wordpress.dearourcommunity.asia

Thẻ: Hạnh Phúc Nội Tại

  • Mật hoa dừa Trà Vinh: ‘nông nghiệp hạnh phúc’ khởi đầu từ hạn, mặn

    Mật hoa dừa Trà Vinh: ‘nông nghiệp hạnh phúc’ khởi đầu từ hạn, mặn

    Sau trận hạn hán, xâm nhập mặn lớn nhất lịch sử ở Đồng bằng Sông Cửu Long, một nông trại sản xuất mật hoa dừa ra đời, lấy “hạnh phúc” làm kim chỉ nam và từ đó tạo ra kế sinh nhai cho bà con trong vùng.

    Tỉnh Trà Vinh là địa phương trồng dừa đứng thứ 2 cả nước, chỉ sau Bến Tre. Theo thống kê mới nhất, gần 21.000 ha đất trồng dừa đang cho trái, năng suất bình quân 15,2 tấn/ha, sản lượng 307.000 tấn/năm (tương đương 257 triệu quả). Đây vừa là thuận lợi, vừa là điểm cạnh tranh của các cơ sở trồng và sản xuất sản phẩm từ dừa tại Trà Vinh, trong đó có Sokfarm – doanh nghiệp tiên phong, mở ra hướng đi mới cho ngành thu mật hoa dừa Việt Nam.

    nông dân

    Chị Thạch Thị Chal Thi và anh Phạm Đình Ngãi – hai nhà sáng lập của Sokfarm.

    Khởi đầu từ thách thức biến đổi khí hậu

    Chị Thạch Thị Chal Thi, nhà sáng lập Sokfarm, nhớ lại thời điểm năm 2019, khi đợt hạn hán, xâm nhập mặn lớn nhất lịch sử xảy ra tại khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long. Canh tác lúa khó khăn khiến người dân chuyển sang trồng dừa để xoay sở kinh tế. Trong đó có gia đình chị Thi. Sau một thời gian, cung vượt quá cầu làm dư thừa dừa. Hàng đống dừa già, mọc mầm sau vườn mà không có người mua lại tiếp tục trở thành bài toán nan giải đối với các nông hộ.

    Ban đầu chị Thi chỉ muốn tìm cách giúp gia đình vượt qua khó khăn. Tuy nhiên, quá trình tìm hiểu, chị phát hiện rằng để nâng cao giá trị kinh tế cho cây dừa thì thay vì chỉ bán trái dừa, còn có thể thu mật hoa dừa – một sản phẩm quý từng tồn tại trong văn hóa người Khmer, nhưng dần bị mai một theo thời gian.

    Mật hoa dừa Trà Vinh

    Nông dân lấy mật hoa dừa.

    Nhìn thấy tiềm năng phát triển sản phẩm của quê hương, chị Thi, vốn là kỹ sư công nghệ thực phẩm, đã quyết định rời Sài Gòn về Trà Vinh để khôi phục và phát triển ngành mật hoa dừa, thành lập Sokfarm. Sok trong tiếng Khmer có nghĩa là “hạnh phúc” và Sokfarm có nghĩa là “nông nghiệp hạnh phúc”, đánh dấu một cột mốc mới cho ngành mật hoa dừa Trà Vinh.

    Mật hoa dừa Trà Vinh: giá trị kinh tế và xu hướng sức khỏe thế giới

    Lúc mới nghiên cứu thị trường, chị Thi nhận thấy mật hoa dừa rất được ưa chuộng tại nhiều nước trên thế giới, nhưng ở Việt Nam, loại thực phẩm này không hề phổ biến. Thậm chí, tại Trà Vinh, chỉ người lớn tuổi mới biết tới loại mật này. 

    Mật hoa dừa Trà Vinh

    Mật hoa dừa cô đặc

    Mật hoa dừa hữu cơ được yêu thích nhờ vị thanh ngọt tự nhiên, chỉ số đường huyết thấp thích hợp xu hướng tiêu dùng lành mạnh toàn cầu. Nó được sử dụng tương tự mật ong nhưng vị ngọt thanh hơn. Ngoài ra, mật hoa dừa bổ sung khoáng chất có sẵn trong hoa dừa. Nắm rõ điểm cốt lõi, Sokfarm tập trung sản xuất và phát triển hơn 30 sản phẩm từ mật hoa dừa, trong đó có 6 sản phẩm chủ lực gồm: thức uống, mật hoa dừa lên men, giấm, nước tương, đường hoa dừa, mật hoa dừa cô đặc.

    Sau 5 năm kiên trì, chị không chỉ thành công giúp đỡ gia đình, mà còn cải thiện sinh tế cho bà con địa phương, đặc biệt là những hộ nghèo, khó khăn do biến đổi khí hậu, mất mùa lúa. Từ đó tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho nhiều nông hộ. Hiện, mật hoa dừa Sokfarm có mặt khắp cả nước, đồng thời xuất khẩu chính ngạch đi nhiều quốc gia, bao gồm: Mỹ, Úc, Đức, Hà Lan, Nhật Bản và Canada.

    Mật hoa dừa Trà Vinh

    Sokfarm trong Top 10 Doanh nghiệp xuất sắc nhất sáng kiến ESG thuộc bộ tiêu chí phát triển bền vững của Việt Nam, năm 2023.

    Kiến thức bản địa kết hợp công nghệ hiện đại

    Như nhiều công ty start-up khác, Sokfarm gặp không ít trở ngại thời gian đầu, khó nhất là công đoạn thu mật từ hoa dừa. Theo chị Thi, muốn thu mật hoa dừa, các nông dân phải xoa, gõ nhẹ lên hoa. Nghe thì có vẻ dễ, nhưng thật ra cần khá nhiều kỹ năng lẫn sự khéo tay. “Sáu tháng đầu, chúng tôi không thu được giọt mật nào từ vườn dừa”, chị kể với Dear Our Community (DOC).

    Thế là, vợ chồng chị tìm hiểu về kỹ thuật massage thu mật hoa dừa của người Khmer bản địa. Học hỏi những kiến thức của họ, sau đó kết hợp thêm từ những video thu mật hoa dừa của người Thái Lan, Indonesia… Đến khi thu được thành quả đầu tiên, chị lại tiếp tục đối mặt với một thách thức khá “khoai” khác là các hoạt chất dinh dưỡng trong mật hoa dừa khiến nó rất dễ lên men, rất khó bảo quản. 

    Mật hoa dừa Trà Vinh

    Nông dân massage hoa dừa để tạo mật.

    Lúc này, chị liên tưởng đến mật thốt nốt – đặc sản An Giang. Tương tự mật hoa dừa, mật thốt nốt cũng lên men khá nhanh, và người An Giang đã dùng gỗ cây sến cho vào mật thốt nốt để ức chế quá trình lên men mà không cần dùng hoá chất. Từ kiến thức bản địa, chị Thi tìm đến những người Khmer lớn tuổi, và được họ “truyền nghề”. 

    Xưa nay, người Khmer Trà Vinh sử dụng cây cà khi, xắt lát nhỏ, sấy rồi cho vào mật hoa dừa vừa thu được. Cách này giúp hạn chế quá trình lên men thêm 4-8 tiếng đồng hồ – thời gian lý tưởng để mang mật từ vườn dừa vào xưởng chế biến mà mật vẫn tươi. Toàn bộ quy trình thu mật đều thực hiện thủ công nhằm đảm đảm chất lượng, hương vị tốt nhất có thể. 

    Mật hoa dừa Trà Vinh

    Nông dân đi thu mật hoa dừa.

    Bên cạnh đó, muốn trồng dừa hữu cơ để thu mật mà không dùng bất kỳ loại thuốc trừ sâu nào, chị Thi áp dụng tất cả những kinh nghiệm dân gian vào canh tác. Chị sử dụng “thiên địch” là bọ đuôi kìm ăn trứng con đuông dừa, tránh cây bị thối mục. Mỗi ngày, nông dân đều đặn massage hoa dừa thu mật. Cỏ cao thì họ cắt bớt chứ không dùng thuốc và sử dụng phân bón hữu cơ. Nhờ vậy, cây dừa canh tác hữu cơ nhưng sản lượng không giảm, giá thành không cao.

    Một trong những điểm đặc biệt của Sokfarm là kết hợp giữa truyền thống và hiện đại. Trong khi quá trình thu mật hoàn toàn thủ công, thì công đoạn chế biến lại sử dụng công nghệ tiên tiến để đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu. Mật sau khi thu về sẽ bắt đầu cô đặc chế biến thành phẩm. Ở giai đoạn này, chị Thi áp dụng những hiểu biết về công nghệ thực phẩm như: trong mật có chất gì, từ đó đưa ra thời điểm thu mật thích ứng với quá trình sản xuất. Sokfarm mất khoảng 1 năm 9 tháng để hoàn thiện quy trình này.

    Mật hoa dừa Trà Vinh

    Nhà máy chế biến của Sokfarm

    “Nông nghiệp hạnh phúc”

    “Muốn doanh nghiệp bền vững, thì không chỉ khách hàng mà cả những nhân viên trong công ty phải hạnh phúc”, chị Thi chia sẻ với DOC khi nói về định hướng xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững, đảm bảo cân bằng giữa 3 yếu tố: Môi trường – Xã hội – Quản trị.

    Năm 2024, Sokfarm có khoảng 50 công nhân viên và 35 nông hộ liên kết. Trong đó, 75-80% là nữ, 70% là dân tộc Khmer và số lượng nữ chiếm 70-80% trong dàn lãnh đạo công ty. 

    Mật hoa dừa Trà Vinh

    Nhân viên Sokfarm vui lễ 20/10 năm 2024

    Theo chị Thi, Sokfarm lựa chọn theo đuổi mô hình kinh doanh tạo ra tác động xã hội, mang lại sinh kế bền vững cho người nông dân, bảo vệ môi trường, và chăm sóc sức khỏe cộng đồng bằng tinh hoa mật hoa dừa Trà Vinh. Bên cạnh cam kết phát triển theo chuẩn canh tác hữu cơ quốc tế, nhằm bảo vệ môi trường đất, nước và không khí, đảm bảo rằng các thế hệ tương lai vẫn có môi trường sống xanh và sạch, song song đó, Sokfarm mở lớp học tiếng Anh miễn phí cho bà con. “Chỉ khi thực sự hiểu và quan tâm đến người nông dân, họ mới có thể gắn bó và hợp tác lâu dài”, chị nói.

    Mật hoa dừa Trà Vinh

    Du khách tham quan, tìm hiểu mô hình của Sokfarm.

    Câu chuyện của Sokfarm là một minh chứng cho thấy nông nghiệp bền vững có thể vừa mang lại lợi nhuận kinh tế, vừa bảo vệ môi trường và nâng cao đời sống cộng đồng. Với những sản phẩm chất lượng và những hoạt động vì cộng đồng, Sokfarm đã và đang truyền cảm hứng cho nhiều người, đặc biệt là những người trẻ, cùng chung tay xây dựng một nền nông nghiệp xanh và bền vững.

    Yanie Ha (Ảnh: Sokfarm)

  • Khi hạnh phúc song hành cùng phát triển bền vững

    Khi hạnh phúc song hành cùng phát triển bền vững

    Phát triển bền vững nảy mầm từ những hạt giống bình an, hạnh phúc trong từng cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp và cộng đồng.

    Tôi đã từng tự hỏi, điều gì khiến chị Trần Minh Hường lại có thể gắn bó với Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam trong suốt gần 30 năm? Bởi, cá nhân tôi cho rằng, gắn bó với một tổ chức lâu đến như vậy là điều rất khó, khi bạn sẽ chứng kiến mọi giai đoạn thăng, trầm, biết sâu, hiểu rõ những mặt tốt và cả những góc khuất của tổ chức.

    Tiếp cận Standard Chartered Việt Nam để đề xuất hợp tác trong một số chương trình về truyền thông tạo tác động xã hội và đầu tư cho người trẻ trong lĩnh vực phát triển bền vững, tôi có dịp tìm hiểu văn hóa của doanh nghiệp này, không chỉ qua đội ngũ lãnh đạo mà còn cả những nhân sự đang làm việc tại đó.

    Sự tiếp xúc ấy giúp tôi phần nào hiểu được lý do tại sao có những nhân sự, như chị Hường, quyết tâm gắn cả sự nghiệp của mình với nơi làm việc này. Họ rất dễ thương, hòa nhã và đặc biệt là có sự tin tưởng cao vào những gì ngân hàng đang nỗ lực thực hiện, tin vào mục tiêu đem đến cuộc sống tốt hơn cho cộng đồng và xã hội.

    Hạnh phúc gieo mầm bền vững 

    Tôi sinh ra và lớn lên tại TP.HCM, thành phố của nhịp sống nhộn nhịp và hối hả. Bản thân từng bị áp lực và chứng kiến nhiều người đi trước, cũng như bạn bè xung quanh lớn lên với niềm tin rằng “đi làm là để kiếm tiền”. Nhiều người luôn ưu tiên tìm kiếm một công việc có thu nhập cao, còn những giá trị về tinh thần và hạnh phúc trong công việc được xem là thứ yếu, một điểm cộng có thì tốt, không có cũng chẳng sao.

    ba người phụ nữ đang chụp hình

    Bà Võ Ngọc Tuyền cùng CEO Standard Chartered Việt Nam Michele Wee và Tổng lãnh sự quán Vương quốc Anh tại Việt Nam Emily Hamblin.

    Niềm tin đó không khó hiểu. Bước ra từ cuộc chiến thảm khốc, đất nước phải bắt tay vào xây dựng lại từ sự đổ vỡ, gián đoạn của chiến tranh. Khởi điểm đó, hầu như gia đình nào cũng khó khăn, thiếu ăn thiếu mặc, nên ưu tiên cao nhất của việc đi làm là kiếm tiền lo cho bản thân và gia đình.

    Khi đất nước ngày càng phát triển, kéo theo đó là nhu cầu về giá trị tinh thần ngày càng được đề cao. Ngày nay, người lao động ngày càng có xu hướng tìm kiếm những công việc không chỉ lương thưởng, phúc lợi tương xứng mà còn phải tạo được sự thoải mái, có cơ hội nêu ý kiến, được đóng góp, cơ hội phát triển bản thân và đặc biệt là cảm thấy việc mình làm có ý nghĩa.

    Về phía doanh nghiệp cũng ngày càng quan tâm hơn đến chính sách nhân sự, làm sao đảm bảo công bằng, bình đẳng, khơi gợi không gian sáng tạo và chăm lo sức khỏe tinh thần cho đội ngũ nhân viên.

    Đây là một dấu hiệu tốt. Bởi nhiều người thường nhìn các công ty như cỗ máy vô hồn. Nhưng đằng sau những cỗ máy đó, hệ thống đó đều là con người, cùng làm việc với nhau, cùng tạo ra các cộng đồng có sự gắn kết cụ thể.

    Do đó, khi từng nhân sự hạnh phúc sẽ tạo ra một cộng đồng nhỏ hạnh phúc. Cộng đồng nhỏ hạnh phúc là nền tảng lan tỏa những giá trị tích cực tới những cộng đồng lớn bên ngoài khác. Theo tôi, đó là nền tảng của phát triển bền vững.

    “Giải pháp phát triển bền vững không nhất thiết phải xuất phát từ một bộ phận chuyên môn mà có thể đến từ bất cứ phòng, ban nào trong doanh nghiệp.” – Bà Võ Ngọc Tuyền, CEO Dear Our Community

    Theo dõi các chương trình của Dear Our Community, đặc biệt là các chương trình chia sẻ về “nghề” phát triển bền vững, các bạn sẽ nhận thấy nhân vật khách mời của chúng tôi không chỉ là những giám đốc phát triển bền vững hay nhân sự ở phòng ban trách nhiệm xã hội. Thay vào đó, chúng tôi tìm kiếm nhân vật đa dạng đến từ các vị trí khác nhau trong doanh nghiệp, chẳng hạn như trưởng phòng kinh doanh, cán bộ truyền thông hay giám đốc nhân sự.

    Bởi, giải pháp phát triển bền vững không nên chỉ xuất phát từ một bộ phận chuyên môn mà có thể đến từ bất cứ phòng, ban nào trong doanh nghiệp.

    Chẳng hạn như chiến dịch thu hồi vỏ bút insulin đã qua sử dụng của Sanofi Việt Nam là sáng kiến của bộ phận kinh doanh, hay nhân sự truyền thông đứng đằng sau các chiến dịch giúp thay đổi nhận thức cộng đồng để gia tăng khả năng hòa nhập cho người khuyết tật tại tổ chức DRD Việt Nam.

    Có một điểm chung là khi hợp tác với các doanh nghiệp, tổ chức, tương tự như với Standard Chartered Việt Nam, tôi luôn dành thời gian tiếp xúc với những nhân sự đang làm việc tại đó, bởi vì phát triển bền vững phải là DNA của doanh nghiệp. DNA đó không phải chỉ thấy được qua mỗi nhà lãnh đạo, quản trị mà còn cần cảm nhận một cách sâu sắc từ đội ngũ nhân viên.

    Khi nhân viên cảm thấy vui vẻ, bình an, nhìn thấy và được tham gia trực tiếp vào những sáng kiến bền vững, họ sẽ càng tin vào những giá trị tốt đẹp công ty đang muốn truyền tải, những mục tiêu cao cả công ty đang nỗ lực thực hiện.

    Hạnh phúc cũng cần bền vững

    “Chị có đang cảm thấy hạnh phúc không”, một câu hỏi tôi nhận được mới đây. “Có, chị đang thấy rất hạnh phúc”, tôi đáp. Hạnh phúc với tôi, tại thời điểm hiện tại là biết mình mong muốn điều gì, muốn đóng góp thế nào, muốn trao đi giá trị gì cho những người xung quanh.

    người phụ nữ hạnh phúc bền vững

    Bà Võ Ngọc Tuyền, CEO Dear Our Community

    Nhưng, niềm hạnh phúc đó cũng cần phải bền vững. Tâm lý con người rất nhạy cảm và hoàn toàn có thể chuyển đổi trạng thái nếu chúng ta không có biện pháp bảo vệ nó.

    Thực ra, tôi tâm niệm, làm về phát triển bền vững mà không cảm thấy hạnh phúc sẽ rất nguy hiểm. Khi chúng ta cảm thấy lo lắng, bất an, buồn tủi hay giận dữ, chúng ta đang mang một trường năng lượng tiêu cực. Trường năng lượng đó tác động tới tất cả những việc chúng ta làm, những giá trị chúng ta lan tỏa.

    Vậy, điều gì khiến một người làm về phát triển bền vững đánh mất đi hạnh phúc?

    Tôi cho rằng đó là khi cảm xúc đồng cảm không được quản lý tốt. Đồng cảm là một cảm xúc đẹp, hướng con người ta nghĩ về những người xung quanh và làm những điều tốt. Tuy nhiên, đồng cảm quá mức và không thoát ra được sẽ dễ bị “ngợp”, bị rút cạn năng lượng và cảm xúc.

    Thực ra, điều này rất dễ xảy ra đối với những người theo đuổi phát triển bền vững. Làm việc mình thích, lại có ý nghĩa, nhiều người cứ làm mãi mà chẳng thấy hết việc và không biết cách nghỉ ngơi. Bên cạnh đó, nhìn thấy những vấn đề môi trường, cộng đồng ngày càng nhiều và lớn, chúng ta dễ bị ám ảnh bởi thông tin tiêu cực và có cảm giác bất lực.

    Tôi cho rằng, khỏe mạnh về tâm lý, biết cân bằng và nuôi dưỡng hạnh phúc bền vững, chúng ta mới có khả năng giúp đỡ những người xung quanh.

    “Làm về phát triển bền vững mà không cảm thấy hạnh phúc sẽ rất nguy hiểm.”_ Bà Võ Ngọc Tuyền, CEO Dear Our Community

    Ngoài ra, niềm vui của tôi, cũng như của nhiều người làm về phát triển bền vững là được hòa mình vào một cộng đồng, một hệ sinh thái với nhiều tổ chức, doanh nghiệp, chuyên gia, doanh nhân, cùng hành động vì những mục tiêu chung, chia sẻ giá trị.

    Những vấn đề vượt quá năng lực của một người thì sẽ có nhiều người khác đảm nhiệm. Những khúc mắc làm khó một tổ chức thì sẽ có nhiều tổ chức chung tay giải quyết. Vì vậy, cần biết lượng sức mình, bảo vệ năng lượng tích cực bên trong và cộng hưởng năng lượng ấy với cộng đồng phát triển bền vững xung quanh mình.

    Về phía Dear Our Community, triết lý của chúng tôi là xây dựng và nuôi dưỡng năng lượng tích cực trong cộng đồng phát triển bền vững. Vì vậy, chúng tôi hiếm khi nào đăng tải các sản phẩm nội dung chỉ đưa ra vấn đề, nhấn mạnh vào thực trạng mà không đưa ra các đề xuất giải pháp.

    Dear Our Community không muốn đưa độc giả, khán giả vào một trạng thái tâm lý có phần hơi tuyệt vọng khi nghĩ tới những vấn đề khó. Hơn hết, cá nhân tôi và tập thể Dear Our Community tin rằng, mọi vấn đề đều có giải pháp, miễn là chúng ta duy trì niềm tin, nỗ lực tạo ra giải pháp, nuôi dưỡng hạt giống bình an, hạnh phúc trong mỗi con người, mỗi tổ chức và trong từng cộng đồng.

    (Theo TheLEADER)

    Chương Trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững giúp người trẻ trang bị kiến thức, kỹ năng và trải nghiệm thực tế để theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực phát triển bền vững tại Việt Nam. Chương trình tập trung rèn luyện tư duy hệ thống, tư duy phản biện, cùng các kỹ năng nghiên cứu, phân tích, giải quyết vấn đề và sáng tạo ý tưởng, giúp người tham gia đáp ứng tốt các yêu cầu của doanh nghiệp. 

  • Mô hình chăm sóc toàn diện – bước tiến mới trong điều trị bệnh thận tại Việt Nam

    Mô hình chăm sóc toàn diện – bước tiến mới trong điều trị bệnh thận tại Việt Nam

    Với phương châm “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận”, bệnh viện Lê Văn Thịnh và ASIF Foundation kết hợp triển khai mô hình chăm sóc toàn diện, không chỉ điều trị bệnh lý mà còn chú trọng các yếu tố tâm lý, tâm linh và xã hội nhằm hỗ trợ bệnh nhân chạy thận nhân tạo vượt qua những khó khăn và có cuộc sống trọn vẹn hơn.

    Nguyễn Thị Minh Trang, bác sĩ chuyên khoa 1, bệnh viện Lê Văn Thịnh chia sẻ: “Đối với bệnh nhân chạy thận nhân tạo, khi bước vào con đường lọc máu định kỳ, cả cuộc sống của họ sẽ thay đổi hoàn toàn”.

    Bác sĩ khám bệnh nhân

    Bệnh nhân chạy thận nhân tạo tại bệnh viện Lê Văn Thịnh. Ảnh: Khoa Thận nhân tạo, bệnh viện Lê Văn Thịnh

    Bệnh nhân chạy thận nhân tạo phải đối mặt với nhiều trở ngại, từ những vấn đề sức khỏe như khó thở, tê mỏi, đau mạn tính đến khó khăn về kinh tế, tâm lý và xã hội… Chạy thận định kỳ đòi hỏi chi phí cao, ảnh hưởng đến khả năng lao động lẫn chất lượng cuộc sống. Bệnh nhân cũng dễ gặp các vấn đề như trầm cảm, lo âu do thay đổi về thể chất và cuộc sống. Do vậy, mô hình chăm sóc toàn diện do bệnh viện Lê Văn Thịnh và ASIF Foundation (Quỹ thiện nguyện Quốc tế của người Việt) kết hợp triển khai nhằm giải quyết tất cả khó khăn mà bệnh nhân chạy thận đang “sống chung” mỗi ngày. 

    Buổi lễ ký kết

    Buổi ký kết dự án “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận – Mô hình chăm sóc toàn diện” cho bệnh nhân thận mạn lọc máu tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh. Ảnh: Dear Our Community

    Ngoài điều trị bệnh lý ra, bệnh nhân còn được hỗ trợ về tâm lý, dinh dưỡng, kinh tế và hòa nhập cộng đồng. Bác sĩ chuyên khoa 2 Trần Văn Khanh, Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh cho biết đơn vị luôn dành sự quan tâm với các nhóm bệnh nhân đặc biệt, trong đó có nhóm đối tượng bệnh nhân chạy thận nhân tạo định kỳ. Đây cũng là mô hình chăm sóc toàn diện đầu tiên dành cho bệnh nhân chạy thận nhân tạo tại Việt Nam. 

    Theo đó, dự án “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận – Mô hình chăm sóc toàn diện” được tiến hành tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh và đơn vị Thận nhân tạo tại Trung tâm Y tế huyện Cần Giờ (TP. HCM). Trong giai đoạn khởi động, bệnh viện Lê Văn Thịnh sẽ phối hợp cùng bộ môn Y Đức – Xã hội học – Chăm sóc giảm nhẹ, Đại học Y Dược TP. HCM tổ chức khóa đào tạo nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết dành cho nhân viên y tế trong quá trình thực hiện các hoạt động chăm sóc liên ngành. Khóa học được đào tạo trực tiếp và trực tuyến từ ngày 23/7 đến ngày 31/8. Hiện đây là khóa học đầu tiên và duy nhất về vấn đề chăm sóc liên ngành trong bệnh mạn tính tại TP. HCM.

    Nhân viên văn phòng

    ASIF Foundation

    Song song đó, mô hình chăm sóc toàn diện cho các ca chạy thận nhân tạo sẽ điều trị bệnh lý, giảm triệu chứng, phục hồi chức năng, hỗ trợ tâm lý, hỗ trợ dinh dưỡng và kinh tế, hòa nhập cộng đồng… cho bệnh nhân, bác sĩ Minh Trang thông tin thêm.

    Ngoài ra, chương trình còn nhằm mục tiêu nâng cao năng lực chuyên môn tại Trung tâm y tế huyện Cần Giờ, giúp người bệnh thận ở huyện Cần Giờ và xã đảo Thạnh An có thể dễ dàng tiếp cận với chăm sóc y tế hơn.

    Dự án “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận – Mô hình chăm sóc toàn diện” không chỉ mang lại lợi ích cho bệnh nhân, mà còn thể hiện tính bền vững, lâu dài qua những đóng góp nâng cao chất lượng dịch vụ y tế tại Việt Nam. Đây có thể được xem là bước tiến quan trọng trong việc chăm sóc bệnh nhân mạn tính, đặc biệt là bệnh nhân chạy thận nhân tạo.

    Để lan tỏa mô hình chăm sóc y tế tiên tiến này đến cộng đồng doanh nghiệp và người dân quan tâm tại Việt Nam, dự án phối hợp cùng Dear Our Community, doanh nghiệp chuyên cung cấp dịch vụ truyền thông phát triển bền vững hướng đến thanh thiếu niên và cộng đồng địa phương cho các công ty và tổ chức, cùng triển khai các hoạt động truyền thông nhằm nâng cao nhận thức về dự án và kết nối các doanh nghiệp đồng hành với dự án. 

    Nếu doanh nghiệp bạn quan tâm tìm hiểu thêm về dự án, vui lòng liên hệ với chúng tôi tại địa chỉ email hello@dearourcommunity.com 

    Bệnh viện Lê Văn Thịnh:

    Bệnh viện Lê Văn Thịnh (trước đây là Bệnh viện Quận 2) là một bệnh viện đa khoa hạng 3, được thành lập và đi vào hoạt động từ tháng 02 năm 2007 với quy mô ban đâu chỉ 60 giường bệnh, thực hiện công tác khám, chữa bệnh cho nhân dân trên địa bàn TP. HCM và các vùng lân cận. 

    Sau 15 năm hoạt động và phát triển, bệnh viện đã có sự "lột xác" nhanh chóng, phát triển toàn diện về quy mô, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và chất lượng khám chữa bệnh. Nhiều kỹ thuật y khoa phức tạp đã được thực hiện ngay tại bệnh viện giúp người dân tiết kiệm chi phí khám chữa bệnh và giảm tải áp lực cho các bệnh viện tuyến trên. Với sự nỗ lực phấn đấu không ngừng, bệnh viện Lê Văn Thịnh được UBND TP. HCM xếp hạng là một Bệnh viện đa khoa hạng 1 vào năm 2020.

    Australasia Social Impact Foundation (ASIF Foundation):

    Là tổ chức phi lợi nhuận được thành lập vào ngày 14/12/2018 tại Australia, hoạt động tại Việt Nam từ năm 2020. Với vai trò là “Quỹ thiện nguyện quốc tế của người Việt”, thông qua những chương trình phát triển cộng đồng và dự án xã hội, ASIF Foundation kết nối hiệu quả các nguồn lực với mong muốn thúc đẩy những cải tiến, góp phần vào tiến trình phát triển bền vững trong các lĩnh vực: y tế và chăm sóc sức khỏe; giáo dục; nước sạch và vệ sinh nhằm cải thiện  chất lượng cuộc sống của cộng đồng yếu thế. 

    Trong hành trình 5 năm hoạt động (2018-2023), ASIF Foundation đã thực hiện 32 dự án với hơn 503.000 người thụ hưởng trực tiếp và gián tiếp. Một số dự án nổi bật tại Việt Nam như (1) “Giếng Sạch trao buôn” và “Gùi nước về làng” trao tặng 319 giếng khoan cộng đồng và 32.144 Gùi nước cho bà con tại 02 tỉnh Gia Lai và Kon Tum; (2) Trao tặng máy X-quang kỹ thuật số thế hệ mới tích hợp phần mềm chẩn đoán AI cho Trạm Y tế xã đảo Thạnh An, huyện Cần Giờ, TP. HCM và Phòng Khám Kinh 7 tỉnh Kiên Giang; (3) Hỗ trợ nâng cao năng lực cho 05 cơ sở bảo trợ xã hội và tổ chức phi lợi nhuận trong các lĩnh vực y tế và chăm sóc sức khỏe, giáo dục hướng đến các cộng đồng người cao tuổi, trẻ em và người có hoàn cảnh khó khăn.

    ASIF Foundation hướng đến một xã hội phát triển bền vững, nơi những cộng đồng yếu thế được thụ hưởng một cuộc sống tốt đẹp, được trao những cơ hội công bằng để phát triển thông qua việc các nguồn lực xã hội được vận hành và hợp tác một cách hiệu quả.

    Dear Our Community:

    Là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ truyền thông phát triển bền vững hướng đến thanh thiếu niên và cộng đồng địa phương cho các công ty và tổ chức. Với mạng lưới rộng lớn, hiểu biết đa ngành, kinh nghiệm xây dựng cộng đồng và nâng cao năng lực, DOC giúp các doanh nghiệp, tổ chức và chuyên gia có thể dễ dàng đầu tư vào thế hệ trẻ hiệu quả và tạo tác động lâu dài.
  • Quyên góp bao nhiêu là đủ?

    Quyên góp bao nhiêu là đủ?

    Giữa những tranh luận xoay quanh việc từ thiện và sao kê “check var” trên mạng, ở phần lời nhắn khi chuyển khoản, có rất nhiều người áy náy, họ “xin lỗi” chỉ có thể đóng góp một phần nhỏ. 

    Với người Việt Nam, truyền thống "lá lành đùm lá rách" không chỉ xuất hiện khi có thiên tai, lũ lụt hay đại dịch như Covid-19 mà luôn được thể hiện mọi lúc, mọi nơi. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, câu chuyện từ thiện tốt – vốn luôn mang ý nghĩa cao đẹp – lại vướng nhiều tranh cãi.

    Sau khi Mặt trận Tổ quốc Việt Nam công khai hơn 12.000 trang sao kê về các khoản tiền ủng hộ cho đồng bào vùng lũ, việc “check VAR” lại thu hút sự chú ý nhiều người. Cư dân mạng đã phát hiện ra một số cá nhân nổi tiếng "phông bạt" số tiền họ đóng góp, làm một đằng nhưng “khoe” lên mạng một nẻo. Ngay lập tức, cộng đồng mạng biến thành những "trọng tài VAR", không ngừng kiểm tra các khoản tiền và phát hiện nhiều trường hợp không minh bạch. 

    trọng tài đang check var
    Trong bóng đá, trọng tài "check VAR" khi gặp các tình huống quan trọng, cần sự hỗ trợ của công nghệ để đưa ra quyết định chính xác. Thuật ngữ này đang phổ biến trong giới trẻ, ý chỉ việc đưa sự thật ra ánh sáng.

    Song song đó, nếu tra cứu cụm từ "xin lỗi" trong các bản sao kê mà Mặt trận Tổ quốc Việt Nam công bố, bạn sẽ thấy nhiều người xin lỗi vì "chỉ ủng hộ được chừng này". Họ cảm thấy có lỗi vì số tiền ủng hộ của mình quá ít ỏi. Điều này cho thấy một thực tế đáng buồn: giữa những tranh luận về từ thiện và những đòi hỏi minh bạch trên mạng, nhiều người vẫn băn khoăn liệu quyên góp bao nhiêu mới được coi là đủ.

    Của cho không bằng cách cho

    Việc từ thiện, quyên góp không nên bị biến thành một cuộc thi, nơi người đóng nhiều hơn được coi là tốt đẹp hơn. Không ít người cảm thấy áp lực khi nhìn thấy những khoản đóng góp khổng lồ từ các cá nhân nổi tiếng, hay những người có khả năng tài chính lớn. Truyền thông thường tôn vinh những khoản quyên góp hàng tỷ đồng, nhấn mạnh tấm lòng hào phóng của các cá nhân này. Dĩ nhiên, tuyên dương các cá nhân, tổ chức tích cực làm thiện nguyện là việc nên làm, để lan toả thông điệp đùm bọc nhau lúc khó khăn. Tuy nhiên, đôi khi, cũng có người nghĩ chỉ những đóng góp lớn mới đáng được ghi nhận.

    nội dung chuyển khoản
    Cụm từ "xin lỗi" ở phần lời nhắn khi chuyển khoản (Ảnh: Hiệp Hưng Nguyễn)

    Sự thật là, bất kỳ đóng góp nào, dù lớn hay nhỏ, đều có giá trị. Điều này không chỉ nằm ở số tiền, mà còn ở lòng thành và ý nghĩa của hành động. Khi lấy tiền bạc làm thước đo nhân cách, nhiều người dễ dàng rơi vào cảm giác tội lỗi và tự ti vì nghĩ rằng mình không đóng góp đủ. Nhưng chính sự đóng góp chân thành, dù chỉ là một số tiền nhỏ, mới thực sự đáng trân trọng.

    Từ thiện là hành động xuất phát từ lòng nhân ái, với mong muốn mang lại niềm vui và hạnh phúc cho người nhận. Giá trị của việc từ thiện không nằm ở món quà vật chất mà ở tình cảm chân thành được gửi gắm trong đó. Dù sự đóng góp có nhỏ bé đến đâu, nếu được thực hiện đúng cách và đúng tinh thần từ thiện, thì đều mang ý nghĩa sâu sắc. 

    Tuổi nhỏ làm việc nhỏ

    Mỗi người có một hoàn cảnh riêng, và khả năng tài chính cũng khác nhau. Có những người chỉ có thể quyên góp một số tiền nhỏ, nhưng với họ, đó là sự cố gắng hết sức. Điều quan trọng không phải là số tiền lớn hay nhỏ, mà là ý chí và tấm lòng hướng tới cộng đồng. Cố gắng để mỗi người, dù quyên góp 1 ngàn hay 1 tỷ, cũng đều cảm thấy vui và tự hào vì đã góp phần vào sứ mệnh tốt đẹp của xã hội.

    Các em học sinh lớp 4A1, trường Tiểu học Ba Đình – Hà Nội gửi tặng đồ ăn đến đồng bào bị lũ lụt ở miền núi phía Bắc (Ảnh: Thái Đặng)

    Trong một xã hội mà giá trị vật chất đôi khi được đề cao quá mức, lòng tốt của mỗi người giống như một ngọn đèn nhỏ le lói giữa cơn gió lớn. Tuy mỏng manh, nhưng chính những ngọn đèn ấy lại mang đến ánh sáng tốt lành, lan tỏa lòng nhân ái. Điều chúng ta cần là bảo vệ và duy trì những ngọn lửa đó, để truyền lửa và tiếp thêm hy vọng cho nhiều người khác.

    Vì vậy, câu trả lời cho câu hỏi "quyên góp bao nhiêu là đủ?" không nằm ở con số. Đủ hay không là ở tâm niệm và tấm lòng. Bạn không cần phải so sánh mình với bất kỳ ai khác. Hãy quyên góp với tấm lòng chân thành nhất, dù số tiền bạn có thể ủng hộ là bao nhiêu đi nữa. Chính những điều nhỏ bé ấy sẽ góp phần tạo nên sự thay đổi lớn trong cộng đồng.

    Ánh Chân

  • Công tác xã hội góp phần giải quyết các vấn đề của con người và xã hội

    Công tác xã hội góp phần giải quyết các vấn đề của con người và xã hội

    Vụ việc bạo hành trẻ em tại Mái ấm Hoa Hồng là lời cảnh tỉnh mạnh mẽ về tầm quan trọng của giám sát các cơ sở bảo trợ trẻ em và vai trò của công tác xã hội trong bảo vệ quyền lợi của trẻ trên toàn quốc.

    Mới đây, vấn nạn bạo hành tại Mái ấm Hoa Hồng đã làm chấn động dư luận, khi các bảo mẫu tại cơ sở này bị cáo buộc bạo hành trẻ em. Những hành vi ngược đãi như đánh đập, bỏ đói, và nhốt trẻ trong phòng tối đã gây tổn thương nghiêm trọng về thể chất và tinh thần cho các em. Sự việc được phanh phui qua báo chí và đã tạo nên làn sóng phẫn nộ trong cộng đồng. Cơ sở bị đóng cửa, còn các cá nhân liên quan bị khởi tố. 

    Công an
    Cơ quan Công an vào cuộc vụ bạo hành trẻ em Mái ấm Hoa Hồng

    Chia sẻ với VTV, ông Đặng Hoa Nam, Cục trưởng Cục Trẻ em, Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội cho biết, cơ quan chức năng đã can thiệp kịp thời nhưng ở góc độ phòng ngừa sớm và phát hiện đặt ra rất nhiều vấn đề. Có những câu chuyện thuộc về phân bổ nguồn lực bao gồm ngân sách và nhân lực làm công tác bảo vệ trẻ em.

    Công tác xã hội trong bảo vệ trẻ em

    Một trong những lĩnh vực quan trọng mà công tác xã hội tham gia là bảo vệ trẻ em khỏi bạo lực, ngược đãi, và lạm dụng. Đối với những trường hợp như vụ Mái ấm Hoa Hồng, nhân viên công tác xã hội đóng vai trò quyết định trong việc đánh giá tình trạng của các trẻ em bị ngược đãi, từ đó tìm kiếm giải pháp thích hợp, bao gồm cả việc cung cấp dịch vụ chăm sóc thay thế ngoài gia đình nếu cần thiết.

    Ngoài ra, công tác xã hội còn can thiệp vào đời sống của các gia đình thông qua các phương pháp như tham vấn và liệu pháp gia đình, nhằm giúp họ hiểu rõ hơn về nhu cầu của con em mình và cải thiện mối quan hệ gia đình. Trong trường hợp bạo hành, nhân viên công tác xã hội không chỉ giúp bảo vệ trẻ mà còn hỗ trợ gia đình phát triển các kỹ năng làm cha mẹ, giúp họ xây dựng môi trường an toàn và lành mạnh cho con cái. Theo ông Nam, môi trường chăm sóc tốt nhất cho trẻ là tại gia đình và tại cộng đồng, chăm sóc thay thế bằng gia đình, cộng đồng, hạn chế đến mức tối đa việc chăm sóc tập trung. 

    các cô đang ôm các bé
    Cán bộ địa phương hỗ trợ đưa trẻ tại Mái ấm Hoa Hồng về các cơ sở bảo trợ công lập của TP HCM. Ảnh: THIỆN AN

    Tác động xã hội của công tác xã hội

    Theo Nghị định 110/2024/NĐ-CP, công tác xã hội là hoạt động chuyên môn, nhằm hỗ trợ các cá nhân, gia đình, và cộng đồng trong việc giải quyết các vấn đề xã hội. Đối tượng công tác xã hội là cá nhân, nhóm, gia đình và cộng đồng có nhu cầu sử dụng dịch vụ công tác xã hội (sau đây gọi là đối tượng). Vai trò của công tác xã hội không chỉ là hỗ trợ về mặt vật chất mà còn giúp các đối tượng phát triển khả năng tự lập, tự giúp mình, từ đó hướng đến một xã hội phát triển bền vững và hài hòa. Nhân viên công tác xã hội, được đào tạo chuyên nghiệp, có trách nhiệm tối ưu hóa chất lượng cuộc sống của con người thông qua việc can thiệp vào các vấn đề xã hội, tạo điều kiện cho họ hòa nhập với cộng đồng.

    Công tác xã hội có một vai trò quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề của xã hội thông qua việc hỗ trợ những đối tượng yếu thế như trẻ em, phụ nữ nạn nhân của bạo lực gia đình, người khuyết tật, người cao tuổi, và các nhóm cộng đồng gặp khó khăn khác. Với sự giúp đỡ của các nhân viên công tác xã hội chuyên nghiệp, những người bị thiệt thòi trong xã hội có thể tìm thấy tiếng nói và quyền lợi của mình, đồng thời tiếp cận được với các dịch vụ công tác xã hội phù hợp.

    Vụ việc tại Mái ấm Hoa Hồng là một minh chứng rõ ràng về tầm quan trọng của công tác xã hội trong việc bảo vệ quyền lợi và đảm bảo sự phát triển toàn diện của trẻ em. Bằng việc can thiệp kịp thời và hỗ trợ chuyên môn, công tác xã hội không chỉ giúp giải quyết các vấn đề xã hội mà còn tạo ra tác động xã hội tích cực, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một xã hội bền vững, bình đẳng, và nhân văn.

    Ánh Chân

  • Văn hoá Đa dạng, Bình đẳng và Hòa nhập tựa ‘hơi thở’ tại tổ chức phi lợi nhuận

    Văn hoá Đa dạng, Bình đẳng và Hòa nhập tựa ‘hơi thở’ tại tổ chức phi lợi nhuận

    “DE&I trong môi trường làm việc ở DRD tự nhiên như hơi thở và lồng ghép vào từng hoạt động dù nhỏ nhất” – Trần Thúy Quỳnh Ngân, Quản lý truyền thông tại DRD Việt Nam – Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Năng lực Người khuyết tật, cho biết. Vậy, DE&I là gì mà nó gần như được xem là yếu tố không thể thiếu tại DRD?

    ESG

    Mô hình “kiềng ba chân” DE&I là chiến lược nhân sự được các doanh nghiệp chú trọng

    Tại nhiều quốc gia, DE&I không phải là thuật ngữ mới mẻ. Nó là từ viết tắt của đa dạng (diversity), bình đẳng (equity) và hòa nhập (inclusion), đặc biệt được nhiều người nhắc đến nhất là sau phong trào Black Lives Matter tại Mỹ và nhiều nước trên thế giới. Ở Việt Nam cũng vậy. Những năm gần đây, các doanh nghiệp, tổ chức nhận ra rằng sự đa dạng là một lợi thế cạnh tranh, mang lại sự đổi mới và khả năng thích ứng giữa thị trường luôn biến động. Đa dạng không chỉ giới hạn ở giới tính, sắc tộc hay tuổi tác, mà còn bao gồm quốc tịch, khả năng về sức khỏe và quan điểm. Theo Forbes, các công ty có lực lượng lao động đa dạng có khả năng đạt được lợi nhuận tài chính cao hơn 35% so với các doanh nghiệp “một màu”. Một cuộc khảo sát của Glassdoor cho thấy 69% nhà lãnh đạo coi DE&I là một vấn đề cấp thiết.

    Mở Đường Dẫn Lối

    Chị Ngân trong Mở Đường Dẫn Lối mùa 2

    Môi trường làm việc DE&I là nơi mỗi cá nhân được tôn trọng và lắng nghe ý kiến, bất kể xuất thân, học thức hay địa vị. Tại những tổ chức phi lợi nhuận như DRD, DE&I càng được chú trọng. Quỳnh Ngân, khách mời tập 3 Mở Đường Dẫn Lối mùa 2, cho biết thúc đẩy đa dạng, công bằng, hòa nhập và thay đổi nhận thức về người khuyết tật là một trong những mục tiêu then chốt của DRD trong suốt hơn 18 năm phát triển. 

    DRD tích hợp DE&I trong môi trường làm việc thông qua từng hoạt động có quy mô từ nhỏ đến lớn. Trung tâm luôn tạo điều kiện để mọi đối tượng được tiếp cận tuyển dụng và thăng tiến bình đẳng. Đồng thời, DRD quản lý theo hiệu quả công việc. Giờ làm việc của mỗi nhân sự được linh hoạt nhằm cân bằng đời sống và sự nghiệp. Tổ chức cũng loại bỏ những định kiến vô thức thông qua việc ban hành quy tắc ứng xử nhằm tạo môi trường làm việc đảm bảo các yếu tố đa dạng, công bằng và hòa nhập. 

    Với văn hóa này, mọi sự khác biệt đều được ghi nhận và khuyến khích phát triển, hình thành cho DRD một cá tính rất riêng, còn mỗi nhân sự mang trong mình “DNA” tôn trọng sự đa dạng, công bằng và hoà nhập. Trong đó, lãnh đạo các cấp đóng vai trò làm gương, truyền cảm hứng, tạo động lực và dẫn dắt tổ chức đi đúng hướng. Giá trị của DRD tập trung vào việc vì người khuyết tật, tin tưởng vào khả năng của người khuyết tật, hướng đến giá trị bền vững và minh bạch. Bất kỳ nhân sự nào phù hợp với hệ giá trị này đều có thể dễ dàng hòa nhập vào môi trường làm việc.

    ESG

    DRD Việt Nam, tổ chức phi lợi nhuận được thành lập nhằm nâng cao năng lực và hòa nhập xã hội cho cộng đồng người khuyết tật (Ảnh: DRD Vietnam).

    Bộ phận chuyên tư vấn DE&I trong môi trường làm việc cho doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng tại DRD. Tính đến nay, DRD đã kết nối hàng trăm doanh nghiệp lớn, nhỏ, lao động chính thức và phi chính thức, trở thành cầu nối giữa doanh nghiệp và người lao động là người có khuyết tật. Ngân kể: “Trước đây, một số doanh nghiệp tìm đến DRD nhưng từ chối tuyển dụng người khuyết tật về nghe vì nghĩ người điếc không nghe nói được thì không thể làm việc được. Sau quá trình tư vấn và đồng hành của DRD, giờ đây nhiều doanh nghiệp đã tuyển dụng người khuyết tật có các khuyết tật đa dạng và ít hiện diện như người điếc”.

    Song song đó, DRD đã đồng hành các cơ sở giáo dục nghề nghiệp, giúp tìm ra giải pháp và có các chính sách điều chỉnh phù hợp để sẵn sàng tuyển sinh người khuyết tật. “Nếu trước đây nhiều nhà tài trợ tìm đến DRD hỗ trợ người khuyết tật theo dạng từ thiện bằng cách tặng quà, tặng hiện kim vì nghĩ người khuyết tật đáng thương, không có khả năng, thì giờ đây những nhà tài trợ của DRD đều hiểu và nhìn vào khả năng của người khuyết tật. Họ đã chuyển hướng hỗ trợ mang tính chất lâu dài hơn như hỗ trợ học bổng, việc làm hay vốn sinh kế”, Quỳnh Ngân cho hay.

    ESG

    DRD tại Lễ hội âm nhạc Thu hẹp khoảng cách – BridgeFest 2023(Ảnh: DRD Vietnam)

    Tuy nhiên, hành trình xây dựng văn hoá DE&I tại DRD cũng gặp không ít trở ngại. Tổ chức vẫn luôn tiếp tục cập nhật, hoàn thiện mỗi ngày. Cột mốc đáng nhớ trong chiến lược phát triển là DRD đã thay đổi bộ nhận diện thương hiệu. Logo mới của DRD không xuất hiện hình ảnh khuyết tật mà chỉ thấy một hình ảnh nụ cười của "Đời rất Đẹp". Bộ nhận diện thương hiệu mới được đánh giá mang tính truyền cảm hứng về DE&I, mong muốn truyền tải thông điệp khi nhìn người khuyết tật ở điểm mạnh, ở giá trị, năng lực. “Khi ta xem khuyết tật là một sự đa dạng, khi ấy ta sẽ tôn trọng phẩm giá của người khuyết tật. Khi nhìn vào phẩm giá, ta sẽ tin là người khuyết tật có khả năng, và khi ấy xã hội sẽ tạo cơ hội công bằng để người khuyết tật hòa nhập”, Ngân nói.

    Ngoài ra, với vị trí Quản lý truyền thông, Ngân cũng phải liên tục áp dụng, lồng ghép, thực hành trong từng hoạt động truyền thông suốt quá trình làm việc. Cô cho biết, thời gian đầu sẽ phải liên tục soi chiếu những giá trị này. Nhưng khi thực hành đã trở thành thói quen thì bản thân cô sẽ nhạy cảm hơn rất nhiều nếu có điều gì đó xung đột với hệ giá trị này. Ngân nghĩ rằng để DE&I trở thành văn hóa, đòi hỏi mỗi cá nhân phải kiên trì thực hành. 

    ESG

    “Mọi thay đổi đều bắt đầu từ việc chúng ta nhận ra vấn đề đang tồn tại rồi tìm cách giải quyết. Với mình, làm truyền thông cũng giống như bạn đang bắn một tín hiệu đẹp trên bầu trời, người quan tâm sẽ nhìn ngắm tín hiệu ấy, soi chiếu lại bản thân và nhìn nhận vấn đề. Vai trò của truyền thông trong bối cảnh hiện tại chính là thúc đẩy nhận thức về vấn đề DE&I nói chung và nhận thức về vấn đề khuyết tật nói riêng. Khi chúng ta nhận ra vấn đề, giải quyết thì các cá nhân và tập thể sẽ thụ hưởng những lợi ích ra sao. Và rồi chúng ta sẽ cùng chung tay để tạo ra sự thay đổi”, cô bộc bạch.

    Bên cạnh đó, việc cân đo đong đếm những việc phải làm, nên làm và cần làm luôn khiến Ngân trăn trở rất nhiều. Với nguồn lực hạn chế, đôi khi có những ý tưởng rất ngầu, rất hoành tráng cũng đành gác lại để chờ đến thời điểm phù hợp hơn. Cô luôn hi vọng rằng, khi mỗi cá nhân làm tốt công việc của mình và nâng cao chất lượng sản phẩm, sẽ giúp văn hoá DE&I lẫn ngành truyền thông tạo tác động trong các tổ chức phi lợi nhuận đi lên từng ngày.

    Chuỗi nội dung Mở đường dẫn lối mùa hai được Dear Our Community hợp tác với Ngân hàng Standard Chartered sản xuất, dưới sự bảo trợ truyền thông của Tạp chí điện tử Nhà quản trị (TheLEADER).

    Chương trình sẽ đưa khán giả tới thăm các văn phòng, công ty, nơi làm việc của những vị khách mời đến từ một số tổ chức, doanh nghiệp như Heineken, Sanofi, De Heus, Nhang Lộc Thành… để tìm hiểu cách thực hành, giải quyết các vấn đề hướng đến sự bền vững tại doanh nghiệp.

    Theo dõi chương trình Mở Đường Dẫn Lối mùa hai tại: Apple Podcasts | Spotify | YouTube | Website.

    Ánh Chân

  • Series “Mở Đường Dẫn Lối” – Mùa 2 tập 3: Truyền Thông “0 đồng” Tại Tổ Chức Phi Lợi Nhuận

    Series “Mở Đường Dẫn Lối” – Mùa 2 tập 3: Truyền Thông “0 đồng” Tại Tổ Chức Phi Lợi Nhuận

    Khách mời tập 3 của series “Mở Đường Dẫn Lối” – Mùa 2 là chị Trần Thuý Quỳnh Ngân , Quản lý Truyền Thông tại DRD Vietnam.

    Mở Đường Dẫn Lối Mùa 2 Tập 3
    Xem Mở Đường Dẫn Lối Mùa 2 Tập 3

    Lắng nghe và đăng ký theo dõi các tập Mở Đường Dẫn Lối Mùa 2 vào lúc 20h, mỗi Thứ 3 hai tuần một lần tại: Apple Podcasts | Spotify | YouTube | Website.

    Khách mời tập 2 của series “Mở Đường Dẫn Lối” – Mùa 2 là chị Trần Thúy Quỳnh Ngân, Quản lý truyền thông tại DRD Việt Nam – Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Năng lực Người khuyết tật. 

    DRD Việt Nam là tổ chức phi lợi nhuận được thành lập ngày 3 tháng 12 năm 2005. Trong những năm qua, với sự hỗ trợ và đồng hành của các nhà tài trợ và các đối tác, DRD đã đạt được những kết quả tích cực từ nỗ lực nâng cao năng lực và hòa nhập xã hội cho cộng đồng người khuyết tật.

    Truyền thông trong tổ chức phi lợi nhuận

    Truyền thông trong tổ chức phi lợi nhuận đóng vai trò quan trọng trong việc lan tỏa thông điệp và thay đổi nhận thức cộng đồng. Thông thường, nguồn kinh phí dành cho truyền thông tại các tổ chức này không nhiều, thậm chí là bằng 0.

    Tuy nhiên, DRD Việt Nam đã tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ nhân sự có kỹ năng đa dạng và chuyên môn, để có thể thực hiện các chiến lược truyền thông một cách hiệu quả và tối ưu.

    Xem Mở Đường Dẫn Lối Mùa 2 Tập 3

    Chuỗi nội dung Mở đường dẫn lối mùa hai được Dear Our Community hợp tác với Ngân hàng Standard Chartered sản xuất, dưới sự bảo trợ truyền thông của Tạp chí điện tử Nhà quản trị (TheLEADER).

    Chương trình sẽ đưa khán giả tới thăm các văn phòng, công ty, nơi làm việc của những vị khách mời đến từ một số tổ chức, doanh nghiệp như Heineken, Sanofi, De Heus, Nhang Lộc Thành… để tìm hiểu cách thực hành, giải quyết các vấn đề hướng đến sự bền vững tại doanh nghiệp.

    Theo dõi chương trình Mở Đường Dẫn Lối mùa hai tại: Apple Podcasts | Spotify | YouTube | Website.
  • Truyền thông tạo tác động: Truyền cảm hứng bằng sự thấu hiểu

    Truyền thông tạo tác động: Truyền cảm hứng bằng sự thấu hiểu

    Truyền thông không đơn thuần là truyền tải thông tin đến người nhận mà còn là một công cụ mạnh mẽ để tạo ra tác động xã hội tích cực. Khả năng tương tác với hàng triệu người trên khắp thế giới đã biến truyền thông trở thành một yếu tố quan trọng trong việc thay đổi ý thức, hành vi và giá trị xã hội. Bài viết này sẽ trình bày về tầm quan trọng của Framework để xây dựng Tầm nhìn thương hiệu và thấu hiểu cặn kẽ khán giả để tạo nên thông điệp truyền thông phù hợp.

    Framework để xây dựng tầm nhìn thương hiệu

    Chúng ta đều biết giá trị tầm nhìn của bạn là gốc rễ cho sự tồn tại của tổ chức. Chính vì vậy, chúng ta sẽ làm rõ các giá trị của tổ chức, niềm tin về trách nhiệm đối với nhân viên, khách hàng, đối tác và cộng đồng.

    Như vậy để xây dựng “Tầm nhìn” của tổ chức thì chúng ta cần phải trả lời những câu hỏi sau. Tại sao bạn và những người trong tổ chức của bạn thức dậy đi làm hàng ngày? Bạn có thể kiếm sống ở bất kỳ đâu, vậy điều gì ở tổ chức khiến bạn luôn trung thành và có động lực trong quá trình làm việc? Bạn đang nhắm đến để tác động điều gì tốt đẹp trong thế giới của mình? Bạn muốn tạo ra sự khác biệt lâu dài nào? Những lợi ích cuối cùng mà sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn mang lại với cộng đồng là gì?

    truyền thông tạo tác động xã hội

    Tầm nhìn thương hiệu. Ảnh: Vũ Digital 

    Hệ giá trị của thương hiệu tựa như chiếc la bàn định hướng, giúp thương hiệu không bị lạc lối và vượt qua những thời điểm khó khăn. Chiến lược nỗ lực về công bằng và đa dạng của Starbucks cũng bắt đầu theo cách tương tự.

    Starbucks là một trong những công ty cà phê lớn nhất thế giới, với hơn 30.000 cửa hàng trên toàn cầu. Ngoài cung cấp những sản phẩm cà phê chất lượng cao, thương hiệu còn nỗ lực về công bằng và đa dạng trong hoạt động kinh doanh của mình. Starbucks đã tham gia chương trình Thương mại Công bằng (Fairtrade) từ năm 2000, giúp bảo vệ quyền lợi và thu nhập của các nông dân cà phê trên thế giới, đồng thời cam kết đầu tư 100 triệu đô la vào quỹ Cộng đồng Cà phê (Coffee Community Fund), nhằm hỗ trợ các dự án phát triển bền vững cho các cộng đồng trồng cà phê.

    truyền thông tạo tác động xã hội

    Starbucks là một trong những thương hiệu cà phê thành công nhất trên thế giới. Ảnh: ABC News

    Ngoài ra, hãng cà phê của Mỹ còn thể hiện sự quan tâm đến đa dạng và bao trùm trong nội bộ công ty, tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và công bằng cho các nhân viên, bằng cách cung cấp các chính sách đãi ngộ và phúc lợi hấp dẫn, như học bổng, bảo hiểm y tế, chương trình hỗ trợ tâm lý… Starbucks cũng đã khuyến khích sự tham gia của các nhóm thiểu số và bị kỳ thị, như người da màu, người thuộc LGBTQ+, người khuyết tật… trong công ty. (Theo Volunteer For Education)

    Khán giả tại Việt Nam mong đợi điều gì?

    Cách khai thác của các kênh báo đài và TV sẽ theo một công thức chung đó là kể những câu chuyện cụ thể và giúp đỡ những đối tượng riêng lẻ. Về mặt nội dung, họ sẽ khai thác những yếu tố như sự nghèo khổ, khó khăn hay là yếu thế của người cần giúp đỡ. Việc này không có gì là sai và nó vẫn hiệu quả về mặt gây quỹ.

    Nhưng hiện nay chúng ta cũng cần biết rằng, trên thế giới, các tổ chức xã hội đang dịch chuyển theo một hướng làm truyền thông mới. Thay vì mua nước mắt của người đọc hay người xem thì họ sẽ chuyển sang kể câu chuyện của người hưởng lợi theo một hướng là trao quyền cho họ.

    truyền thông tạo tác động xã hội

    Chiến dịch “30 ngày hiểu về tự kỷ”. Ảnh: Saigon Children’s Charity

    Chiến dịch “30 ngày hiểu về tự kỷ” của Saigon Children’s Charity là một ví dụ về cách sử dụng truyền thông để tạo ra tác động xã hội tích cực và tăng cường nhận thức về một vấn đề quan trọng trong cộng đồng. Mỗi năm vào ngày 02/04, ngày Thế giới nhận thức về tự kỷ, tổ chức này thực hiện các chiến dịch nhằm thu hút sự chú ý của cộng đồng về rối loạn phổ tự kỷ ở trẻ em.

    Ví dụ, trong năm 2021, họ thực hiện chiến dịch nhằm phá bỏ hiểu lầm về tự kỷ, vào năm 2022, họ đưa ra góc nhìn của những ba mẹ có con tự kỷ. Chiến dịch tận dụng những ngày kỷ niệm và tạo ra sự cộng hưởng với các hoạt động khác. Điều này giúp tăng cường hiệu quả và đa dạng hóa nội dung, giảm thiểu cảm giác nhàm chán cho khán giả.

    Lời kết

    Truyền thông là một công cụ mạnh mẽ có thể được sử dụng để tạo ra tác động xã hội. Bằng cách sử dụng một cách hiệu quả, bạn có thể giúp nâng cao nhận thức về các vấn đề xã hội, thúc đẩy sự thay đổi chính sách và tạo ra sự đồng cảm và hành động từ cộng đồng.

    Vinh Doan

    Xem thêm: Khóa học e-Learning Truyền Thông Tạo Tác Động Xã Hội để có thể lan tỏa thông điệp ý nghĩa đến cộng đồng.

    Tham gia DOC Talents để kết nối với mạng lưới Doanh Nghiệp của DOC nhằm tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp trong lĩnh vực phát triển bền vững: 

    Các bạn tham gia vào group Sự Nghiệp Hạnh Phúc để cùng với DOC lan tỏa nhiều giá trị tốt đẹp, học hỏi lẫn nhau, cùng nhau phát triển thật bền vững nhé. 

     

  • Qua rồi cái thời gây quỹ chỉ cần nội dung mủi lòng là đủ

    Qua rồi cái thời gây quỹ chỉ cần nội dung mủi lòng là đủ

    Công việc gây quỹ cộng đồng đang ngày càng trở nên phổ biến tại Việt Nam. Nếu trước đây công việc gây quỹ chỉ đơn thuần là hoạt động đặt thùng quyên góp tại nơi có nhiều người qua lại để ai dư tiền lẻ có thể đóng góp, thì ngày nay công việc gây quỹ đã trở nên rất đa dạng và yêu cầu sự sáng tạo vô giới hạn của người gây quỹ. 

    Hình ảnh thùng đóng góp gây quỹ tại một trung tâm thương mại

    Nguồn: Báo Bà Rịa Vũng Tàu 

    Sự sáng tạo của các hoạt động gây quỹ tại Việt Nam hiện nay

    Song song đó, tầng lớp trung lưu Việt Nam đang gia tăng nhanh chóng, dẫn đến sự gia tăng số lượng người có khả năng và mong muốn đóng góp cho cộng đồng. Đây là nguồn lực với tiềm năng to lớn mà các dự án cộng đồng có thể tiếp cận, nếu hoạt động gây quỹ của dự án có đủ sức hấp dẫn để nhiều người quan tâm tham gia. 

    Một số sáng kiến gây quỹ rất sáng tạo và thu hút nhiều người tham gia trong những năm gần đây mà bạn có thể tham khảo.

    • Gây quỹ qua hoạt động thể thao: UpRace Day là mô hình đầu tiên tại Việt Nam kết hợp sáng tạo 3 yếu tố: nền tảng công nghệ, phong trào chạy bộ với hoạt động thiện nguyện. Qua 6 năm, dự án này đã ghi nhận hơn 620.000 người chạy, 25 triệu km tích lũy và đóng góp được gần 32 tỉ đồng cho các tổ chức xã hội. 

    • Gây quỹ qua mua sắm: App WeShare được thành lập bởi một nhóm bạn trẻ nhằm mục đích tạo ra những tác động tích cực cho xã hội bằng ý tưởng gây quỹ khá độc đáo. Với app WeShare, người dùng có thể quyên góp cho các tổ chức cộng đồng từ chính các đơn hàng online trên các kênh thương mại điện tử lớn như Shopee, Tiki, Lazada, Thế Giới Di Động. Hiện nay, Weshare đã phối hợp với các tổ chức xã hội đối tác để nhận quỹ đóng góp của khách hàng mua qua app Weshare bao gồm: Làng trẻ em SOS, VietSeeds Foundation, JOY Foundation, Saigon Children’s Charity, Green Vietnam Fund. 

    • Gây quỹ qua mạng lưới: Giving Lunch là phong trào thiện nguyện cộng đồng, dưới hình thức đấu giá bữa trưa nhằm quyên góp cho hoạt động xã hội. Người tham gia (Host) sẽ mời cộng đồng đấu giá cho bữa ăn cùng mình, nhằm quyên góp cho hoạt động xã hội mà Host ủng hộ. Giving Lunch làm việc với các tổ chức thiện nguyện uy tín để mang lại các dự án quyên góp có sức ảnh hưởng và minh bạch. Không chỉ vậy, Giving Lunch còn giúp những mối quan hệ lỏng lẻo trên mạng xã hội thành cơ hội gặp gỡ và trao đổi trực tiếp, đồng thời mang lại nhiều tác động tích cực cho cộng đồng cần hỗ trợ. 

    ​

    Hình sự kiện UpRace Day: Dự án chạy bộ trực tuyến vì cộng đồng

    Hình sự kiện UpRace Day: Dự án chạy bộ trực tuyến vì cộng đồng (Nguồn ảnh: Báo VietnamPlus) 

    Những giá trị nào cần đem đến cho người đóng góp trong chiến dịch gây quỹ?

    Với sự sáng tạo không ngừng nghỉ của nhiều dự án để thu hút sự đóng góp, rất nhiều chiến dịch gây quỹ khác nhau đã được tạo ra. Vì vậy, để có thể thu hút người đóng góp cho hoạt động gây quỹ của mình, các tổ chức cần luôn nghĩ cách làm sao tạo ra nhiều giá trị cho người tham gia, bên cạnh ý nghĩa của việc đóng góp. Một vài giá trị quan trọng khác mà bạn nên xem xét để mang lại cho những người đóng góp của mình, bao gồm: 

    • Tính lan tỏa: Dự án liệu có đủ sức hấp dẫn để những người đóng góp mong muốn lan toả dự án này trong mạng lưới của họ, ngoài việc đóng góp tài chính. Điều gì của dự án khiến người đóng góp muốn chia sẻ cho những người xung quanh? Khiến họ cảm thấy tự hào? Khiến họ cảm thấy kết nối với những người có cùng giá trị? 

    • Tính hấp dẫn: Việc tham gia đồng hành có khiến người đóng góp cảm thấy vui và thoải mái. Kêu gọi sự đóng góp cho cộng đồng không nhất thiết phải hạn chế trong những bài viết âu sầu và tạo sự mủi lòng, bạn có thể khiến việc tham gia đóng góp trở nên vui, “cool" (ngầu) hay đơn giản chỉ là phong cách sống giống nhau của một nhóm người nào đó.  

    • Tính khả thi: Liệu dự án có tạo điều kiện để người quan tâm dễ dàng đồng hành. Nếu việc đóng góp quá khó khăn, ví dụ: phải trải qua 3-5 bước khác nhau hay mất nhiều thời gian để đóng góp thì sẽ khiến nhiều người nản lòng khó tham gia. Hãy nhớ rằng, không phải ai cũng dành 24/7 thời gian làm thiện nguyện. 

    Một ví dụ cụ thể hơn, trong khóa tập huấn chủ đề “GÂY QUỸ TẠI PHÒNG CÔNG TÁC XÃ HỘI CÁC BỆNH VIỆN – TỪ Ý TƯỞNG ĐẾN THỰC THI” do Trung Tâm Nghiên Cứu Cải Tiến Y Tế (CHIR) tổ chức và tôi đóng vai trò người tập huấn. 

    Một nhóm đến từ Bệnh viện đa khoa huyện Thường Xuân, Tỉnh Thanh Hoá với dự án "Tết yêu thương – Xuân sum vầy" nhằm mang đến niềm vui và sự ấm áp cho những bệnh nhân khó khăn đang nằm viện tại Bệnh viện trong dịp Tết Nguyên đán, đã gây quỹ được một số tiền kha khá ngay trước khi chiến dịch gây quỹ chính thức được triển khai. 

    Hình buổi tập huấn về kỹ năng gây quỹ cho các tổ chức xã hội hỗ trợ trẻ em khó khăn do chị Võ Ngọc Tuyền chia sẻ, được tổ chức bởi MSD Vietnam

    Hình buổi tập huấn về kỹ năng gây quỹ cho các tổ chức xã hội hỗ trợ trẻ em khó khăn do chị Võ Ngọc Tuyền chia sẻ, được tổ chức bởi MSD Vietnam

    Gây quỹ bằng cách nào? 

    Nhóm đã chủ động liên hệ kêu gọi những người quen đóng góp mở màn, từ những đóng góp ban đầu, nhóm lập tức chia sẻ kết quả lại cho các nhân viên trong chính bệnh viện, thu hút thêm nhiều nhân viên y tế tham gia vì thấy sự đồng hành ý nghĩa của cộng đồng bên ngoài bệnh viện và nhìn thấy việc đóng góp tạo ra nhiều niềm vui cho chính nhân viên tại bệnh viện. 

    Tóm lại, công việc gây quỹ không chỉ dừng ở việc áp dụng những cách thức phổ biến truyền thống mà bạn từng biết. Thực tế, gây quỹ là một công việc mang tính thực hành cao và đòi hỏi sự sáng tạo liên tục, để thử nghiệm nhiều mô hình, cách thức và phương pháp kêu gọi sự tham gia của nhiều người. Quan trọng hơn nữa, giá trị của công việc gây quỹ không chỉ dừng ở việc tạo ra những nguồn tài chính và phi tài chính để giúp các cộng đồng cần, mà còn giúp tạo ra niềm vui cho chính người gây quỹ khi thấy những ý tưởng sáng tạo của mình trở thành hiện thực và tạo ra kết quả thực tế.

    Xem thêm: Khóa học e-Learning Gây Quỹ Bền Vững – Bắt đầu từ đâu? để có thể xây dựng một chiến lược gây quỹ hiệu quả:

    https://elearning.dearourcommunity.com/khoa-hoc/gay-quy-ben-vung-bat-dau-tu-dau

    Tham gia Talent Portal để kết nối với mạng lưới Doanh Nghiệp của DOC nhằm tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp trong lĩnh vực phát triển bền vững: https://bit.ly/talent-portal-dearourcommunity

    Các bạn tham gia vào group Sự Nghiệp Hạnh Phúc để cùng với DOC lan tỏa nhiều giá trị tốt đẹp, học hỏi lẫn nhau, cùng nhau phát triển thật bền vững nhé.

    https://www.facebook.com/groups/sunghiephanhphuc/

    THÔNG TIN LIÊN HỆ:

    • Email: hello@dearourcommunity.com

    • Fanpage: https://www.facebook.com/dearourcommunity/

    • Instagram: https://www.instagram.com/dearourcommunity/
  • “PHÁT TRIỂN BẢN THÂN TRƯỚC KHI NGHĨ ĐẾN CỐNG HIẾN CHO XÃ HỘI”

    “PHÁT TRIỂN BẢN THÂN TRƯỚC KHI NGHĨ ĐẾN CỐNG HIẾN CHO XÃ HỘI”

    Phát triển bản thân không chỉ mang lại lợi ích cho cá nhân mà còn tạo ra sự tích cực cho cả cộng đồng. Khi bạn trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình, bạn sẽ tự nhiên đóng góp tích cực cho xã hội. Cộng đồng được hưởng lợi từ sự phát triển của từng thành viên. Đây là chia sẻ của Xuân Ngân – quản lý Chương trình Đổi mới Khởi nghiệp và cố vấn về Bền vững tại Schoolab.

    Schoolab là nơi kết nối tổ chức, sinh viên và công ty khởi nghiệp để tạo ra một hệ sinh thái đa dạng và mạnh mẽ, đem lại những thay đổi tích cực. Hãy cùng nghe những chia sẻ từ những kinh nghiệm thực tiễn của Ngân về cơ hội đổi mới sáng tạo và giá trị mà công việc mang lại.  

    Thêm năng lượng

    Sau khi tốt nghiệp đại học, Ngân bắt đầu hành trình khám phá bản thân, tìm ra những gì mình thích và đam mê. Cô nhấn mạnh niềm tin mạnh mẽ của mình – niềm tin rằng mọi người, bất kể vị trí hay ngành nghề, đều có khả năng nâng cao nhận thức, tiếp thu thông tin, và phát triển bản thân. Điều này mang lại cơ hội cho mọi người tạo ra giá trị tốt hơn, thông qua công việc của họ.

    Xuân Ngân làm việc với những bạn trẻ trong các dự án về sáng tạo và đổi mới. Bằng cách cung cấp nguồn động viên, hỗ trợ, và đào tạo, cô khích lệ mọi người phát triển những kỹ năng cần thiết để thực hiện ý tưởng của họ.

    Một trong những điều Ngân thích nhất khi làm công việc đổi mới sáng tạo là khả năng kết nối với cộng đồng. Cô kể về lúc làm việc với sinh viên, những người học ở các trường đại học và cao đẳng, cũng như những người làm việc full-time nhưng vẫn dành thời gian cho dự án sáng tạo cá nhân.

    Nguồn năng lượng tích cực của cô đến từ việc thấy được sự thay đổi và ảnh hưởng xã hội mà những dự án đổi mới mang lại. Ngân cho biết rằng đó động lực cũng như là niềm hạnh phúc lớn nhất trong công việc của mình.

    Thích và Phát triển bản thân 

    Khi chúng ta làm những điều mà chúng ta thích, đó chính là nguồn động lực mạnh mẽ nhất. Sự hứng thú và niềm vui từ công việc giúp chúng ta dễ dàng vượt qua những khó khăn hơn. “Hãy đặt ra những mục tiêu mà bạn thích và đam mê, và bạn sẽ thấy mình có động lực không ngừng”, Ngân nói.

    Khó khăn là một phần không thể tránh khỏi trong hành trình phát triển bản thân. Tuy nhiên, khi bạn đam mê với những gì bạn đang làm, sự nỗ lực và kiên nhẫn sẽ trở thành một thách thức đáng vượt qua hơn. Hãy nhìn nhận khó khăn như cơ hội để học hỏi và trưởng thành.

    Phát triển bản thân không chỉ mang lại lợi ích cho cá nhân mà còn tạo ra sự tích cực cho cả cộng đồng. Khi bạn trở thành phiên bản tốt nhất của chính mình, bạn sẽ tự nhiên đóng góp tích cực cho xã hội. Cộng đồng được hưởng lợi từ sự phát triển của từng thành viên.

    Để phát triển bản thân, hãy bắt đầu bằng việc tự hỏi và tìm hiểu về chính bản thân mình. Điều này bao gồm việc xác định đam mê, mục tiêu cá nhân, và điều quan trọng nhất là tự nhận thức về điểm mạnh và yếu của bản thân.

    Bằng cách phát triển bản thân và làm theo đuổi những gì mình thích, bạn không chỉ làm cho bản thân hạnh phúc mà còn góp phần làm cho cộng đồng xung quanh trở nên tích cực và phát triển.

    2 người đàn ông

    Green Skills

    Từ những trải nghiệm và góc nhìn, Green Skills (Kỹ năng xanh) không chỉ đơn thuần là những kỹ năng chuyên ngành về môi trường, mà còn bao gồm sự hiểu biết vững về bảo vệ môi trường, sử dụng tài nguyên bền vững, và khả năng làm việc trong môi trường đa dạng. Đây là những kỹ năng tạo ra những người lao động linh hoạt và đáp ứng được với những thách thức của thị trường làm việc trong tương lai.

    Trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng, việc học suốt đời trở nên ngày càng quan trọng. Các kỹ năng xanh là tư duy học suốt đời. Việc này giúp chúng ta làm mới kiến thức, điều chỉnh kỹ năng, và thích ứng với sự biến đổi liên tục.

    Cảm ơn những chia sẻ truyền cảm hứng của Ngân.

    “Bài viết nằm trong Series Sự Nghiệp Hạnh Phúc cùng Green Skills Podcast được tài trợ bởi ASART Advisory. Series được tạo ra với mục tiêu truyền cảm hứng và giúp giới trẻ Việt hiểu được tầm quan trọng, cơ hội mà Green Skills mang lại cho sự phát triển bền vững của cá nhân, công việc, tổ chức và xã hội.”