầu tìm ra những phương án có thể tăng tỷ lệ tái chế thuỷ tinh, giúp giải quyết phần nào số rác thải thuỷ tinh ra môi trường. Dẫn dắt nhóm là Kim Lê, chuyên gia mảng kinh tế tuần hoàn tại Việt Nam; và anh Bùi Trung Đức, Giám đốc Điều hành của Amanaki – chuỗi khách sạn hướng đến Phát triển Bền vững tại TP. HCM.
Thủy tinh: Vật liệu quen thuộc bị “bỏ quên” khi tái chế
Từ nguyên liệu thô như cát, đá vôi, soda…, trải qua quá trình chế tác tinh xảo, thuỷ tinh mang đến những sản phẩm có tính thẩm mỹ cao lẫn lợi ích thiết thực trong cuộc sống hàng ngày. Thế nhưng, ít ai thực sự hiểu về vòng đời của nó, đặc biệt là tầm quan trọng của tái chế thuỷ tinh với môi trường và xã hội.
Theo nghiên cứu của nhóm Amanaki, quá trình tái chế thuỷ tinh hơn 10 công đoạn, bắt đầu từ việc thu gom rác thải và phân loại. Thủy tinh được làm sạch, loại bỏ tạp chất, sau đó được nghiền thành cullet – nguyên liệu thô cho quá trình sản xuất thủy tinh mới. Lý tưởng là thế, nhưng mỗi ngày vẫn có 85 – 90% rác thải thuỷ tinh (tương đương 2.176 – 2.304 tấn) tại Việt Nam chưa được tái chế. Vậy nó sẽ đi đâu và vì sao?
Mỗi ngày có đến 2.560 tấn rác thải thuỷ tinh ra môi trường.
Tại Việt Nam, nguyên nhân chính dẫn đến thực trạng này là từ hệ thống thu gom chưa hiệu quả, sự hạn chế trong nhận thức của người dân và thiếu chính sách hỗ trợ. Điều này dẫn đến lãng phí tài nguyên, tăng lượng khí CO2 thải ra và gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng. Từ đó, nhóm Amanaki đưa ra 3 giải pháp cấp bách, bao gồm: Nâng cao nhận thức cộng đồng về tái chế; hoàn thiện hệ thống thu gom và phân loại rác; khuyến khích doanh nghiệp đầu tư vào tái chế.
Tái chế thuỷ tinh – sự tái sinh kỳ diệu
Vậy, nếu 100% thuỷ tinh sản xuất mỗi ngày ở Việt Nam đều là thuỷ tinh tái chế thì sẽ ra sao? Tiết kiệm tài nguyên như: giảm khai thác cát, đá vôi, soda – những nguyên liệu quan trọng trong sản xuất thuỷ tinh chính là điều đầu tiên có thể nhận thấy rõ. Mỗi tấn thuỷ tinh tái chế có thể tiết kiệm 1.305 tấn cát, 435 tấn đá vôi, 435 tấn soda. Bên cạnh đó, quy trình tái chế ít sử dụng năng lượng hơn so với sản xuất mới, giúp giảm khoảng 348 tấn khí thải CO2 mỗi ngày. Những con số biết nói này là minh chứng rõ ràng nhất cho sự kỳ diệu của thuỷ tinh tái chế, góp phần giảm thiểu biến đổi khí hậu.
Thủy tinh tái chế có thể ứng dụng vào nhiều khía cạnh cuộc sống.
Tỷ lệ tái chế thủy tinh “khủng” ở châu Âu: Phép màu hay chiến lược?
Đương nhiên, không có “phép màu” nào, dù tỷ lệ tái chế thuỷ tinh ở châu Âu đạt 70 – 80% – một con số đáng mơ ước. Theo nghiên cứu của nhóm Amanaki, chiến lược bài bản và công nghệ tiên tiến chính là chiếc chìa khoá bí ẩn. Nhóm đã tổng hợp 6 giải pháp, bao gồm:
1. Nghiền cát – biến chai lọ thành cát nhân tạo
Công ty DB Breweries và Alex Fraser Group đã triển khai công nghệ nghiền chai thủy tinh thành cát nhân tạo, thay thế cát tự nhiên trong xây dựng và bảo vệ môi trường. Ứng dụng này giúp giảm khai thác cát tự nhiên và tận dụng thủy tinh không thể tái sử dụng.
2. Nghiền pulping – chế tạo bột thuỷ tinh mịn
Thủy tinh được nghiền thành bột mịn (0.1 – 0.5mm) bằng máy nghiền bi hoặc ly tâm, kết hợp hệ thống lọc nước để tránh bụi. Bột này được ứng dụng rộng rãi trong sản xuất gốm sứ, sơn và vật liệu xây dựng.
3. Phân loại quan học – tách thuỷ tinh chính xác
Công nghệ này sử dụng tia hồng ngoại để nhận diện màu sắc và tia cực tím để phát hiện tạp chất, giúp phân loại thủy tinh nhanh chóng và hiệu quả hơn so với phương pháp thủ công.
4. Thủy tinh bọt – vật liệu cách nhiệt tương lai
Thủy tinh tái chế được nghiền, trộn với tác nhân tạo khí, nung ở 800-900°C để tạo ra thủy tinh bọt – một vật liệu nhẹ, cách nhiệt tốt, ứng dụng trong xây dựng và trang trí nội thất.
5. Tái chế bằng vi sóng – giải pháp tiết kiệm năng lượng
Công nghệ vi sóng làm nóng chảy thủy tinh từ bên trong, giúp giảm 20% năng lượng tiêu thụ và rút ngắn thời gian xử lý đến 50% so với lò nung truyền thống.
6. In 3D thuỷ tinh – tương lai của sản xuất
Công nghệ Direct Glass Laser Deposition (DGLD) của Nobula3D sử dụng laser để in 3D thủy tinh với độ chính xác cao, tạo ra kính hiển vi, thiết bị y tế và các sản phẩm phức tạp khác.
Nhờ những công nghệ này, châu Âu tái chế hiệu quả, giảm rác thải và bảo vệ tài nguyên thiên nhiên. Thêm vào đó, để đạt được sự phát triển bền vững, tái chế thủy tinh cần được đẩy mạnh theo hướng mô hình kinh tế tuần hoàn, tức là tái chế liên tục và hiệu quả để tận dụng tối đa giá trị của thủy tinh. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới cũng quan trọng không kém.
Song song đó, không thể bỏ qua vai trò chủ chốt của con người trong hành trình này. Ngoài nâng cao nhận thức, liên tục khuyến khích cộng đồng tham gia bảo vệ môi trường thông qua các chương trình giáo dục, thì sự hợp tác và chia sẻ nhằm thúc đẩy hợp tác quốc tế, cải thiện hệ thống tái chế rất cần thiết.
Chị Kelly Võ, founder của DOC, trao kỷ niệm chương cho anh Bùi Trung Đức (đại diện Amanaki) cùng chị Emily Nguyễn (đại diện De Heus) tại buổi tổng kết chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững mùa 2
Bên cạnh đưa ra những giải pháp, dự án “Hành trình xanh của thuỷ tinh” kêu gọi sự chung tay của mọi người bằng những hành động đơn giản nhưng ý nghĩa như: tái chế thủy tinh đúng cách bằng cách phân loại và đưa thủy tinh đến các điểm thu gom; chia sẻ kiến thức về tái chế thủy tinh với cộng đồng; hay tham gia các hoạt động của dự án thu gom, sáng tạo sản phẩm từ thủy tinh tái chế…
Trà Trà
Chương trình Ươm mầm Phát triển bền vững mùa 3 đã quay trở lại.
Chương Trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững dành cho người trẻ muốn theo đuổi công việc trong lĩnh vực phát triển bền vững tại Việt Nam. Mục tiêu cung cấp kiến thức, kỹ năng và cơ hội trải nghiệm về Phát Triển Bền Vững cho những bạn trẻ mong muốn dấn thân vào lĩnh vực này.
Hiểu cách các doanh nghiệp thực hành PTBV giúp người trẻ tăng tính cạnh tranh khi xin việc, hoặc chọn được những việc làm xanh phù hợp mong muốn.
Đối với người trẻ, quan tâm đến báo cáo phát triển bền vững sẽ mang lại nhiều lợi ích thiết thực trong sự nghiệp. Trước hết, đây chính là cơ hội nghề nghiệp tiềm năng khi các doanh nghiệp đang tích cực tìm kiếm nhân sự có hiểu biết về lĩnh vực này. Nắm vững các khái niệm chuyên môn như Net Zero, ESG (Environmental, Social, and Governance), GRI Standards (Global Reporting Initiative Standards) giúp người trẻ thể hiện được năng lực chuyên môn, cho thấy tầm nhìn và sự quan tâm đến các vấn đề toàn cầu.
Hơn thế nữa, khi làm việc trong môi trường doanh nghiệp, việc hiểu và sử dụng thành thạo "ngôn ngữ" phát triển bền vững sẽ giúp người trẻ dễ dàng hòa nhập với văn hóa công ty, tham gia vào các dự án quan trọng và có cơ hội thăng tiến. Những kỹ năng được phát triển trong quá trình làm việc với báo cáo PTBV như phân tích dữ liệu, lập báo cáo, quản lý dự án, tư duy chiến lược và khả năng nhìn nhận vấn đề một cách tổng thể đều là những kỹ năng có giá trị cao trong thị trường lao động hiện nay.
Là thế hệ sẽ chịu tác động trực tiếp từ biến đổi khí hậu và các vấn đề môi trường-xã hội, người trẻ có động lực mạnh mẽ để tham gia vào các hoạt động phát triển bền vững. Thông qua việc nghiên cứu và áp dụng các thực hành tốt từ báo cáo PTBV của các doanh nghiệp tiên phong, họ có thể đóng góp những ý tưởng và giải pháp sáng tạo, góp phần xây dựng một tương lai bền vững hơn cho chính mình và các thế hệ sau.
Trong Lễ trao giải Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết (VLCA) lần thứ 17 – năm 2024, các doanh nghiệp lớn như Vinamilk, Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt hay Ngân hàng OCB đều khẳng định mình nghiêm túc tuân thủ mục tiêu phát triển bền vững. Đối với người trẻ, am hiểu lĩnh vực này sẽ giúp họ trở thành nguồn lực then chốt, thúc đẩy sự chuyển đổi bền vững trong tương lai.
Vinamilk là doanh nghiệp sữa đầu tiên tại Việt Nam tham gia Sáng kiến Toàn cầu về Net Zero. (Nguồn: Vinamilk)
Theo kết quả Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yết 2024, số lượng doanh nghiệp lập báo cáo Phát triển bền vững (PTBV) đã tăng kỷ lục từ 21 lên 33 đơn vị. Đáng chú ý, đây là mùa có số lượng báo cáo PTBV riêng biệt cao nhất. Sự gia tăng này phản ánh mạnh mẽ việc các doanh nghiệp đang ngày càng coi trọng phát triển bền vững và cho thấy xu hướng minh bạch hóa thông tin với các bên liên quan đang được đẩy mạnh.
Xu hướng phát triển bền vững trong doanh nghiệp còn tạo ra những cơ hội nghề nghiệp mới như chuyên gia ESG, quản lý phát triển bền vững, chuyên gia đánh giá tác động môi trường, chuyên viên tư vấn phát triển bền vững… Những vị trí này không chỉ có mức lương hấp dẫn mà còn mang lại cơ hội được làm việc trong môi trường quốc tế và tạo ra tác động tích cực cho xã hội.
Đăng ký để nắm bắt sự nghiệp của tương lai!
Khóa họce-Learning do Dear Our Community cung cấp, là nền tảng học tập trực tuyến, mang đến cho bạn những khóa học chất lượng về ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) và Phát triển Bền vững, được thiết kế bởi các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực.
Anh Tôn Thất Hạc Minh, Co-Founder của công ty tư vấn EarthWise Việt Nam,giám khảo giải Báo Cáo Phát Triển Bền Vững thuộc VLCA, cho rằng tập trung vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trẻ là chiến lược then chốt để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Giữa bối cảnh thị trường nhiều biến động, việc đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao trở thành một trong những yếu tố quyết định cho phát triển bền vững của doanh nghiệp. Thế nên, không ít doanh nghiệp, tổ chức hiện ưu tiên tập trung vào thế hệ trẻ, lực lượng lao động đóng vai trò quan trọng trong đổi mới sáng tạo và xây nền tảng cho tương lai.
Mới đây, anh Tôn Thất Hạc Minh, một chuyên gia giàu kinh nghiệm trong Phát triển Bền vững (PTBV – ESG), Trách nhiệm Xã hội (CSR) và quản lý dự án, chia sẻ với Dear Our Community (DOC) về xu hướng lao động trong lĩnh vực Phát triển Bền vững tại Việt Nam. Anh đánh giá khá cao năng lực của lực lượng lao động trẻ, những người có tư duy đổi mới, sẵn sàng thách thức những lối mòn và cách làm truyền thống để tạo ra các giải pháp đột phá. Họ chính là “cánh tay đắc lực” giúp doanh nghiệp chuyển đổi bền vững và thích nghi với những thay đổi toàn cầu.
“Đầu tư cho thế hệ trẻ không chỉ là một chiến lược nhân sự, mà còn là một cách tiếp cận dài hạn để doanh nghiệp phát triển bền vững, tăng trưởng toàn diện và khẳng định vị thế trên thị trường” – Tôn Thất Hạc Minh.
Anh Tôn Thất Hạc Minh tại hội thảo “Chuyển đổi xanh trong Phát triển Nông nghiệp Bền vững”
Theo Kết quả điều tra dân số và nhà ở giữa kỳ năm 2024 do Bộ Kế hoạch và Đầu tư công bố, Việt Nam vẫn trong thời kỳ “cơ cấu dân số vàng” với tỷ trọng dân số từ 15-64 tuổi chiếm 67,4%. Đây là lợi thế lớn, giúp doanh nghiệp không chỉ đảm bảo nguồn lực lao động ổn định mà còn có thể xây dựng đội ngũ nhân sự nhanh chóng thích ứng với những thay đổi trong nền kinh tế toàn cầu. Đầu tư vào thế hệ trẻ mang đến cơ hội phát triển lâu dài, mở rộng quy mô sản xuất và tăng trưởng bền vững cho các doanh nghiệp tại Việt Nam.
Ngày nay, thế hệ trẻ không chỉ có nền tảng kiến thức vững vàng mà còn luôn sẵn sàng học hỏi và cập nhật những kỹ năng mới, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ và kỹ thuật. Nhờ khả năng tiếp cận nhanh các xu hướng mới, họ có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong chuyển đổi số và thúc đẩy các sáng kiến đổi mới sáng tạo, giúp doanh nghiệp duy trì sự cạnh tranh trong môi trường toàn cầu hóa.
Anh kể, khi là một trong những trainer cho chương trình Ươm mầm Phát triển Bền Vững mùa 2 (Sustainability Incubator with Youth – SIY) do DOC tổ chức, anh có dịp hướng dẫn các bạn gen Z giải business case về tín chỉ carbon cho De Heus, công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi của Hà Lan. Các bạn tuy đều là người mới trong mảng PTBV, thậm chí có học viên chưa biết đến khái niệm PTBV, vẫn nỗ lực tiếp thu kiến thức mới. Cuối cùng họ đã đề xuất những giải pháp sáng tạo cho doanh nghiệp. “Các giải pháp từ nhóm học viên trẻ do tôi dẫn dắt, tuy vẫn còn khoảng cách trong việc giải quyết những thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt, đã thể hiện tư duy mới mẻ, giúp De Heus hiểu rõ hơn về nhu cầu và kỳ vọng của thị trường lao động tương lai”, anh nói. Bên cạnh đó, hợp tác với nhóm học viên này thể hiện cam kết hỗ trợ thế hệ trẻ của De Heus, qua đó góp phần lan tỏa hình ảnh công ty như với môi trường làm việc năng động, hiện đại và có trách nhiệm xã hội.
Các học viên SIY-2 trình bày business case De Heus tại Diễn đàn và Triển lãm Kinh tế Xanh GEFE 2024
Thế hệ trẻ là người dẫn đầu trong các xu hướng tiêu dùng mới, mở ra cơ hội kinh doanh mới cho các doanh nghiệp sáng tạo và đổi mới.
Một đội ngũ nhân sự trẻ trung không chỉ là lực lượng lao động chủ yếu mà còn là nhóm khách hàng tiềm năng lớn mà các doanh nghiệp không thể bỏ qua. Giữa thời đại công nghệ và mạng xã hội phát triển như “vũ bão”, thì tư duy đổi mới, cởi mở chính là chìa khoá cho doanh nghiệp tiếp cận tệp khách hàng trẻ “béo bở”. Vì thế, những người hiểu rõ nhu cầu và hành vi của thế hệ này chắc chắn giúp doanh nghiệp phát triển sản phẩm và dịch vụ phù hợp với xu hướng tiêu dùng mới. Ý tưởng sáng tạo của họ có thể tạo ra những sản phẩm độc đáo, giúp doanh nghiệp nổi bật trong thị trường cạnh tranh. Từ đó, doanh nghiệp có thể phát triển các sản phẩm, dịch vụ, và mô hình kinh doanh phù hợp với nhu cầu của thị trường. Do đó, đầu tư vào thế hệ trẻ không chỉ giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng mà còn góp phần thúc đẩy chuyển đổi bền vững trong tất cả các lĩnh vực hoạt động.
Tập trung phát triển lực lượng lao động trẻ càng sớm, càng giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ gắn bó lâu dài với nhân viên.
Anh Minh, chị Kelly Võ trong buổi hướng dẫn các học viên SIY-2 giải business case.
Tuy nhiên, một trong những thách thức lớn mà doanh nghiệp có thể đối mặt là việc duy trì và phát triển nhân tài trẻ, đặc biệt là khi các xu hướng và công nghệ thay đổi chóng mặt. Doanh nghiệp cần có chiến lược đào tạo hiệu quả và các chương trình giữ chân nhân sự để tối đa hóa giá trị đầu tư. Những nhân viên trẻ, dù sáng tạo và nhanh nhạy, đôi khi thiếu kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết để đảm nhận những vai trò quan trọng trong tổ chức. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào đào tạo bài bản và tạo ra môi trường học hỏi liên tục, thông qua hành động.
Ngoài ra, doanh nghiệp có thể tổ chức các chương trình thực tập, phát triển kỹ năng, hoặc mentorship (cố vấn) giúp tăng mức độ gắn kết và trung thành của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy được đầu tư và quan tâm, họ sẽ cống hiến hết mình, từ đó giảm tỷ lệ nghỉ việc và chi phí tuyển dụng cho doanh nghiệp. Thêm vào đó, một trong những lợi ích lớn nhất khi đầu tư vào thế hệ trẻ là xây dựng hình ảnh thương hiệu bền vững và có trách nhiệm với xã hội.
Anh Minh Tôn làm diễn giả trong SIY-1
Doanh nghiệp đầu tư vào thế hệ trẻ sẽ nhận được sự đánh giá cao từ khách hàng, đối tác và cộng đồng về tính trách nhiệm xã hội, từ đó nâng cao uy tín và hình ảnh tích cực trong mắt công chúng. Điều này còn giúp thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư, các bên liên quan đến yếu tố ESG, thúc đẩy sự phát triển bền vững trong doanh nghiệp. Đây không chỉ là một chiến lược nhân sự thông minh, mà là một cam kết dài hạn đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và cộng đồng. Khi doanh nghiệp đặt niềm tin vào thế hệ này, họ đang xây dựng nền móng vững chắc cho tương lai. Một đội ngũ trẻ trung, sáng tạo và đầy nhiệt huyết chính là sức mạnh giúp doanh nghiệp vượt qua mọi thử thách và dẫn đầu trong ngành, tạo dựng giá trị lâu dài xã hội.
Dear Our Community
Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc phát triển bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt.
Trong thời điểm dịch bệnh Covid đang bùng phát ở khắp nơi và tại Việt Nam. Lúc mọi người xung quanh ai cũng đang lo lắng và bất an chưa biết ngày hôm sau sẽ diễn ra như thế nào. Tôi đã quyết định cho ra mắt kênh podcast Dear Our Community vào tháng 10/2020.
Lý do khởi đầu khá đơn giản, tôi nghĩ, mọi người cần một động lực, cần hy vọng vào những điều tốt đẹp để có thể vượt qua giai đoạn bất định ấy.
Hành Trình Theo Đuổi Con Đường Công Việc Ý Nghĩa
Trong quá trình tham gia và làm việc trong lĩnh vực tác động xã hội hơn 10 năm, bản thân tôi cho rằng mình là một người may mắn khi có cơ hội gặp gỡ được những con người rất thú vị đang làm những công việc rất ý nghĩa để giúp xã hội ngày càng tốt hơn.
Dù cảm thấy may mắn, tôi biết mình đang nằm trong nhóm thiểu số. Những năm mới bắt đầu tìm hiểu và chập chững vào nghề, tôi đã từng loay hoay khi có quá nhiều thứ không biết hỏi ai. Trong một môi trường sống với áp lực chung của xã hội, phải tìm được công việc có thể kiếm nhiều tiền, tích luỹ để bảo đảm sự an tâm cho cuộc sống và gia đình. Có nhiều thời điểm, tôi đã phải đắn đo phân vân liệu có nên tiếp tục theo đuổi con đường mình thấy có ý nghĩa.
Trong thực tế, để đạt được những thứ chúng ta đặt ra, bất kỳ công việc nào cũng phải trải qua nhiều thử thách và khó khăn. Nhưng những khó khăn và thử thách đó sẽ được giảm đi nếu chúng ta biết rằng có những người khác xung quanh cũng đang làm những điều tương tự và luôn sẵn lòng hỗ trợ nhau trên hành trình.
Từ Mơ Ước Cá Nhân Đến Ý Tưởng Doanh Nghiệp
Vì vậy, từ một podcast, Dear Our Community – cái tên đã nói được tinh thần ấp ủ, đã được chuyển đổi thành một công ty tạo tác động xã hội với sứ mệnh, ban đầu cũng rất đơn giản, làm sao để giúp được nhiều bạn trẻ cũng đang loay hoay như tôi trước đây có thể dễ dàng theo đuổi những công việc mà các bạn tin rằng chúng mang lại giá trị cho bản thân và cho cộng đồng.
Sau hơn hai năm nhìn lại với các hoạt động đã làm, tôi và đội ngũ ở Dear Our Community tự hào đã đạt được một số thành tựu khiêm tốn nhất định. Chúng tôi đã tiếp cận được hơn 3 triệu người qua các nội dung, hơn 3000 sinh viên và người trẻ tham gia các hoạt động chia sẻ và tập huấn. Xây dựng được một cộng đồng hơn 8000 thành viên trẻ quan tâm về phát triển bản thân và sự nghiệp tạo ra giá trị, hơn 150 doanh nghiệp, tổ chức và chuyên gia thực hành phát triển bền vững.
Vì vậy, để có thể tiếp tục tạo ra thêm nhiều tác động lâu dài và bền vững về hoạt động, cuối năm 2024, chúng tôi đã quyết định tái định vị Dear Our Community với một hình ảnh mới hơn, vượt qua hình ảnh podcast ban đầu. Các yếu tố thiết kế mới thể hiện Dear Our Community với vai trò là một nền tảng, một quá trình, và một trung tâm kết nối.
Nền Tảng Đầu Tư Cho Người Trẻ
Là một nền tảng, Dear Our Community muốn mang mọi người đến với nhau, hợp tác và đầu tư cho giới trẻ để tạo ra các giải pháp bền vững tại Việt Nam và khu vực. Với vai trò là nền tảng, chúng tôi sẽ tiếp tục sản xuất chuỗi nội dung đặc biệt mang tên Mở Đường Dẫn Lối Mùa 3 & 4. Trong 2 mùa đầu, Series đã mang đến những câu chuyện thực hành phát triển bền vững của các thương hiệu dẫn đầu như như Standard Chartered Bank, KPMG, De Heus, Sanofi, Biti’s, PNJ, v,v để truyền cảm hứng cho người trẻ về sự bền vững…Bên cạnh đó, chúng tôi còn tạo ra các khóa học trực tuyến để cung cấp nền tảng kiến thức về thực hành ESG, Phát Triển Bền Vững, quản lý dự án, gây quỹ và truyền thông tạo tác động để giúp người trẻ có được kiến thức nền tảng cần thiết để bắt đầu hành trình.
Xây Dựng Năng Lực Qua Trải Nghiệm Thực Tế
Với hình ảnh một quá trình, thiết kế gợi lên hình ảnh chiếc đồng hồ cát — nhắc nhở nhẹ dù rằng mục tiêu phát triển bền vững là một mục tiêu đẹp, chúng đòi hỏi thời gian và sự kiên nhẫn. Cũng như việc đầu tư vào giới trẻ, chúng ta cần thời gian để thấy được kết quả. Tiếp tục với thành công của cohort 2. Chúng tôi sẽ tiếp tục đẩy mạnh Chương Trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững với mục tiêu cung cấp kiến thức, kỹ năng và cơ hội trải nghiệm về thực hành Phát Triển Bền Vững cho những bạn trẻ mong muốn dấn thân vào lĩnh vực này. Đây là chương trình đặc biệt được thiết kế để doanh nghiệp có thể cung cấp business case cho các học viên được đào tạo từ chương trình để tham gia giải quyết và được chuyên gia trong ngành đồng hành mentor trong quá trình giải business case. Qua đó, giúp Doanh nghiệp tìm được những giải pháp mới cho mô hình kinh doanh, cũng như tìm kiếm nhân sự phù hợp cho các chiến lược phát triển bền vững.
Cộng Đồng Nơi Bạn Không Cảm Thấy Đơn Độc
Là một trung tâm kết nối, Dear Our Community mong muốn xây dựng cộng đồng để các thành viên không cảm thấy đơn độc. Ở đây, mỗi cá nhân là một khung cửa sổ, nơi mỗi người có câu chuyện và hành trình của riêng mình, chỉ cần chúng ta bật ánh đèn cửa sổ để kết nối với nhau.
Chúng tôi sẽ tiếp tục tổ chức các buổi gặp gỡ, sự kiện, chia sẻ hàng tháng để mang các học viên trẻ, chuyên gia và doanh nghiệp đang thực hành phát triển bền vững để cùng kết nối, học hỏi và lan tỏa những thực hành tốt trong lĩnh vực phát triển bền vững. Để bắt đầu, chúng tôi sẽ tổ chức một sự kiện mở màn vào tháng 3 nhằm mang các bên liên quan từ doanh nghiệp, nhà tuyển dụng, tổ chức giáo dục, người trẻ, chuyên gia phát triển bền vững, cơ quan chính phủ để cùng thảo luận về vai trò của người trẻ trong phát triển bền vững, lắng nghe các góc nhìn và thách thức chung trong việc rút ngắn khoảng cách của người trẻ với thị trường lao động đang dần chuyển sang nền kinh tế xanh. Chúng tôi hy vọng sự kiện sẽ mang đến những góc nhìn, hiểu biết mới để các bên có thể dễ dàng đầu tư vào nhân sự trẻ nhằm thúc đẩy các mục tiêu phát triển bền vững tại Việt Nam.
Những ngày cuối cùng của năm Giáp Thìn để bước qua năm Ất Tỵ, tôi cảm nhận đây là một năm cực kỳ đặc biệt và cũng không kém phần thách thức để tiếp tục xây dựng trên những thành tựu đạt được trong những năm qua, và quan trọng hơn nữa, giữ được sự tin tưởng và đồng hành của nhiều người, các đối tác và các bạn trẻ dành cho Dear Our Community qua những sản phẩm và chương trình mà chúng tôi đang ấp ủ.
Cuối cùng, thay mặt đội ngũ Dear Our Community, mến chúc bạn một năm mới sẽ tiếp tục tích lũy những trải nghiệm ý nghĩa trong công việc và cuộc sống để tiếp tục cùng thúc đẩy các giá trị bền vững trong cộng đồng và xã hội.
Khi thực hiện các dự án truyền thông về Phát triển Bền vững, Ivy+Partners không chỉ hướng đến việc tạo ra giá trị thực tiễn mà còn tích cực khám phá nhiều góc nhìn mới mẻ, tránh những lối mòn không còn hiệu quả.
Trong bối cảnh kinh tế phục hồi và công nghệ phát triển mạnh mẽ, năm 2025 hứa hẹn một bước tiến mới cho ngành truyền thông, đặc biệt là lĩnh vực truyền thông về Phát triển Bền vững. Nắm bắt xu hướng này, Ivy+Partners, một công ty Truyền thông Marketing Tích hợp tại Việt Nam, đặt mục tiêu khẳng định vị thế bằng cách tiếp cận truyền thông một cách sáng tạo, mới mẻ và chú trọng vào việc tạo ra tác động tích cực.
Chị Ivy Nhi Châu, CEO của Ivy+Partners đóng vai trò điều phối thảo luận tại Talkshow về làm mới thương hiệu cho các doanh nghiệp gia đình, đồng tổ chức bởi Practice Theory và Ivy+Partners
“PR with Purpose”
Mới đây, chị Ivy Nhi Châu, CEO của Ivy+Partners đã có buổi trò chuyện với Dear Our Community (DOC) về vai trò của truyền thông trong việc tạo ra tác động xã hội. Chị khẳng định, với Ivy+Partners, truyền thông không chỉ là công cụ quảng bá thương hiệu mà còn là phương tiện để tạo ra tác động xã hội. Triết lý "dùng tiếng nói để làm thế giới tốt đẹp hơn" là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty. Từ đó, các chiến dịch truyền thông hướng đến mục tiêu kép: hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh, đồng thời thúc đẩy nhận thức và hành động tích cực trong cộng đồng.
Tuy nhiên, lý thuyết và thực tiễn không bao giờ giống nhau hoàn toàn. Thách thức lớn nhất trong truyền thông về phát triển bền vững nằm ở việc làm sao để thông điệp trở nên dễ tiếp cận và tránh tạo cảm giác quá tải cho công chúng. Hiểu rõ điều này, Ivy+Partners định hướng truyền thông bằng cách xây dựng giá trị thực tiễn, kết hợp với những góc nhìn sáng tạo nhưng vẫn giữ được sự gần gũi. Cách tiếp cận này không chỉ giúp phát triển bền vững trở nên dễ tiếp cận hơn mà còn khơi dậy hành động từ mỗi cá nhân, hướng tới việc tạo ra những tác động lớn từ những thay đổi nhỏ.
Để thể hiện cam kết mạnh mẽ với mục tiêu này, Ivy+Partners thực hiện ít nhất một chiến dịch "PR with purpose" mỗi năm, hỗ trợ các doanh nghiệp có chung mục tiêu tạo tác động xã hội. Đây cũng là lý do công ty trở thành đối tác của chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững (Sustainability Incubator with Youth – SIY) mùa 2 do DOC tổ chức.
Đầu tư vào người trẻ: nền tảng cho tương lai bền vững
Ivy+Partners đồng hành cùng EPSON trong Ngày hội Tái chế.
Ivy+Partners tin rằng đầu tư vào thế hệ trẻ là chìa khóa cho một tương lai bền vững. Trong chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững, Ivy+Partners đóng vai trò đối tác truyền thông quan trọng trong việc lan tỏa và truyền đi thông điệp về vai trò của giới trẻ cũng như tính thiết thực của việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực này trong lộ trình phát triển bền vững của doanh nghiệp. “Đội ngũ Ivy+Partners rất tự hào khi đóng góp vào thành công chung của chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững mùa 2 này, nó thể hiện cam kết và tinh thần cống hiến vì một mục tiêu chung lớn hơn của chúng tôi. Đây quả thực là một trong các cột mốc đáng nhớ của Ivy+Partners trong năm 2024”, Ivy nhấn mạnh.
Những chiến dịch thế này không chỉ góp phần xây dựng hình ảnh tốt đẹp cho doanh nghiệp mà còn lan tỏa những giá trị tích cực đến cộng đồng, tạo nên những tác động bền vững và lâu dài cho xã hội. Trong kỷ nguyên mà phát triển bền vững đã trở thành một chuẩn mực, các doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ vai trò then chốt của việc đầu tư vào thế hệ trẻ – những người sẽ kiến tạo tương lai. Họ không chỉ là lực lượng lao động tiềm năng mà còn là những người tiêu dùng có trách nhiệm, những tác nhân tích cực thúc đẩy sự thay đổi trong xã hội. Đầu tư vào giới trẻ là một sự đầu tư dài hạn, góp phần định hình thương hiệu gắn liền với trách nhiệm xã hội, nâng cao vị thế thương hiệu và tăng cường gắn kết nội bộ.
Chị Huyền Trần – Communications Director của Ivy+Partners, tại phiên thảo luận tại Hội nghị Vietnam Circular Economy in Action (VCEA) được tổ chức bởi CL2B.
Dù vậy, hành trình truyền thông bền vững không phải lúc nào cũng dễ dàng. Theo Ivy Nhi Châu, vấn đề "tẩy xanh" (greenwashing) – việc doanh nghiệp chỉ tập trung vào hình thức bên ngoài mà thiếu cam kết thực sự với các vấn đề cốt lõi – đặt ra không ít thách thức. Để vượt qua trở ngại này, Ivy+Partners luôn đặt tính minh bạch và tính thực tiễn lên hàng đầu trong mỗi thông điệp truyền thông. Công ty lựa chọn cách kể những câu chuyện gần gũi, mang đậm dấu ấn cá nhân và phù hợp với thị trường Việt Nam, nhằm tạo sự đồng cảm và tin tưởng từ công chúng.
Hướng đến năm 2025, Ivy+Partners tiếp tục mở rộng mạng lưới đối tác trong nước và quốc tế, đồng thời chú trọng đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự, nhằm đảm bảo mang đến những chiến dịch truyền thông sáng tạo, hiệu quả và bền vững.
Tập thể Ivy+Partners tại workshop PR for Startups, trong khuôn khổ Saigon Summit 2024 – Tech in Asia
Đối với các bạn trẻ muốn theo đuổi ngành truyền thông, chị Ivy gửi gắm thông điệp: “Do small things with great love” (Tạm dịch: Hãy bắt đầu từ những việc nhỏ nhất với tất cả sự tận tâm). Bên cạnh đó, người làm truyền thông cần trang bị tư duy chiến lược sắc bén, kỹ năng quản lý dự án hiệu quả và khả năng giao tiếp xuất sắc. Trong một lĩnh vực luôn vận động và đổi mới, việc không ngừng học hỏi, cập nhật xu hướng và khả năng thích ứng linh hoạt chính là chìa khóa dẫn đến thành công.
Dear Our Community (DOC) là đối tác truyền thông chiến lược và gây quỹ cho dự án mang tên “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận – Mô hình chăm sóc toàn diện” được triển khai tại bệnh viện Lê Văn Thịnh và đơn vị Thận nhân tạo tại Trung tâm Y tế huyện Cần Giờ, TP. HCM.
Người ta thường nói “mỗi người một số phận”. Nhưng với những bệnh nhân chạy thận nhân tạo, dường như số phận đã an bài cho họ một cuộc “trường chinh” cả đời với chiếc máy lọc máu. Mỗi tuần, họ đều đặn đến bệnh viện, ít nhất ba lần, mỗi lần hơn ba tiếng đồng hồ, lặng lẽ nằm cạnh chiếc máy lọc máu. Đôi lúc, các điều dưỡng mở một bản nhạc nhẹ cho không khí thoải mái hơn. Thời gian nằm trên giường bệnh, để đỡ chán hay bớt sự chú ý vào chiếc máy lọc máu cứ xoay tròn bên cạnh, họ mang theo điện thoại, sách… giải trí. Thỉnh thoảng trò chuyện với nhau và những con người cùng chung cảnh ngộ dần trở nên thân thiết. “Lâu dần, không đi lọc máu là tôi cảm thấy thiếu thiếu gì đó”, Cô P, một bệnh nhân hơn 50 tuổi, lạc quan như thể chiếc máy lọc máu đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống của cô.
Bệnh nhân chờ vào lọc máu tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh. Ảnh: Dear Our Community
Cô kể trước khi được lọc máu, cơ thể rất mệt mỏi và thường xuyên phải cấp cứu. “Hồi đó tôi sợ nên không nghe lời bác sĩ đi lọc máu sớm. Cho đến khi chịu không nổi nữa, tôi mới bắt đầu lọc máu và cuộc đời tôi như sang trang. Dù không còn được đi du lịch dài ngày do phải lọc máu định kỳ, nhưng ăn uống ngủ nghỉ được như người bình thường là mừng rồi”, cô nói thêm.
Chạy thận là phương pháp lọc máu bên ngoài cơ thể bằng máy, được chỉ định điều trị người bệnh suy thận giai đoạn cuối hoặc suy thận cấp (thường do ngộ độc) diễn tiến nhanh hoặc toan máu, tăng kali máu, dư nước nhưng không đáp ứng với thuốc điều trị. Phương pháp này giúp cơ thể kiểm soát huyết áp và duy trì sự cân bằng chất lỏng và khoáng chất khác nhau như natri, kali trong cơ thể. Quá trình chạy thận bắt đầu tốt nhất là trước khi thận ngừng hoạt động và gây ra biến chứng đe dọa tính mạng.
Ở khoa thận tại bệnh viện Lê Văn Thịnh, những trường hợp mắc bệnh thận mạn tính không phải hiếm. “Từ ngày chạy thận, tôi gần như mất tất cả…” – là lời tâm sự nghẹn ngào của anh N, sinh năm 1987, người đã kiên cường bước trên con đường lọc máu định kỳ suốt 12 năm. Cứ mỗi tuần ba lần, khoa Thận của bệnh viện Lê Văn Thịnh, TP. HCM lại đón anh như một người thân quen. Và chỉ một buổi sáng ở đây, hàng chục người ra vào. Họ đều mang những căn bệnh nặng nhưng tâm trạng rất bình thản chỉ vì đã quá quen với khung cảnh này. Họ đứng xếp hàng phía trước, khoác chiếc áo bệnh nhân rồi nằm lên một chiếc giường được chỉ định, cánh tay chi chít những vết kim, nối với chiếc máy chạy thận.
Phòng lọc máu tại khoa Thận, bệnh viện Lê Văn Thịnh. Ảnh: Dear Our Community.
Theo Hội Thận học thế giới ước tính, khoảng 850 triệu người mắc bệnh mạn tính ở thận, khoảng 3 triệu người bệnh đang phải duy trì sự sống nhờ lọc máu. Tại Việt Nam chưa có số liệu thống kê chính thức, song ước tính khoảng 5 triệu người bệnh suy thận, hàng năm có khoảng 8.000 ca bệnh mới. Vì thế, việc cung cấp đủ máy lọc máu tại các bệnh viện sẽ giúp cuộc sống của các bệnh nhận thuận tiện hơn rất nhiều. Do vậy, mô hình chăm sóc toàn diện do bệnh viện Lê Văn Thịnh và ASIF Foundation (Quỹ thiện nguyện Quốc tế của người Việt) kết hợp triển khai nhằm giải quyết tất cả khó khăn mà bệnh nhân chạy thận đang “sống chung” mỗi ngày. Đây có thể được xem là bước tiến quan trọng trong việc chăm sóc bệnh nhân mạn tính, đặc biệt là bệnh nhân chạy thận nhân tạo. Bên cạnh đó, Dear Our Community (DOC) chính là đối tác truyền thông chiến lược và gây quỹ cho dự án mang tên “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận – Mô hình chăm sóc toàn diện”.
Team Dear Our Community tại một buổi quay hình cho series Mở Đường Dẫn Lối mùa 2
Với vai trò là cầu nối, DOC kết nối cộng đồng, các nhà hảo tâm và các doanh nghiệp với những bệnh nhân đang gặp khó khăn. Bằng những hoạt động truyền thông sáng tạo và hiệu quả, DOC lan tỏa thông điệp về dự án, kêu gọi sự quan tâm và ủng hộ từ cộng đồng.
Hiện, “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận – Mô hình chăm sóc toàn diện” được tiến hành tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh và đơn vị Thận nhân tạo tại Trung tâm Y tế huyện Cần Giờ (TP. HCM). Trong giai đoạn khởi động, bệnh viện Lê Văn Thịnh sẽ phối hợp cùng bộ môn Y Đức – Xã hội học – Chăm sóc giảm nhẹ, Đại học Y Dược TP. HCM tổ chức khóa đào tạo nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết dành cho nhân viên y tế trong quá trình thực hiện các hoạt động chăm sóc liên ngành. Khóa học được đào tạo trực tiếp và trực tuyến từ ngày 23/7 đến ngày 31/8. Hiện đây là khóa học đầu tiên và duy nhất về vấn đề chăm sóc liên ngành trong bệnh mạn tính tại TP. HCM.
Bà Tuyền nhận xét dự án không chỉ mang lại lợi ích cho bệnh nhân, mà còn thể hiện tính bền vững, lâu dài qua những đóng góp nâng cao chất lượng dịch vụ y tế tại Việt Nam.
Nếu doanh nghiệp bạn quan tâm tìm hiểu thêm về dự án, vui lòng liên hệ với chúng tôi tại địa chỉ email hello@dearourcommunity.com
Dear Our Community:
Ra mắt công chúng vào năm 2020, Dear Our Community chuyên cung cấp dịch vụ truyền thông sáng tạo và trải nghiệm học tập về phát triển bền vững cho các công ty, tổ chức và giới trẻ tại Việt Nam. Với chuyên môn về truyền thông sáng tạo, mạng lưới đối tác sâu rộng, hiểu biết đa ngành, kinh nghiệm xây dựng cộng đồng và nâng cao năng lực, Dear Our Community giúp các doanh nghiệp, tổ chức và chuyên gia truyền thông hiệu quả và đầu tư vào thế hệ trẻ quan tâm về phát triển bền vững.
Bệnh viện Lê Văn Thịnh:
Bệnh viện Lê Văn Thịnh (trước đây là Bệnh viện Quận 2) là một bệnh viện đa khoa hạng 3, được thành lập và đi vào hoạt động từ tháng 02 năm 2007 với quy mô ban đâu chỉ 60 giường bệnh, thực hiện công tác khám, chữa bệnh cho nhân dân trên địa bàn TP. HCM và các vùng lân cận.
Sau 15 năm hoạt động và phát triển, bệnh viện đã có sự "lột xác" nhanh chóng, phát triển toàn diện về quy mô, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và chất lượng khám chữa bệnh. Nhiều kỹ thuật y khoa phức tạp đã được thực hiện ngay tại bệnh viện giúp người dân tiết kiệm chi phí khám chữa bệnh và giảm tải áp lực cho các bệnh viện tuyến trên. Với sự nỗ lực phấn đấu không ngừng, bệnh viện Lê Văn Thịnh được UBND TP. HCM xếp hạng là một Bệnh viện đa khoa hạng 1 vào năm 2020.
Australasia Social Impact Foundation (ASIF Foundation):
Là tổ chức phi lợi nhuận được thành lập vào ngày 14/12/2018 tại Australia, hoạt động tại Việt Nam từ năm 2020. Với vai trò là “Quỹ thiện nguyện quốc tế của người Việt”, thông qua những chương trình phát triển cộng đồng và dự án xã hội, ASIF Foundation kết nối hiệu quả các nguồn lực với mong muốn thúc đẩy những cải tiến, góp phần vào tiến trình phát triển bền vững trong các lĩnh vực: y tế và chăm sóc sức khỏe; giáo dục; nước sạch và vệ sinh nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống của cộng đồng yếu thế.
Trong hành trình 5 năm hoạt động (2018-2023), ASIF Foundation đã thực hiện 32 dự án với hơn 503.000 người thụ hưởng trực tiếp và gián tiếp. Một số dự án nổi bật tại Việt Nam như (1) “Giếng Sạch trao buôn” và “Gùi nước về làng” trao tặng 319 giếng khoan cộng đồng và 32.144 Gùi nước cho bà con tại 02 tỉnh Gia Lai và Kon Tum; (2) Trao tặng máy X-quang kỹ thuật số thế hệ mới tích hợp phần mềm chẩn đoán AI cho Trạm Y tế xã đảo Thạnh An, huyện Cần Giờ, TP. HCM và Phòng Khám Kinh 7 tỉnh Kiên Giang; (3) Hỗ trợ nâng cao năng lực cho 05 cơ sở bảo trợ xã hội và tổ chức phi lợi nhuận trong các lĩnh vực y tế và chăm sóc sức khỏe, giáo dục hướng đến các cộng đồng người cao tuổi, trẻ em và người có hoàn cảnh khó khăn.
ASIF Foundation hướng đến một xã hội phát triển bền vững, nơi những cộng đồng yếu thế được thụ hưởng một cuộc sống tốt đẹp, được trao những cơ hội công bằng để phát triển thông qua việc các nguồn lực xã hội được vận hành và hợp tác một cách hiệu quả.
Công nghệ có thể thao túng thói quen mua sắm dẫn đến tiêu dùng quá mức và môi trường kiệt quệ. Liệu chúng ta có thể thay đổi và hướng đến tiêu dùng bền vững?
Các nền tảng mua sắm trực tuyến hiện được thiết kế để tối ưu hóa sự tiện lợi, với những tính năng như thanh toán chỉ bằng một cú nhấp chuột và giao hàng siêu tốc. Tuy nhiên, sự tiện lợi này không chỉ nhằm phục vụ người tiêu dùng mà còn là công cụ thúc đẩy chi tiêu.
Mới đây, phim tài liệu Buy Now: The Shopping Conspiracy “gây sốt” vì phơi bày cách các thương hiệu lớn bán hàng thời đại số. Trong đó không thể không kể đến AI – công cụ đắc lực cho các nhãn hàng.
Nguồn: Netflix
Hãy nghĩ về việc khi bạn lướt mạng xã hội: các gợi ý mua sắm cá nhân hóa xuất hiện, được thiết kế dựa trên lịch sử mua hàng hoặc tìm kiếm trước đó của bạn. Các quảng cáo này bám theo bạn, lan tỏa đến cả những người thân hoặc bạn bè của bạn, tạo ra một vòng xoáy tiêu dùng không hồi kết. Sự kết hợp giữa quảng cáo mục tiêu và sự tiện lợi thúc đẩy hành vi mua sắm bốc đồng, khiến người tiêu dùng chi tiêu vào những món đồ không thật sự cần thiết. Dù điều này giúp các công ty tăng lợi nhuận, nó lại dẫn đến một hệ quả nghiêm trọng: tiêu dùng quá mức.
Bằng việc dự đoán nhu cầu của người tiêu dùng, AI thúc đẩy các thương hiệu sản xuất quá mức. Những sản phẩm này nhanh chóng bị lỗi mốt, dẫn đến lượng rác thải khổng lồ, tích tụ tại các bãi rác và làm trầm trọng thêm vấn đề ô nhiễm. Thêm vào đó, từ việc khai thác nguyên liệu đến nhuộm vải, mỗi chiếc áo hay chiếc quần đều tiêu thụ nguồn tài nguyên tự nhiên một cách không bền vững, gây tổn hại nghiêm trọng đến hệ sinh thái.
Vậy làm thế nào để chúng ta, đặc biệt là thế hệ trẻ, có thể giảm áp lực mà thời trang nhanh đặt lên hành tinh?
Mua sắm có trách nhiệm hơn: Hãy bắt đầu từ những quyết định nhỏ. Trước khi thêm một món đồ vào giỏ hàng, bạn hãy tự hỏi bản thân liệu bạn có thật sự cần nó? Tìm kiếm những lựa chọn thay thế như đồ second-hand hoặc các sản phẩm tái chế. Những thương hiệu cam kết phát triển bền vững mang lại giá trị về mặt môi trường và giúp bạn góp phần vào xu hướng tiêu dùng có ý thức.
Ưu tiên chất lượng thay vì số lượng: Việc chạy theo các xu hướng thời trang có thể khiến bạn lãng phí tiền bạc lẫn tài nguyên thời gian, sức khỏe, tinh thần… Hãy đầu tư vào những món đồ chất lượng cao, bền vững, có thể sử dụng lâu dài. Một chiếc áo tốt, bền hơn, bạn có thể mặc nó nhiều lần mà không sợ lỗi mốt.
Lan tỏa nhận thức: Những cuộc trò chuyện trong cộng đồng, với bạn bè và gia đình, có thể là khởi đầu cho sự thay đổi lớn. Việc chia sẻ thông tin về tác động tiêu cực của tiêu dùng quá mức sẽ giúp nâng cao nhận thức và thúc đẩy sự tham gia vào các giải pháp bền vững.
Hỗ trợ những thương hiệu có trách nhiệm: Hãy lựa chọn các thương hiệu công khai minh bạch về sản xuất và cam kết bảo vệ môi trường. Sự ủng hộ của bạn là thông điệp mạnh mẽ gửi đến các doanh nghiệp rằng người tiêu dùng mong muốn một tương lai bền vững.
Mỗi quyết định mua sắm đều là một hành động có ý nghĩa. Thế hệ trẻ ngày nay không chỉ đơn thuần là người tiêu dùng, mà còn là những người định hình tương lai. Hãy để những lựa chọn của bạn trở thành bước đi nhỏ nhưng bền vững, giúp giảm áp lực lên hành tinh. Bạn sẵn sàng bắt đầu chưa?
