Thẻ: Trách Nhiệm Xã Hội

Mật hoa dừa Trà Vinh: ‘nông nghiệp hạnh phúc’ khởi đầu từ hạn, mặn

Sau trận hạn hán, xâm nhập mặn lớn nhất lịch sử ở Đồng bằng Sông Cửu Long, một nông trại sản xuất mật hoa dừa ra đời, lấy “hạnh phúc” làm kim chỉ nam và từ đó tạo ra kế sinh nhai cho bà con trong vùng.

Tỉnh Trà Vinh là địa phương trồng dừa đứng thứ 2 cả nước, chỉ sau Bến Tre. Theo thống kê mới nhất, gần 21.000 ha đất trồng dừa đang cho trái, năng suất bình quân 15,2 tấn/ha, sản lượng 307.000 tấn/năm (tương đương 257 triệu quả). Đây vừa là thuận lợi, vừa là điểm cạnh tranh của các cơ sở trồng và sản xuất sản phẩm từ dừa tại Trà Vinh, trong đó có Sokfarm – doanh nghiệp tiên phong, mở ra hướng đi mới cho ngành thu mật hoa dừa Việt Nam.

Chị Thạch Thị Chal Thi và anh Phạm Đình Ngãi – hai nhà sáng lập của Sokfarm.

Khởi đầu từ thách thức biến đổi khí hậu

Chị Thạch Thị Chal Thi, nhà sáng lập Sokfarm, nhớ lại thời điểm năm 2019, khi đợt hạn hán, xâm nhập mặn lớn nhất lịch sử xảy ra tại khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long. Canh tác lúa khó khăn khiến người dân chuyển sang trồng dừa để xoay sở kinh tế. Trong đó có gia đình chị Thi. Sau một thời gian, cung vượt quá cầu làm dư thừa dừa. Hàng đống dừa già, mọc mầm sau vườn mà không có người mua lại tiếp tục trở thành bài toán nan giải đối với các nông hộ.

Ban đầu chị Thi chỉ muốn tìm cách giúp gia đình vượt qua khó khăn. Tuy nhiên, quá trình tìm hiểu, chị phát hiện rằng để nâng cao giá trị kinh tế cho cây dừa thì thay vì chỉ bán trái dừa, còn có thể thu mật hoa dừa – một sản phẩm quý từng tồn tại trong văn hóa người Khmer, nhưng dần bị mai một theo thời gian.

Nông dân lấy mật hoa dừa.

Nhìn thấy tiềm năng phát triển sản phẩm của quê hương, chị Thi, vốn là kỹ sư công nghệ thực phẩm, đã quyết định rời Sài Gòn về Trà Vinh để khôi phục và phát triển ngành mật hoa dừa, thành lập Sokfarm. Sok trong tiếng Khmer có nghĩa là “hạnh phúc” và Sokfarm có nghĩa là “nông nghiệp hạnh phúc”, đánh dấu một cột mốc mới cho ngành mật hoa dừa Trà Vinh.

Mật hoa dừa Trà Vinh: giá trị kinh tế và xu hướng sức khỏe thế giới

Lúc mới nghiên cứu thị trường, chị Thi nhận thấy mật hoa dừa rất được ưa chuộng tại nhiều nước trên thế giới, nhưng ở Việt Nam, loại thực phẩm này không hề phổ biến. Thậm chí, tại Trà Vinh, chỉ người lớn tuổi mới biết tới loại mật này.

Mật hoa dừa cô đặc

Mật hoa dừa hữu cơ được yêu thích nhờ vị thanh ngọt tự nhiên, chỉ số đường huyết thấp thích hợp xu hướng tiêu dùng lành mạnh toàn cầu. Nó được sử dụng tương tự mật ong nhưng vị ngọt thanh hơn. Ngoài ra, mật hoa dừa bổ sung khoáng chất có sẵn trong hoa dừa. Nắm rõ điểm cốt lõi, Sokfarm tập trung sản xuất và phát triển hơn 30 sản phẩm từ mật hoa dừa, trong đó có 6 sản phẩm chủ lực gồm: thức uống, mật hoa dừa lên men, giấm, nước tương, đường hoa dừa, mật hoa dừa cô đặc.

Sau 5 năm kiên trì, chị không chỉ thành công giúp đỡ gia đình, mà còn cải thiện sinh tế cho bà con địa phương, đặc biệt là những hộ nghèo, khó khăn do biến đổi khí hậu, mất mùa lúa. Từ đó tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho nhiều nông hộ. Hiện, mật hoa dừa Sokfarm có mặt khắp cả nước, đồng thời xuất khẩu chính ngạch đi nhiều quốc gia, bao gồm: Mỹ, Úc, Đức, Hà Lan, Nhật Bản và Canada.

Sokfarm trong Top 10 Doanh nghiệp xuất sắc nhất sáng kiến ESG thuộc bộ tiêu chí phát triển bền vững của Việt Nam, năm 2023.

Kiến thức bản địa kết hợp công nghệ hiện đại

Như nhiều công ty start-up khác, Sokfarm gặp không ít trở ngại thời gian đầu, khó nhất là công đoạn thu mật từ hoa dừa. Theo chị Thi, muốn thu mật hoa dừa, các nông dân phải xoa, gõ nhẹ lên hoa. Nghe thì có vẻ dễ, nhưng thật ra cần khá nhiều kỹ năng lẫn sự khéo tay. “Sáu tháng đầu, chúng tôi không thu được giọt mật nào từ vườn dừa”, chị kể với Dear Our Community (DOC).

Thế là, vợ chồng chị tìm hiểu về kỹ thuật massage thu mật hoa dừa của người Khmer bản địa. Học hỏi những kiến thức của họ, sau đó kết hợp thêm từ những video thu mật hoa dừa của người Thái Lan, Indonesia… Đến khi thu được thành quả đầu tiên, chị lại tiếp tục đối mặt với một thách thức khá “khoai” khác là các hoạt chất dinh dưỡng trong mật hoa dừa khiến nó rất dễ lên men, rất khó bảo quản.

Nông dân massage hoa dừa để tạo mật.

Lúc này, chị liên tưởng đến mật thốt nốt – đặc sản An Giang. Tương tự mật hoa dừa, mật thốt nốt cũng lên men khá nhanh, và người An Giang đã dùng gỗ cây sến cho vào mật thốt nốt để ức chế quá trình lên men mà không cần dùng hoá chất. Từ kiến thức bản địa, chị Thi tìm đến những người Khmer lớn tuổi, và được họ “truyền nghề”.

Xưa nay, người Khmer Trà Vinh sử dụng cây cà khi, xắt lát nhỏ, sấy rồi cho vào mật hoa dừa vừa thu được. Cách này giúp hạn chế quá trình lên men thêm 4-8 tiếng đồng hồ – thời gian lý tưởng để mang mật từ vườn dừa vào xưởng chế biến mà mật vẫn tươi. Toàn bộ quy trình thu mật đều thực hiện thủ công nhằm đảm đảm chất lượng, hương vị tốt nhất có thể.

Nông dân đi thu mật hoa dừa.

Bên cạnh đó, muốn trồng dừa hữu cơ để thu mật mà không dùng bất kỳ loại thuốc trừ sâu nào, chị Thi áp dụng tất cả những kinh nghiệm dân gian vào canh tác. Chị sử dụng “thiên địch” là bọ đuôi kìm ăn trứng con đuông dừa, tránh cây bị thối mục. Mỗi ngày, nông dân đều đặn massage hoa dừa thu mật. Cỏ cao thì họ cắt bớt chứ không dùng thuốc và sử dụng phân bón hữu cơ. Nhờ vậy, cây dừa canh tác hữu cơ nhưng sản lượng không giảm, giá thành không cao.

Một trong những điểm đặc biệt của Sokfarm là kết hợp giữa truyền thống và hiện đại. Trong khi quá trình thu mật hoàn toàn thủ công, thì công đoạn chế biến lại sử dụng công nghệ tiên tiến để đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu. Mật sau khi thu về sẽ bắt đầu cô đặc chế biến thành phẩm. Ở giai đoạn này, chị Thi áp dụng những hiểu biết về công nghệ thực phẩm như: trong mật có chất gì, từ đó đưa ra thời điểm thu mật thích ứng với quá trình sản xuất. Sokfarm mất khoảng 1 năm 9 tháng để hoàn thiện quy trình này.

Nhà máy chế biến của Sokfarm

“Nông nghiệp hạnh phúc”

“Muốn doanh nghiệp bền vững, thì không chỉ khách hàng mà cả những nhân viên trong công ty phải hạnh phúc”, chị Thi chia sẻ với DOC khi nói về định hướng xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững, đảm bảo cân bằng giữa 3 yếu tố: Môi trường – Xã hội – Quản trị.

Năm 2024, Sokfarm có khoảng 50 công nhân viên và 35 nông hộ liên kết. Trong đó, 75-80% là nữ, 70% là dân tộc Khmer và số lượng nữ chiếm 70-80% trong dàn lãnh đạo công ty.

Nhân viên Sokfarm vui lễ 20/10 năm 2024

Theo chị Thi, Sokfarm lựa chọn theo đuổi mô hình kinh doanh tạo ra tác động xã hội, mang lại sinh kế bền vững cho người nông dân, bảo vệ môi trường, và chăm sóc sức khỏe cộng đồng bằng tinh hoa mật hoa dừa Trà Vinh. Bên cạnh cam kết phát triển theo chuẩn canh tác hữu cơ quốc tế, nhằm bảo vệ môi trường đất, nước và không khí, đảm bảo rằng các thế hệ tương lai vẫn có môi trường sống xanh và sạch, song song đó, Sokfarm mở lớp học tiếng Anh miễn phí cho bà con. “Chỉ khi thực sự hiểu và quan tâm đến người nông dân, họ mới có thể gắn bó và hợp tác lâu dài”, chị nói.

Du khách tham quan, tìm hiểu mô hình của Sokfarm.

Câu chuyện của Sokfarm là một minh chứng cho thấy nông nghiệp bền vững có thể vừa mang lại lợi nhuận kinh tế, vừa bảo vệ môi trường và nâng cao đời sống cộng đồng. Với những sản phẩm chất lượng và những hoạt động vì cộng đồng, Sokfarm đã và đang truyền cảm hứng cho nhiều người, đặc biệt là những người trẻ, cùng chung tay xây dựng một nền nông nghiệp xanh và bền vững.

Yanie Ha (Ảnh: Sokfarm)

Tháng 10 23, 2024
Chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững mang đến góc nhìn đa chiều về ESG

Trong bối cảnh phát triển bền vững ngày càng được quan tâm, ESG đã trở thành từ khóa nổi bật trên nhiều diễn đàn khác nhau. Tuy nhiên, khái niệm về phát triển bền vững hiện nay vẫn được nhìn nhận chủ yếu từ khía cạnh Môi trường (Environment) trong khi các yếu tố về Xã hội (Social) và quản trị doanh nghiệp (Governance) tuy đóng vai trò quan trọng không kém nhưng vẫn thường bị bỏ ngỏ hoặc chưa được xem là một phần trong bức tranh chung về phát triển bền vững.

Thông qua câu chuyện thực tiễn từ ba doanh nghiệp Việt – Lúa Mùa Tư Việt, MapMe, và Amanaki – chương trình chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững 2024 do Dear Our Community tổ chức không chỉ làm rõ vai trò của từng yếu tố trong mô hình ESG mà mở ra những góc nhìn mới về cách ESG có thể được áp dụng một cách sáng tạo và hiệu quả trong mọi quy mô và mô hình doanh nghiệp.

Lúa Mùa Tư Việt: Tôn trọng và sống hòa hợp với thiên nhiên

Sự chuyển đổi từ canh tác truyền thống sang canh tác lúa cao sản trong những thập kỷ gần đây đã dẫn đến những vấn đề nghiêm trọng về môi trường như ô nhiễm đất, suy thoái đa dạng sinh học, đe dọa hệ sinh thái tự nhiên. Trước thực trạng này, Lúa Mùa Tư Việt đã chọn một hướng đi khác biệt: phát triển mô hình nông nghiệp bền vững với mục tiêu lưu giữ nét văn hoá lúa mùa của người Việt xưa. Đại diện cho yếu tố Môi trường (Environment) trong mô hình ESG, Lúa Mùa Tư Việt không chỉ sản xuất lúa mà còn giữ gìn phương pháp canh tác truyền thống và giảm thiểu tối đa hóa chất để bảo vệ đất.

Chú Tư Việt – “cha đẻ” của trang trại Lúa Mùa Tư Việt tâm sự, “Khi ông cha ta khai phá đồng bằng sông Cửu Long, họ không chỉ tạo ra nền văn hóa lúa mùa, mà còn thổi hồn vào tính cách và bản sắc của người miền Tây. Với tôi, việc gìn giữ và trân trọng di sản này không chỉ là nghĩa vụ đối với các thế hệ sau, mà còn là cách để kết nối với quá khứ và xây dựng một tương lai bền vững.”

Chú Tư Việt (Lê Quốc Việt) – nhà sáng lập Trang Trại Lúa Mùa Tư Việt chia sẻ về ý nghĩa của việc giữ gìn văn minh lúa mùa truyền thống

Với mong muốn hiện thực hóa sứ mệnh này, các học viên của chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững tham gia vào việc xây dựng và quảng bá các chương trình du lịch trải nghiệm tại trang trại Lúa Mùa Tư Việt nhằm tạo ra nguồn tài chính cần thiết và nâng cao hiệu quả việc quảng bá mô hình này để thu hút du khách đến với mô hình trải nghiệm nông nghiệp giáo dục độc đáo.

Bạn Nguyễn Đoàn Xuân Mai – học viên của chương trình, chia sẻ: “Tham gia vào dự án cùng chú Tư và Lúa Mùa Tư Việt, mình hiểu rõ hơn giá trị của nông nghiệp bền vững và việc bảo vệ môi trường. Sự tận tâm và nhiệt huyết của chú Tư khiến mình cảm thấy may mắn khi được góp sức vào việc bảo vệ môi trường và truyền bá mô hình nông nghiệp xanh, giúp tạo ra một tương lai bền vững hơn cho tất cả chúng ta.”

MapMe: Nền tảng kết nối cộng đồng nhằm phát huy tri thức bản địa

Nếu Lúa Mùa Tư Việt tập trung vào phát triển bền vững thông qua việc bảo tồn di sản lúa mùa, thì MapMe lại mở ra một hành trình xanh khác bằng việc kết nối và phát huy tri thức bản địa tại Đồng bằng sông Cửu Long.

Khu vực Đồng bằng sông Cửu Long hiện đang đối mặt với nhiều thách thức xã hội nghiêm trọng, đặc biệt là tình trạng di cư ồ ạt dẫn đến sự mất mát nguồn lao động và kiến thức bản địa quý báu. Đại diện cho yếu tố Xã hội (Social) trong ESG, MapMe được sáng lập với sứ mệnh bảo tồn tri thức bản địa bằng cách tạo ra một nền tảng trực tuyến, nơi các thành viên có thể chia sẻ và lan tỏa tri thức bản địa giúp tạo ra các giải pháp bền vững và thích nghi với biến đổi khí hậu. Thông qua cơ sở dữ liệu về tri thức bản địa được đóng góp bởi bất kỳ ai, MapMe mong muốn nâng cao nhận thức và tạo cơ hội cho mọi người từ doanh nghiệp, tổ chức, nhà đầu tư và chuyên gia, đặc biệt là cộng đồng và người trẻ địa phương tham gia vào các sáng kiến để thúc đẩy phát triển bền vững tại Đồng bằng sông Cửu Long.

Bà Võ Ngọc Tuyền (Kelly), người sáng lập MapMe, chia sẻ: “Tri thức bản địa không chỉ là những hiểu biết đơn thuần mà là cả một kho tàng trí tuệ được tích luỹ và cách sống hòa hợp với thiên nhiên qua hàng ngàn năm. Chúng tôi tin rằng sức mạnh của sự sẻ chia và kết nối cộng đồng có thể mang lại sự thay đổi tích cực giúp Đồng bằng sông Cửu Long vượt qua thách thức hiện tại.”

Đồng hành cùng chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững, các học viên đã tích cực tham gia vào việc xây dựng và triển khai chiến lược quảng bá MapMe đến cộng đồng. Qua đó, họ không chỉ góp phần nâng cao nhận thức và khuyến khích sự tham gia của mọi người, đặc biệt là người trẻ ở Đồng Bằng, mà còn hiểu hơn về vai trò thiết yếu của yếu tố xã hội trong hành trình phát triển bền vững.

Các bạn học viên trong chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững cùng thảo luận tìm ra giải pháp quảng bá cho dự án MapMe

Amanaki: Phát triển bền vững không chỉ là chuyện của những “ông lớn”

Khi ESG được đặt dưới góc nhìn hoạt động doanh nghiệp, yếu tố Quản trị doanh nghiệp (Governance) đóng vai trò cốt lõi. Trong khi nhiều doanh nghiệp cho rằng ESG chủ yếu vẫn là sân chơi cho những tổ chức lớn có tiềm lực mạnh, thì Amanaki – một khách sạn boutique tại TP. Hồ Chí Minh – đã chứng minh rằng bất kỳ doanh nghiệp nào, dù quy mô lớn nhỏ, đều có thể bắt đầu từ những hành động đơn giản trong chính quy trình vận hành hằng ngày.

Amanaki đã đạt được những bước tiến đáng kể trong việc tái chế các vật liệu như vải, giấy, và kim loại. Tuy nhiên, thử thách lớn nhất mà họ đang đối mặt là xử lý và tái chế thủy tinh. Mỗi tháng, các nhà hàng và khách sạn của Amanaki thải ra khoảng 200 vỏ chai thủy tinh. Con số này không quá lớn nếu so với toàn ngành, nhưng nếu nhân rộng ra toàn bộ hệ thống nhà hàng, khách sạn tại TP. Hồ Chí Minh, lượng rác thải thủy tinh này có thể lên đến hàng triệu chai mỗi năm. Hiện tại, Amanaki vẫn chưa có giải pháp tái chế thủy tinh hiệu quả, và hầu hết các chai sau khi sử dụng đều được gửi đến các đơn vị xử lý rác thải.

Anh Đức Bùi (General Manager) chia sẻ về bài toán hoạt động xử lý và tái chế thủy tinh tại Amanaki Group

Trước thực trạng này, chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững đã tạo cơ hội cho các học viên đồng hành cùng Amanaki và tham gia trực tiếp vào việc nghiên cứu về các giải pháp tái chế thủy tinh phù hợp. Các học viên hợp tác chặt chẽ với doanh nghiệp, dưới sự hướng dẫn của chuyên gia về lĩnh vực kinh tế tuần hoàn (mentor) để tạo ra một báo cáo nghiên cứu về bối cảnh hiện tại, cũng như đưa ra những đề xuất phù hợp để cải thiện khả năng tái chế thuỷ tinh tại Amanaki nói riêng và tại Việt Nam nói chung.

Amanaki đã cho thấy rằng phát triển bền vững không chỉ là nhiệm vụ của những "gã khổng lồ", mà còn là cơ hội cho những ai dám bắt đầu từ những bước đi nhỏ. Sự nỗ lực và sáng tạo trong việc tìm kiếm giải pháp cho vấn đề tái chế thủy tinh chính là minh chứng rõ ràng rằng mọi doanh nghiệp, đều có thể bắt đầu hành trình phát triển bền vững thông qua việc tối ưu cách thức quản trị và vận hành doanh nghiệp, nhằm đảm bảo tính bền vững của doanh nghiệp mình trước tiên và từng bước góp phần vào những mục tiêu lớn hơn của cộng đồng, xã hội.

Chia sẻ về hành trình thực hiện dự án Amanaki, bạn Tống Lệ Hân cho biết “Mình thấy dự án Amanaki rất thú vị, đặc biệt là ở khía cạnh kinh tế tuần hoàn và phân tích vòng đời sản phẩm (LCA). Trước đây, mình có tìm hiểu về các khái niệm này nhưng chưa có cơ hội áp dụng thực tế. Khó khăn lớn nhất đối với em là việc sắp xếp thời gian và duy trì động lực để hoàn thành công việc. Dù đôi lúc cảm thấy bị quá tải trước lượng thông tin mới, nhưng em rất vui vì có các anh chị mentor hỗ trợ và hướng dẫn trong suốt quá trình.”

Từ ba mô hình trên, ta thấy rằng mỗi doanh nghiệp hoàn toàn có thể thực hiện phát triển bền vững theo những cách thức đa dạng, phù hợp với đặc thù ngành và quy mô hoạt động riêng. Bên cạnh việc chú trọng đến tác động môi trường, các yếu tố xã hội và quản trị cũng đóng vai trò quan trọng không kém trong việc xây dựng một mô hình phát triển bền vững toàn diện.

Thông qua Chương trình Ươm mầm phát triển bền vững năm nay, không chỉ các doanh nghiệp đối tác được hỗ trợ, mà đặc biệt là các tài năng trẻ còn có cơ hội học hỏi và ứng dụng toàn diện các khía cạnh của ESG, từ đó thúc đẩy sự sáng tạo trong việc áp dụng những kiến thức này vào hành trình xây dựng sự nghiệp bền vững, hòa vào công cuộc “xanh hóa” chung để hướng đến một tương lai tốt đẹp hơn cho Việt Nam và cho thế giới.

(Theo Ivy+Partners)

Tháng 10 23, 2024
Vì sao doanh nghiệp nên đầu tư đào tạo nhân sự trẻ về ESG?

Tại COP26, Việt Nam đã gây ấn tượng mạnh với cộng đồng quốc tế với cam kết hướng tới mục tiêu đưa phát thải ròng về 0 vào năm 2050. Theo chuyên gia ESG, cam kết này có nhiều liên quan đến nhân lực.

Cơ hội trở thành điểm sáng phát triển bền vững

Hội nghị Liên hợp quốc về biến đổi khí hậu (COP) là hội nghị thường niên tổ chức trong khuôn khổ Công ước khung của Liên hợp quốc về biến đổi khí hậu (UNFCCC), là nơi họp chính thức của các bên tham gia UNFCCC nhằm đánh giá quá trình đương đầu với biến đổi khí hậu.

Rất nhiều quốc gia đã cam kết giảm phát thải để đạt Net Zero (khi lượng khí nhà kính thải ra không lớn hơn lượng khí thải được loại bỏ khỏi khí quyển) vào năm 2050. Tại Hội nghị COP26, Việt Nam cũng cam kết điều này.

Cam kết trên mở ra nhiều cơ hội phát triển cho nền kinh tế, đồng thời cũng đặt ra yêu cầu cấp bách cho các doanh nghiệp trong việc đầu tư vào ESG, đặc biệt là đào tạo nguồn nhân lực trẻ cho lĩnh vực này.

Gen Z là thế hệ lớn lên với công nghệ và khả năng kết nối toàn cầu, giúp họ dễ dàng tiếp cận những kiến thức, tài liệu và mô hình thực hành tiên tiến về ESG

Trong bối cảnh toàn cầu hiện nay, khái niệm phát triển bền vững (Sustainable Development) và các yếu tố liên quan đến ESG (Environmental – Môi trường, Social – Xã hội, Governance – Quản trị) đã trở thành trọng tâm của chiến lược phát triển trong các doanh nghiệp.

Những tác động của biến đổi khí hậu, xung đột địa chính trị, sự đứt gãy trong chuỗi cung ứng và lạm phát đã làm thay đổi mạnh mẽ môi trường kinh doanh… Phát triển bền vững càng trở thành yêu cầu bức thiết.

Việt Nam cũng phải đối diện với những thách thức về môi trường, phát triển bền vững không còn là cam kết mà trở thành yêu cầu bắt buộc. Tuy nhiên, vượt qua thách thức và khó khăn thì cơ hội sẽ đến. Chúng ta đang đứng trước cơ hội để chuyển mình thành một trong những điểm sáng về kinh tế tuần hoàn và phát triển bền vững.

Tại sao việc đào tạo nhân sự ESG lại quan trọng đến vậy?

Để biến cơ hội trên thành hiện thực, nhân sự triển khai ESG là yêu cầu đầu tiên được đặt ra, thiếu hụt nhân lực ESG trở thành một thách thức lớn mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt.

Theo xu hướng phát triển ESG trên toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với một bài toán nan giải: thiếu hụt trầm trọng nhân tài hiểu biết sâu sắc về thực hành các tiêu chuẩn Môi trường, Xã hội và Quản trị.

Điều này không chỉ làm chậm quá trình chuyển đổi xanh của doanh nghiệp mà còn khiến họ mất đi cơ hội cạnh tranh trên thị trường quốc tế, nơi các tiêu chuẩn ESG ngày càng trở nên khắt khe.

Nhân sự trẻ là những người phù hợp, dễ tiếp cận kiến thức thực hành ESG, phát triển bền vững

Theo một khảo sát gần đây của PwC Việt Nam, hơn 60% các doanh nghiệp cho biết thiếu kiến thức là rào cản lớn nhất trong việc triển khai các hoạt động ESG. Điều này có thể giải thích vì sao nhiều cam kết về ESG vẫn chỉ dừng lại ở kế hoạch.

Trong khuôn khổ bài viết này, chúng tôi nhắc đến nguồn nhân lực trẻ, đặc biệt là thế hệ Gen Z. Họ ngày càng quan tâm đến các vấn đề xã hội và môi trường. Thế hệ này không chỉ là những người tiêu dùng có ý thức mà còn là những nhân viên tiềm năng, sẵn sàng đóng góp cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Khi được trang bị kiến thức và kỹ năng về ESG, họ sẽ trở thành lực lượng tiên phong trong việc thúc đẩy các sáng kiến xanh và tạo ra những giá trị mới cho doanh nghiệp.

Đầu tư vào đào tạo nhân sự trẻ am hiểu ESG không chỉ là một cách để giải quyết vấn đề thiếu hụt kiến thức và kỹ năng thực hành ESG tại doanh nghiệp mà còn là một chiến lược lâu dài cho sự phát triển bền vững của chính đơn vị.

Báo cáo của LinkedIn năm 2023 về kỹ năng xanh (Green Skills) đã chỉ ra rằng, những người lao động sở hữu các kỹ năng xanh có cơ hội việc làm cao hơn 29% so với những người không có.

Dự báo cho thấy, nhu cầu về nhân sự có kỹ năng xanh sẽ vượt nguồn cung trong tương lai gần. Vì vậy, đầu tư vào đào tạo nhân sự trẻ về ESG ngay từ bây giờ sẽ giúp doanh nghiệp đón đầu xu hướng và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Đầu tư vào tương lai: Nhân sự trẻ là giải pháp!

Nhân sự trẻ với tư duy đổi mới và sự nhạy bén với các xu hướng toàn cầu được xem là chìa khóa để doanh nghiệp vượt qua thách thức chuyển đổi theo xu hướng xanh. Tuy nhiên, việc đào tạo một đội ngũ nhân sự trẻ từ con số không đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư rất nhiều thời gian và nguồn lực.

Để giải quyết bài toán nan giải này, các chương trình đào tạo nhân tài trẻ về phát triển bền vững đang nổi lên như một giải pháp sáng tạo. Những khóa học chuyên đề về ESG, phát triển bền vững, công việc tạo tác động xã hội, kinh tế xanh… đang trở thành kiến thức thu hút giới trẻ theo đuổi.

Bằng cách áp dụng mô hình đổi mới sáng tạo mở (Open Innovation), doanh nghiệp có thể tìm kiếm những ý tưởng đột phá thông qua việc khuyến khích người trẻ tham gia giải quyết các vấn đề thực tế của doanh nghiệp. Từ đó, lãnh đạo doanh nghiệp có thể phát hiện ra những giải pháp sáng tạo, bền vững.

Ngoài ra, qua quá trình làm việc thực tế, vận hành các giải pháp sáng tạo trên, doanh nghiệp có cơ hội đánh giá năng lực và tiềm năng của nhân sự, từ đó tuyển chọn những nhân tài phù hợp với công việc thực hành ESG, chuyển đổi xanh, phát triển bền vững cho đơn vị mình.

Chương trình đào tạo kiến thức thực hành ESG cho nhân sự trẻ do DOC tổ chức đang thu hút nhiều đơn vị tham gia

Trong chương trình Ươm mầm phát triển bền vững của Dear Our Community, chúng tôi cũng áp dụng mô hình này để đào tạo nhân sự trẻ kỹ năng xanh, kiến thức về phát triển bền vững.

Chương trình không chỉ cung cấp kiến thức và kỹ năng chuyên sâu mà còn tạo cơ hội để người trẻ được thực hành trên các dự án thực tế của doanh nghiệp, dưới sự hướng dẫn của các chuyên gia giàu kinh nghiệm.

Qua đó, doanh nghiệp vừa giải quyết được những bài toán chuyển đổi xanh, phát triển bền vững kinh doanh, vừa có thể tuyển dụng những tài năng trẻ đã được đào tạo và làm việc trong môi trường thực tế đảm nhiệm thực hành ESG cho mình.

Việc đầu tư vào nhân lực trẻ không chỉ giải quyết bài toán ngắn hạn mà còn tạo tiền đề cho sự phát triển dài hạn, giúp doanh nghiệp dẫn đầu trong việc thực hiện các cam kết ESG.

Khi ESG không còn là một lựa chọn mà là một yêu cầu bắt buộc, việc đầu tư vào phát triển nhân sự trẻ trong lĩnh vực này là bước đi chiến lược giúp doanh nghiệp đảm bảo sự phát triển bền vững về lâu dài.

(Theo Dân trí)

Tháng 10 22, 2024
Khi hạnh phúc song hành cùng phát triển bền vững

Phát triển bền vững nảy mầm từ những hạt giống bình an, hạnh phúc trong từng cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp và cộng đồng.

Tôi đã từng tự hỏi, điều gì khiến chị Trần Minh Hường lại có thể gắn bó với Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam trong suốt gần 30 năm? Bởi, cá nhân tôi cho rằng, gắn bó với một tổ chức lâu đến như vậy là điều rất khó, khi bạn sẽ chứng kiến mọi giai đoạn thăng, trầm, biết sâu, hiểu rõ những mặt tốt và cả những góc khuất của tổ chức.

Tiếp cận Standard Chartered Việt Nam để đề xuất hợp tác trong một số chương trình về truyền thông tạo tác động xã hội và đầu tư cho người trẻ trong lĩnh vực phát triển bền vững, tôi có dịp tìm hiểu văn hóa của doanh nghiệp này, không chỉ qua đội ngũ lãnh đạo mà còn cả những nhân sự đang làm việc tại đó.

Sự tiếp xúc ấy giúp tôi phần nào hiểu được lý do tại sao có những nhân sự, như chị Hường, quyết tâm gắn cả sự nghiệp của mình với nơi làm việc này. Họ rất dễ thương, hòa nhã và đặc biệt là có sự tin tưởng cao vào những gì ngân hàng đang nỗ lực thực hiện, tin vào mục tiêu đem đến cuộc sống tốt hơn cho cộng đồng và xã hội.

Hạnh phúc gieo mầm bền vững

Tôi sinh ra và lớn lên tại TP.HCM, thành phố của nhịp sống nhộn nhịp và hối hả. Bản thân từng bị áp lực và chứng kiến nhiều người đi trước, cũng như bạn bè xung quanh lớn lên với niềm tin rằng “đi làm là để kiếm tiền”. Nhiều người luôn ưu tiên tìm kiếm một công việc có thu nhập cao, còn những giá trị về tinh thần và hạnh phúc trong công việc được xem là thứ yếu, một điểm cộng có thì tốt, không có cũng chẳng sao.

Bà Võ Ngọc Tuyền cùng CEO Standard Chartered Việt Nam Michele Wee và Tổng lãnh sự quán Vương quốc Anh tại Việt Nam Emily Hamblin.

Niềm tin đó không khó hiểu. Bước ra từ cuộc chiến thảm khốc, đất nước phải bắt tay vào xây dựng lại từ sự đổ vỡ, gián đoạn của chiến tranh. Khởi điểm đó, hầu như gia đình nào cũng khó khăn, thiếu ăn thiếu mặc, nên ưu tiên cao nhất của việc đi làm là kiếm tiền lo cho bản thân và gia đình.

Khi đất nước ngày càng phát triển, kéo theo đó là nhu cầu về giá trị tinh thần ngày càng được đề cao. Ngày nay, người lao động ngày càng có xu hướng tìm kiếm những công việc không chỉ lương thưởng, phúc lợi tương xứng mà còn phải tạo được sự thoải mái, có cơ hội nêu ý kiến, được đóng góp, cơ hội phát triển bản thân và đặc biệt là cảm thấy việc mình làm có ý nghĩa.

Về phía doanh nghiệp cũng ngày càng quan tâm hơn đến chính sách nhân sự, làm sao đảm bảo công bằng, bình đẳng, khơi gợi không gian sáng tạo và chăm lo sức khỏe tinh thần cho đội ngũ nhân viên.

Đây là một dấu hiệu tốt. Bởi nhiều người thường nhìn các công ty như cỗ máy vô hồn. Nhưng đằng sau những cỗ máy đó, hệ thống đó đều là con người, cùng làm việc với nhau, cùng tạo ra các cộng đồng có sự gắn kết cụ thể.

Do đó, khi từng nhân sự hạnh phúc sẽ tạo ra một cộng đồng nhỏ hạnh phúc. Cộng đồng nhỏ hạnh phúc là nền tảng lan tỏa những giá trị tích cực tới những cộng đồng lớn bên ngoài khác. Theo tôi, đó là nền tảng của phát triển bền vững.

“Giải pháp phát triển bền vững không nhất thiết phải xuất phát từ một bộ phận chuyên môn mà có thể đến từ bất cứ phòng, ban nào trong doanh nghiệp.” – Bà Võ Ngọc Tuyền, CEO Dear Our Community

Theo dõi các chương trình của Dear Our Community, đặc biệt là các chương trình chia sẻ về “nghề” phát triển bền vững, các bạn sẽ nhận thấy nhân vật khách mời của chúng tôi không chỉ là những giám đốc phát triển bền vững hay nhân sự ở phòng ban trách nhiệm xã hội. Thay vào đó, chúng tôi tìm kiếm nhân vật đa dạng đến từ các vị trí khác nhau trong doanh nghiệp, chẳng hạn như trưởng phòng kinh doanh, cán bộ truyền thông hay giám đốc nhân sự.

Bởi, giải pháp phát triển bền vững không nên chỉ xuất phát từ một bộ phận chuyên môn mà có thể đến từ bất cứ phòng, ban nào trong doanh nghiệp.

Chẳng hạn như chiến dịch thu hồi vỏ bút insulin đã qua sử dụng của Sanofi Việt Nam là sáng kiến của bộ phận kinh doanh, hay nhân sự truyền thông đứng đằng sau các chiến dịch giúp thay đổi nhận thức cộng đồng để gia tăng khả năng hòa nhập cho người khuyết tật tại tổ chức DRD Việt Nam.

Có một điểm chung là khi hợp tác với các doanh nghiệp, tổ chức, tương tự như với Standard Chartered Việt Nam, tôi luôn dành thời gian tiếp xúc với những nhân sự đang làm việc tại đó, bởi vì phát triển bền vững phải là DNA của doanh nghiệp. DNA đó không phải chỉ thấy được qua mỗi nhà lãnh đạo, quản trị mà còn cần cảm nhận một cách sâu sắc từ đội ngũ nhân viên.

Khi nhân viên cảm thấy vui vẻ, bình an, nhìn thấy và được tham gia trực tiếp vào những sáng kiến bền vững, họ sẽ càng tin vào những giá trị tốt đẹp công ty đang muốn truyền tải, những mục tiêu cao cả công ty đang nỗ lực thực hiện.

Hạnh phúc cũng cần bền vững

“Chị có đang cảm thấy hạnh phúc không”, một câu hỏi tôi nhận được mới đây. “Có, chị đang thấy rất hạnh phúc”, tôi đáp. Hạnh phúc với tôi, tại thời điểm hiện tại là biết mình mong muốn điều gì, muốn đóng góp thế nào, muốn trao đi giá trị gì cho những người xung quanh.

Bà Võ Ngọc Tuyền, CEO Dear Our Community

Nhưng, niềm hạnh phúc đó cũng cần phải bền vững. Tâm lý con người rất nhạy cảm và hoàn toàn có thể chuyển đổi trạng thái nếu chúng ta không có biện pháp bảo vệ nó.

Thực ra, tôi tâm niệm, làm về phát triển bền vững mà không cảm thấy hạnh phúc sẽ rất nguy hiểm. Khi chúng ta cảm thấy lo lắng, bất an, buồn tủi hay giận dữ, chúng ta đang mang một trường năng lượng tiêu cực. Trường năng lượng đó tác động tới tất cả những việc chúng ta làm, những giá trị chúng ta lan tỏa.

Vậy, điều gì khiến một người làm về phát triển bền vững đánh mất đi hạnh phúc?

Tôi cho rằng đó là khi cảm xúc đồng cảm không được quản lý tốt. Đồng cảm là một cảm xúc đẹp, hướng con người ta nghĩ về những người xung quanh và làm những điều tốt. Tuy nhiên, đồng cảm quá mức và không thoát ra được sẽ dễ bị “ngợp”, bị rút cạn năng lượng và cảm xúc.

Thực ra, điều này rất dễ xảy ra đối với những người theo đuổi phát triển bền vững. Làm việc mình thích, lại có ý nghĩa, nhiều người cứ làm mãi mà chẳng thấy hết việc và không biết cách nghỉ ngơi. Bên cạnh đó, nhìn thấy những vấn đề môi trường, cộng đồng ngày càng nhiều và lớn, chúng ta dễ bị ám ảnh bởi thông tin tiêu cực và có cảm giác bất lực.

Tôi cho rằng, khỏe mạnh về tâm lý, biết cân bằng và nuôi dưỡng hạnh phúc bền vững, chúng ta mới có khả năng giúp đỡ những người xung quanh.

“Làm về phát triển bền vững mà không cảm thấy hạnh phúc sẽ rất nguy hiểm.”_ Bà Võ Ngọc Tuyền, CEO Dear Our Community

Ngoài ra, niềm vui của tôi, cũng như của nhiều người làm về phát triển bền vững là được hòa mình vào một cộng đồng, một hệ sinh thái với nhiều tổ chức, doanh nghiệp, chuyên gia, doanh nhân, cùng hành động vì những mục tiêu chung, chia sẻ giá trị.

Những vấn đề vượt quá năng lực của một người thì sẽ có nhiều người khác đảm nhiệm. Những khúc mắc làm khó một tổ chức thì sẽ có nhiều tổ chức chung tay giải quyết. Vì vậy, cần biết lượng sức mình, bảo vệ năng lượng tích cực bên trong và cộng hưởng năng lượng ấy với cộng đồng phát triển bền vững xung quanh mình.

Về phía Dear Our Community, triết lý của chúng tôi là xây dựng và nuôi dưỡng năng lượng tích cực trong cộng đồng phát triển bền vững. Vì vậy, chúng tôi hiếm khi nào đăng tải các sản phẩm nội dung chỉ đưa ra vấn đề, nhấn mạnh vào thực trạng mà không đưa ra các đề xuất giải pháp.

Dear Our Community không muốn đưa độc giả, khán giả vào một trạng thái tâm lý có phần hơi tuyệt vọng khi nghĩ tới những vấn đề khó. Hơn hết, cá nhân tôi và tập thể Dear Our Community tin rằng, mọi vấn đề đều có giải pháp, miễn là chúng ta duy trì niềm tin, nỗ lực tạo ra giải pháp, nuôi dưỡng hạt giống bình an, hạnh phúc trong mỗi con người, mỗi tổ chức và trong từng cộng đồng.

(Theo TheLEADER)

Chương Trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững giúp người trẻ trang bị kiến thức, kỹ năng và trải nghiệm thực tế để theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực phát triển bền vững tại Việt Nam. Chương trình tập trung rèn luyện tư duy hệ thống, tư duy phản biện, cùng các kỹ năng nghiên cứu, phân tích, giải quyết vấn đề và sáng tạo ý tưởng, giúp người tham gia đáp ứng tốt các yêu cầu của doanh nghiệp.

Tháng 10 22, 2024

Mô hình chăm sóc toàn diện – bước tiến mới trong điều trị bệnh thận tại Việt Nam

Với phương châm “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận”, bệnh viện Lê Văn Thịnh và ASIF Foundation kết hợp triển khai mô hình chăm sóc toàn diện, không chỉ điều trị bệnh lý mà còn chú trọng các yếu tố tâm lý, tâm linh và xã hội nhằm hỗ trợ bệnh nhân chạy thận nhân tạo vượt qua những khó khăn và có cuộc sống trọn vẹn hơn.

Nguyễn Thị Minh Trang, bác sĩ chuyên khoa 1, bệnh viện Lê Văn Thịnh chia sẻ: “Đối với bệnh nhân chạy thận nhân tạo, khi bước vào con đường lọc máu định kỳ, cả cuộc sống của họ sẽ thay đổi hoàn toàn”.

Bệnh nhân chạy thận nhân tạo tại bệnh viện Lê Văn Thịnh. Ảnh: Khoa Thận nhân tạo, bệnh viện Lê Văn Thịnh

Bệnh nhân chạy thận nhân tạo phải đối mặt với nhiều trở ngại, từ những vấn đề sức khỏe như khó thở, tê mỏi, đau mạn tính đến khó khăn về kinh tế, tâm lý và xã hội… Chạy thận định kỳ đòi hỏi chi phí cao, ảnh hưởng đến khả năng lao động lẫn chất lượng cuộc sống. Bệnh nhân cũng dễ gặp các vấn đề như trầm cảm, lo âu do thay đổi về thể chất và cuộc sống. Do vậy, mô hình chăm sóc toàn diện do bệnh viện Lê Văn Thịnh và ASIF Foundation (Quỹ thiện nguyện Quốc tế của người Việt) kết hợp triển khai nhằm giải quyết tất cả khó khăn mà bệnh nhân chạy thận đang “sống chung” mỗi ngày.

Buổi ký kết dự án “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận – Mô hình chăm sóc toàn diện” cho bệnh nhân thận mạn lọc máu tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh. Ảnh: Dear Our Community

Ngoài điều trị bệnh lý ra, bệnh nhân còn được hỗ trợ về tâm lý, dinh dưỡng, kinh tế và hòa nhập cộng đồng. Bác sĩ chuyên khoa 2 Trần Văn Khanh, Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh cho biết đơn vị luôn dành sự quan tâm với các nhóm bệnh nhân đặc biệt, trong đó có nhóm đối tượng bệnh nhân chạy thận nhân tạo định kỳ. Đây cũng là mô hình chăm sóc toàn diện đầu tiên dành cho bệnh nhân chạy thận nhân tạo tại Việt Nam.

Theo đó, dự án “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận – Mô hình chăm sóc toàn diện” được tiến hành tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh và đơn vị Thận nhân tạo tại Trung tâm Y tế huyện Cần Giờ (TP. HCM). Trong giai đoạn khởi động, bệnh viện Lê Văn Thịnh sẽ phối hợp cùng bộ môn Y Đức – Xã hội học – Chăm sóc giảm nhẹ, Đại học Y Dược TP. HCM tổ chức khóa đào tạo nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết dành cho nhân viên y tế trong quá trình thực hiện các hoạt động chăm sóc liên ngành. Khóa học được đào tạo trực tiếp và trực tuyến từ ngày 23/7 đến ngày 31/8. Hiện đây là khóa học đầu tiên và duy nhất về vấn đề chăm sóc liên ngành trong bệnh mạn tính tại TP. HCM.

ASIF Foundation

Song song đó, mô hình chăm sóc toàn diện cho các ca chạy thận nhân tạo sẽ điều trị bệnh lý, giảm triệu chứng, phục hồi chức năng, hỗ trợ tâm lý, hỗ trợ dinh dưỡng và kinh tế, hòa nhập cộng đồng… cho bệnh nhân, bác sĩ Minh Trang thông tin thêm.

Ngoài ra, chương trình còn nhằm mục tiêu nâng cao năng lực chuyên môn tại Trung tâm y tế huyện Cần Giờ, giúp người bệnh thận ở huyện Cần Giờ và xã đảo Thạnh An có thể dễ dàng tiếp cận với chăm sóc y tế hơn.

Dự án “Đồng hành cùng nỗi lo chạy thận – Mô hình chăm sóc toàn diện” không chỉ mang lại lợi ích cho bệnh nhân, mà còn thể hiện tính bền vững, lâu dài qua những đóng góp nâng cao chất lượng dịch vụ y tế tại Việt Nam. Đây có thể được xem là bước tiến quan trọng trong việc chăm sóc bệnh nhân mạn tính, đặc biệt là bệnh nhân chạy thận nhân tạo.

Để lan tỏa mô hình chăm sóc y tế tiên tiến này đến cộng đồng doanh nghiệp và người dân quan tâm tại Việt Nam, dự án phối hợp cùng Dear Our Community, doanh nghiệp chuyên cung cấp dịch vụ truyền thông phát triển bền vững hướng đến thanh thiếu niên và cộng đồng địa phương cho các công ty và tổ chức, cùng triển khai các hoạt động truyền thông nhằm nâng cao nhận thức về dự án và kết nối các doanh nghiệp đồng hành với dự án.

Nếu doanh nghiệp bạn quan tâm tìm hiểu thêm về dự án, vui lòng liên hệ với chúng tôi tại địa chỉ email hello@dearourcommunity.com

Bệnh viện Lê Văn Thịnh:

Bệnh viện Lê Văn Thịnh (trước đây là Bệnh viện Quận 2) là một bệnh viện đa khoa hạng 3, được thành lập và đi vào hoạt động từ tháng 02 năm 2007 với quy mô ban đâu chỉ 60 giường bệnh, thực hiện công tác khám, chữa bệnh cho nhân dân trên địa bàn TP. HCM và các vùng lân cận.

Sau 15 năm hoạt động và phát triển, bệnh viện đã có sự "lột xác" nhanh chóng, phát triển toàn diện về quy mô, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực và chất lượng khám chữa bệnh. Nhiều kỹ thuật y khoa phức tạp đã được thực hiện ngay tại bệnh viện giúp người dân tiết kiệm chi phí khám chữa bệnh và giảm tải áp lực cho các bệnh viện tuyến trên. Với sự nỗ lực phấn đấu không ngừng, bệnh viện Lê Văn Thịnh được UBND TP. HCM xếp hạng là một Bệnh viện đa khoa hạng 1 vào năm 2020.

Australasia Social Impact Foundation (ASIF Foundation):

Là tổ chức phi lợi nhuận được thành lập vào ngày 14/12/2018 tại Australia, hoạt động tại Việt Nam từ năm 2020. Với vai trò là “Quỹ thiện nguyện quốc tế của người Việt”, thông qua những chương trình phát triển cộng đồng và dự án xã hội, ASIF Foundation kết nối hiệu quả các nguồn lực với mong muốn thúc đẩy những cải tiến, góp phần vào tiến trình phát triển bền vững trong các lĩnh vực: y tế và chăm sóc sức khỏe; giáo dục; nước sạch và vệ sinh nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống của cộng đồng yếu thế.

Trong hành trình 5 năm hoạt động (2018-2023), ASIF Foundation đã thực hiện 32 dự án với hơn 503.000 người thụ hưởng trực tiếp và gián tiếp. Một số dự án nổi bật tại Việt Nam như (1) “Giếng Sạch trao buôn” và “Gùi nước về làng” trao tặng 319 giếng khoan cộng đồng và 32.144 Gùi nước cho bà con tại 02 tỉnh Gia Lai và Kon Tum; (2) Trao tặng máy X-quang kỹ thuật số thế hệ mới tích hợp phần mềm chẩn đoán AI cho Trạm Y tế xã đảo Thạnh An, huyện Cần Giờ, TP. HCM và Phòng Khám Kinh 7 tỉnh Kiên Giang; (3) Hỗ trợ nâng cao năng lực cho 05 cơ sở bảo trợ xã hội và tổ chức phi lợi nhuận trong các lĩnh vực y tế và chăm sóc sức khỏe, giáo dục hướng đến các cộng đồng người cao tuổi, trẻ em và người có hoàn cảnh khó khăn.

ASIF Foundation hướng đến một xã hội phát triển bền vững, nơi những cộng đồng yếu thế được thụ hưởng một cuộc sống tốt đẹp, được trao những cơ hội công bằng để phát triển thông qua việc các nguồn lực xã hội được vận hành và hợp tác một cách hiệu quả.

Dear Our Community:

Là doanh nghiệp cung cấp dịch vụ truyền thông phát triển bền vững hướng đến thanh thiếu niên và cộng đồng địa phương cho các công ty và tổ chức. Với mạng lưới rộng lớn, hiểu biết đa ngành, kinh nghiệm xây dựng cộng đồng và nâng cao năng lực, DOC giúp các doanh nghiệp, tổ chức và chuyên gia có thể dễ dàng đầu tư vào thế hệ trẻ hiệu quả và tạo tác động lâu dài.

Tháng 9 25, 2024

Quyên góp bao nhiêu là đủ?

Giữa những tranh luận xoay quanh việc từ thiện và sao kê “check var” trên mạng, ở phần lời nhắn khi chuyển khoản, có rất nhiều người áy náy, họ “xin lỗi” chỉ có thể đóng góp một phần nhỏ.

Với người Việt Nam, truyền thống "lá lành đùm lá rách" không chỉ xuất hiện khi có thiên tai, lũ lụt hay đại dịch như Covid-19 mà luôn được thể hiện mọi lúc, mọi nơi. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, câu chuyện từ thiện tốt – vốn luôn mang ý nghĩa cao đẹp – lại vướng nhiều tranh cãi.

Sau khi Mặt trận Tổ quốc Việt Nam công khai hơn 12.000 trang sao kê về các khoản tiền ủng hộ cho đồng bào vùng lũ, việc “check VAR” lại thu hút sự chú ý nhiều người. Cư dân mạng đã phát hiện ra một số cá nhân nổi tiếng "phông bạt" số tiền họ đóng góp, làm một đằng nhưng “khoe” lên mạng một nẻo. Ngay lập tức, cộng đồng mạng biến thành những "trọng tài VAR", không ngừng kiểm tra các khoản tiền và phát hiện nhiều trường hợp không minh bạch.

Trong bóng đá, trọng tài "check VAR" khi gặp các tình huống quan trọng, cần sự hỗ trợ của công nghệ để đưa ra quyết định chính xác. Thuật ngữ này đang phổ biến trong giới trẻ, ý chỉ việc đưa sự thật ra ánh sáng.

Song song đó, nếu tra cứu cụm từ "xin lỗi" trong các bản sao kê mà Mặt trận Tổ quốc Việt Nam công bố, bạn sẽ thấy nhiều người xin lỗi vì "chỉ ủng hộ được chừng này". Họ cảm thấy có lỗi vì số tiền ủng hộ của mình quá ít ỏi. Điều này cho thấy một thực tế đáng buồn: giữa những tranh luận về từ thiện và những đòi hỏi minh bạch trên mạng, nhiều người vẫn băn khoăn liệu quyên góp bao nhiêu mới được coi là đủ.

Của cho không bằng cách cho

Việc từ thiện, quyên góp không nên bị biến thành một cuộc thi, nơi người đóng nhiều hơn được coi là tốt đẹp hơn. Không ít người cảm thấy áp lực khi nhìn thấy những khoản đóng góp khổng lồ từ các cá nhân nổi tiếng, hay những người có khả năng tài chính lớn. Truyền thông thường tôn vinh những khoản quyên góp hàng tỷ đồng, nhấn mạnh tấm lòng hào phóng của các cá nhân này. Dĩ nhiên, tuyên dương các cá nhân, tổ chức tích cực làm thiện nguyện là việc nên làm, để lan toả thông điệp đùm bọc nhau lúc khó khăn. Tuy nhiên, đôi khi, cũng có người nghĩ chỉ những đóng góp lớn mới đáng được ghi nhận.

Cụm từ "xin lỗi" ở phần lời nhắn khi chuyển khoản (Ảnh: Hiệp Hưng Nguyễn)

Sự thật là, bất kỳ đóng góp nào, dù lớn hay nhỏ, đều có giá trị. Điều này không chỉ nằm ở số tiền, mà còn ở lòng thành và ý nghĩa của hành động. Khi lấy tiền bạc làm thước đo nhân cách, nhiều người dễ dàng rơi vào cảm giác tội lỗi và tự ti vì nghĩ rằng mình không đóng góp đủ. Nhưng chính sự đóng góp chân thành, dù chỉ là một số tiền nhỏ, mới thực sự đáng trân trọng.

Từ thiện là hành động xuất phát từ lòng nhân ái, với mong muốn mang lại niềm vui và hạnh phúc cho người nhận. Giá trị của việc từ thiện không nằm ở món quà vật chất mà ở tình cảm chân thành được gửi gắm trong đó. Dù sự đóng góp có nhỏ bé đến đâu, nếu được thực hiện đúng cách và đúng tinh thần từ thiện, thì đều mang ý nghĩa sâu sắc.

Tuổi nhỏ làm việc nhỏ

Mỗi người có một hoàn cảnh riêng, và khả năng tài chính cũng khác nhau. Có những người chỉ có thể quyên góp một số tiền nhỏ, nhưng với họ, đó là sự cố gắng hết sức. Điều quan trọng không phải là số tiền lớn hay nhỏ, mà là ý chí và tấm lòng hướng tới cộng đồng. Cố gắng để mỗi người, dù quyên góp 1 ngàn hay 1 tỷ, cũng đều cảm thấy vui và tự hào vì đã góp phần vào sứ mệnh tốt đẹp của xã hội.

Các em học sinh lớp 4A1, trường Tiểu học Ba Đình – Hà Nội gửi tặng đồ ăn đến đồng bào bị lũ lụt ở miền núi phía Bắc (Ảnh: Thái Đặng)

Trong một xã hội mà giá trị vật chất đôi khi được đề cao quá mức, lòng tốt của mỗi người giống như một ngọn đèn nhỏ le lói giữa cơn gió lớn. Tuy mỏng manh, nhưng chính những ngọn đèn ấy lại mang đến ánh sáng tốt lành, lan tỏa lòng nhân ái. Điều chúng ta cần là bảo vệ và duy trì những ngọn lửa đó, để truyền lửa và tiếp thêm hy vọng cho nhiều người khác.

Vì vậy, câu trả lời cho câu hỏi "quyên góp bao nhiêu là đủ?" không nằm ở con số. Đủ hay không là ở tâm niệm và tấm lòng. Bạn không cần phải so sánh mình với bất kỳ ai khác. Hãy quyên góp với tấm lòng chân thành nhất, dù số tiền bạn có thể ủng hộ là bao nhiêu đi nữa. Chính những điều nhỏ bé ấy sẽ góp phần tạo nên sự thay đổi lớn trong cộng đồng.

Ánh Chân

Tháng 9 20, 2024
Công tác xã hội góp phần giải quyết các vấn đề của con người và xã hội

Vụ việc bạo hành trẻ em tại Mái ấm Hoa Hồng là lời cảnh tỉnh mạnh mẽ về tầm quan trọng của giám sát các cơ sở bảo trợ trẻ em và vai trò của công tác xã hội trong bảo vệ quyền lợi của trẻ trên toàn quốc.

Mới đây, vấn nạn bạo hành tại Mái ấm Hoa Hồng đã làm chấn động dư luận, khi các bảo mẫu tại cơ sở này bị cáo buộc bạo hành trẻ em. Những hành vi ngược đãi như đánh đập, bỏ đói, và nhốt trẻ trong phòng tối đã gây tổn thương nghiêm trọng về thể chất và tinh thần cho các em. Sự việc được phanh phui qua báo chí và đã tạo nên làn sóng phẫn nộ trong cộng đồng. Cơ sở bị đóng cửa, còn các cá nhân liên quan bị khởi tố.

Cơ quan Công an vào cuộc vụ bạo hành trẻ em Mái ấm Hoa Hồng

Chia sẻ với VTV, ông Đặng Hoa Nam, Cục trưởng Cục Trẻ em, Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội cho biết, cơ quan chức năng đã can thiệp kịp thời nhưng ở góc độ phòng ngừa sớm và phát hiện đặt ra rất nhiều vấn đề. Có những câu chuyện thuộc về phân bổ nguồn lực bao gồm ngân sách và nhân lực làm công tác bảo vệ trẻ em.

Công tác xã hội trong bảo vệ trẻ em

Một trong những lĩnh vực quan trọng mà công tác xã hội tham gia là bảo vệ trẻ em khỏi bạo lực, ngược đãi, và lạm dụng. Đối với những trường hợp như vụ Mái ấm Hoa Hồng, nhân viên công tác xã hội đóng vai trò quyết định trong việc đánh giá tình trạng của các trẻ em bị ngược đãi, từ đó tìm kiếm giải pháp thích hợp, bao gồm cả việc cung cấp dịch vụ chăm sóc thay thế ngoài gia đình nếu cần thiết.

Ngoài ra, công tác xã hội còn can thiệp vào đời sống của các gia đình thông qua các phương pháp như tham vấn và liệu pháp gia đình, nhằm giúp họ hiểu rõ hơn về nhu cầu của con em mình và cải thiện mối quan hệ gia đình. Trong trường hợp bạo hành, nhân viên công tác xã hội không chỉ giúp bảo vệ trẻ mà còn hỗ trợ gia đình phát triển các kỹ năng làm cha mẹ, giúp họ xây dựng môi trường an toàn và lành mạnh cho con cái. Theo ông Nam, môi trường chăm sóc tốt nhất cho trẻ là tại gia đình và tại cộng đồng, chăm sóc thay thế bằng gia đình, cộng đồng, hạn chế đến mức tối đa việc chăm sóc tập trung.

Cán bộ địa phương hỗ trợ đưa trẻ tại Mái ấm Hoa Hồng về các cơ sở bảo trợ công lập của TP HCM. Ảnh: THIỆN AN

Tác động xã hội của công tác xã hội

Theo Nghị định 110/2024/NĐ-CP, công tác xã hội là hoạt động chuyên môn, nhằm hỗ trợ các cá nhân, gia đình, và cộng đồng trong việc giải quyết các vấn đề xã hội. Đối tượng công tác xã hội là cá nhân, nhóm, gia đình và cộng đồng có nhu cầu sử dụng dịch vụ công tác xã hội (sau đây gọi là đối tượng). Vai trò của công tác xã hội không chỉ là hỗ trợ về mặt vật chất mà còn giúp các đối tượng phát triển khả năng tự lập, tự giúp mình, từ đó hướng đến một xã hội phát triển bền vững và hài hòa. Nhân viên công tác xã hội, được đào tạo chuyên nghiệp, có trách nhiệm tối ưu hóa chất lượng cuộc sống của con người thông qua việc can thiệp vào các vấn đề xã hội, tạo điều kiện cho họ hòa nhập với cộng đồng.

Công tác xã hội có một vai trò quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề của xã hội thông qua việc hỗ trợ những đối tượng yếu thế như trẻ em, phụ nữ nạn nhân của bạo lực gia đình, người khuyết tật, người cao tuổi, và các nhóm cộng đồng gặp khó khăn khác. Với sự giúp đỡ của các nhân viên công tác xã hội chuyên nghiệp, những người bị thiệt thòi trong xã hội có thể tìm thấy tiếng nói và quyền lợi của mình, đồng thời tiếp cận được với các dịch vụ công tác xã hội phù hợp.

Vụ việc tại Mái ấm Hoa Hồng là một minh chứng rõ ràng về tầm quan trọng của công tác xã hội trong việc bảo vệ quyền lợi và đảm bảo sự phát triển toàn diện của trẻ em. Bằng việc can thiệp kịp thời và hỗ trợ chuyên môn, công tác xã hội không chỉ giúp giải quyết các vấn đề xã hội mà còn tạo ra tác động xã hội tích cực, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một xã hội bền vững, bình đẳng, và nhân văn.

Ánh Chân

Tháng 9 20, 2024
Tiêu thụ dưới mức (Underconsumption): Xu hướng mới thách thức văn hóa tiêu dùng

"Tiêu thụ dưới mức" (Underconsumption core) khuyến khích mọi người tối đa hóa giá trị sử dụng của các vật dụng và chỉ mua những thứ thực sự cần thiết. Điều này được cho là đang thách thức văn hóa tiêu dùng hiện nay. Thay vì trưng bày những bộ quần áo, mỹ phẩm hoặc tủ lạnh đầy thức ăn, người dùng mạng xã hội đăng video về những món đồ mua từ cửa hàng bán đồ cũ, tủ quần áo khiêm tốn và những vật dụng hằng ngày cần thiết và vẫn sử dụng tốt.

Sự gia tăng của xu hướng này có thể liên kết với một số thách thức mà giới trẻ đang phải đối mặt hiện nay, bao gồm áp lực tài chính, mối bận tâm về môi trường và áp lực xã hội, tất cả đều ảnh hưởng đặc biệt đến gen Z và thế hệ Millennials trẻ hơn. Nếu bạn cũng cảm thấy áp lực tài chính, xu hướng này có thể là niềm cảm hứng cho bạn.

#underconsumption trên Tiktok. Nguồn: Tiktok (truy cập ngày 03/09/2024)

Tương tự như xu hướng "deinfluencing" (trào lưu chống tiêu thụ hàng hóa quá mức trên mạng xã hội), tiêu thụ dưới mức cũng có vẻ là một phản ứng với sự tiêu thụ quá mức (overconsumption) – như trong các video unbox mua sắm, Shopee/Lazada haul được đăng tải bởi những người có sức ảnh hưởng (influencers). Bằng cách khuyến khích tiêu thụ dưới mức, người dùng trực tuyến đang từ chối và phản đối một mặt của "văn hóa ảnh hưởng".

Áp lực tài chính tăng cao

Có lẽ giới trẻ tham gia vào xu hướng này như một cách thích nghi với sự gia tăng áp lực tài chính. Trung bình, số dư nợ của một sinh viên tại Hoa Kỳ là 37.574 USD, theo số liệu từ Education Data Initiative. Khoản nợ sinh viên (student debt) là một lý do chính buộc họ tiên trả nợ hơn là chi tiêu tùy ý.

Lạm phát cũng làm suy giảm sức mua của thế hệ Z. Trong khi có dấu hiệu giảm nhẹ về kinh tế, như cắt giảm lãi suất tại Canada, tác động tích lũy của giá cả cao vẫn làm ví tiền của họ “teo tóp”.

Xu hướng tiêu thụ dưới mức đại diện cho một nhận thức và sự thích nghi ngày càng tăng với những thực tế với kinh tế đầy biến động này, nhưng đó không phải là lý do duy nhất. Một yếu tố khác nữa là ý thức về môi trường.

Mối quan tâm về môi trường

Tiêu thụ hàng hóa đại trà đã tạo ra những vấn đề môi trường đáng kể, bao gồm việc tạo ra lượng lớn rác thải lớn. Ở sa mạc Atacama của Chile, ước tính có từ 11.000 đến 59.000 tấn quần áo đã qua sử dụng đang chất đống trong một bãi rác. Đây chỉ là một ví dụ về cách tiêu thụ quá mức đang gây ô nhiễm môi trường.

Những người phụ nữ tìm kiếm quần áo đã qua sử dụng giữa hàng tấn quần áo bị vứt bỏ ở sa mạc Atacama, ở Alto Hospicio, Iquique, Chile, vào ngày 26 tháng 9 năm 2021 (Ảnh: AFP)

Một báo cáo từ ThredUp, một nền tảng bán hàng trực tuyến chuyên về quần áo cũ, cho thấy 65% người trẻ Gen Z muốn mua sắm theo cách bền vững hơn. Tuy nhiên, một phần ba cảm thấy "nghiện" thời trang nhanh và 72% cho biết họ đã mua sắm thời trang nhanh trong năm 2022. Tương tự, các nhà nghiên cứu từ Đại học Sheffield Hallam phát hiện 90% sinh viên đại học đã mua sắm thời trang nhanh trong năm 2022.

Mặc dù vậy, nhiều người tiêu dùng này cũng quan tâm đến tính bền vững và đang tích cực tìm cách trở nên có trách nhiệm hơn. Nghiên cứu gần đây của chúng tôi cho thấy sự thay đổi nhất quán trong thái độ tiêu dùng đối với các thực hành bền vững, đặc biệt là trong lĩnh vực thời trang. Điều này đặc biệt đúng với thế hệ Z, những người bị ảnh hưởng lớn từ mạng xã hội đến hành vi mua sắm của mình.

Khi người trẻ trở nên nhận thức hơn về tác động môi trường từ quyết định mua hàng của mình, họ ngày càng hướng tới nội dung thời trang bền vững. Sự thay đổi trong tư duy tiêu dùng này phù hợp với hiện tượng văn hóa rộng hơn được gọi là "hiệu ứng Marie Kondo," được đặt theo tên của nhà tư vấn tổ chức người Nhật Bản. Bà ấy là một người ủng hộ việc chỉ giữ những thứ mang lại giá trị và niềm vui cho mình. Ảnh hưởng của Kondo đã gây ra sự quan tâm ngày càng tăng về tiêu dùng có ý thức.

Cách tiêu dùng lành mạnh hơn

Nếu bạn quan tâm đến việc thực hành các thói quen tiêu dùng lành mạnh hơn và cách duy trì lối sống này lâu dài, có hai chiến lược chính mà bạn có thể áp dụng.

Trước tiên, tìm cách cân bằng giữa sự tiết kiệm và chất lượng cuộc sống để duy trì sự phát triển tổng thể của bạn. Nghiên cứu cho thấy việc kết hợp chi tiêu trải nghiệm (như du lịch) và mua sắm vật chất (như một chiếc điện thoại thông minh mới) có thể dẫn đến niềm vui và sự hài lòng lớn hơn. Đừng hoàn toàn loại bỏ mua sắm vật chất để tận hưởng trải nghiệm. Thay vào đó, một cách tiếp cận chu đáo bao gồm cả hai loại chi tiêu có thể dẫn đến kết quả tốt hơn. Cách tiếp cận này tập trung hơn vào tiêu dùng có ý thức, thay vì các hạn chế tổng quát.

Thứ hai, hãy tập trung vào việc cải thiện kiến thức tài chính. Bắt đầu bằng cách tạo ra một ngân sách đảm bảo các nhu cầu thiết yếu và các chi phí cơ bản. Tìm hiểu về các loại sản phẩm và giải pháp tài chính phù hợp với nhu cầu cụ thể của bạn. Điều này sẽ giúp bạn tránh tiêu dùng quá mức và đưa ra những lựa chọn hỗ trợ ổn định tài chính trong dài hạn. Những người có kiến thức tài chính cao hơn sẽ có trang bị tốt hơn để lựa chọn các sản phẩm phù hợp với nhu cầu và giá trị của họ, thay vì rơi vào cái bẫy của tiếp thị dẫn đến tiêu thụ quá mức.

Nếu bạn muốn thực hành việc tiêu dùng dưới mức, bạn không cần phải từ bỏ hoàn toàn việc mua sắm vật chất để chuyển sang trải nghiệm. Một cách tiếp cận chu đáo là chìa khóa.(Ảnh: Pexels)

Mặc dù xu hướng tiêu thụ dưới mức mang lại lợi ích tiềm năng, bạn nên tiếp cận nó một cách cân bằng, kết hợp các thói quen tiêu dùng lành mạnh với kiến thức tài chính là chìa khóa thành công. Bạn nên đưa ra những lựa chọn thông minh phù hợp với giá trị và mục tiêu cá nhân của mình. Nếu thực hiện đúng, điều này có thể dẫn đến sự ổn định tài chính và một lối sống có mục đích hơn cho bạn.

Ánh Chân (theo The Conversation)

Tháng 9 4, 2024
Gợi ý địa điểm vi vu Lễ Quốc Khánh vừa ‘chữa lành’, vừa ‘không đau ví’

Những địa điểm “về với thiên nhiên” như trang trại lúa mùa chú Tư Việt, homestay Ngôi Nhà Quýt hay khách sạn theo concept Phát triển Bền vững Amanaki là gợi ý không tồi dành cho bạn vào dịp lễ này.

Giá vé tàu, xe, máy bay tăng cao, khách sạn “cháy phòng” tại những địa điểm hot trend như Đà Lạt, Vũng Tàu, Phú Quốc… khiến không ít người e ngại khi du lịch vào dịp lễ. Nếu vẫn còn đang “đau đầu” tìm một địa điểm lý tưởng, DOC gợi ý mọi người một kiểu du lịch chữa lành và thân thiện với môi trường kỳ nghỉ Quốc khánh năm nay.

1. Trang trại lúa mùa chú Tư Việt

Nằm trong khung cảnh mộc mạc của ruộng đồng miền Tây Nam Bộ, Trang trại lúa mùa Tư Việt tọa lạc tại tỉnh Kiên Giang là nơi bảo tồn và gìn giữ văn hoá lúa mùa xưa – một giá trị truyền thống của nền nông nghiệp Việt Nam. Đây là địa chỉ quen thuộc của biết bao du khách đến nghiên cứu về văn hóa lúa mùa và trải nghiệm cuộc sống của người nông dân

Du khách có hội tự tay trải nghiệm gieo hạt và chăm sóc lúa

Đến đây, du khách sẽ được trải nghiệm tự tay gieo hạt, chăm sóc lúa, gặt hái theo phương pháp truyền thống, và thưởng thức những món ăn dân dã thơm ngon được chế biến từ chính những sản phẩm hữu cơ tại trang trại. Đặc biệt, du khách sẽ có cơ hội lắng nghe và tìm hiểu về văn hóa lúa mùa từ người gìn giữ bản sắc văn hóa lúa mùa xưa – chú Tư Việt. Với không khí trong lành và những hoạt động trải nghiệm thú vị, Lúa mùa Tư Việt hứa hẹn sẽ mang đến cho bạn những kỷ niệm khó quên.

Cách đó không xa, du khách còn được đắm mình trong không gian xanh mát của cù lao khóm Tắc Cậu, tận mắt chứng kiến quy trình trồng trọt và thu hoạch theo mô hình khóm – cau – dừa độc đáo của người dân Kiên Giang. Sau đó, du khách ghé công trình cống Cái Lớn – Cái Bé tham quan, chụp ảnh check in.

Địa chỉ: xã 373 Quốc lộ 61, khu phố Minh Phú, huyện Châu Thành, tỉnh Kiên Giang.

2. Homestay Ngôi nhà Quýt (The Mandarine Homestay)

Nép mình tại ấp Long Khánh, huyện Lai Vung, Đồng Tháp, Ngôi nhà Quýt là địa điểm lưu trú được lòng người yêu thiên nhiên, chỉ cách Sài Gòn 3 tiếng đồng hồ đi xe máy. Gác hết lại những lo toan, phiền muộn, lễ Quốc khánh 2/9 năm nay, ghé đến Homestay Ngôi nhà Quýt để hoà mình vào vẻ đẹp bình dị của làng quê và tìm hiểu văn hoá của người dân bản địa

Nơi đây được thiết kế sử dụng những sản phẩm làng nghề truyền thống tại địa phương. Tại đây, du khách sẽ cùng sinh hoạt với nhau như những thành viên trong gia đình; thông qua hoạt động tập thể để trải nghiệm các giá trị sống và văn hoá bản địa. Đặc biệt, du khách sẽ có cơ hội trải nghiệm vườn cây ăn trái, thưởng thức các loại cây ăn trái như: quýt hồng, quýt đường, cam, dừa,… và các món ăn đặc sản của vùng Lai Vung.

Phòng nghỉ tại Homestay Ngôi nhà Quýt

Du khách được trải nghiệm vườn cây ăn trái

Địa chỉ: Ấp Long Khánh, Xã Long Hậu, Huyện Lai Vung, Tỉnh Đồng Tháp

3. Khách sạn Amanaki Sài Gòn

Nếu không muốn mất nhiều thời gian di chuyển, khách sạn Amanaki toạ lạc trong một con đường yên tĩnh ngay tại Sài Gòn là một lựa chọn hoàn hảo cho chuyến staycation của bạn. Với sứ mệnh làm việc giàu cảm xúc và thân thiện với môi trường, Amanaki là nơi giúp du khách kết nối trở lại và tìm kiếm sự chữa lành cho cơ thể và tinh thần.

Khách sạn lấy cảm hứng từ văn hoá và di sản Việt Nam

Lấy cảm hứng sâu đậm từ văn hóa và di sản Việt Nam, du khách sẽ được đắm chìm trong không gian nghệ thuật truyền thống kết hợp với thiết kế hiện đại cổ điển. Ngoài các dịch vụ lưu trú, ẩm thực đặc trưng và dịch vụ chăm sóc thư giãn, du khách còn cơ hộ khám phá các tác phẩm văn hóa thấm đẫm nghệ thuật bản địa ngay tại khách sạn.

Các vật liệu được tái chề từ các nhà cổ miền Tây Nam Bộ

Hướng đến việc trở thành thương hiệu phát triển bền vững trong lĩnh vực khách sạn tại Việt Nam, tại đây du khách sẽ hòa mình với thiên nhiên khi được sử dụng các vật liệu thân thiện với môi trường như bàn chải, muỗng nĩa tre, hộp giấy từ bã mía,…Đặc biệt, 70% đồ gỗ nội thất trong tòa nhà được tái chế từ nguồn vật liệu gỗ thu mua lại từ các nhà cổ miền Tây Nam Bộ. Amanaki hứa hẹn không chỉ là một nơi để nghỉ ngơi mà còn là điểm đến lý tưởng để khám phá và trải nghiệm.

Địa chỉ: 10 Đ. Nguyễn Đăng Giai, Thảo Điền, Thủ Đức, Hồ Chí Minh

Thanh Huyền

Tháng 8 27, 2024
CHAT GPT và AI khiến lượng phát thải của Google tăng gần 50%

Quá trình đào tạo và vận hành các mô hình AI phức tạp như Gemini của Google và GPT-4 của OpenAI đòi hỏi sự hỗ trợ của các trung tâm dữ liệu khổng lồ, tiêu tốn một lượng điện năng đáng kể.

Báo cáo môi trường gần đây của Google đã hé lộ một thực tế đáng lo ngại: lượng khí nhà kính do công ty thải ra đã tăng gần 50% trong 5 năm qua. Chỉ riêng năm 2023, tổng lượng phát thải của Google đã tăng 13% so với năm trước đó. Nguyên nhân chính được cho là do mức tiêu thụ điện năng tăng cao tại các trung tâm dữ liệu và lượng khí thải từ chuỗi cung ứng. Điều này đặt ra thách thức lớn cho mục tiêu đạt phát thải ròng bằng 0 vào năm 2030 của công ty.

Tương tự, Microsoft cũng ghi nhận sự gia tăng “không hề nhẹ” trong lượng khí thải CO2, với mức tăng gần 30% kể từ năm 2020. Điều này gây khó khăn cho kế hoạch đạt mức phát thải carbon âm vào năm 2030 và loại bỏ hoàn toàn lượng carbon đã thải ra từ trước đến nay vào năm 2050 của họ.

Google công bố việc tích hợp mô hình trí tuệ nhân tạo Gemini

AI là nguyên nhân dẫn đến biến đổi khí hậu?

Ngày nay, trí tuệ nhân tạo (AI) trở thành công cụ không thể thiếu trong nhiều lĩnh vực của cuộc sống. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng của công nghệ này đặt ra những thách thức môi trường đáng kể, đặc biệt đối với các gã khổng lồ công nghệ như Google và Microsoft.

AI, đặc biệt là AI tạo sinh, đang trở thành một trong những yếu tố chính góp phần vào việc tăng tiêu thụ năng lượng toàn cầu. Quá trình đào tạo và vận hành các mô hình AI phức tạp như Gemini của Google và GPT-4 của OpenAI đòi hỏi sự hỗ trợ của các trung tâm dữ liệu khổng lồ, tiêu tốn một lượng điện năng đáng kể.

Theo ước tính của Cơ quan Năng lượng Quốc tế, lượng điện tiêu thụ của các trung tâm dữ liệu trên toàn cầu có thể tăng gấp đôi từ mức năm 2022 lên 1.000 TWh vào năm 2026, tương đương với nhu cầu điện của cả nước Nhật Bản. Công ty nghiên cứu SemiAnalysis thậm chí dự đoán rằng AI sẽ chiếm tới 4,5% sản lượng năng lượng toàn cầu vào năm 2030.

AI tạo sinh (Generative AI) là một dạng AI tiếp nhận thông tin đầu vào của người dùng và đưa ra nội dung mới như văn bản, hình ảnh hoặc bài hát

Ngoài tiêu thụ điện năng, quá trình phát triển AI còn gây ra các vấn đề môi trường khác. Lượng khí thải carbon từ quy trình sản xuất, vận chuyển máy chủ và chip máy tính cũng đáng kể. Hơn nữa, việc sử dụng nước trong các trung tâm dữ liệu là vấn đề đáng quan tâm. Một nghiên cứu của Đại học Cornell ước tính AI có thể sử dụng tối đa 6,6 tỷ m3 nước vào năm 2027, tương đương 2/3 lượng nước tiêu thụ hằng năm tại Anh.

Sử dụng công nghệ có trách nhiệm

Giải quyết thách thức môi trường từ AI đòi hỏi nỗ lực tổng thể từ nhiều bên liên quan. Các công ty công nghệ cần đẩy mạnh đầu tư vào năng lượng tái tạo và tối ưu hóa hiệu suất năng lượng tại các trung tâm dữ liệu. Song song đó, việc phát triển các thuật toán AI tiết kiệm năng lượng hơn luôn là một hướng đi quan trọng.

Người dùng cũng đóng vai trò then chốt trong việc giảm thiểu tác động môi trường của AI. Bằng cách sử dụng công nghệ có ý thức, chỉ khi thực sự cần thiết và mang lại lợi ích đáng kể, chúng ta có thể giảm nhu cầu năng lượng không cần thiết. Việc liên tục đánh giá mục đích sử dụng AI, ưu tiên các nền tảng hiệu quả về năng lượng, và ủng hộ các công ty đầu tư vào năng lượng tái tạo là những hành động thiết thực. Chỉ khi đó, chúng ta mới có thể tận dụng được sức mạnh của AI mà không phải đánh đổi bằng tương lai của bất kỳ ai.

Ánh Chân

Tháng 7 16, 2024