Thẻ: Chia sẻ giá trị chung

Truyền thông trong Phát triển Bền vững: khác biệt, mới mẻ nhưng phải gần gũi với công chúng

Khi thực hiện các dự án truyền thông về Phát triển Bền vững, Ivy+Partners không chỉ hướng đến việc tạo ra giá trị thực tiễn mà còn tích cực khám phá nhiều góc nhìn mới mẻ, tránh những lối mòn không còn hiệu quả.

Trong bối cảnh kinh tế phục hồi và công nghệ phát triển mạnh mẽ, năm 2025 hứa hẹn một bước tiến mới cho ngành truyền thông, đặc biệt là lĩnh vực truyền thông về Phát triển Bền vững. Nắm bắt xu hướng này, Ivy+Partners, một công ty Truyền thông Marketing Tích hợp tại Việt Nam, đặt mục tiêu khẳng định vị thế bằng cách tiếp cận truyền thông một cách sáng tạo, mới mẻ và chú trọng vào việc tạo ra tác động tích cực.

Chị Ivy Nhi Châu, CEO của Ivy+Partners đóng vai trò điều phối thảo luận tại Talkshow về làm mới thương hiệu cho các doanh nghiệp gia đình, đồng tổ chức bởi Practice Theory và Ivy+Partners

“PR with Purpose”

Mới đây, chị Ivy Nhi Châu, CEO của Ivy+Partners đã có buổi trò chuyện với Dear Our Community (DOC) về vai trò của truyền thông trong việc tạo ra tác động xã hội. Chị khẳng định, với Ivy+Partners, truyền thông không chỉ là công cụ quảng bá thương hiệu mà còn là phương tiện để tạo ra tác động xã hội. Triết lý "dùng tiếng nói để làm thế giới tốt đẹp hơn" là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty. Từ đó, các chiến dịch truyền thông hướng đến mục tiêu kép: hỗ trợ doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh, đồng thời thúc đẩy nhận thức và hành động tích cực trong cộng đồng.

Tuy nhiên, lý thuyết và thực tiễn không bao giờ giống nhau hoàn toàn. Thách thức lớn nhất trong truyền thông về phát triển bền vững nằm ở việc làm sao để thông điệp trở nên dễ tiếp cận và tránh tạo cảm giác quá tải cho công chúng. Hiểu rõ điều này, Ivy+Partners định hướng truyền thông bằng cách xây dựng giá trị thực tiễn, kết hợp với những góc nhìn sáng tạo nhưng vẫn giữ được sự gần gũi. Cách tiếp cận này không chỉ giúp phát triển bền vững trở nên dễ tiếp cận hơn mà còn khơi dậy hành động từ mỗi cá nhân, hướng tới việc tạo ra những tác động lớn từ những thay đổi nhỏ.

Để thể hiện cam kết mạnh mẽ với mục tiêu này, Ivy+Partners thực hiện ít nhất một chiến dịch "PR with purpose" mỗi năm, hỗ trợ các doanh nghiệp có chung mục tiêu tạo tác động xã hội. Đây cũng là lý do công ty trở thành đối tác của chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững (Sustainability Incubator with Youth – SIY) mùa 2 do DOC tổ chức.

Đầu tư vào người trẻ: nền tảng cho tương lai bền vững

Ivy+Partners đồng hành cùng EPSON trong Ngày hội Tái chế.

Ivy+Partners tin rằng đầu tư vào thế hệ trẻ là chìa khóa cho một tương lai bền vững. Trong chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững, Ivy+Partners đóng vai trò đối tác truyền thông quan trọng trong việc lan tỏa và truyền đi thông điệp về vai trò của giới trẻ cũng như tính thiết thực của việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực này trong lộ trình phát triển bền vững của doanh nghiệp. “Đội ngũ Ivy+Partners rất tự hào khi đóng góp vào thành công chung của chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững mùa 2 này, nó thể hiện cam kết và tinh thần cống hiến vì một mục tiêu chung lớn hơn của chúng tôi. Đây quả thực là một trong các cột mốc đáng nhớ của Ivy+Partners trong năm 2024”, Ivy nhấn mạnh.

Những chiến dịch thế này không chỉ góp phần xây dựng hình ảnh tốt đẹp cho doanh nghiệp mà còn lan tỏa những giá trị tích cực đến cộng đồng, tạo nên những tác động bền vững và lâu dài cho xã hội. Trong kỷ nguyên mà phát triển bền vững đã trở thành một chuẩn mực, các doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ vai trò then chốt của việc đầu tư vào thế hệ trẻ – những người sẽ kiến tạo tương lai. Họ không chỉ là lực lượng lao động tiềm năng mà còn là những người tiêu dùng có trách nhiệm, những tác nhân tích cực thúc đẩy sự thay đổi trong xã hội. Đầu tư vào giới trẻ là một sự đầu tư dài hạn, góp phần định hình thương hiệu gắn liền với trách nhiệm xã hội, nâng cao vị thế thương hiệu và tăng cường gắn kết nội bộ.

Chị Huyền Trần – Communications Director của Ivy+Partners, tại phiên thảo luận tại Hội nghị Vietnam Circular Economy in Action (VCEA) được tổ chức bởi CL2B.

Dù vậy, hành trình truyền thông bền vững không phải lúc nào cũng dễ dàng. Theo Ivy Nhi Châu, vấn đề "tẩy xanh" (greenwashing) – việc doanh nghiệp chỉ tập trung vào hình thức bên ngoài mà thiếu cam kết thực sự với các vấn đề cốt lõi – đặt ra không ít thách thức. Để vượt qua trở ngại này, Ivy+Partners luôn đặt tính minh bạch và tính thực tiễn lên hàng đầu trong mỗi thông điệp truyền thông. Công ty lựa chọn cách kể những câu chuyện gần gũi, mang đậm dấu ấn cá nhân và phù hợp với thị trường Việt Nam, nhằm tạo sự đồng cảm và tin tưởng từ công chúng.

Hướng đến năm 2025, Ivy+Partners tiếp tục mở rộng mạng lưới đối tác trong nước và quốc tế, đồng thời chú trọng đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự, nhằm đảm bảo mang đến những chiến dịch truyền thông sáng tạo, hiệu quả và bền vững.

Tập thể Ivy+Partners tại workshop PR for Startups, trong khuôn khổ Saigon Summit 2024 – Tech in Asia

Đối với các bạn trẻ muốn theo đuổi ngành truyền thông, chị Ivy gửi gắm thông điệp: “Do small things with great love” (Tạm dịch: Hãy bắt đầu từ những việc nhỏ nhất với tất cả sự tận tâm). Bên cạnh đó, người làm truyền thông cần trang bị tư duy chiến lược sắc bén, kỹ năng quản lý dự án hiệu quả và khả năng giao tiếp xuất sắc. Trong một lĩnh vực luôn vận động và đổi mới, việc không ngừng học hỏi, cập nhật xu hướng và khả năng thích ứng linh hoạt chính là chìa khóa dẫn đến thành công.

Tháng 1 8, 2025

Cần nhân sự Gen Z để “thổi hồn” vào nông nghiệp bền vững tại đồng bằng Sông Cửu Long

Để thúc đẩy nông nghiệp phát triển bền vững phụ thuộc nhiều yếu tố, trong đó vai trò của lực lượng lao động trẻ ngày càng trở nên quan trọng.

Giữa bối cảnh biến đổi khí hậu và nhu cầu cấp thiết về phát triển bền vững, ngành nông nghiệp của vùng đồng bằng Sông Cửu Long không nằm ngoài xu hướng, và nhân lực trẻ đóng vai trò thiết yếu cho sự phát triển này. Tuy nhiên, với những yêu cầu mới thì làm sao để thu hút, giữ chân nguồn lao động trẻ, chất lượng cho vùng là một thách thức lớn.

Đặng Kim Ngân, sinh viên năm cuối ngành Quan hệ Quốc tế tại Đại học Boston, Mỹ, tham gia chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững (Sustainability Incubator with Youth – SIY) mùa 2 do Dear Our Community (DOC) tổ chức. Qua chương trình, Ngân có cơ hội tiếp cận mô hình nông nghiệp sạch của Lúa Mùa Tư Việt tại Kiên Giang, một trong những case study khá đặc biệt, mang lại góc nhìn mới đối với người trẻ.

Đặng Kim Ngân, sinh viên năm cuối ngành Quan hệ Quốc tế tại Đại học Boston, Mỹ, tham gia chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững (Sustainability Incubator with Youth – SIY) mùa 2

Ban đầu, nhóm Ngân tham gia vào dự án với vai trò quảng bá, truyền thông cho mô hình Lúa Mùa Tư Việt. Để công việc hiệu quả, các học viên chủ động đi Kiên Giang thăm và tìm hiểu kỹ về nông trại. Sau đó, Ngân phải phối hợp từ xa do đang học tập tại Mỹ. Tuy nhiên, khoảng cách địa lý không cản bước một người trẻ thực sự nghiêm túc với Phát triển Bền vững, mà chênh lệch múi giờ giữa Mỹ và Việt Nam đã rèn luyện cho cô khả năng thích ứng và phối hợp hiệu quả.

Một trong những điều gây ấn tượng mạnh với Ngân khi bắt tay vào dự án là tinh thần kiên trì và niềm đam mê bảo tồn văn hoá của chú Tư Việt, khiến cô suy ngẫm nhiều về cách tiếp cận công việc. Ngân cho rằng việc chỉ trồng một vụ lúa mỗi năm không chỉ mang ý nghĩa nông nghiệp mà còn góp phần bảo vệ văn hóa bản địa lẫn môi trường. Phương pháp tiếp cận của nhóm cũng dần chuyển đổi từ tập trung vào truyền thông sang phân tích chuyên sâu về tính bền vững nhằm giải quyết nhiều vấn đề thực tế đang tồn tại. Công tác phân tích đòi hỏi sự linh hoạt và tinh thần học hỏi không ngừng. Từ đó, cô rút ra bài học quan trọng là cân bằng giữa các yếu tố văn hóa, lợi nhuận và mục tiêu phát triển bền vững sẽ là nền tảng vững chắc cho sự nghiệp tương lai.

Sinh viên Đại học Cần Thơ, học sinh trường THPT Thới Lai (Cần Thơ) và Dear Our Community trong chuyến tham quan, thực địa mô hình Lúa Mùa Tư Việt ở Kiên Giang.

Ngân tiết lộ định hướng theo đuổi vai trò Sustainability Analyst hoặc Consultant trong lĩnh vực phát triển bền vững doanh nghiệp. Với niềm yêu thích phân tích và khả năng suy luận logic, cô cảm thấy những vị trí này phù hợp với kỹ năng và kinh nghiệm của mình. Bên cạnh đó, các kiến thức về framework như TCFD, UN Global Compact hay kỹ năng coding sẽ là công cụ hỗ trợ cô đạt được mục tiêu. Theo Ngân, thành thạo kỹ năng viết và phân tích chiến lược cũng là yếu tố không thể thiếu để tạo ra các giải pháp khả thi và hiệu quả. Bên cạnh đó, cơ hội va chạm với case study thực tế là một trải nghiệm hết sức bổ ích đối với một sinh viên như Ngân.

“Tôi tình cờ biết đến SIY qua lời giới thiệu từ một người bạn, và ngay lập tức nhận ra đây là cơ hội hoàn hảo để phát triển kỹ năng và áp dụng kiến thức vào thực tế. Điều đặc biệt thu hút tôi chính là sự kết hợp lý thuyết với phần thực hành qua các dự án trong SIY”, Ngân nói. Cô cho biết thêm, case study Lúa Mùa Tư Việt đã mang lại những trải nghiệm và giúp cô phát triển một số kỹ năng như kỹ năng phân tích, quản lý thời gian và làm việc nhóm.

Học viên trong case study Lúa Mùa tại lễ tổng kết SIY2

Tham gia chương trình đã thực sự thay đổi cách Ngân tiếp cận các vấn đề phát triển bền vững, giúp cô tự tin hơn khi áp dụng kiến thức vào thực tế. Những cuộc trò chuyện với chú Tư và người dân địa phương khiến cô hiểu sâu sắc hơn về tầm quan trọng của yếu tố cộng đồng trong các dự án phát triển. Ngân nhận ra rằng một giải pháp bền vững cần cân bằng góc nhìn của doanh nghiệp và người dân địa phương, từ đó tạo ra giá trị toàn diện và lâu dài. Ngoài ra, việc hiểu rõ các vấn đề về “greenwashing” hay đảm bảo giá trị thực sự của doanh nghiệp cũng là điều Ngân muốn nhấn mạnh khi làm việc trong lĩnh vực này.

Nhóm case study Lúa Mùa trải nghiệm nông trại của chú Tư Việt

“Điều quan trọng nhất là sự chủ động,” cô chia sẻ. Tham gia các hoạt động tình nguyện, thực tập và khóa học chuyên môn sẽ giúp phát triển kỹ năng và chứng minh năng lực với nhà tuyển dụng. Chương trình “Ươm mầm Phát triển Bền vững” không chỉ là bước đệm quan trọng cho Ngân mà còn mở ra nhiều cơ hội để cô khẳng định mình trong lĩnh vực này.

Dear Our Community thực hiện

Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc phát triển bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt.

https://dear-our-community.web.app/e-learning

Tháng 1 6, 2025

Thời đại gen Z ‘phải’ làm Phát triển Bền vững

Sau khi trực tiếp giải case study cho doanh nghiệp, Công Thành và Nhật Minh nhận ra rằng càng trực tiếp dấn thân thực hành Phát triển Bền Vững, càng nhiều cơ hội tiếp cận các công việc liên quan ESG.

Cách đây vài tháng, Trần Công Thành quyết định đăng ký tham gia Chương trình ươm mầm Phát triển Bền vững (Sustainability Incubator with Youth – SIY) mùa 2 do Dear Our Community tổ chức, khi đang loay hoay tìm kiếm một công việc phù hợp mong muốn. Anh chia sẻ chương trình này đã thay đổi toàn bộ góc nhìn của anh về Phát triển Bền vững (PTBV) tại Việt Nam, đồng thời mang lại cơ hội làm việc khá thú vị.

Thành tham gia SIY2 với mong muốn tìm kiếm hạnh phúc trong cuộc sống và bảo tồn văn hóa đang bị mai một

Vốn làm trong ngành logistics, một trong những nghề có thể mang lại thu nhập ổn định nhưng không giúp Thành hài lòng về mặt ý nghĩa. Thế nên, sau hai năm miệt mài công tác, Thành khao khát tìm hướng đi mới cho sự nghiệp và nghĩ đến lĩnh vực CSR (Corporate Social Responsibility). Đó cũng là cơ duyên đưa anh đến với Chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững mùa 2, tham gia giải case study MapMe – dự án tập trung vào kết nối cộng đồng để giảm thiểu tác động biến đổi khí hậu tại đồng bằng Sông Cửu Long.

Với kinh nghiệm làm research, lập kế hoạch, thu thập thông tin… nhưng khi bắt tay vào làm dự án MapMe, Thành gặp không ít khó khăn khi phân tích dữ liệu. “Mình hoàn toàn bất lực với cái này luôn”, Thành nói. Tuy nhiên, nhận ra điểm yếu vẫn không khiến chàng trai chùn bước. Anh chọn cách lùi về sau làm “follower” thay vì trưởng nhóm để nghe, ghi chú kỹ hơn. Anh không ngại hỏi những thành viên nhỏ tuổi hơn để có thể hiểu vấn đề một cách cặn kẽ. “Đây là khoảng thời gian khó khăn nhưng rất hạnh phúc của mình. Khó khăn vì phải học và áp dụng ngay những thuật ngữ mới. Hạnh phúc vì được không ngừng học hỏi”, Thành chia sẻ.

Nhóm case study MapMe trình bày kết quả tại Gian hàng Hà Lan thuộc Diễn đàn và Triển lãm Kinh tế Xanh (GEFE) 2024

Hiện Thành đã tốt nghiệp SIY2 và vẫn tiếp tục tham gia vào dự án MapMe với vai trò hỗ trợ R&D (nghiên cứu và phát triển). Chương trình đã khiến anh thay đổi góc nhìn về cuộc sống của người dân đồng bằng Sông Cửu Long, và có hướng đi rõ hơn trên con đường sự nghiệp mà mình đang chuẩn bị dấn thân – đó là ngành Phát triển Bền vững. Với Thành, SIY3 đã mang cho anh cơ hội làm việc với những người có chuyên môn cao và học hỏi từ họ – điều mà không phải chương trình nào cũng làm được.

Trần Nhật Minh, học viên tham gia SIY2 vào phút chót, là một trong những thành viên chủ chốt của case study “tái chế chai lọ thuỷ tinh” – đề tài khá “khoai”, cần nhiều nghiên cứu lẫn sự quyết tâm. Nhóm của Minh được dẫn dắt bởi cố vấn chuyên môn Kim Lê – Founder CL2B, công ty tư vấn quản lý, tập trung vào việc thúc đẩy chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn tại Việt Nam – và anh Bùi Trung Đức – Giám đốc điều hành tập đoàn Amanaki – doanh nghiệp cung cấp business case.

Trần Nhật Minh từng tham gia nhiều dự án liên quan đến phát triển bền vững

Cả hai thành viên trong nhóm đều còn khá trẻ và chưa nhiều kinh nghiệm giải business case. Riêng Minh từng tham gia nhiều dự án liên quan Phát triển Bền vững, nhưng cũng gặp không ít khó khăn khi bắt tay vào làm. Minh cho biết tham gia vào case study này đúng thời điểm nhóm gặp khó khăn về nguồn lực và động lực. Anh hỗ trợ nhóm duy trì tiến độ, đồng thời giúp cả đội tập trung vào những mục tiêu quan trọng để hoàn thành dự án. Qua đó, anh có tư duy bài bản hơn và nâng cao kỹ năng quản lý stakeholder – một kỹ năng mềm không thể thiếu trong các công việc liên quan đến ESG.

“Tôi không hỗ trợ nhiều về nghiên cứu, nhưng cố gắng giúp các bạn vượt qua khó khăn và giữ được động lực. Qua dự án này, tôi cũng học hỏi được rất nhiều, đặc biệt là cách các doanh nghiệp như Amanaki tích hợp các giá trị bền vững vào hoạt động của họ”, anh nói. Những sáng kiến như tái chế thủy tinh hay sử dụng vật liệu thân thiện môi trường đã giúp anh nhận ra rằng PTBV là một quá trình đòi hỏi sự cam kết và thực thi nhất quán.

Các học viên trình bày case study Amanaki tại lễ tổng kết SIY2

Đặc biệt, sau khi tốt nghiệp, phía doanh nghiệp đã đánh giá cao kết quả nghiên cứu của team Amanaki. Anh Trung Đức sau đó đã đề nghị cùng các bạn trong team thành lập nhóm thực hiện research về mô hình tái chế thuỷ tinh tại miền Nam để đánh giá tình hình. Bên cạnh đó, anh muốn hợp tác với Dear Our Community và CL2B để tạo một nhóm kết nối các chuyên gia trong ngành, hướng dẫn cho mô hình dự án sắp tới này.

“Khi nghe đề nghị từ phía anh Đức, tôi cảm thấy rất vui khi mình cũng góp được một viên gạch nền tảng cho một điều gì đó mới. Thế nhưng nhiều hơn hết là cảm giác tò mò và sự háo hức không biết khi mọi thứ trên giấy đi vào thực tế sẽ vận hành như thế nào”, Nhật Minh bày tỏ, và sẵn lòng tham gia vào dự án.

Thành, Minh đều là những bạn trẻ gen Z có ý thức, khái niệm về Phát triển Bền vững, ESG hay CSR từ khá sớm. Thế nhưng, Phát triển Bền vững là một lĩnh vực rất rộng mà nếu chỉ học và đọc tài liệu thôi, bạn dễ bị mông lung, không xác định được hướng đi phù hợp. Phải tự tay làm thì mới “nếm đủ mùi vị”. Vì vậy, những chương trình, khoá học tích hợp lý thuyết và thực hành chính là lựa chọn giúp bạn có thể rút ngắn thời gian “up-skill”, đồng thời trang bị những kiến thức để vững bước trên hành trình dài hơi này.

Dear Our Community

https://dear-our-community.web.app/e-learning

Tháng 12 30, 2024

AI tạo thói quen ‘shopping online’ quá lố

Công nghệ có thể thao túng thói quen mua sắm dẫn đến tiêu dùng quá mức và môi trường kiệt quệ. Liệu chúng ta có thể thay đổi và hướng đến tiêu dùng bền vững?

Các nền tảng mua sắm trực tuyến hiện được thiết kế để tối ưu hóa sự tiện lợi, với những tính năng như thanh toán chỉ bằng một cú nhấp chuột và giao hàng siêu tốc. Tuy nhiên, sự tiện lợi này không chỉ nhằm phục vụ người tiêu dùng mà còn là công cụ thúc đẩy chi tiêu.

Mới đây, phim tài liệu Buy Now: The Shopping Conspiracy “gây sốt” vì phơi bày cách các thương hiệu lớn bán hàng thời đại số. Trong đó không thể không kể đến AI – công cụ đắc lực cho các nhãn hàng.

Nguồn: Netflix

Hãy nghĩ về việc khi bạn lướt mạng xã hội: các gợi ý mua sắm cá nhân hóa xuất hiện, được thiết kế dựa trên lịch sử mua hàng hoặc tìm kiếm trước đó của bạn. Các quảng cáo này bám theo bạn, lan tỏa đến cả những người thân hoặc bạn bè của bạn, tạo ra một vòng xoáy tiêu dùng không hồi kết. Sự kết hợp giữa quảng cáo mục tiêu và sự tiện lợi thúc đẩy hành vi mua sắm bốc đồng, khiến người tiêu dùng chi tiêu vào những món đồ không thật sự cần thiết. Dù điều này giúp các công ty tăng lợi nhuận, nó lại dẫn đến một hệ quả nghiêm trọng: tiêu dùng quá mức.

Bằng việc dự đoán nhu cầu của người tiêu dùng, AI thúc đẩy các thương hiệu sản xuất quá mức. Những sản phẩm này nhanh chóng bị lỗi mốt, dẫn đến lượng rác thải khổng lồ, tích tụ tại các bãi rác và làm trầm trọng thêm vấn đề ô nhiễm. Thêm vào đó, từ việc khai thác nguyên liệu đến nhuộm vải, mỗi chiếc áo hay chiếc quần đều tiêu thụ nguồn tài nguyên tự nhiên một cách không bền vững, gây tổn hại nghiêm trọng đến hệ sinh thái.

Vậy làm thế nào để chúng ta, đặc biệt là thế hệ trẻ, có thể giảm áp lực mà thời trang nhanh đặt lên hành tinh?

Mua sắm có trách nhiệm hơn: Hãy bắt đầu từ những quyết định nhỏ. Trước khi thêm một món đồ vào giỏ hàng, bạn hãy tự hỏi bản thân liệu bạn có thật sự cần nó? Tìm kiếm những lựa chọn thay thế như đồ second-hand hoặc các sản phẩm tái chế. Những thương hiệu cam kết phát triển bền vững mang lại giá trị về mặt môi trường và giúp bạn góp phần vào xu hướng tiêu dùng có ý thức.

Ưu tiên chất lượng thay vì số lượng: Việc chạy theo các xu hướng thời trang có thể khiến bạn lãng phí tiền bạc lẫn tài nguyên thời gian, sức khỏe, tinh thần… Hãy đầu tư vào những món đồ chất lượng cao, bền vững, có thể sử dụng lâu dài. Một chiếc áo tốt, bền hơn, bạn có thể mặc nó nhiều lần mà không sợ lỗi mốt.

Lan tỏa nhận thức: Những cuộc trò chuyện trong cộng đồng, với bạn bè và gia đình, có thể là khởi đầu cho sự thay đổi lớn. Việc chia sẻ thông tin về tác động tiêu cực của tiêu dùng quá mức sẽ giúp nâng cao nhận thức và thúc đẩy sự tham gia vào các giải pháp bền vững.

Hỗ trợ những thương hiệu có trách nhiệm: Hãy lựa chọn các thương hiệu công khai minh bạch về sản xuất và cam kết bảo vệ môi trường. Sự ủng hộ của bạn là thông điệp mạnh mẽ gửi đến các doanh nghiệp rằng người tiêu dùng mong muốn một tương lai bền vững.

Mỗi quyết định mua sắm đều là một hành động có ý nghĩa. Thế hệ trẻ ngày nay không chỉ đơn thuần là người tiêu dùng, mà còn là những người định hình tương lai. Hãy để những lựa chọn của bạn trở thành bước đi nhỏ nhưng bền vững, giúp giảm áp lực lên hành tinh. Bạn sẵn sàng bắt đầu chưa?

Tháng 12 21, 2024

11 năm từ nữ thực tập sinh đến Giám đốc Phát triển Bền vững của tập đoàn đa quốc gia

Trải qua nhiều vị trí, với tinh thần kiên trì, ham học hỏi và đam mê với nông nghiệp đã giúp Nguyễn Thu Thuỷ trở thành Giám đốc Phát triển Bền vững khu vực Châu Á và Việt Nam của De Heus – tập đoàn thức ăn chăn nuôi đến từ Hà Lan.

“Đừng làm nông nghiệp, vì làm rồi bạn sẽ bị ghiền”

Là câu cửa miệng của Thu Thuỷ (Emily) khi ai đó hỏi về công việc tại De Heus. Tuy nhiên, ít ai biết xuất phát điểm của Thuỷ lại là sinh viên ngành Quản trị Kinh doanh tại một trường Đại học ở Hà Lan.

Nguyễn Thu Thuỷ (Emily), Giám đốc Phát triển Bền vững khu vực Châu Á và Việt Nam của De Heus

Nhớ lại hồi năm 3 Đại học, Thuỷ bắt đầu tìm công ty thực tập. Cô rải đơn khắp nơi nhưng “bặt vô âm tín” do cạnh tranh khốc liệt. Hai lời mời hiếm hoi đến từ một công ty công nghệ và De Heus – tập đoàn nông nghiệp của Hà Lan. Thuỷ chọn De Heus đơn giản vì cơ hội trở về Việt Nam thực tập, nhưng không ngờ đây là cột mốc đáng nhớ nhất của cô, vào năm 2013.

Dù là thực tập sinh chưa nhiều kinh nghiệm, Thuỷ được giao đề bài nghiên cứu và đề xuất hình thức phát triển chuỗi giá trị cá tra tại Vĩnh Long. Cô gọi dự án này là “con đầu lòng”, gieo mầm cho chặng dài hơi với ngành nông nghiệp và bén duyên con đường Phát triển Bền vững (ESG).

Emily và 2 học viên SIY trình bày business case De Heus tại Diễn đàn và triển lãm Kinh tế xanh (GEFE) 2024

Kết thúc kỳ thực tập, ấn tượng với tinh thần không ngại khó của cô sinh viên trẻ, và bản thân Thuỷ cũng thấy phù hợp văn hoá công ty, De Heus đã đề nghị cô về Việt Nam làm việc chính thức với vai trò Junior Project Manager, phụ trách dự án đầu tiên là trung tâm nghiên cứu thuỷ sản tại Vĩnh Long. Cô cho biết, ban đầu khá choáng ngợp. Nhưng với tinh thần “không ngại chiến”, sau thời gian làm quen, học thêm nhiều kỹ năng, cô tự tin hơn và hoàn thành nhiệm vụ.

Tháng 4/2024, Emily, sinh viên Đại học Cần Thơ và Dear Our Community tham quan nhà máy của De Heus tại Vĩnh Long

Tiếp đến, Thuỷ được cử sang Myanmar làm việc với vị trí Project Manager của dự án nhà máy ấp trứng gà trong hai năm. Thời gian xa xứ đã dạy cho cô nhiều điều, nhất là kỹ năng quản lý dự án và tinh thần cởi mở để đón nhận bất cứ sự ngạc nhiên nào nằm ngoài kế hoạch. Ngoài khác biệt văn hoá ra, mỗi ngày, cô ngồi xe 3 tiếng đồng hồ di chuyển từ nơi ở đến chỗ làm việc. Cô tranh thủ học online trên xe để giết thời gian. “Chủ động học hỏi, chủ động nhận việc, thu thập thông tin, luôn nỗ lực và không bao giờ ngại khó là tinh thần đã giúp tôi đứng vững ngay từ khi còn là thực tập sinh”, nữ Giám đốc trẻ chia sẻ với Dear Our Community.

Sau khoảng thời gian lăn xả cùng các dự án xây dựng, Thuỷ trở về Việt Nam và bắt đầu làm việc trong mảng Phát triển kinh doanh cho thị trường Châu Á, nổi bật với dự án sáp nhập một công ty nông nghiệp mà De Heus mua lại tại Indonesia. Do thời điểm thực hiện sáp nhập vào thời điểm Covid, thay vì trực tiếp có mặt tại Indo, mỗi ngày, cô “mài ghế” 12-14h để họp với các đối tác, bộ phận ở Việt Nam – Hà Lan – Indonesia, nhằm điều phối quá trình sáp nhập. Nhưng đây cũng là lúc cô nhận ra thế mạnh của mình đang chưa hoàn toàn đáp ứng được cho công việc làm M&A. Và rồi Thuỷ lại chuyển mình với một bước đệm trong vị trí Marketing, tập trung nhiều hơn về khía cạnh quản lý con người, trước khi dấn thân hoàn toàn làm Phát triển Bền vững.

Emily tại Lễ tổng kết Chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững mùa 2

Làm phát triển bền vững phải có kỹ năng mềm

Trải qua nhiều vị trí khác nhau đã giúp Thuỷ tích luỹ nhiều kỹ năng. Tuy nhiên, theo cô, người làm Phát triển Bền vững không nhất thiết am hiểu hay giỏi mọi thứ, nhưng kỹ năng mềm là điều thiết yếu vì bạn phải làm việc với con người khá nhiều.

Ban đầu, cô hơi hoang mang do chưa hình dung được thế nào là “Phát triển Bền vững”. Đây là khái niệm không mới, nhưng chưa quá phổ biến tại Việt Nam. Ba tháng đầu, cô phải tự tìm lời giải cho bản thân, sau đó đơn giản hoá mọi thứ thật dễ hiểu rồi mới truyền tải đến mọi người. Và cô nhận ra hiểu biết về business trong quá trình làm project manager và M&A, hay những kỹ năng khác như: quản lý, truyền thông… chính là mảnh ghép hoàn hảo cho công việc hiện tại.

Emily (giữa) cùng Kelly Vo, founder của Dear Our Community, tại gian hàng De Heus trong GEFE

Từ kinh nghiệm của một người làm marketing, cô đặt quan tâm lớn tới việc truyền tải hiệu quả những tác động, giá trị mà De Heus đang làm đến mọi người, hay cách kể chuyện để thuyết phục người khác đồng hành cùng mình.

Đặc biệt, rất nhiều hoạt động tại De Heus cần tuân thủ quy trình, tiêu chuẩn của châu Âu, trong đó có yếu tố quan trọng liên quan tới đánh giá về những tác động của De Heus với môi trường bên ngoài, và ngược lại (Double Materiality). Nhưng muốn mọi người hiểu và cùng chung tay, cô phải chọn cách tiếp cận chủ đề thật khéo léo. Một trong những cách Thuỷ thường dùng là để mọi người tìm câu trả lời cho câu hỏi: “Dự án này liên quan đến cuộc sống của bạn như thế nào?”.

Khó nhất khi làm Phát triển Bền vững chính là việc biến mục tiêu, kế hoạch trên trang giấy trở thành hành động cụ thể, và để thuyết phục đồng nghiệp của mình thấy hào hứng, chủ động với kế hoạch. Bí quyết của Thuỷ là hãy tìm điểm liên quan và tác động của dự án lên chính người mình muốn thuyết phục.

Đại diện De Heus chia sẻ chủ đề Phát triển Bền vững tại buổi công chiếu Mở Đường Dẫn Lối mùa 2, đến các sinh viên Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, ĐHQG-HCM.

Cô cho biết, nhằm giảm thải khí nhà kính, cuối tháng 12 năm nay, De Heus Việt Nam có kế hoạch thay toàn bộ hệ thống xe nâng trong nhà máy thành xe nâng điện. Đây là bước khá quan trọng. Và một trong những việc cần làm là phải thuyết phục một số bác tài xe nâng vốn quen với xe chạy dầu vì nghĩ máy mạnh, chạy khỏe hơn xe điện. Phải nhắc để mọi người nhớ rằng, chạy xe điện bảo vệ môi trường, giảm khí nhà kính và mặt khác nó cũng bảo vệ sức khoẻ chính họ. Cuối cùng, dự án được thông qua.

Sau hơn một thập kỷ làm việc tại De Heus, Thuỷ chia sẻ, may mắn nhất của cô chính là được trao quyền và có những mentor tận tâm, luôn tạo cơ hội để cô thử sức và đúc kết những bài học đáng giá. Tuy nhiên, bản thân cô cũng phải là người chủ động nắm lấy cơ hội và nói ra mong muốn của mình. “Nếu có tư duy này thì dù ở đâu bạn vẫn có thể phát triển tốt”, Thuỷ nói.

Học viên tham gia nghiên cứu về các thị trường carbon hiện tại và dự báo trong 5 năm tới tại Việt Nam và toàn cầu

Dù về nước hay làm ESG đều không phải dự định ban đầu của cô, nhưng tất cả mọi thứ như được định sẵn. “Chung thuỷ” với De Heus hơn 11 năm, đạt những thành tựu nhất định, và cũng có những lần thất bại, nhưng với Thuỷ tất cả đều là trải nghiệm đáng giá, để rồi bây giờ cô tự tin nói rằng: “Rời Hà Lan về Việt Nam làm ESG ở De Heus là quyết định đúng đắn nhất”.

Yanie Ha

“Mở Đường Dẫn Lối” là series phỏng vấn những người làm nghề tạo tác động xã hội đầu tiên tại Việt Nam. Trong mùa 2 lần này, series sẽ chia sẻ những giải pháp phát triển bền vững của các doanh nghiệp và tổ chức tiên phong, thông qua câu chuyện làm nghề của các khách mời.

Hiện series đã phát sóng các tập về các công ty và tổ chức như Sanofi, Ngân hàng Standard Chartered, Nhang Lộc Thành, DrD… Đừng quên đăng ký kênh Youtube của Dear Our Community để không bỏ lỡ những nội dung thú vị khác nhé!

Tháng mười một 25, 2024

Người trẻ loay hoay tìm công việc đáp ứng sức khỏe tinh thần

Tuy các trang tuyển dụng liên tục đăng tải thông tin việc làm, doanh nghiệp vẫn thông báo thiếu nhân sự, nhưng không ít bạn trẻ lại cảm thấy bế tắc trong quá trình tìm kiếm công việc phù hợp.

Trên các nền tảng xã hội, nhiều bạn bày tỏ mâu thuẫn: cơ hội việc làm có vẻ rất nhiều, nhưng lại không biết làm thế nào để nắm bắt. Đặc biệt là khi các yêu cầu về kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn, không ngừng thay đổi và cập nhật.

Sau khi ra trường, nhiều bạn trẻ bước vào giai đoạn đầy thử thách khi bước vào thị trường lao động cạnh tranh. Nhiều người loay đối diện câu hỏi: "Liệu công việc này có thực sự dành cho mình?" hoặc "Mình có đủ kỹ năng và kiến thức để đáp ứng yêu cầu của công việc không?" bởi không phải công ty nào cũng phù hợp với kỳ vọng và giá trị cá nhân mỗi người. Việc kết nối giữa nhu cầu của doanh nghiệp và kỳ vọng của ứng viên trẻ dường như vẫn tồn tại khoảng cách lớn.

“Điều thôi thúc mình là muốn có thêm kinh nghiệm và xác định con đường sự nghiệp phù hợp. Dù đang học Kinh tế Đối ngoại, nhưng mình nhận ra bản thân không hứng thú với các vị trí liên quan đến xuất nhập khẩu. Mình quyết định tranh thủ thời gian trước khi ra trường để thử sức với nhiều công việc. Mình lo lắng rằng sau khi tốt nghiệp, nếu vẫn chưa có công việc ổn định, sẽ khiến ba mẹ lo lắng hơn khi mình sống một mình ở Sài Gòn đầy cạnh tranh và đắt đỏ. Mình thường tìm công việc trên LinkedIn và qua các nhóm cựu sinh viên, sau đó tùy chỉnh CV để phù hợp với vị trí và công ty mong muốn. Quá trình này mất khoảng một tháng. Hiện tại, mình đang là trainee, và mình chỉ mong cố gắng hết sức để được trở thành nhân viên chính thức trong thời gian tới.” — Nguyễn Trương Tú Anh, 21 tuổi, sinh viên ngành Kinh tế Đối ngoại, chia sẻ.

Gen Z “nay chỗ này, mai chỗ kia”?

Những năm gần đây, nhảy việc khá phổ biến, thậm chí được xem như một xu hướng trong thế hệ Gen Z. Họ không chỉ bị coi là những người thiếu kiên nhẫn hay dễ chán nản mà còn được xem như những "tín đồ" của sự tự do trong công việc. Tuy nhiên, lý do mà nhiều bạn trẻ thường xuyên chuyển đổi công việc không đơn thuần là để tìm kiếm mức lương cao hơn. Họ muốn tìm một môi trường làm việc phù hợp với giá trị cá nhân, có cơ hội học hỏi và phát triển, và đặc biệt là những thử thách mới mẻ.

Sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế số đã mở ra nhiều cơ hội cho Gen Z trong việc lựa chọn công việc. Khả năng làm việc từ xa và sự linh hoạt trong nghề nghiệp khiến họ dễ dàng chuyển đổi giữa các lĩnh vực khác nhau mà không bị ràng buộc. Mặc dù vậy, việc liên tục thay đổi công việc cũng có thể khiến họ cảm thấy thiếu ổn định và không dễ dàng tìm ra những cơ hội thực sự tốt.

Doanh nghiệp “đau đầu” vì nhân viên “nhảy việc”

Không chỉ người trẻ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm công việc phù hợp, mà các doanh nghiệp cũng đối mặt với tình trạng nhân viên liên tục nhảy việc. Khi một nhân viên trẻ vừa mới quen với công việc, chưa kịp đóng góp nhiều thì họ đã quyết định ra đi, khiến công ty phải bắt đầu lại từ đầu với người mới. Điều này không chỉ lãng phí thời gian và nguồn lực mà còn làm cho doanh nghiệp khó duy trì sự ổn định trong đội ngũ nhân sự.

Theo dự đoán từ Tổng cục Thống kê Việt Nam, đến năm 2025, thế hệ Z sẽ chiếm gần 1/3 dân số trong độ tuổi lao động. Các doanh nghiệp nhận thấy rằng quyết định nghề nghiệp của Gen Z và Millennials ngày càng bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, từ phát triển bền vững, sức khỏe tinh thần đến sự tiến bộ của công nghệ. Trong bối cảnh này, việc hiểu và đáp ứng nhu cầu của họ trở thành chìa khóa để thu hút và giữ chân nhân tài. Nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu thay đổi chiến lược, xây dựng các chương trình giữ chân nhân tài, chú trọng phát triển kỹ năng, và tạo ra môi trường làm việc linh hoạt. Mô hình làm việc hybrid và từ xa ngày càng trở nên phổ biến, giúp những bạn trẻ cảm thấy thoải mái và tự do hơn trong công việc.

Sức khỏe tinh thần và sự cân bằng công việc – cuộc sống

Theo một báo cáo của Deloitte, sức khỏe tinh thần đã trở thành yếu tố then chốt trong quyết định lựa chọn công việc của Gen Z. Khoảng 40% trong số họ thường xuyên cảm thấy căng thẳng do áp lực công việc, thời gian hạn chế và sự mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Tình trạng này không chỉ khiến họ dễ bị "burnout" mà còn ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng cuộc sống. Vì vậy, việc lựa chọn một công ty có văn hóa chú trọng đến sức khỏe tinh thần và cho phép làm việc linh hoạt đang ngày càng trở thành ưu tiên hàng đầu của các bạn trẻ.

Xu hướng "healing" đang trở nên phổ biến hơn bao giờ hết, khi nhiều người tìm kiếm cách để cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Công việc lý tưởng không chỉ đơn thuần là có mức lương hấp dẫn mà còn phải là một môi trường khuyến khích sự phát triển cá nhân và chăm sóc sức khỏe tinh thần. Những yếu tố này giúp Gen Z cảm thấy được trân trọng và có động lực hơn trong công việc.

“Work – Life balance" rất phổ biến với giới trẻ ngày nay, ai cũng mong muốn để đạt được nó, đó là đích đến của họ. Thay vì phải áp lực, loay hoay tìm kiếm điểm cân bằng, “Work-life integration” là việc hòa quyện giữa công việc và cuộc sống không chỉ giúp bạn tránh cảm giác kiệt sức mà còn mang lại niềm vui, giúp bạn làm việc như một cách để thư giãn. Chẳng hạn, nếu bạn đang làm trong một ngành nghề phù hợp với kỹ năng và đam mê của mình, công việc sẽ không còn là gánh nặng mà trở thành một phần thú vị trong cuộc sống hàng ngày.

Anh Nguyễn Tùng Sơn chia sẻ về khái niệm “Work-life integration” trong tập 3 – Sự Nghiệp Hạnh Phúc cùng Green Skills

Tuy nhiên, việc đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống không phải lúc nào cũng dễ dàng, đặc biệt trong các lĩnh vực có khối lượng công việc lớn. Để tìm được công việc phù hợp, việc hiểu bản thân là vô cùng quan trọng, nhưng đây cũng là một quá trình không hề đơn giản. Mỗi người có những sở thích, giá trị và kỹ năng riêng, và không phải ai cũng biết rõ điều này ngay từ đầu. Thực tế, trong trường học, rất ít người được chỉ dẫn cách tìm kiếm công ty phù hợp với bản thân. Do đó, bạn cần đầu tư thời gian và nỗ lực để tự khám phá chính mình, xác định những điều quan trọng trong cuộc sống và sự nghiệp. Khi bạn hiểu rõ bản thân hơn, việc chọn lựa công việc và môi trường làm việc phù hợp sẽ trở nên dễ dàng hơn, không chỉ giúp bạn cảm thấy hài lòng mà còn đóng góp vào việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho mọi người xung quanh.

Những cảm xúc hoang mang, lo lắng, vô định là hoàn toàn bình thường và có thể trở thành cơ hội để bạn nhìn nhận lại giá trị bản thân và những mục tiêu của mình. Mỗi giai đoạn thử thách trong sự nghiệp sẽ mang đến bài học quý giá, và chính những trải nghiệm đó sẽ giúp bạn trưởng thành và tìm thấy ý nghĩa trong công việc và cuộc sống.

Ánh Chân

Tháng mười một 25, 2024
Vì sao doanh nghiệp nên đầu tư đào tạo nhân sự trẻ về ESG?

Tại COP26, Việt Nam đã gây ấn tượng mạnh với cộng đồng quốc tế với cam kết hướng tới mục tiêu đưa phát thải ròng về 0 vào năm 2050. Theo chuyên gia ESG, cam kết này có nhiều liên quan đến nhân lực.

Cơ hội trở thành điểm sáng phát triển bền vững

Hội nghị Liên hợp quốc về biến đổi khí hậu (COP) là hội nghị thường niên tổ chức trong khuôn khổ Công ước khung của Liên hợp quốc về biến đổi khí hậu (UNFCCC), là nơi họp chính thức của các bên tham gia UNFCCC nhằm đánh giá quá trình đương đầu với biến đổi khí hậu.

Rất nhiều quốc gia đã cam kết giảm phát thải để đạt Net Zero (khi lượng khí nhà kính thải ra không lớn hơn lượng khí thải được loại bỏ khỏi khí quyển) vào năm 2050. Tại Hội nghị COP26, Việt Nam cũng cam kết điều này.

Cam kết trên mở ra nhiều cơ hội phát triển cho nền kinh tế, đồng thời cũng đặt ra yêu cầu cấp bách cho các doanh nghiệp trong việc đầu tư vào ESG, đặc biệt là đào tạo nguồn nhân lực trẻ cho lĩnh vực này.

Gen Z là thế hệ lớn lên với công nghệ và khả năng kết nối toàn cầu, giúp họ dễ dàng tiếp cận những kiến thức, tài liệu và mô hình thực hành tiên tiến về ESG

Trong bối cảnh toàn cầu hiện nay, khái niệm phát triển bền vững (Sustainable Development) và các yếu tố liên quan đến ESG (Environmental – Môi trường, Social – Xã hội, Governance – Quản trị) đã trở thành trọng tâm của chiến lược phát triển trong các doanh nghiệp.

Những tác động của biến đổi khí hậu, xung đột địa chính trị, sự đứt gãy trong chuỗi cung ứng và lạm phát đã làm thay đổi mạnh mẽ môi trường kinh doanh… Phát triển bền vững càng trở thành yêu cầu bức thiết.

Việt Nam cũng phải đối diện với những thách thức về môi trường, phát triển bền vững không còn là cam kết mà trở thành yêu cầu bắt buộc. Tuy nhiên, vượt qua thách thức và khó khăn thì cơ hội sẽ đến. Chúng ta đang đứng trước cơ hội để chuyển mình thành một trong những điểm sáng về kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững.

Tại sao việc đào tạo nhân sự ESG lại quan trọng đến vậy?

Để biến cơ hội trên thành hiện thực, nhân sự triển khai ESG là yêu cầu đầu tiên được đặt ra, thiếu hụt nhân lực ESG trở thành một thách thức lớn mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt.

Theo xu hướng phát triển ESG trên toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với một bài toán nan giải: thiếu hụt trầm trọng nhân tài hiểu biết sâu sắc về thực hành các tiêu chuẩn Môi trường, Xã hội và Quản trị.

Điều này không chỉ làm chậm quá trình chuyển đổi xanh của doanh nghiệp mà còn khiến họ mất đi cơ hội cạnh tranh trên thị trường quốc tế, nơi các tiêu chuẩn ESG ngày càng trở nên khắt khe.

Nhân sự trẻ là những người phù hợp, dễ tiếp cận kiến thức thực hành ESG, phát triển bền vững

Theo một khảo sát gần đây của PwC Việt Nam, hơn 60% các doanh nghiệp cho biết thiếu kiến thức là rào cản lớn nhất trong việc triển khai các hoạt động ESG. Điều này có thể giải thích vì sao nhiều cam kết về ESG vẫn chỉ dừng lại ở kế hoạch.

Trong khuôn khổ bài viết này, chúng tôi nhắc đến nguồn nhân lực trẻ, đặc biệt là thế hệ Gen Z. Họ ngày càng quan tâm đến các vấn đề xã hội và môi trường. Thế hệ này không chỉ là những người tiêu dùng có ý thức mà còn là những nhân viên tiềm năng, sẵn sàng đóng góp cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Khi được trang bị kiến thức và kỹ năng về ESG, họ sẽ trở thành lực lượng tiên phong trong việc thúc đẩy các sáng kiến xanh và tạo ra những giá trị mới cho doanh nghiệp.

Đầu tư vào đào tạo nhân sự trẻ am hiểu ESG không chỉ là một cách để giải quyết vấn đề thiếu hụt kiến thức và kỹ năng thực hành ESG tại doanh nghiệp mà còn là một chiến lược lâu dài cho sự phát triển bền vững của chính đơn vị.

Báo cáo của LinkedIn năm 2023 về kỹ năng xanh (Green Skills) đã chỉ ra rằng, những người lao động sở hữu các kỹ năng xanh có cơ hội việc làm cao hơn 29% so với những người không có.

Dự báo cho thấy, nhu cầu về nhân sự có kỹ năng xanh sẽ vượt nguồn cung trong tương lai gần. Vì vậy, đầu tư vào đào tạo nhân sự trẻ về ESG ngay từ bây giờ sẽ giúp doanh nghiệp đón đầu xu hướng và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Đầu tư vào tương lai: Nhân sự trẻ là giải pháp!

Nhân sự trẻ với tư duy đổi mới và sự nhạy bén với các xu hướng toàn cầu được xem là chìa khóa để doanh nghiệp vượt qua thách thức chuyển đổi theo xu hướng xanh. Tuy nhiên, việc đào tạo một đội ngũ nhân sự trẻ từ con số không đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư rất nhiều thời gian và nguồn lực.

Để giải quyết bài toán nan giải này, các chương trình đào tạo nhân tài trẻ về phát triển bền vững đang nổi lên như một giải pháp sáng tạo. Những khóa học chuyên đề về ESG, phát triển bền vững, công việc tạo tác động xã hội, kinh tế xanh… đang trở thành kiến thức thu hút giới trẻ theo đuổi.

Bằng cách áp dụng mô hình đổi mới sáng tạo mở (Open Innovation), doanh nghiệp có thể tìm kiếm những ý tưởng đột phá thông qua việc khuyến khích người trẻ tham gia giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp. Từ đó, lãnh đạo doanh nghiệp có thể phát hiện ra những giải pháp sáng tạo, bền vững.

Ngoài ra, qua quá trình làm việc thực tế, vận hành các giải pháp sáng tạo trên, doanh nghiệp có cơ hội đánh giá năng lực và tiềm năng của nhân sự, từ đó tuyển chọn những nhân tài phù hợp với công việc thực hành ESG, chuyển đổi xanh, phát triển bền vững cho đơn vị mình.

Chương trình đào tạo kiến thức thực hành ESG cho nhân sự trẻ do DOC tổ chức đang thu hút nhiều đơn vị tham gia

Trong chương trình Ươm mầm phát triển bền vững của Dear Our Community, chúng tôi cũng áp dụng mô hình này để đào tạo nhân sự trẻ kỹ năng xanh, kiến thức về phát triển bền vững.

Chương trình không chỉ cung cấp kiến thức và kỹ năng chuyên sâu mà còn tạo cơ hội để người trẻ được thực hành trên các dự án thực tế của doanh nghiệp, dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia giàu kinh nghiệm.

Qua đó, doanh nghiệp vừa giải quyết được những bài toán chuyển đổi xanh, phát triển bền vững kinh doanh, vừa có thể tuyển dụng những tài năng trẻ đã được đào tạo và làm việc trong môi trường thực tế đảm nhiệm thực hành ESG cho mình.

Việc đầu tư vào nhân lực trẻ không chỉ giải quyết bài toán ngắn hạn mà còn tạo tiền đề cho sự phát triển dài hạn, giúp doanh nghiệp dẫn đầu trong việc thực hiện các cam kết ESG.

Khi ESG không còn là một lựa chọn mà là một yêu cầu bắt buộc, việc đầu tư vào phát triển nhân sự trẻ trong lĩnh vực này là bước đi chiến lược giúp doanh nghiệp đảm bảo sự phát triển bền vững về lâu dài.

(Theo Dân trí)

Tháng 10 22, 2024
Chữ “S” trong ESG: Cơ hội nghề nghiệp cho Gen Z
Với Gen Z, thế hệ trẻ đầy tiềm năng và sáng tạo, chữ "S" không chỉ là thách thức mà còn mở ra một ngách mới đầy hứa hẹn trong thị trường lao động tại Việt Nam.

Những năm gần đây, thuật ngữ ESG (Environmental, Social, Governance – Môi trường, Xã hội, Quản trị) trở thành xu hướng nổi bật trong các doanh nghiệp tại Việt Nam, khi sự quan tâm đến phát triển bền vững ngày càng tăng. Tuy nhiên, trong ba chữ cái đại diện cho các tiêu chuẩn này, chữ "S" – liên quan đến yếu tố xã hội – là thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt. Nhưng như một câu nói quen thuộc, “trong cái khó, luôn ló cơ hội.”

Các bạn trẻ tìm hiểu công việc ESG trong “Ngày hội triển lãm và việc làm – Career Fair 2023” tại HIU – Đại học Quốc tế Hồng Bàng

Tại sao chữ "S" trong ESG lại khó thực hành?

Bà Võ Ngọc Tuyền, sáng lập Dear Our Community (DOC), chia sẻ với báo Dân Trí, thực hành ESG tại Việt Nam vẫn còn nhiều khó khăn do đây là lĩnh vực khá mới. Đặc biệt, các doanh nghiệp nội địa, nhiều trong số đó xuất phát điểm từ mô hình doanh nghiệp gia đình, chưa có kinh nghiệm về các chuẩn mực quốc tế.

Các công ty đa quốc gia thường có lợi thế nhờ hệ thống ESG đã được phát triển từ công ty mẹ, giúp họ dễ dàng điều chỉnh và triển khai phù hợp với địa phương. Trong khi đó, doanh nghiệp thuần Việt lại phải mày mò, học hỏi từ đầu, nhất là với các tiêu chuẩn liên quan đến con người và xã hội – một lĩnh vực rất linh hoạt và phức tạp.

Báo cáo của PwC Việt Nam cho thấy có đến 80% doanh nghiệp Việt Nam đã cam kết hoặc lên kế hoạch thực hiện ESG trong vòng 2-4 năm tới. Dù nhiều doanh nghiệp đã đưa ra cam kết, hành động thực tế mới là điều đáng bàn. Ví dụ, có đến 70% doanh nghiệp được khảo sát không công bố hoặc rất ít khi công bố báo cáo ESG ra bên ngoài, trong khi chỉ 36% doanh nghiệp xác nhận rằng báo cáo ESG của họ được kiểm tra và xác minh bởi các đối tác độc lập.

Tỷ lệ doanh nghiệp cam kết thực hành ESG (Nguồn: PwC Việt Nam)

Cơ hội nghề nghiệp cho Gen Z trong ESG

Thực trạng hiện nay là thiếu nhân sự chuyên môn về ESG, đặc biệt là các chuyên gia có khả năng thực thi các tiêu chuẩn liên quan đến "S". Phần lớn nhân sự ESG tại các doanh nghiệp hiện được điều chuyển từ bộ phận nhân sự, pháp lý hoặc phải kiêm nhiệm thêm công tác này mà không có kiến thức chuyên sâu. Đây chính là khoảng trống mà Gen Z có thể lấp đầy.

Chương Trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững dành cho người trẻ muốn theo đuổi công việc trong lĩnh vực ESG tại Việt Nam

Với tư duy cởi mở, nhanh nhạy trong việc nắm bắt các xu hướng toàn cầu, và tinh thần sẵn sàng học hỏi, Gen Z hoàn toàn có thể trở thành những người tiên phong trong việc thực hành và triển khai các giải pháp xã hội trong ESG tại các công ty đa quốc gia lẫn doanh nghiệp thuần Việt – nơi đang rất cần đổi mới và sự tham gia của những người trẻ có tư duy bền vững.

Tại sao Gen Z có thể thành công trong việc tiên phong?
1. Tinh thần đổi mới và sáng tạo: Gen Z là thế hệ lớn lên với công nghệ và khả năng kết nối toàn cầu, giúp họ dễ dàng tiếp cận những kiến thức, tài liệu và mô hình thực hành tiên tiến về ESG. Tư duy linh hoạt và khả năng thích ứng cao giúp Gen Z nhanh chóng tìm ra giải pháp mới để giải quyết các thách thức xã hội mà doanh nghiệp gặp phải.
2. Nhạy bén với các giá trị bền vững: Được gọi là "thế hệ bền vững", Gen Z quan tâm nhiều hơn đến các vấn đề xã hội, từ quyền con người, công bằng giới tính đến các vấn đề liên quan đến môi trường và cộng đồng. Đây là cơ hội để Gen Z áp dụng những giá trị này vào công việc thực tế, đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội.
3. Nắm bắt cơ hội nghề nghiệp mới: Khi lĩnh vực ESG, đặc biệt là chữ "S", còn mới và khó thực hành, Gen Z nếu biết nắm bắt cơ hội sẽ trở thành những người dẫn đầu. Các công ty đang tìm kiếm nhân sự có kiến thức về ESG, và đây là lúc để Gen Z xây dựng một sự nghiệp trong lĩnh vực này.
Học viên tham gia giải business case thực tế của doanh nghiệp trong chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững

Để nắm bắt cơ hội nghề nghiệp cho Gen Z trong ESG, việc hành động ngay từ bây giờ là điều quan trọng. Hãy bắt đầu bằng việc đào sâu kiến thức về ESG và các tiêu chuẩn xã hội, từ sách vở, khóa học, đến tham gia các hội nghị và sự kiện về phát triển bền vững. Đừng ngần ngại thử sức với những cơ hội thực hành, dù là nhỏ, tại các công ty, tổ chức phi chính phủ hay hoạt động cộng đồng – những trải nghiệm này sẽ giúp bạn hiểu rõ cách tạo ra tác động xã hội thực sự. Đồng thời, hãy chủ động kết nối với những người đi trước, học hỏi từ các chuyên gia để không chỉ nâng cao kiến thức mà còn mở rộng mạng lưới quan hệ.

Ánh Chân
Tháng 10 21, 2024
Quyên góp bao nhiêu là đủ?

Giữa những tranh luận xoay quanh việc từ thiện và sao kê “check var” trên mạng, ở phần lời nhắn khi chuyển khoản, có rất nhiều người áy náy, họ “xin lỗi” chỉ có thể đóng góp một phần nhỏ.

Với người Việt Nam, truyền thống "lá lành đùm lá rách" không chỉ xuất hiện khi có thiên tai, lũ lụt hay đại dịch như Covid-19 mà luôn được thể hiện mọi lúc, mọi nơi. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, câu chuyện từ thiện tốt – vốn luôn mang ý nghĩa cao đẹp – lại vướng nhiều tranh cãi.

Sau khi Mặt trận Tổ quốc Việt Nam công khai hơn 12.000 trang sao kê về các khoản tiền ủng hộ cho đồng bào vùng lũ, việc “check VAR” lại thu hút sự chú ý nhiều người. Cư dân mạng đã phát hiện ra một số cá nhân nổi tiếng "phông bạt" số tiền họ đóng góp, làm một đằng nhưng “khoe” lên mạng một nẻo. Ngay lập tức, cộng đồng mạng biến thành những "trọng tài VAR", không ngừng kiểm tra các khoản tiền và phát hiện nhiều trường hợp không minh bạch.

Trong bóng đá, trọng tài "check VAR" khi gặp các tình huống quan trọng, cần sự hỗ trợ của công nghệ để đưa ra quyết định chính xác. Thuật ngữ này đang phổ biến trong giới trẻ, ý chỉ việc đưa sự thật ra ánh sáng.

Song song đó, nếu tra cứu cụm từ "xin lỗi" trong các bản sao kê mà Mặt trận Tổ quốc Việt Nam công bố, bạn sẽ thấy nhiều người xin lỗi vì "chỉ ủng hộ được chừng này". Họ cảm thấy có lỗi vì số tiền ủng hộ của mình quá ít ỏi. Điều này cho thấy một thực tế đáng buồn: giữa những tranh luận về từ thiện và những đòi hỏi minh bạch trên mạng, nhiều người vẫn băn khoăn liệu quyên góp bao nhiêu mới được coi là đủ.

Của cho không bằng cách cho

Việc từ thiện, quyên góp không nên bị biến thành một cuộc thi, nơi người đóng nhiều hơn được coi là tốt đẹp hơn. Không ít người cảm thấy áp lực khi nhìn thấy những khoản đóng góp khổng lồ từ các cá nhân nổi tiếng, hay những người có khả năng tài chính lớn. Truyền thông thường tôn vinh những khoản quyên góp hàng tỷ đồng, nhấn mạnh tấm lòng hào phóng của các cá nhân này. Dĩ nhiên, tuyên dương các cá nhân, tổ chức tích cực làm thiện nguyện là việc nên làm, để lan toả thông điệp đùm bọc nhau lúc khó khăn. Tuy nhiên, đôi khi, cũng có người nghĩ chỉ những đóng góp lớn mới đáng được ghi nhận.

Cụm từ "xin lỗi" ở phần lời nhắn khi chuyển khoản (Ảnh: Hiệp Hưng Nguyễn)

Sự thật là, bất kỳ đóng góp nào, dù lớn hay nhỏ, đều có giá trị. Điều này không chỉ nằm ở số tiền, mà còn ở lòng thành và ý nghĩa của hành động. Khi lấy tiền bạc làm thước đo nhân cách, nhiều người dễ dàng rơi vào cảm giác tội lỗi và tự ti vì nghĩ rằng mình không đóng góp đủ. Nhưng chính sự đóng góp chân thành, dù chỉ là một số tiền nhỏ, mới thực sự đáng trân trọng.

Từ thiện là hành động xuất phát từ lòng nhân ái, với mong muốn mang lại niềm vui và hạnh phúc cho người nhận. Giá trị của việc từ thiện không nằm ở món quà vật chất mà ở tình cảm chân thành được gửi gắm trong đó. Dù sự đóng góp có nhỏ bé đến đâu, nếu được thực hiện đúng cách và đúng tinh thần từ thiện, thì đều mang ý nghĩa sâu sắc.

Tuổi nhỏ làm việc nhỏ

Mỗi người có một hoàn cảnh riêng, và khả năng tài chính cũng khác nhau. Có những người chỉ có thể quyên góp một số tiền nhỏ, nhưng với họ, đó là sự cố gắng hết sức. Điều quan trọng không phải là số tiền lớn hay nhỏ, mà là ý chí và tấm lòng hướng tới cộng đồng. Cố gắng để mỗi người, dù quyên góp 1 ngàn hay 1 tỷ, cũng đều cảm thấy vui và tự hào vì đã góp phần vào sứ mệnh tốt đẹp của xã hội.

Các em học sinh lớp 4A1, trường Tiểu học Ba Đình – Hà Nội gửi tặng đồ ăn đến đồng bào bị lũ lụt ở miền núi phía Bắc (Ảnh: Thái Đặng)

Trong một xã hội mà giá trị vật chất đôi khi được đề cao quá mức, lòng tốt của mỗi người giống như một ngọn đèn nhỏ le lói giữa cơn gió lớn. Tuy mỏng manh, nhưng chính những ngọn đèn ấy lại mang đến ánh sáng tốt lành, lan tỏa lòng nhân ái. Điều chúng ta cần là bảo vệ và duy trì những ngọn lửa đó, để truyền lửa và tiếp thêm hy vọng cho nhiều người khác.

Vì vậy, câu trả lời cho câu hỏi "quyên góp bao nhiêu là đủ?" không nằm ở con số. Đủ hay không là ở tâm niệm và tấm lòng. Bạn không cần phải so sánh mình với bất kỳ ai khác. Hãy quyên góp với tấm lòng chân thành nhất, dù số tiền bạn có thể ủng hộ là bao nhiêu đi nữa. Chính những điều nhỏ bé ấy sẽ góp phần tạo nên sự thay đổi lớn trong cộng đồng.

Ánh Chân

Tháng 9 20, 2024
Công tác xã hội góp phần giải quyết các vấn đề của con người và xã hội

Vụ việc bạo hành trẻ em tại Mái ấm Hoa Hồng là lời cảnh tỉnh mạnh mẽ về tầm quan trọng của giám sát các cơ sở bảo trợ trẻ em và vai trò của công tác xã hội trong bảo vệ quyền lợi của trẻ trên toàn quốc.

Mới đây, vấn nạn bạo hành tại Mái ấm Hoa Hồng đã làm chấn động dư luận, khi các bảo mẫu tại cơ sở này bị cáo buộc bạo hành trẻ em. Những hành vi ngược đãi như đánh đập, bỏ đói, và nhốt trẻ trong phòng tối đã gây tổn thương nghiêm trọng về thể chất và tinh thần cho các em. Sự việc được phanh phui qua báo chí và đã tạo nên làn sóng phẫn nộ trong cộng đồng. Cơ sở bị đóng cửa, còn các cá nhân liên quan bị khởi tố.

Cơ quan Công an vào cuộc vụ bạo hành trẻ em Mái ấm Hoa Hồng

Chia sẻ với VTV, ông Đặng Hoa Nam, Cục trưởng Cục Trẻ em, Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội cho biết, cơ quan chức năng đã can thiệp kịp thời nhưng ở góc độ phòng ngừa sớm và phát hiện đặt ra rất nhiều vấn đề. Có những câu chuyện thuộc về phân bổ nguồn lực bao gồm ngân sách và nhân lực làm công tác bảo vệ trẻ em.

Công tác xã hội trong bảo vệ trẻ em

Một trong những lĩnh vực quan trọng mà công tác xã hội tham gia là bảo vệ trẻ em khỏi bạo lực, ngược đãi, và lạm dụng. Đối với những trường hợp như vụ Mái ấm Hoa Hồng, nhân viên công tác xã hội đóng vai trò quyết định trong việc đánh giá tình trạng của các trẻ em bị ngược đãi, từ đó tìm kiếm giải pháp thích hợp, bao gồm cả việc cung cấp dịch vụ chăm sóc thay thế ngoài gia đình nếu cần thiết.

Ngoài ra, công tác xã hội còn can thiệp vào đời sống của các gia đình thông qua các phương pháp như tham vấn và liệu pháp gia đình, nhằm giúp họ hiểu rõ hơn về nhu cầu của con em mình và cải thiện mối quan hệ gia đình. Trong trường hợp bạo hành, nhân viên công tác xã hội không chỉ giúp bảo vệ trẻ mà còn hỗ trợ gia đình phát triển các kỹ năng làm cha mẹ, giúp họ xây dựng môi trường an toàn và lành mạnh cho con cái. Theo ông Nam, môi trường chăm sóc tốt nhất cho trẻ là tại gia đình và tại cộng đồng, chăm sóc thay thế bằng gia đình, cộng đồng, hạn chế đến mức tối đa việc chăm sóc tập trung.

Cán bộ địa phương hỗ trợ đưa trẻ tại Mái ấm Hoa Hồng về các cơ sở bảo trợ công lập của TP HCM. Ảnh: THIỆN AN

Tác động xã hội của công tác xã hội

Theo Nghị định 110/2024/NĐ-CP, công tác xã hội là hoạt động chuyên môn, nhằm hỗ trợ các cá nhân, gia đình, và cộng đồng trong việc giải quyết các vấn đề xã hội. Đối tượng công tác xã hội là cá nhân, nhóm, gia đình và cộng đồng có nhu cầu sử dụng dịch vụ công tác xã hội (sau đây gọi là đối tượng). Vai trò của công tác xã hội không chỉ là hỗ trợ về mặt vật chất mà còn giúp các đối tượng phát triển khả năng tự lập, tự giúp mình, từ đó hướng đến một xã hội phát triển bền vững và hài hòa. Nhân viên công tác xã hội, được đào tạo chuyên nghiệp, có trách nhiệm tối ưu hóa chất lượng cuộc sống của con người thông qua việc can thiệp vào các vấn đề xã hội, tạo điều kiện cho họ hòa nhập với cộng đồng.

Công tác xã hội có một vai trò quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề của xã hội thông qua việc hỗ trợ những đối tượng yếu thế như trẻ em, phụ nữ nạn nhân của bạo lực gia đình, người khuyết tật, người cao tuổi, và các nhóm cộng đồng gặp khó khăn khác. Với sự giúp đỡ của các nhân viên công tác xã hội chuyên nghiệp, những người bị thiệt thòi trong xã hội có thể tìm thấy tiếng nói và quyền lợi của mình, đồng thời tiếp cận được với các dịch vụ công tác xã hội phù hợp.

Vụ việc tại Mái ấm Hoa Hồng là một minh chứng rõ ràng về tầm quan trọng của công tác xã hội trong việc bảo vệ quyền lợi và đảm bảo sự phát triển toàn diện của trẻ em. Bằng việc can thiệp kịp thời và hỗ trợ chuyên môn, công tác xã hội không chỉ giúp giải quyết các vấn đề xã hội mà còn tạo ra tác động xã hội tích cực, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một xã hội bền vững, bình đẳng, và nhân văn.

Ánh Chân

Tháng 9 20, 2024