Thẻ: Đổi mới sáng tạo

6 mô hình lý thuyết phát triển bền vững bạn cần biết

Mô hình 3P, Giới Hạn Hành Tinh hay mô hình Bánh Vòng… đang được nhiều công ty tại Việt Nam áp dụng trên hành trình hướng tới Phát Triển Bền Vững.

Phát triển Bền vững đang trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu không chỉ tại Việt Nam mà còn trên toàn cầu. Để đạt mục tiêu này, các tổ chức và doanh nghiệp cần áp dụng các khung lý thuyết tiên tiến, giúp định hướng và đo lường hiệu quả các hoạt động của mình.

Mới đây, tại buổi training Sustainability Incubator with Youth (SIY) mùa 2, chị Nguyễn Bằng Lăng, Trưởng phòng Phòng Phát Triển Bền Vững & Đối Ngoại tại AEON Việt Nam, đã làm rõ hơn các mô hình lý thuyết Phát triển Bền vững hiện được nhiều doanh nghiệp và công ty tại Việt Nam áp dụng, bao gồm:

1. Triple Bottom Line (TBL) hay còn gọi là mô hình 3P

Mô hình Bền vững phổ biến hiện nay mà nhiều doanh nghiệp sử dụng là mô hình 3Ps – Triple Bottom Line dựa trên ba trụ cột chính: Planet (Hành tinh), People (Con người), và Profit (Lợi nhuận). Doanh nghiệp sử dụng mô hình này để cân bằng và hài hòa lợi ích của ba yếu tố trên. Mục tiêu của TBL là mở rộng tầm nhìn từ việc chỉ theo đuổi lợi nhuận sang việc tạo ra giá trị bền vững cho môi trường và cộng đồng.

Người sáng lập: John Elkington, nhà tư vấn và tác giả, đã giới thiệu khái niệm này vào năm 1994.

Tại Việt Nam, công ty Vinamilk đã áp dụng mô hình TBL để cam kết bảo vệ môi trường, đóng góp cho cộng đồng và tối ưu hóa lợi nhuận. Vinamilk không chỉ phát triển các sản phẩm sữa hữu cơ mà còn tham gia vào các chương trình từ thiện và bảo vệ môi trường.

2. The Five Capitals Model – Mô hình 5 loại vốn

Mô hình này tập trung vào năm loại vốn: vốn tự nhiên, vốn con người, vốn xã hội, vốn sản xuất và vốn tài chính. Mô hình này giúp các doanh nghiệp đánh giá và quản lý hiệu quả hoạt động bền vững của mình, bảo đảm duy trì và tăng cường các nguồn vốn thay vì làm cạn kiệt chúng.

Các ấn phẩm và nghiên cứu điển hình của Diễn đàn vì Tương lai (Forum for the Future) chứng minh việc áp dụng Mô hình Năm loại vốn trong các lĩnh vực khác nhau.

Mô hình được phát triển bởi Paul Ekins và Jonathan Porritt

3. Ecological Footprint – Dấu chân sinh thái

Dấu chân sinh thái đo lường nhu cầu của con người đối với hệ sinh thái Trái đất, phản ánh tác động môi trường của họ. Đây là công cụ giúp đánh giá tính bền vững và thúc đẩy hiệu quả tài nguyên, được các cá nhân, cộng đồng, thành phố và quốc gia sử dụng để phát triển các chiến lược giảm thiểu tác động sinh thái.

Mạng lưới Dấu chân Toàn cầu (The Global Footprint Network) cung cấp dữ liệu hàng năm về dấu chân sinh thái của các quốc gia, khu vực và thành phố. Mô hình được phát triển bởi William Rees và Mathis Wackernagel.

4. Planetary Boundaries – Giới hạn hành tinh

Được giới thiệu bởi Johan Rockström và một nhóm các nhà khoa học vào năm 2009, khung lý thuyết này xuất phát từ sự thừa nhận rằng các hoạt động của con người đang đẩy các hệ thống của Trái đất tới những điểm tới hạn nguy hiểm. Được sử dụng bởi các nhà hoạch định chính sách và nhà nghiên cứu để xác định và giám sát các ngưỡng môi trường quan trọng, khung này cung cấp cơ sở khoa học để thiết lập các mục tiêu bền vững toàn cầu. Tại Việt Nam, khung này đã được tham khảo trong việc xây dựng các chính sách và chiến lược bảo vệ môi trường.

5. The Doughnut Model – Mô hình bánh vòng

Được đề xuất bởi Kate Raworth vào năm 2012, mô hình này được phát triển nhằm đáp ứng nhu cầu về một mô hình tích hợp cả giới hạn sinh thái và công bằng xã hội. Nó xây dựng trên khuôn khổ ranh giới hành tinh và nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đáp ứng nhu cầu của con người trong những hạn chế về môi trường. Mô hình này đã được áp dụng tại Amsterdam để định hình các chính sách kinh tế và kế hoạch phục hồi, với mục tiêu cân bằng giữa sức khỏe sinh thái và phúc lợi xã hội. Tại Việt Nam, các dự án phát triển đô thị ở Đà Nẵng và Thành phố Hồ Chí Minh cũng đang áp dụng mô hình này để đảm bảo sự phát triển bền vững.

6. Sustainable Development Goals (SDGs) – 17 Mục tiêu Phát triển bền vững

17 mục tiêu phát triển bền vững được thông qua vào năm 2015 trong chương trình Nghị sự 2030 về Phát triển Bền vững của Liên Hợp Quốc. SDGs được sử dụng để định hướng các chính sách phát triển bền vững, và Việt Nam đã tích cực thực hiện các mục tiêu này thông qua các chính sách như Nghị quyết 622/QĐ-TTg năm 2017. Các doanh nghiệp và tổ chức phi chính phủ tại Việt Nam cũng đã tham gia vào các dự án liên quan đến giáo dục, y tế và bảo vệ môi trường để đạt được các mục tiêu SDGs.

Mục tiêu Phát triển Bền vững – Nguồn: UN

Các khung lý thuyết phát triển bền vững sẽ có những ưu, nhược điểm khác nhau. Doanh nghiệp cần nghiên cứu và áp dụng mô hình phù hợp với mô hình kinh doanh. Việc áp dụng đúng đắn và hiệu quả các khung lý thuyết này không chỉ giúp đạt được mục tiêu phát triển bền vững mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho cả doanh nghiệp và xã hội.

Ánh Chân

Khóa học e-Learning cung cấp kiến thức kỹ năng cho người trẻ thực hành công việc phát triển bền vững. Và chờ đón khoá học những khoá học online tiếp theo chuẩn bị ra mắt.

https://dear-our-community.web.app/e-learning

Lần đầu xuất hiện tại Việt Nam, chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững dành cho các bạn trẻ muốn theo đuổi sự nghiệp trong lĩnh vực phát triển bền vững. Chương trình trang bị cho bạn kiến thức nền tảng, kỹ năng thực tiễn, và trải nghiệm thực tế, giúp bạn tự tin bước vào ngành và tạo ra tác động ý nghĩa. https://www.dearourcommunity.com/sustainability-incubator-with-youth-3

Tháng 8 10, 2024

Bí kíp giúp công ty truyền thông Nhật Bản 123 tuổi “trường tồn”

Hơn một thế kỷ tồn tại, Dentsu, công ty truyền thông Nhật Bản, luôn lấy con người làm trọng tâm, đồng thời hướng tới các mục tiêu Phát triển Bền vững để có thể giữ phong độ là một trong những công ty sáng tạo hàng đầu thế giới.

Dân marketing, quảng cáo tại Việt Nam chắc hẳn không xa lạ với các chiến dịch rầm rộ như "Đi để trở về" (Biti’s Hunter), “Chuyện cũ bỏ qua” (Mirinda), “Pepsi ngõ” (Pepsi)… Tất cả đều là những đứa con do Dentsu nhào nặn thành công, gây tiếng vang tại thị trường trong nước. Xuất hiện trong một talk show trên kênh YouTube Advertising Vietnam, anh Duy Thông – Giám đốc Điều hành Dentsu Redder – cho biết triết lý “Build on people” góp phần tạo sự thành công các chiến dịch quảng cáo của công ty.

Chèn ảnh Dentsu Tại Lễ trao giải MMA Smarties Vietnam 2022. (Ảnh: advertisingvietnam)

Nếu tại các công ty truyền thông, quảng cáo khác, việc thay đổi nhân sự “như thay áo” là lẽ thường tình, thì tại Dentsu ngược lại. Họ tập trung xây dựng nguồn lực có thể gắn bó lâu dài với công ty, nhờ đi theo “kim chỉ nam”: xây dựng công ty dựa trên yếu tố con người (Build on people). Thực tế, đầu tư vào con người không bao giờ lỗ, dù chúng ta đang phải chạy đua với công nghệ mỗi ngày.

Chúng ta không thể phủ nhận lợi ích của các công cụ AI khi nó có thể tạo ra một TVC, Print Ads trong chốc lát; hay các phương thiện truyền thông. Tuy nhiên, ông Yasuharu Sasaki, Giám đốc sáng tạo cao cấp Dentsu, nhận định ngành quảng cáo không như những gì chúng ta thấy. Chúng ta bị chi phối quá nhiều bởi các phương tiện truyền thông, TVC hay người nổi tiếng. Những loại hình này đã làm tốt nhiệm vụ truyền thông của nó, nhưng nó sẽ không kéo dài mãi mãi. Và vai trò của chúng ta là thay đổi ý niệm về quảng cáo và tạo nên những điều mới lạ. “Tìm giải pháp sáng tạo chứ không tìm quảng cáo”, ông nói thêm.

Chính lúc này, sự sáng tạo của não bộ con người trở thành “vũ khí tối tân”, thổi hồn vào những tác phẩm, giúp nó ấn tượng hơn là các biển hiệu mang tính công nghiệp hoá mà bạn có thể thấy nhan nhản trên đường.

Ông Yasuharu Sasaki, Giám đốc Sáng tạo Toàn cầu của Dentsu. (Ảnh: campaignasia)

Chiến lược bền vững 2030

Năm 2009, slogan của công ty là "Good Innovation". Khái niệm này không đơn thuần nói về cải tiến công nghệ, mà còn mang ý nghĩa sâu sắc về việc cải cách toàn diện mô hình kinh doanh và cơ cấu tổ chức. Mục tiêu của Dentsu là tạo ra những giá trị mới có tính xã hội cao, đồng thời hình thành tầm nhìn doanh nghiệp hướng tới một tương lai tươi sáng và tốt đẹp hơn cho xã hội.

Bên cạnh đó, đây cũng là một trong những công ty có chiến lược truyền thông tạo tác động xã hội rõ ràng. Thành lập năm 1901 tại Tokyo (Nhật Bản), nay Dentsu đã phát triển thành tập đoàn toàn cầu, hiện diện tại hơn 145 quốc gia và vùng lãnh thổ. Và ba trụ cột chính trong chiến lược truyền thông tạo tác động xã hội của họ gồm: Sustainable world (Thế giới vững bền), Fair & open society (Xã hội công bằng và cởi mở), Digital for good.

Năm 2021, Dentsu là công ty truyền thông đầu tiên trên thế giới đạt tiêu chuẩn Net-zero. “Các kế hoạch phát triển dài hạn thể hiện trách nhiệm của chúng tôi đối với con người, khách hàng và xã hội. Đây là cam kết mà hơn 45.000 nhân sự tại Dentsu đang chung tay thực hiện”, Wendy Clark, Giám đốc điều hành của Dentsu International, từng phát biểu.

Mới đây, Dentsu đã cập nhật Chiến lược Bền vững 2030, tập trung vào ba trụ cột chính: Con người, Hành tinh và Sáng tạo. Với tầm nhìn dẫn đầu trong việc chuyển đổi xã hội, Dentsu hướng tới việc tạo ra một môi trường năng động nơi mọi người có thể sống một cuộc sống trọn vẹn và ý nghĩa.

Chiến lược phát triển bền vững 2030 của Dentsu (Nguồn: group.dentsu.com)

Để hiện thực hóa tầm nhìn này, Dentsu đã đặt ra các mục tiêu cụ thể và kế hoạch hành động chi tiết, đồng thời liên kết chặt chẽ với các Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên Hợp Quốc. Tiến độ thực hiện chiến lược được giám sát chặt chẽ bởi Ủy ban Bền vững của Tập đoàn, với sự phối hợp đồng bộ từ các bộ phận liên quan.

Bên cạnh đó, Dentsu cũng phải đối mặt với thách thức trong việc thu hút nhân tài trẻ, đặc biệt là khi các sinh viên mới tốt nghiệp thường bị thu hút bởi các công ty công nghệ hoặc start-up. Để vượt qua thách thức này, Dentsu tiếp tục đổi mới, tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn và cơ hội phát triển nghề nghiệp đa dạng, khẳng định vị thế của mình như một điểm đến hấp dẫn cho các tài năng trong ngành sáng tạo và truyền thông.

Innovating to Impact

Dentsu, với hơn 120 năm phát triển, vừa đánh dấu một cột mốc quan trọng bằng việc ra mắt khẩu hiệu và nhận diện thương hiệu toàn cầu mới: "Innovating to Impact" (Đổi mới vì tác động). Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành toàn cầu Hiroshi Igarashi mô tả đây là "một tuyên bố táo bạo về cam kết không ngừng đổi mới để theo đuổi kết quả cho khách hàng", thể hiện qua nỗ lực hợp tác của các đội ngũ Dentsu trên toàn cầu.

Xuyên suốt hơn một thế kỷ, đổi mới luôn là nguyên tắc cốt lõi trong dịch vụ của Dentsu. Công ty không ngừng tìm kiếm những phương thức mới để tiếp cận, thu hút và nuôi dưỡng mối quan hệ với khán giả. Với vị thế dẫn đầu ngành, Dentsu liên tục tạo ra những cách thức làm việc đột phá, thúc đẩy tăng trưởng thông qua sự kết hợp giữa công nghệ tiên tiến và sáng tạo độc đáo.

Các chiến dịch nổi tiếng do Dentsu Redder thực hiện

Thông qua chiến lược đổi mới này, Dentsu không chỉ đảm bảo tạo ra tác động mạnh mẽ giúp khách hàng thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh, mà còn tạo ra hiệu ứng tích cực đối với ngành, xã hội và toàn cầu. Đổi mới tại Dentsu luôn hướng tới kết quả cụ thể, tập trung vào tác động cuối cùng đối với khách hàng và cộng đồng của họ. Tùy thuộc vào đặc thù của từng doanh nghiệp, mục tiêu có thể là tối ưu hóa lợi tức đầu tư marketing, tăng doanh thu, thúc đẩy thay đổi hành vi tiêu dùng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, hoặc kết nối các cộng đồng đa dạng. Bằng cách này, Dentsu không chỉ đáp ứng nhu cầu kinh doanh của khách hàng mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội.

Ánh Chân

Sustainability Incubator with Youth mùa 2 – Chương trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững dành cho người trẻ muốn theo đuổi công việc trong lĩnh vực phát triển bền vững tại Việt Nam.

Mục tiêu cung cấp kiến thức, kỹ năng và cơ hội trải nghiệm về Phát Triển Bền Vững cho những bạn trẻ mong muốn dấn thân vào lĩnh vực này.

Thông tin tổng quan:

➤Thời gian đăng ký: 02/07 – 22/07/2024

➤ Đối tượng: người trẻ 22-28 tuổi

➤ Đơn đăng ký: https://bitly.vn/SIY2024

➤ Cách thức tham dự và thông tin chi tiết về chương trình: https://www.dearourcommunity.com/sustainability-incubator-with-youth

SIY dự kiến sẽ diễn ra trong vòng 3 tháng với các giai đoạn cụ thể như sau:

📌Tuần 1: Nền tảng về Phát Triển Bền Vững (3 & 4/08/20244)

📌Tuần 2: Kỹ năng thực hành Phát Triển Bền Vững (10 & 11/08/2024)

📌 2 tháng giải Business Case cùng doanh nghiệp (12/08 – 12/10/2024)

📌Tổng kết: Trình bày kết quả & Tốt nghiệp

Tháng 7 21, 2024

Ươm mầm Phát triển Bền vững: từ ý tưởng đến hành động

Các học viên tự “gieo hạt giống” ý tưởng sáng tạo, rồi biến nó thành những dự án thực tế dưới sự hướng dẫn của các trainer “cực xịn” trong Chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững mùa

1. Khi giao tiếp là chìa khóa thành công

Mới đây, DOC có dịp trò chuyện với Phương Vĩnh Nghi, một trong những học viên nổi bật của "Ươm mầm Phát triển Bền vững" mùa 1. Cô cho biết trải nghiệm ấn tượng chính là quá trình thực hiện dự án tốt nghiệp cùng team BlackBee. Đó là khoảng thời gian đầy thử thách nhưng vô cùng đáng giá.

Nhớ lại lúc thực hiện dự án, vấn đề giao tiếp là khó khăn lớn nhất của team. Nghi là cầu nối giữa team BlackBee và trường Emasi nên phải hiểu rõ mong đợi, quy trình, yêu cầu của cả hai bên để đảm bảo tạo mối quan hệ hợp tác cùng có lợi.

Phương Vĩnh Nghi vinh dự là một trong sáu thanh niên đại diện Việt Nam tham gia chương trình "Sáng kiến Thủ lĩnh trẻ Đông Nam Á (YSEALI)"

Nghi học tại Nha Trang trong khi các thành viên khác ở Sài Gòn, nên mọi người trao đổi chủ yếu qua mạng, đôi khi gặp trục trặc đường truyền internet. Thêm vào đó, do chưa có kinh nghiệm làm việc chuyên nghiệp, dẫn đến nói chưa hết ý, hiểu lầm nhau khi trò chuyện với các thầy cô bên trường Emasi.

Để vượt qua trở ngại này, Nghi học cách hạ cái tôi xuống, sẵn sàng thừa nhận thiếu sót của bản thân với tinh thần cầu thị. Cô thẳng thắn nói ra suy nghĩ nhằm giải quyết mâu thuẫn trong nhóm cũng như hiểu lầm giữa team và nhà trường.

Ban đầu, do vấn đề giao tiếp, team của Nghi phải làm đi làm lại tới 3 ý tưởng. Sau đó, cô nhận ra "ít nhưng chất" quan trọng hơn là có nhiều ý tưởng nhưng chưa thể trở thành điều gì nổi bật hoặc khai thác sâu được cho học sinh ở Emasi. Cuối cùng, với nhiều nỗ lực cải thiện giao tiếp và lắng nghe, team đã tìm ra một ý tưởng được nhà trường chấp thuận và cho phép triển khai. Đó thực sự là một thành công lớn đối với cả nhóm.

Qua trải nghiệm này, Nghi học được rằng khi làm việc nhóm, đặc biệt là các dự án về phát triển bền vững, “giao tiếp hiệu quả là chìa khóa của thành công”. Không chỉ nói, mà còn phải biết lắng nghe, thấu hiểu và sẵn sàng thay đổi. Đôi khi, việc hạ cái tôi xuống lại giúp nâng tầm cả dự án lên.

Hành trình đầy cảm hứng của mùa 1

Mùa 1 của chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững đã để lại dấu ấn với 4 dự án nổi bật, mỗi dự án đều mang đến góc nhìn khá hay về phát triển bền vững và tạo ra tác động tích cực đến cộng đồng.

Nhóm 1 – Phát Triển Bền Vững Từ Những Điều Nhỏ Nhất

Nhóm 1 đã chứng minh rằng những hành động nhỏ cũng có thể tạo nên sự thay đổi lớn. Thông qua workshop làm mặt nạ giấy bồi, nhóm kết hợp tài tình giữa nghệ thuật truyền thống và ý thức về tái chế.

“Phát triển bền vững không ở đâu xa lạ, mà ở chính những hành động thường ngày

của chúng ta.”

Học sinh và phụ huynh cùng tham gia, không chỉ tạo ra những chiếc mặt nạ “có 1 không 2” mà còn nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc tái chế và bảo vệ môi trường. Đây là minh chứng sinh động cho việc giáo dục về phát triển bền vững có thể bắt đầu từ những hoạt động đơn giản và gần gũi.

Nhóm 2 – The "What if?" Class – Lớp học của những câu hỏi "Nếu như?"

Với niềm tin rằng trí tưởng tượng là chìa khóa để mở ra tương lai bền vững, nhóm 2 đã tạo ra một không gian sáng tạo đặc biệt cho học sinh lớp 6. Bằng cách kết hợp giữa sức mạnh của trí tưởng tượng và công nghệ AI, các em học sinh đã vẽ nên 19 câu chuyện nghệ thuật độc đáo về một thế giới xanh trong tương lai.

“Năng lực đặc biệt nhất mà các bạn nhỏ sở hữu – đó là trí tưởng tượng” – Đó là câu mở đề cho nhóm thực hiện dự án khi tiếp cận về phát triển bền vững

Dự án này không chỉ khuyến khích tư duy sáng tạo mà còn giúp các em hình dung rõ nét về một tương lai bền vững, từ đó thúc đẩy ý thức và hành động bảo vệ môi trường ngay từ bây giờ.

Nhóm 3 – Science Club tại EMASI Nam Long – Khám phá bí mật của đại dương

Nhóm 3 đã đưa học sinh đến gần hơn với đại dương xanh thẳm qua các hoạt động thực tiễn tại Câu lạc bộ Khoa học của trường EMASI Nam Long. Từ việc ký họa thiên nhiên đến thực hành Nhật ký 3Rs (Reduce, Reuse, Recycle), các em học sinh đã được trải nghiệm và hiểu sâu sắc hơn về mối liên hệ giữa con người và biển.

“Tính bền vững trong đại dương và vai trò quan trọng đối với hành tinh chúng ta.”

Nhóm 4 – Green Air Workshop – Vì bầu không khí trong lành

Với thông điệp "Không khí sạch – Sức khỏe bền vững", nhóm 4 đã tạo ra một sân chơi học tập bổ ích cho học sinh tiểu học. Thông qua các hoạt động tương tác như tìm hiểu về ô nhiễm, nhận biết dấu hiệu ô nhiễm và đề xuất giải pháp, các em học sinh đã được trang bị kiến thức và kỹ năng để góp phần bảo vệ bầu không khí.

Hiểu về ô nhiễm – Nhận biết ô nhiễm – Truy tìm dấu vết ô nhiễm và thực hành tìm ra những hành động ứng phó

Dự án này đã thành công trong việc nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của không khí sạch đối với sức khỏe con người và môi trường sống, đồng thời khuyến khích các em thực hiện những hành động cụ thể để giảm ô nhiễm trong cuộc sống hàng ngày.

Tại sao bạn không thể bỏ lỡ mùa 2?

Chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững mùa 2 sắp trở lại, mở ra nhiều cơ hội hấp dẫn. Bạn có cơ hội kết nối với chuyên gia hàng đầu và những người cùng chí hướng. Chương trình giúp phát triển kỹ năng toàn diện như làm việc nhóm, quản lý dự án và tư duy sáng tạo. Quan trọng hơn, bạn sẽ đóng góp trực tiếp vào việc tạo ra những thay đổi tích cực cho xã hội. Đồng thời, tham gia chương trình sẽ nâng cao cơ hội nghề nghiệp của bạn trong lĩnh vực phát triển bền vững đang ngày càng được chú trọng.

Điểm nhấn đặc biệt của mùa 2 chính là thử thách Business Case đến từ các doanh nghiệp hàng đầu. Đây là cơ hội tuyệt vời để bạn trải nghiệm thực tế kinh doanh và phát triển các kỹ năng quan trọng. Thông qua thử thách này, bạn sẽ có cơ hội áp dụng kiến thức lý thuyết vào giải quyết các vấn đề kinh doanh thực tế liên quan đến phát triển bền vững. Đây là bước đệm quan trọng giúp bạn thu hẹp khoảng cách giữa lý thuyết và thực hành, đồng thời hiểu rõ hơn về các thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt trong quá trình tích hợp phát triển bền vững vào hoạt động kinh doanh.

Mục tiêu cung cấp kiến thức, kỹ năng và cơ hội trải nghiệm về Phát Triển Bền Vững cho những bạn trẻ mong muốn dấn thân vào lĩnh vực này.

Thông tin tổng quan:

➤Thời gian đăng ký: 02/07 – 22/07/2024

➤ Đối tượng: người trẻ 22-28 tuổi

➤ Đơn đăng ký: https://bitly.vn/SIY2024

➤ Cách thức tham dự và thông tin chi tiết về chương trình: https://www.dearourcommunity.com/sustainability-incubator-with-youth

SIY dự kiến sẽ diễn ra trong vòng 3 tháng với các giai đoạn cụ thể như sau:

📌Tuần 1: Nền tảng về Phát Triển Bền Vững (3 & 4/08/20244)

📌Tuần 2: Kỹ năng thực hành Phát Triển Bền Vững (10 & 11/08/2024)

📌 2 tháng giải Business Case cùng doanh nghiệp (12/08 – 12/10/2024)

📌Tổng kết: Trình bày kết quả & Tốt nghiệp

Tháng 7 16, 2024

Môi Trường Làm Việc Thời Đại Mới: Đa Dạng, Hoà Nhập, Công Bằng | MDDL TẬP 2 – MÙA 2 #mddl

Các bạn có thể nghe chương trình trên các nền tảng của Dear Our Community:

► Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/vn/podcast/dear-our-community/id1531086662

► Spotify: https://open.spotify.com/show/1g41BCHf4eZJ9KkPLnzsHC?si=25701410a6644426&nd=1&dlsi=274f8ec2647941d7

► Youtube: https://www.youtube.com/@DearOurCommunity

► Website: https://www.dearourcommunity.com/moduongdanloi

KHÁCH MỜI TẬP 2

Chị Trần Minh Hường, Giám đốc Nhân sự Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam. Ngân Hàng Standard Chartered có mặt và hoạt động tại Việt Nam từ năm 1904 với 100% vốn đầu tư từ nước ngoài. Hiện nay, ngân hàng Standard Chartered Việt Nam có 4 chi nhánh, gồm 2 chi nhánh tại Hà Nội và 2 chi nhánh tại Hồ Chí Minh.

Xem Mở Đường Dẫn Lối tại đây

GIỚI THIỆU NỘI DUNG TẬP 2:

Trong tập thứ hai của "Mở Đường Dẫn Lối" mùa 2, chúng ta sẽ tìm hiểu về hành trình Ngân Hàng Standard Chartered đạt được chứng chỉ về công bằng, đa dạng và bình đẳng giới EDGE Lead tại Việt Nam. Chứng nhận này là minh chứng rõ ràng cho cam kết của Ngân hàng đối với bình đẳng giới và rộng hơn là cách Ngân hàng tiếp tục xây dựng văn hóa hòa nhập, không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn mạng lưới của Standard Chartered. Ngân hàng đã đi đầu trong việc đổi mới, điều này được thể hiện qua việc nâng cao trách nhiệm cũng như các chính sách, thông lệ và chương trình của Standard Chartered được đánh giá minh bạch.

GIỚI THIỆU MỞ ĐƯỜNG DẪN LỐI SEASON 2:

“Mở Đường Dẫn Lối” là series phỏng vấn những người làm nghề tạo tác động xã hội đầu tiên tại Việt Nam. Trong mùa 2 lần này, series sẽ chia sẻ những giải pháp phát triển bền vững của các doanh nghiệp và tổ chức tiên phong, thông qua câu chuyện làm nghề của các khách mời.

Mời các bạn cùng lắng nghe nhé! Các bạn đừng quên đăng ký kênh Youtube của Dear Our Community để không bỏ lỡ những nội dung thú vị khác trong series “Mở Đường Dẫn Lối” mùa 2 nhé!

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

• Email: hello@dearourcommunity.com

• Fanpage: https://www.facebook.com/dearourcommunity/

• Instagram: https://www.instagram.com/dearourcommunity/

© Bản quyền thuộc về Dear Our Community

Vui lòng không REUP ©

Tháng 7 5, 2024
Trải nghiệm và khám phá văn hoá hạnh phúc tại Biti’s Company Tour

Sáng ngày 20/04/2024, Biti’s Company Tour đã diễn ra với sự tham gia nhiệt tình của gần 30 người, ở nhà máy sản xuất của Biti’s tại quận 6, TP. HCM. Hơn cả một chuyến đi, đây còn là hành trình của sự gắn kết và thấu hiểu. Cùng Dear Our Community (DOC) điểm qua những điểm nổi bật của chương trình nhé!

Biti’s Company Tour. Ảnh: Dear Our Community (DOC)

Biti’s là thương hiệu chuyên về sản xuất giày dép nổi tiếng tại Việt Nam, được biết đến với slogan ấn tượng “Nâng niu bàn chân Việt”. Năm 2017, thương hiệu đã có bước chuyển mình đầy ấn tượng với sự ra đời của dòng giày thể thao Biti’s Hunter cùng loạt chiến dịch đậm nét văn hóa Việt Nam gây ấn tượng cho người dùng. Năm 2018, HAPPY BITI’S – NÂNG NIU HÀNH TRÌNH HẠNH PHÚC, từ một dự án đào tạo kỹ năng hạnh phúc cho công nhân viên trở thành nguồn năng lượng, cảm hứng sống và làm việc cho gần 10.000 thành viên Biti’s.

Mô hình Dự án Happy Me – Happy Biti’s. Ảnh: EVN

Trong chuyến hành trình, người tham dự trực tiếp trải nghiệm hai khía cạnh quan trọng của văn hóa Biti’s, đó là Happy Biti’s và Lean Biti’s. Với văn hóa hạnh phúc, mỗi thành viên tham gia chương trình ngồi chú tâm 2 phút, đánh giá hạnh phúc toàn diện thông qua 9 lĩnh vực GNH (Gross National Happiness) để cảm nhận mức độ hạnh phúc của bản thân cùng với những vòng tròn chia sẻ nhiều cảm xúc. Đây cũng là cách Biti’s dùng để đánh giá hạnh phúc của mỗi CBCNV và doanh nghiệp.

Chị Nguyễn Minh Giang, Trưởng bộ phận Phát Triển Bền vững của công ty Biti’s Việt Nam chia sẻ về Happy Biti’s và Lean Biti’s. Ảnh: Dear Our Community (DOC)

Qua quá trình tham quan nhà máy, người tham dự được chứng kiến sự chuyển đổi thực sự từ phương pháp sản xuất truyền thống đến mô hình Lean. Sự tối ưu hóa và cải tiến đã giúp Biti’s giảm diện tích sử dụng và tăng hiệu suất lao động đáng kể. Điều này không chỉ là một bước tiến lớn trong quá trình sản xuất mà còn là một minh chứng cho sự cam kết đối với sự phát triển bền vững, sự đổi mới của thương hiệu giày dép quốc dân này.

Người tham dự tham quan nhà máy, tận mắt chứng kiến toàn bộ quy trình sản xuất. Ảnh: Dear Our Community (DOC)

“Ecology” có nghĩa là hệ sinh thái, và “Economy” là sinh kế, là hai khái niệm quan trọng đồng thời có mối liên kết mạnh mẽ. "Eco" trong cả hai từ này đều có nghĩa là cái nhà, nơi chứa đựng sự sống (“sinh”). Từ khái niệm này, Biti’s đã phát triển triết lý bền vững của mình. Biti’s hướng đến việc trở thành một doanh nghiệp xanh 3P (People, Product, Planet), khuyến khích mỗi cá nhân kết nối với thiên nhiên và hòa mình với một lối sống bền vững. Điều này có thể bắt đầu từ việc bớt một cọng rác và trồng một cái cây, từng bước nhỏ nhưng tạo ra tác động lớn.

Biti’s hướng đến việc trở thành một doanh nghiệp xanh 3P (People, Product, Planet). Ảnh: Dear Our Community (DOC)

Kết thúc chuyến đi, các bạn đã được trang bị thêm hàng loạt bí kíp liên quan đến Phát triển Bền vững, tìm thấy “chiếc chìa khóa” để chinh phục cánh cửa nghề nghiệp cho riêng mình. Không chỉ mang đến những trải nghiệm thú vị tại môi trường làm việc thực tế, chuyến Company Tour đến Biti’s còn giúp cho người tham gia có thêm động lực xây dựng lộ trình rèn luyện bản thân và phấn đấu để có việc làm phù hợp trong tương lai.

Tháng 6 15, 2024
Chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững Mùa 2: Thực chiến cùng cơ hội việc làm từ nhiều doanh nghiệp đối tác

Sau thành công của Ươm mầm Phát triển Bền vững (Sustainability Incubator with Youth) mùa 1, Chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững Mùa 2 sẽ được triển khai từ tháng 06/2024. Tại Mùa 2, người tham gia có cơ hội học “thực chiến” thông qua việc khám phá mô hình quản trị & vận hành thông minh của doanh nghiệp như De Heus Vietnam và Amanaki Group. Dear Our Community (DOC) tin rằng, đây là cách nhanh nhất và trực quan nhất, giúp người học lĩnh hội kiến thức liên ngành từ văn hoá doanh nghiệp, đạo đức kinh doanh đến bán hàng, quản trị sản xuất và tác nghiệp, quản trị rủi ro…

Buổi lễ tốt nghiệp dành cho các bạn học viên của Dear Our Community trong chương trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững mùa 1

Theo bà Võ Ngọc Tuyền, Người sáng lập, Giám đốc Điều hành Dear Our Community, con người là chìa khóa cho sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, các nhà tuyển dụng Việt Nam vẫn đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn nhân lực trẻ có đủ năng lực thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững tại doanh nghiệp. Vì vậy, Chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững đã và đang tiếp tục sứ mệnh cung cấp cho các bạn trẻ kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm mà nhà tuyển dụng đang tìm kiếm ở người lao động trẻ để thúc đẩy việc chuyển đổi sang các mô hình kinh doanh bền vững.

Ông Graham Stuart, Quốc vụ khanh Phụ trách An ninh Năng lượng và Trung hòa Các-bon tại sự kiện lễ ký kết ra mắt “Chương Trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững” mùa 1 (ngoài cùng bên phải)

Từng đến và chứng kiến Lễ ra mắt “Chương Trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững” mùa 1 vào ngày 02/08/2023, Ông Graham Stuart, Quốc vụ khanh Phụ trách An ninh Năng lượng và Trung hòa Các-bon tại sự kiện để thể hiện sự ủng hộ mạnh mẽ của Chính phủ Anh đối với các mục tiêu chuyển đổi năng lượng của Việt Nam qua việc chứng kiến lễ ra mắt “Chương Trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững.” Vương quốc Anh là đối tác hỗ trợ rất lớn cho Việt Nam trong việc thực hiện cam kết Net Zero và là một trong những quốc gia phê chuẩn Đối tác chuyển đổi năng lượng công bằng (Just Energy Transition Partnership).

Chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững Mùa 1 nhận được sự ủng hộ và hỗ trợ rất lớn của Chính phủ Anh, BritCham và Ngân hàng Standard Chartered Việt Nam

Bà Emily Hamblin, Tổng Lãnh sự Vương Quốc Anh tại Thành phố Hồ Chí Minh

Bà Emily Hamblin, Tổng Lãnh sự Vương Quốc Anh tại Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết giáo dục và phát triển bền vững là các chủ đề ưu tiên được nhấn mạnh nhân kỷ niệm đánh dấu 50 năm quan hệ ngoại giao giữa hai nước.

“Tôi tin rằng chương trình sẽ mang lại lợi ích rất lớn, giúp thanh niên học cách tích hợp hiệu quả tính bền vững vào những thực hành kinh doanh, củng cố kỹ năng; đồng thời tiếp cận cơ hội tìm được việc làm trong lĩnh vực này và nâng cao tính linh hoạt của các bạn trẻ,” bà Emily Hamblin nói.

Bài báo viết về Lễ Ký Kết Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững mùa 1

Theo ông Harmander Mahal, Giám đốc Khối Ngân hàng bán lẻ, Khối Dịch vụ Khách hàng ưu tiên, Khối Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam và nhóm 4 nước châu Á của Ngân hàng Standard Chartered, Ươm mầm Phát triển Bền vững là một chương trình ý nghĩa nhằm thúc đẩy tư duy và hành động bền vững, rất phù hợp với một thị trường mới nổi như Việt Nam, nhất là khi Chính phủ đã đưa ra mục tiêu đạt mức phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050. Sáng kiến này cũng hoàn toàn phù hợp với chiến lược kinh doanh của Standard Chartered đã và đang thực hiện.

“Thanh niên là lực lượng xã hội chủ chốt thúc đẩy sự thay đổi và phát triển vì một tương lai bền vững hơn. Họ có đam mê, sáng tạo và tiềm năng để tạo ra sự khác biệt trong việc giải quyết các thách thức phức tạp mà thế giới đang đối mặt. Đó là lý do tại sao Standard Chartered cung cấp hỗ trợ tài chính và chuyên môn cho “Chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững” dành cho giới trẻ tại Việt Nam. Chúng tôi hy vọng chương trình này sẽ truyền cảm hứng và trao quyền cho những nhà lãnh đạo tương lai tham gia vào quá trình phát triển bền vững,” ông Harmander Mahal cho biết.

Sustainability Incubator with Youth là Chương Trình Ươm Mầm Phát Triển Bền Vững dành cho giới trẻ đầu tiên tại Việt Nam. Mục tiêu cung cấp kiến thức, kỹ năng và cơ hội trải nghiệm về Phát Triển Bền Vững cho những bạn trẻ mong muốn dấn thân vào lĩnh vực này. Chương trình được thiết kế với mô hình Golden Circle qua việc cung cấp Nền tảng nhận thức và tư duy về Phát Triển Bền Vững, Mô hình, phương pháp và kỹ năng để thực hành Phát Triển Bền Vững, và Dự án thu hoạch để thực hành những gì được học nhằm lan tỏa kiến thức về Phát Triển Bền Vững.

Thông tin chi tiết về Chương trình Ươm mầm Phát triển Bền vững Mùa 2 cũng như về các kế hoạch trong năm 2024 của Dear Our Community sẽ được chia sẻ thêm tại dearourcommunity.com.

Vinh Đoàn

Tháng 6 4, 2024
Đa dạng, hòa nhập và công bằng giúp doanh nghiệp thúc đẩy ESG

Vào ngày 25/4 , Dear Our Community đã tổ chức thành công Monthly Gathering tháng 4 (GAT#7) với chủ đề “ĐA DẠNG, HOÀ NHẬP VÀ CÔNG BẰNG (DE&I) TRONG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC THỜI HIỆN ĐẠI”, cùng các diễn giả và gần 25 người tham dự. GAT #7 đem lại những góc nhìn đa chiều về chủ đề DE&I trong triển khai ESG.

GAT#7 giúp giải đáp nhiều thắc mắc của người trẻ về định hướng nghề nghiệp trong tương lai

DE&I là viết tắt cho đa dạng (diversity), bình đẳng (equity) và hòa nhập (inclusion) được nhiều doanh nghiệp áp dụng vào chiến lược nhân sự. Đúng như tên gọi, chiến lược này tập trung vào việc đa dạng hóa và tạo nên những cơ hội bình đẳng cho người lao động, bất kể giới tính, độ tuổi, chủng tộc hoặc văn hóa. “DE&I là xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp muốn phát triển mạnh và bền vững” theo ông Paul Cunningham, Giám đốc cao cấp khối vận hành khu vực Đông Nam Á và Hàn Quốc của IHG Hotels & Resorts.

Bức tranh lý tưởng về quản lý nhân sự mà các doanh nghiệp hướng đến

Theo một bài viết trên Forbes năm 2021, các công ty có lực lượng lao động đa dạng có khả năng đạt được lợi nhuận tài chính cao hơn 35% so với các doanh nghiệp không có sự đa dạng tương ứng. Hoặc một cuộc khảo sát của Glassdoor – một trang web tìm kiếm việc làm và thực tập, đã cho biết, có đến 69% nhà lãnh đạo coi DE&I là một vấn đề cấp thiết.

Tất cả chúng ta đều khác biệt

Tất cả chúng ta đều khác biệt. Khác biệt không chỉ nằm ở ngoại hình hay ngôn ngữ, mà còn nằm ở cách chúng ta suy nghĩ, cảm nhận và hành động. Và đôi khi, những khác biệt này có thể trực tiếp hoặc gián tiếp gây ra tình trạng phân biệt đối xử hoặc bị đối xử kém ưu ái hơn so với đồng nghiệp, cũng như hành vi quấy rối, tình trạng cô lập, công kích cá nhân nơi công sở.

Ví dụ điển hình của bất bình đẳng và sự phân biệt tại nơi làm việc là có đến 71% phụ nữ Việt Nam đang tham gia thị trường lao động, nhưng lại có thể bị trả lương thấp hơn 13% so với nam giới (Nguồn: Báo cáo tổng quan về Bình đẳng giới ở Việt Nam năm 2021, UN Women). Trong khi đó, phụ nữ Việt Nam dành trung bình 5 giờ mỗi ngày cho các công việc chăm sóc không lương (Unpaid care work), nhiều hơn nam giới 2 giờ mỗi ngày (Action Aid, 2017). Các ví dụ khác như toà nhà không dành cho xe lăn hoặc văn hóa công sở khuyến khích uống rượu mà không cân nhắc có nhân viên theo đạo Hồi.

Diễn Soline Linh Lê, Trưởng dự án, Gender Equality Across Vietnam Industries (GEAI)

Mặc dù nhân viên có thể ủng hộ sự đa dạng trong doanh nghiệp, việc đảm bảo một môi trường làm việc cởi mở và thuộc về (belonging) vẫn là một thách thức đối với nhiều tổ chức.

Tháp nhu cầu cầu của Maslow có thể được áp dụng vào tổ chức doanh nghiệp

Bốn yếu tố chính để tạo ra sự thuộc về trong môi trường làm việc bao gồm:

1. Trao quyền: Đây là việc cho phép nhân viên có quyền lực và tự chủ trong công việc của họ. Khi họ cảm thấy được đánh giá và tin tưởng, họ sẽ cảm thấy mạnh mẽ hơn trong việc thể hiện bản thân và đóng góp vào tổ chức.

2. Đào tạo: Việc cung cấp cơ hội học tập và phát triển chuyên môn sẽ giúp nhân viên có đủ khả năng để chủ động hoàn thành công việc.

3. Ghi nhận: Khi công sức của nhân viên được công nhận, họ cảm thấy động viên và hứng thú hơn trong công việc.

4. Gửi lời cảm ơn: Thông qua việc gửi lời khen ngợi và đánh giá tích cực không chỉ làm tăng sự hài lòng mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Diễn giả Nguyễn Hoàng Sơn, Giám đốc vận hành Tâm lý Việt An, Nguyên Trưởng bộ phận ESG tại PNJ

DE&I: Nền tảng cho sự phát triển bền vững và đầu tư vào ESG của doanh nghiệp

Đẩy mạnh đa dạng và hòa nhập trong cả nội bộ doanh nghiệp và xã hội đã trở thành ưu tiên quan trọng đối với nhiều tổ chức. Các chiến lược này lấy con người làm trung tâm, tôn trọng sự đặc biệt của từng cá nhân và xem đó là động lực cho sự phát triển của doanh nghiệp. Rõ ràng, các vấn đề về đa dạng, hòa nhập và công bằng tồn tại trong cả môi trường xã hội và kinh doanh. Một tổ chức thực sự hòa nhập, sẽ giúp tất cả nhân viên làm việc hiệu quả cùng nhau mà không gặp khó khăn hay rào cản. Đồng thời, nhân viên còn có có cơ hội phát triển chuyên môn một cách đáng kể.

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) ngày càng trở nên quan trọng. Các nhà đầu tư và khách hàng ngày càng đặt nhiều sự chú ý vào việc đánh giá các doanh nghiệp không chỉ dựa trên lợi nhuận mà còn dựa trên ảnh hưởng của họ đối với môi trường, cộng đồng và nhân quyền. DE&I là một phần không thể tách rời trong việc đạt được các mục tiêu ESG. Các doanh nghiệp có một cơ hội lớn để tạo ra giá trị cho cả cộng đồng và cổ đông bằng cách tích hợp DE&I vào chiến lược kinh doanh và quản lý ESG của họ.

Môi trường làm việc thời đại mới: Đa dạng, hòa nhập, công bằng | MDDL TẬP 2 – MÙA 2

Ánh Chân

Tháng 5 3, 2024
[RECAP GATHERING #6] KINH TẾ TUẦN HOÀN THỰC SỰ LÀ GÌ?

Vừa qua, Dear Our Community đã tổ chức thành công Monthly Gathering #6 tại văn phòng "NEST LOUNGE” NEST BY AIA (Tầng 02), 67A Trương Định, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh. Với chủ đề “KINH TẾ TUẦN HOÀN THỰC SỰ LÀ GÌ?” Dear Our Community cùng các diễn giả mong muốn có thể đem lại những góc nhìn đa chiều về chủ đề kinh tế tuần hoàn (KTTH) cũng như giải đáp nhiều thắc mắc của các bạn trẻ về định hướng nghề nghiệp trong tương lai.

Hãy cùng điểm lại những nội dung chính của Monthly Gathering #6 nhé.

Monthly Gathering #6: KINH TẾ TUẦN HOÀN THỰC SỰ LÀ GÌ? Ảnh: Dear Our Community

Phát triển KTTH tại Việt Nam

Đến với nội dung đầu tiên của chương trình, ba diễn giả là Anh Nguyễn Hồng Quân, PGS TS, Viện Trưởng Viện Kinh Tế Tuần Hoàn, Đại học Quốc gia TP. HCM; Chị Kim Lê, Founder, CL2B; và Chị Trần Kiều Anh, Co-Founder & CEO, Dòng Dòng đã cho chúng ta thấy bức tranh toàn cảnh về tiềm năng trong việc phát triển KTTH tại Việt Nam.

Tại phần chia sẻ, Chị Kim Lê và Chị Trần Kiều Anh đã giới thiệu về hai trong số những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực KTTH. CL2B được thành lập 2019, chuyên nghiên cứu & tư vấn cho các dự án và đối tác áp dụng mô hình KTTH, hướng đến phát triển bền vững; đặc biệt các dự án kết nối & tối ưu quy trình vận hành hướng đến giải pháp giảm thiểu rác thải phát sinh như rác thải nhựa, rác thải dệt may, rác thải tái chế… Còn Dòng Dòng là một thương hiệu thời trang bền vững độc đáo tại Việt Nam. Thương hiệu không chỉ đưa ra những sản phẩm túi xách và phụ kiện chất lượng cao mà còn mang đến thông điệp môi trường tích cực.

Phần chia sẻ của các diễn giả về chủ đề KTTH. Ảnh: Dear Our Community

Giải pháp ứng dụng KTTH với mục đích giảm thiểu nhựa trong việc giao hàng

Tại phiên thảo luận nhóm, đề bài được đặt ra như sau:

Công Ty X sở hữu chuỗi nhà hàng món Việt có hơn 20 cửa hàng tại TPHCM. Họ có dịch vụ giao hàng cho Khách hàng đặt món online, nhưng đa phần các sản phẩm giao nhận thường sử dụng nhiều nhựa.

Mỗi ngày chuỗi cửa hàng bán ra gần 2,000 đơn hàng online với số lượng nhựa thải ra là 100kg/ngày. Công ty muốn chuyển đổi sử dụng đóng gói thân thiện với môi trường hơn để giảm thiểu tác hại lên môi trường và giảm chi phí, tuy nhiên, chi phí các sản phẩm đóng gói với nguyên liệu thân thiện với môi trường hiện nay khá cao (tầm gấp đôi chi phí dùng sản phẩm nhựa)

Công ty này cần và có thể làm gì để ứng dụng KTTH với mục đích giảm thiểu nhựa trong việc giao hàng?

Thảo luận nhóm nhằm tìm ra giải pháp ứng dụng KTTH với mục đích giảm thiểu nhựa trong việc giao hàng. Ảnh: Dear Our Community

Theo đó, các bạn được chia làm 4 nhóm, đại diện cho 4 góc nhìn (nghiên cứu chính sách, công ty tư vấn, doanh nghiệp, công ty đào tạo nhân lực). Mỗi nhóm sẽ có nhiệm vụ thảo luận cách tiếp cận, giải pháp phù hợp theo góc nhìn của 4 bên liên quan mà nhóm đại diện, tóm tắt từ những gì nhóm đã thảo luận, và thảo luận giải pháp từ nhiều góc nhìn với nhóm lớn.

Tham gia phiên thảo luận nhóm, dưới sự dẫn dắt của các diễn giả “cực xịn”, các bạn thành viên Monthly Gathering #6 thể hiện sự tự tin, cho thấy vốn kiến thức sâu rộng, tư duy nhanh nhạy, kỹ năng giải quyết vấn đề sắc bén, cùng sự quan tâm tới chủ đề KTTH tại Việt Nam.

Ngày càng có nhiều cơ hội việc làm trong lĩnh vực KTTH

Trả lời cho câu hỏi cơ hội công việc trong lĩnh vực KTTH, Chị Kim Lê, Founder, CL2B chia sẻ: “Tại Việt Nam, các bạn có thể thấy ngày càng có nhiều cơ hội trong lĩnh vực KTTH. Điều quan trọng là mỗi cá nhân cần chủ động xây dựng khả năng, kiến thức, năng lực, cũng như tận dụng tối đa những cơ hội được trao trong quá trình làm việc.” Theo Chị Kim, KTTH và phát triển bền vững đang là những chủ đề “hot”, có nhiều vị trí liên quan đến những lĩnh vực này tại các doanh nghiệp, mở ra nhiều cơ hội việc làm ở Việt Nam.

Chị Kim Lê, Founder, CL2B chia sẻ về cơ hội việc làm trong lĩnh vực KTTH. Ảnh: Dear Our Community

Tạm kết

KTTH tại Việt Nam như đã được các chuyên gia đánh giá là rất có triển vọng trong tương lai. Dear Our Community tổ chức Monthly Gathering #6 nhằm cung cấp những thông tin thật hữu ích và thực tế, với mong muốn góp phần mở ra những góc nhìn mới mẻ và thúc đầy triển vọng ấy mạnh mẽ hơn.

Một lần nữa, ban tổ chức xin chân thành cảm ơn các vị diễn giả, các nhà tài trợ cùng toàn thể các bạn thành viên tham dự chương trình đã cùng nhau tạo nên thành công cho Monthly Gathering #6. Mong rằng qua đây, các các bạn trẻ đã phần nào “thu hoạch” được những thông tin hữu ích và phù hợp cho bản thân trong hành trình phát triển sự nghiệp.

Tháng 3 31, 2024

University Tour “Mở Đường Dẫn Lối” Mùa 2: Chia sẻ từ các Nữ lãnh đạo

Ngày 15/03/2024, tại Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng, sự kiện University Tour 2024 do Dear Our Community (DOC) đã diễn ra thành công tốt đẹp. Sự kiện mang đến những chia sẻ quý giá về những xu hướng mới nhất và các thay đổi trong lĩnh vực Phát triển Bền vững (ESG).

University Tour 2024 tại Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng. Ảnh: Dear Our Community

University Tour (UniTour) cùng sự kiện công chiếu tập 1 của series “Mở Đường Dẫn Lối” có sự tham gia của hơn 400 bạn sinh viên Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng, cùng với các diễn giả:

Chị Huỳnh Hạ Quyên, Head of Trade and Revenue Management, Sanofi Vietnam
Chị Tôn Nữ Quỳnh Như – Head of People & Culture, DE&I Committee Member, Sanofi Vietnam
Chị Lê Thị Minh Dung – Senior Customer Engagement Manager – General Medicines, Sanofi Vietnam

Tại đây, các diễn giả có cơ hội để cùng nhau trò chuyện và chia sẻ những câu chuyện ngành nghề trong lĩnh vực phát triển bền vững (ESG), cách thức mà các chị vượt qua những rào cản và khẳng định mình, cùng chiến dịch thu hồi bút tiêm Insulin và cách thức triển khai sáng kiến phát triển bền vững tại Sanofi Vietnam.

Xem thêm: Bền Vững Đến Từ Công Việc Hằng Ngày | Mở Đường Dẫn Lối Mùa Hai Tập 1 vừa ra mắt

Nhiều doanh nghiệp tìm kiếm nhân lực về ESG – Bạn cần biết gì?

Chị Võ Ngọc Tuyền – Nhà Sáng Lập & Giám đốc Điều hành Dear Our Community đặt ra vấn đề về Con người và Văn hóa tại các doanh nghiệp ESG như sau: Sau khi tốt nghiệp, các bạn trẻ thường mong muốn tìm kiếm cơ hội làm việc tại những môi trường lý tưởng–nơi tạo động lực cho các bạn nỗ lực cống hiến hết mình, tạo ra giá trị nhiều nhất có thể, góp phần vào sự thành công chung của doanh nghiệp. Ở góc độ của chị Như, chị sẽ tìm kiếm điều gì ở những bạn trẻ?

Chị Tôn Nữ Quỳnh Như – Head of People & Culture, DE&I Committee Member, Sanofi Vietnam (thứ hai từ trái sang). Ảnh: Dear Our Community

Chị Tôn Nữ Quỳnh Như – Head of People & Culture, DE&I Committee Member, Sanofi Vietnam đã có những chia sẻ như sau: Mang trong mình sứ mệnh cao cả, chúng tôi tìm kiếm những bạn trẻ Liên tục khám phá, Theo đuổi sự thay đổi, Làm điều đúng đắn, và Làm nên những điều kỳ diệu. Tại Sanofi Vietnam, chúng tôi muốn mọi người cùng ở vị trí chơi để thắng, cống hiến hết mình cho công việc. Mục đích của chúng tôi được cho phép và kích hoạt bởi bốn hành vi chính:

Vượt khỏi vùng an toàn: chúng tôi thách thức bản thân để làm việc thông minh hơn thay vì chăm chỉ hơn, chấp nhận rủi ro một cách cẩn trọng và dám khám phá những điều mới mẻ vì chúng tôi tin rằng có những điều tốt đẹp hơn ngoài kia.

Chủ động hành động: chúng tôi đưa ra quyết định sáng suốt và chủ động mang lại kết quả. Chúng tôi ưu tiên những gì có ảnh hưởng tốt và lớn nhất, chịu trách nhiệm cá nhân trong việc hoàn thành công việc và tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề.

Hành động vì bệnh nhân và khách hàng: chúng tôi đảm bảo rằng sẽ hỗ trợ hệ thống của mình bằng cách sử dụng thời gian và nguồn lực tài chính một cách hợp lý và đưa ra các quyết định toàn diện, sáng suốt để phục vụ tốt nhất cho cộng đồng của chúng tôi.

Chúng tôi là Một Sanofi: chúng tôi đặt Mục đích lên hàng đầu bằng cách làm điều đúng đắn, chia sẻ và học hỏi lẫn nhau, đồng thời ưu tiên sự tiến bộ của tập thể.

Làm sao để nuôi dưỡng ngọn lửa đam mê trong công việc?

Trong buổi thảo luận, Chị Lê Thị Minh Dung – Senior Customer Engagement Manager – General Medicines, Sanofi Vietnam đã chia sẻ một góc nhìn khác về việc duy trì niềm hứng khởi trong công việc. Theo Chị, đam mê là thứ mà mỗi chúng ta đều mong muốn có được trên con đường gầy dựng sự nghiệp.

Khi làm việc bằng tất cả niềm đam mê, cuộc sống của chúng ta chẳng còn bủa vây bởi những áp lực và căng thẳng, thay vào đó chúng ta luôn có nguồn năng lượng tích cực để đối mặt với thử thách, sẵn sàng cống hiến để đạt được điều mình mơ ước.

Chị Lê Thị Minh Dung – Senior Customer Engagement Manager – General Medicines, Sanofi Vietnam (thứ hai từ phải sang). Ảnh: Dear Our Community

Thế nhưng, hành trình tìm kiếm và giữ “lửa” đam mê trong công việc chưa bao giờ là dễ dàng… Không phải ai trong chúng ta cũng may mắn tìm thấy được đam mê đích thực trong chính công việc mình đang làm. Đam mê mãi là cuộc hành trình dài vô tận và luôn đặt ra thử thách cho mỗi người chúng ta, và việc khai thác thế mạnh của bản thân là hết sức quan trọng.

Chị Dung chia sẻ: Mỗi người sẽ có những thế mạnh riêng, điều quan trọng là bạn cần biết khai phá và phát huy điểm mạnh để không hoài phí năng lực của bản thân. Chắc chắn rằng, khi được làm những điều mình thích và gặt hái những thành tựu nhất định, bạn sẽ duy trì niềm đam mê, sự bền bỉ trong công việc.

Xem thêm: Bài viết Ra Mắt Buổi Công Chiếu Mở Đường Dẫn Lối Mùa Hai Tập 2 tại Trường Đại Học Việt Đức (VGU)

Thay đổi thói quen xử lý bút tiêm Insulin qua dịch vụ ‘Thu cũ đổi mới bút tiêm tiểu đường’

Chị Huỳnh Hạ Quyên, Head of Trade and Revenue Management, Sanofi Vietnam (bên trái).

Ảnh: Dear Our Community

Trả lời cho câu hỏi Làm thế nào để khuyến khích người dân chủ động mang bút tiêm Insulin đã qua sử dụng đến điểm thu gom, Chị Huỳnh Hạ Quyên, Head of Trade and Revenue Management, Sanofi Vietnam có đôi lời chia sẻ: Từ mong muốn đóng góp cho dự án thu hồi bút tiêm Insulin, bên cạnh nhiều chiến dịch truyền thông hướng dẫn người dân phân loại rác, FPT Long Châu còn triển khai dịch vụ ‘Thu cũ đổi mới bút tiêm tiểu đường’. Theo đó, khi khách hàng mang bút tiêm tiểu đường đã qua sử dụng của bất kỳ hãng nào đến hệ thống nhà thuốc FPT Long Châu trên toàn quốc sẽ được Long Châu thu gom và hỗ trợ chi phí đến 15.000 đồng trên một bút tiêm. Tại Việt Nam, “Thu cũ đổi mới” không phải là một hình thức xa lạ nhưng lần đầu tiên được áp dụng trong ngành bán lẻ dược phẩm, đây sẽ là một điểm chạm trực tiếp với người tiêu dùng, ảnh hưởng đến việc tạo thói quen thu gom rác thải y tế tại nguồn cho người dân. Đặc biệt, Long Châu có chuỗi nhà thuốc trên khắp 63 tỉnh thành cả nước sẽ là một lợi thế giúp dự án được triển khai nhanh chóng và có ảnh hưởng sâu rộng trong cộng đồng.

—————————————–

Dưới đây là 1 số ý chính của buổi University Tour (UniTour) cùng sự kiện công chiếu tập 1 của series “Mở Đường Dẫn Lối”:

Liên tục khám phá, Theo đuổi sự thay đổi, Làm điều đúng đắn, và Làm nên những điều kỳ diệu: là những tiêu chí Sanofi Vietnam đang tìm kiếm ở mỗi “lá đơn” ứng tuyển, theo Chị Tôn Nữ Quỳnh Như – Head of People & Culture, DE&I Committee Member, Sanofi Vietnam.

Đam mê là thứ mà mỗi chúng ta đều mong muốn có được trên con đường gầy dựng sự nghiệp: là bài học rút ra từ chia sẻ của Chị Lê Thị Minh Dung – Senior Customer Engagement Manager – General Medicines, Sanofi Vietnam.

Dịch vụ ‘Thu cũ đổi mới bút tiêm tiểu đường’: sẽ có cơ hội tiếp cận được lượng lớn người bệnh, hứa hẹn thu hút được nhiều sự quan tâm tham gia và chung tay bảo vệ môi trường nâng cao sức khỏe cộng đồng Việt Nam. Đây sẽ là khởi đầu cho FPT Long Châu thực hiện thêm nhiều dự án ý nghĩa trong tương lai với nhiều cộng đồng lớn hơn đóng góp vào hành trình phát triển bền vững, tận tâm phục vụ sức khỏe người dân.

Xem Mở Đường Dẫn Lối Mùa Hai Tập 1 tại đây

University Tour là hoạt động công chiếu các tập phỏng vấn đặc biệt trong series “Mở Đường Dẫn Lối”, diễn ra tại các trường đại học tại Việt Nam. Dự án mong muốn lan tỏa những thực hành phát triển bền vững đến các bạn sinh viên. Từ đó, người trẻ sẽ được trang bị sâu hơn sự hiểu biết và trải nghiệm thực tế về ngành nghề này.

Các trường đại học đối tác:

Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng (15.03.2024)
Trường Đại học Việt Đức (28.03.2024)
Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn – ĐHQG HCM (04.05.2024)
UEF – Đại học Kinh tế – Tài chính thành phố Hồ Chí Minh (TBC)

Xem đầy đủ bài viết ra mắt sự kiện University Tour:

https://www.dearourcommunity.com/post/university-tour-mo-duong-dan-loi-mua-2?fbclid=IwAR3H_r94v9OloxHliB8LBG1nvMX6TyUAkJCjOLVWni83pprZPk3SPKjbdSo

Vinh Doan – Khoa Le

Tháng 3 25, 2024

Gen Z và thời trang nhanh

Ngày nay, thế hệ gen Z được cho là những người sử dụng thời trang nhanh nhiều nhất bởi nó bắt xu hướng, giá phải chăng và dễ dàng mua qua nhiều sàn thương mại điện tử.

Theo Tiến sỹ Preeti Arya, trợ lý giáo sư về phát triển và tiếp thị dệt may tại Viện Công nghệ Thời trang ở New York, thời trang nhanh là mô hình kinh doanh tập trung vào sản xuất hàng may mặc với số lượng lớn và nhanh, nhằm đáp ứng nhu cầu “bắt trend” của người tiêu dùng. Thuật ngữ này được đề cập lần đầu trên New York Times vào năm 1989, viết về cửa hàng Zara đầu tiên mở ở thị trường Mỹ.

Các sản phẩm thời trang nhanh thường được sản xuất từ chất liệu rẻ tiền như polyester, nylon, và acrylic, có thời gian phân hủy lâu và gây ô nhiễm môi trường. Thống kê của Chương trình Môi trường Liên Hợp Quốc chỉ ra rằng ngành công nghiệp thời trang đang góp phần lớn vào việc tiêu thụ nước và phát thải khí carbon, đặt nó vào vị trí thứ hai trong danh sách các ngành công nghiệp gây ra ô nhiễm môi trường trên toàn cầu.

Thời trang nhanh là ngành công nghiệp tạo ra lượng rác thải khổng lồ mỗi năm (Nguồn: CafeF)

Xu hướng tiêu dùng của Gen Z

Dự tính, đến năm 2025, Gen Z sẽ trở thành lực lượng lao động chủ chốt trên toàn cầu. Họ cũng là thế hệ nắm quyền chi phối các nhu cầu, xu hướng mua sắm. Theo khảo sát của công ty nghiên cứu thị trường Cimigo, có tới 66% bạn trẻ (18-29 tuổi) cảm thấy hứng thú với những hoạt động tạo tác động xã hội và nhận thức được tầm quan trọng của việc sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường.

Gen Z và thời trang nhanh, mối quan hệ “tưởng xa mà gần” (Nguồn: Unplash)

Bên cạnh đó, thế hệ này cũng là những người tiêu dùng hàng đầu trong lĩnh vực thời trang nhanh. Theo Báo cáo thời trang nhanh của ThredUp năm 2022, 72% sinh viên đại học cho biết họ đã chi tiêu cho sản phẩm thời trang nhanh trong năm qua. Sự chênh lệch giữa suy nghĩ và hành vi mua sắm có thể đến từ hai yếu tố chính: khả năng chi trả và ảnh hưởng của truyền thông.

Trở ngại ngăn cản sự tiếp cận thời trang bền vững

Trở ngại đầu tiên cần được nhắc đến khi nói về thời trang bền vững là vấn đề chi phí. Sử dụng các chất liệu có tuổi thọ dài sẽ đồng nghĩa với việc trả giá cao hơn. Các sản phẩm làm từ nilon tái chế hoặc các nguyên liệu thân thiện với môi trường đều yêu cầu thời gian và công sức lớn trong quá trình lựa chọn, sản xuất và tái chế. Bên cạnh đó, các thương hiệu "xanh" thường áp dụng các phương pháp giảm thiểu tác động đến môi trường và tuân thủ các cam kết bảo vệ quyền lợi của người lao động.

Thứ hai phải kể đến đó là tác động của mạng xã hội lên hành vi mua sắm của thế hệ Z. Theo một báo cáo của Hội đồng Trung tâm Mua sắm Quốc tế (ICSC) về xu hướng Gen Z mới đây đã chỉ ra, 85% số người được hỏi thuộc thế hệ này cho biết mạng xã hội ảnh hưởng đến lựa chọn mua hàng của họ. Những nền tảng được cho là chi phối nhu cầu mua hàng của Gen Z bao gồm: TikTok, Instagram, YouTube, Facebook cuối cùng là Reddit.

TikTok Shop trở thành nền tảng thương mại điện tử có tốc độ phát triển ấn tượng (Nguồn: nguoiduatin.vn)

Thế hệ Z tái định nghĩa thời trang bền vững

Thời trang second hand (phụ kiện, quần áo đã qua sử dụng)

“Cũ người mới ta”. Những món đồ cũ tưởng chừng bỏ đi, nhưng qua sự sáng tạo và năng động của người trẻ lại mang “màu sắc”, hơi hướng vintage và vì thế chúng trở thành những món hàng được ưa chuộng.

Thời trang second hand là một cách để Gen Z khẳng định cá tính đồng thời kiếm tiền theo cách của mình. Nguyễn Hoàng Tân, 20 tuổi, chia sẻ: “ Là sinh viên, tớ không có tiền để mua đồ brand chính hiệu. Nhận thấy đồ si (quần áo cũ) khá rẻ, chỉ tốn công đi lựa. Một lần mua đồ, giặt ủi, chọn lựa mất cả ngày, rồi phải lăn lê ở chỗ đồ si. Tụi mình nghĩ tại sao không làm dịch vụ? Mình làm hết các công đoạn. Tiền mình lấy là tiền công đi lựa, giặt ủi, sửa chữa, đóng gói.”

Tân cùng nhóm bạn đại học quyết định thành lập MahMood một cửa hàng quần áo cũ online (Nguồn: NVCC)

Thời trang upcycling: Sáng tạo trên cái cũ

Upcycling là quá trình tái chế/chuyển đổi các vật liệu hoặc sản phẩm cũ thành các sản phẩm mới, có giá trị cao hơn. Mục đích của upcycling là để giảm chất thải, tiết kiệm tài nguyên và thúc đẩy tái sử dụng một cách sáng tạo trong sản xuất, thiết kế.

Các sản phẩm của Dòng Dòng (Nguồn: Dòng Dòng)

Ở Việt Nam, Dòng Dòng là minh chứng cho phương thức này, với việc tạo ra những sản phẩm độc đáo từ bạt tái chế. Thương hiệu này không chỉ thu hút sự chú ý từ báo chí và truyền thông mà còn đặt ra một câu hỏi quan trọng – làm thế nào chúng ta có thể tích hợp sự bền vững vào mô hình kinh doanh và đáp ứng xu hướng phát triển bền vững.

Chị Trần Kiều Anh, Co-Founder và CEO của Dòng Dòng, chia sẻ tại podcast Sự Nghiệp Hạnh Phúc cùng GreenSkills

Thời trang cho thuê

Dịch vụ cho thuê quần áo, hay còn được gọi là mô hình tiêu dùng cộng tác trong thời trang, là một ngành kinh doanh tiềm năng. Thực tế nhiều người trong chúng ta luôn phải đối mặt với các sự kiện diễn ra một số ít lần như đám cưới, tiệc, lễ, Tết… Thuê đồ là cách vừa nhanh vừa tiết kiệm đối với người sử dụng dịch vụ. Nó cũng có thể giúp kéo dài tuổi thọ của một món đồ thời trang và làm phong phú tủ quần áo nếu bạn không muốn tốn kém.

Ánh Mai, 21 tuổi, đã có 2 năm sử dụng dịch vụ thuê đồ: “ Giá thuê đồ vừa phải, giúp mình tiết kiệm tiền, mặc được nhiều đồ để chụp hình, đi dịp quan trọng. Tuy nhiên, có một cái bất tiện là nhiều đồ không vừa size.”

Ánh Chân

Tháng 3 7, 2024